筑业网络计划和斑马梦龙网络计划软件哪款好用
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学科竞赛工作总结
全国高等院校BIM应用技能大赛学科竞赛工作总结本次比赛省赛和国赛为同一支参赛队伍。
在河南省比赛中获二等奖，全国比赛中获团队优胜奖。
通过参加这次比赛，我院师生对施工项目管理沙盘的应用，以及对斑马梦龙网络计划，施工现场布置，工程招标投标，BIM5D仿真软件有了更深入的学习和应用。
比赛活动总结如下：一、沙盘模拟，规则为先俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。
在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。
只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。
在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明：1横道图的绘制问题。
比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。
这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。
于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。
而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。
2关于机械租赁费的计算问题。
规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工的机械出场，再安排新一批的机械进场。
所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。
这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。
第15周为出场
软件测试转正工作总结(多篇范文)
软件测试转正工作总结本人自XX年6月25日起进入梦龙移通公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。
在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。
在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今后的工作中更好的提高自己的水平、素质，更好的完成本职工作。
在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强软件测试、计算机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。
第二篇：软件测试转正工作总结在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司
管理信息系统的开发策略有哪几种
选择开发策略的主要依据是什么
一、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。
只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。
1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。
项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
项目的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。
项目经理必须合理配置项目参加人员，制定项目建设的有关规范，及时产生详尽的报表，正确评价项目的进展情况。
近年来，世界各国都开始对信息系统的建设实施项目管理，不少软件开发商还提供了项目管理软件，如美国微软公司的Project2000、美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS\\\/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。
这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排工程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。
2、加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。
管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。
信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。
它由项目负责人（项目经理）负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。
根据系统科学的观点，小项目可以构成一个大项目，一个大项目可以分解成若干个小项目。
项目管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。
信息系统开发也是一项系统工程项目如同其他工程项目一样，研制开发一个信息系统也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配置各种资源，对信息系统进行项目管理的重要性有以下四点：（1）可以进行系统的思考，进行切合实际的全局性安排；（2）可为项目人力资源的需求提供确切的依据；（3）通过合理的计划安排对项目进行最优化控制；（4）能够提供准确、一致、标准的文档数据。
3.管理信息系统开发项目管理的工作流程管理信息系统开发项目管理的工作流程与信息系统开发过程的阶段划分有关。
典型的管理信息系统开发过程的阶段划分如表l所示。
阶段主要活动一、系统规划1、战略规划根据组织的目标与发展战略确定信息系统的发展战略2、组织信息，需求分析对组织的信息需求进行总体分析，确定信息系统的总体结构方案，划分建设项目3、资源分配对系统建设所需各类资源进行估计与安排二、系统分析1、系统初步调查，开发项目的可行性研究，现行系统的详细调查，新系统逻辑方案的提出统开发2、系统设计系统总体结构设计，数据存储设计，输入、输出设计，处理过程设计，计算机与网络系统方案的选择3、系统实施软件编程与软件包的购置，计算机与网络设备的安装与调试，系统测试，新旧系统的转换三、系统运行与维护系统运行的组织与管理，系统评价，系统的纠错性维护，适应性维护，完善性维护，预防性维护四、系统更新现行系统问题分析，新系统建设的启动管理信息系统开发的项目管理阶段划分管理信息系统开发的项目管理可分为两个阶段，即：立项与可行性论证阶段、项目实施管理阶段。
（1）立项与可行性研究对于管理信息系统的项目开发前期，一般分为两步：第一步为初步可行性研究，即进行初步调查，提出项目建议书；第二步为可行性研究，即正式研究阶段。
第一步的项目建议书被项目主管部门批准后，项目就被列入计划，也就是项目立项。
接下来就可以开始正式的可行性研究，项目是否正式实施还有待可行性究报告是否被审查批准。
对一些小项目，上述过程可以从简。
可行性研究是在项目开发前期对项目的一种考察和鉴定，对拟议中的项目进行全面的、综合的调查研究，其目的是要判断项目可行与否。
信息系统技术可行性研究要从系统开发的计划出发，论述系统开发力量的可行性，同时论证系统方案中所采取的各种技术手段上是否可以实现。
信息系统经济可行性研究主要是对项目进行经济评价，分析系统建设投资的可能性以及评价系统运行之后给组织带来的效益。
信息系统营运可行性研究要给出的方案是否可以从人力、物力、组织工作等方面保证项目按计划完成实施，还要说明项目开发后在经济、技术和环境等方面能否保证系统正常运行。
（2）项目实施管理信息系统的项目被批准实施之后，就应开始项目实施的管理工作。
项目实施管理的目的是通过计划、检查、控制等一系列措施，使系统开发人员能够按项目的目标有计划地进行工作，以便成功地完成项目。
项目组的人员组成应面向项目而不是按专业进行组织，一般由项目负责人领导，项目组内可按任务进行再分组。
当大型的信息系统项目分为多个子项目进行开发时，需要有一个总的项目管理组负责对各个子项目的公共部分作出指导、协调和管理，各个子项目相应有各自的项目管理小组。
项目实施管理的主要内容包括：开发管理、测试管理、运行管理和项目后评价管理。
开发管理的主要内容有：制定文档；预计需要的资源；费用估算；安排工作任务和日程；定期做评审；质量保证管理；开发总结报告；处理意外情况等。
测试管理的主要内容有：制定测试计划；测试分析并报告；编制用户手册。
运行管理的主要内容有：人员的组织与管理；设备和资料管理；财政预算与支出管理；作业时间管理。
项目后评价管理的主要内容有：技术水平与先进性评价；经济与社会效益分析；系统的内在质量评价；系统的推广使用价值评价；系统的不足之处与改进意见等。
项目实施管理贯穿于系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价的整个系统开发过程。
项目管理的工作程序和组织界限是非常重要，有必要建立项目管理的总体框架，以引导人们成功的建设信息系统。
步骤如下：①问题分析。
初始调查要由拥有经验的人员而不是新手去做，对项目应当认真研究和估价其变革的程度、项目的内涵和最终实现的成本。
那些变革程度大、需要与用户人员紧密结合的项目，通常需要较高的管理经验。
那些较小型的、涉及人员少、可由一个小组完成的项目，则管理就简单得多。
②选择正确的项目。
在选择项目时，应注意首先开始的项目要限制规模，以保证成功率一般应在一年内能看到成果。
大项目可以分成子项目，以表明完成的进度。
③选任项目负责人。
项目负责人（项目经理或项目组长）负责项目日常事务，并且负责按给定的时间、成本和质量，去实现项目目标。
其任务包括编制项目计划，建立和培训项目队伍，以及分配和协调项目任务。
④具体指明责任。
用户负责人应主持决定整个项目中用户参与程度。
项目负责人要直接向用户负责人汇报工作。
⑤建立项目计划和确定工作标准。
在信息系统的项目管理过程中，涉及到多方面的因素，有时问题变得十分复杂，如果有一个周密具体的项目计划，就会消除风险。
项目计划包括组织计划、工程计划、会议计划、环境设施计划、成本计划等内容。
目前常用的计划方法有甘特图法、计划评审法（PERT）等。
要确定工作标准，工作标准是对计划执行程度的度量，标准应简单明确、易于衡量、能够实现，并且带有强制性。
⑥限定任务，具体指明任务细节。
在编制项目计划中，项目负责人必须决定要完成哪些任务，如何去完成，哪些资源能用，谁采完成和用多长时间完成。
二、企业信息系统开发项目管理的组织机构要想保证信息系统开发工作的顺利启动，首先要建立项目的组织机构——项目组。
项目组可以由负责项目管理和开发的不同方面的人员组成，项目组由项目组长或项目经理来领导。
一般来说可以根据项目经费的多少和系统的大小来确定相应的项目组。
项目组根据工作需要可设若干小组，小组的数目和每个小组的任务可以根据项目规模、复杂程度和周期长短来确定，可以设立的小组有：过程管理小组、项目支持小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系统集成与测试小组等等。
一个好的项目组不一定能保证项目的成功，但一个差的管理组将肯定会导致项目的失败。
因此，在建立项目组时要充分利用项目组每个成员的特长，坚持将正确的开发方法贯穿始终。
1、项目经理（项目组长）项目经理（项目组长）是整个项目的领导者，共任务是保证整个开发项目的顺利进行，负责协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系。
同时他拥有资金的支配权，可以把资金作为强有力的工具来进行项目管理，对项目经理的资金运用情况可采用定期向上级汇报等方法进行合理监督。
项目经理在实施项目领导工作时，要时刻注意所开发的系统是否符合最初制定的目标；在开发工作中是否运用了预先选择的正确的开发方法；哪些人适合于做哪些工作等。
只有目的明确、技术手段适合、用人得当，才能保证系统开发的顺利进行。
对于小型项目，项目经理可以独立进行工作，直接管理各类开发技术人员，必要时可以求得外部机构的支持；对于中型项目，应划分出各个任务的界限，由不同的人去管理，项目经理通过这些人来实施各项管理工作；对于大型项目，应有专门的管理机构进行辅助管理，项目经理应能保证其思想的实施，并通过管理机构对开发技术人员的工作实施管理，同时注意对其产品的审核。
2.过程管理小组过程管理小组的任务是负责整个项目的成本及进度控制、进行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等项任务，这是一个综合性的机构，用以保证整个开发项目的顺利进行。
3、项目支持小组项目支持小组的任务是保障后勤支持，它要及时提供系统开发所需要的设备、材料；负责进行项目开发的成本核算；负责合同管理、安全保证等，特别是对大型项目而言，由于其涉及的资金巨大、开发人员众多、材料消耗也多，尤其要进行科学的管理。
4.质量保证小组质量保证小组的任务是及时发现影响系统开发质量的问题并给予解决。
问题发现越早，对整个项目的影响越小，项目成功的把握就越大。
5.系统工程小组由于信息系统开发是一项系统工程，因此可以按照工程的一般特性，用系统的观点制定出系统开发各个阶段的任务，这是系统工程小组的工作职责，即将整个开发过程按阶段划分出若干个任务，规定好每个任务的负责人、任务的目标、检验标准、完成任务的时间等。
只有明确每一项任务的责、权、利，才能使得开发工作顺利进行。
6.开发与测试小组开发与测试小组的任务是充分利用系统开发的一些关键技术、开发模型以及一些成熟的商品软件从事各子系统的开发与集成，并对各于系统进行测试。
这是整个开发项目的关键，因此要组织好该小组的成员，并采用统一的方法和标准进行工作。
7.系统集成与安装调试小组系统集成是对整个信息系统进行综合的过程，该小组成员在充分注意软件、硬件产品与所开发的信息系统之间的结合、注意最大限度地保证系统可靠性及发挥系统的最高效率的前提下完成信息系统的软件、硬件等各方面的集成，并做好整个系统的测试与安装调试工作。
三、管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤在具体实施管理信息系统开发项目管理时，可按下面5个步骤来进行：1.任务分解（WBS）任务分解（WorkBreakdownStructure），又叫任务划分或工作分解结构，是把整个信息系统的开发工作定义为一组任务的集合，这组任务又可以进一步划分成若干个子任务，进而形成具有层次结构的任务群。
使任务责任到人，落实到位，运行高效。
任务划分是实现项目管理科学化的基础，虽然进行任务划分要花费一定的时间和精力，但是在整个系统开发过程中将会越来越显示出它的优越性。
任务划分包括的内容有：任务设置；资金划分；任务计划时间表；协同过程与保证完成任务的条件。
任务设置是在统一文档格式的基础上详细说明每项任务的内容、应该完成的文档资料、任务的检验标准等；资金划分是根据任务的大小、复杂程度，所需的硬件、软件、技术等多种因素确定完成这项任务所需的资金及分配情况；任务计划时间表是根据所设置的任务确定完成的时间；协同过程与保证完成任务的条件是指在任务划分时要考虑为了完成该项任务所需要的外部和内部条件，即哪些人需要协助、参与该项任务，保证任务按时完成的人员、设备、技术支持、后勤支持是什么等。
在进行了任务划分之后，将这些任务落实到具体的人，并建立一张任务划分表，在这张表中标明任务编号、任务名称、完成任务的责任人，其中任务编号是按照任务的层次对任务进行编码，最高度的任务为1，2，3，……，对任务1的分解为1.1，1.2，1.3，……，对任务2的分解为2.1，2.2，2.3，……，以此类推。
任务分解的主要方法有以下三种：①按系统开发项目的结构和功能进行划分。
即可以将整个开发系统分为硬件系统、系统软件、应用软件系统。
硬件系统可分为服务器、工作站、计算机网络环境等，考虑这些硬件的选型方案、购置计划、购置管理、检验标准、安装调试计划等内容，制定相应的任务；系统软件可划分为网络操作系统软件、后台数据库管理系统、前台开发平台等，考虑这些软件的选型、配件、购置、安装调试等内容并制定相应的任务；对于应用软件可将其划分为输入、显示、查询、打印、处理等功能，考虑对系统进行需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、检验标准、质量保证、审查等内容并制定相应的任务。
②按系统开发阶段进行划分。
即按照系统开发中的系统分析、系统设计、系统实施及系统实施中的编程、系统测试、系统安装调试、系统试运行、系统运行等各个阶段划分出每个阶段应该完成的任务、技术要求、软硬件系统的支持、完成的标准、人员的组织及责任、质量保证、检验及审查等项内容，同时还可根据完成各阶段任务所需的步骤将这些任务进行更细一级的划分。
③将①②结合起来进行划分。
采用这种方法主要是从实际应用考虑，兼顾两种方法的不同特点而进行。
在进行任务划分过程中应特别注意以下两点。
一是划分任务的数量不易过多，但也不能过少。
过多会引起项目管理的复杂性与系统集成的难度；过少会对项目组成员，特别是任务负责人有较高的要求，而影响整个开发。
因此应该注意任务划分的恰当性。
二是在任务划分后应该对任务负责人赋予一定的职权，明确责任人的任务、界限、对其他任务的依赖程度、确定约束机制和管理规则。
2.计划安排依据任务划分即可制定出整个开发及项目管理计划，并产生任务时间计划表。
开发计划可以划分为配置计划、应用软件开发计划、测试和评估计划、验收计划、质量保证计划、系统工程管理计划和项目管理计划等。
计算机硬件系统、系统软件配置计划包括：（1）建立系统基准；（2）配置、选型、购置、安装调试过程；（3）在变化的情况下如何保持系统基准的稳定；（4）最终产品的文档。
应用软件开发计划包括：（1）将用户需求转化为相应的项目；（2）软件开发过程；（3）集成软件的过程；（4）测试软件的过程。
测试和评估计划包括：（1）整个系统的集成；（2）整个系统的测试；（3）给用户展示系统的工作情况；（4）准备给用户使用系统。
验收计划包括：（1）准备验收文档；（2）如何将最终系统提供给用户。
质量保证计划包括：（1）验证开发质量；（2）确定外部产品质量。
系统工程管理计划包括：（1）管理全部系统开发任务；（2）跟踪用户对系统开发的需求。
项目管理计划包括：（1）何时及如何完成任务；（2）建立完成的策略和标准；（3）各种计划的协调。
计划安排还包括培训计划、安装计划、安全性保证计划等。
当这些计划制定出采后，可以画出任务时间计划表，表明任务的开始时间、结束时间，表明任务之间的相互依赖程度。
这个任务时间计划表可以按照任务的层次形成多张表，系统开发的主任务可以形成一张表，它是所有子任务时间计划表建立的基础。
这些表是所有报告的基础，同时还可以帮助对整个计划实施监控。
任务时间计划表的建立可以有多种方法，它可以采用表格形式，也可以使用图形来表达，也可以使用软件工具，其表达方式取决于实际的应用需求。
3.项目经费管理项目经费管理是信息系统开发项目管理的关键因素，项目经理可以运用经济杠杆来有效控制整个开发工作，达到事半功倍的效果。
在项目管理中，赋予任务负责人一定职责的同时，还要赋予其相应的支配权，也要对其进行适当的控制。
在经费管理中要制订两个重要的计划，即经费开支计划和预测计划。
经费开支计划包括：（1）完成任务所需的资金分配；（2）确认任务的责权和考虑可能的超支情况；（3）系统开发时间表及相应的经费开支；（4）如果需要变动，及早通知项目经理。
预测开支计划包括：（1）估计在不同的时间所需的经费情况；（2）了解项目完成的百分比；（3）与经费开支计划相比较；（4）允许项目经理做有计划的经费调整。
4.项目审计与控制项目审计与控制是整个项目管理的重要部分，它对于整个系统开发能否在预算的范围内按照任务时间表来完成相应的任务起着关键的作用。
相应的管理内容和步骤如下：（1）制定系统开发的工作制度。
按照所采用的开发方法，针对每一类开发人员制定出其工作过程中的责任、义务、完成任务的质量标准等。
（2）制定审计计划。
按照总体目标和工作标准制定出进行审计的计划。
（3）分析审计结果。
按计划对每项任务进行审计，分析执行任务计划表和经费的变化情况，确定需要调整、变化的部分。
（4）控制。
即根据任务时间计划表和审计结果，掌握项目进展情况，及时处理开发过程中出现的问题，及时修正开发工作中出现的偏差，保证系统开发工作的顺利进行。
对于系统开发中出现的变化情况，项目经理要及时与用户和主管部门联系，取得他们的理解和支持，及时针对变化情况采取相应的对策。
5.项目风险管理信息系统开发项目实施过程中，尽管经过前期的可行性研究以及一系列管理措施的控制，但其效果一般来说还不能过旱地确定，它与风险联系着，可能达不到预期的效果，费用可能比计划的高，实现时间可能比预期的长，而且，硬件和软件的性能可能比预期的低，等等。
因此，任何一个系统开发项目都应具有风险管理，这样才能充分体现出成本分析的优点，在风险管理中应注意的是：（1）技术方面必须满足需求，应尽量采用商品化技术，这样可以降低系统开发的风险。
（2）开销应尽量控制在预算范围之内。
（3）开发进度应尽量控制在计划之内。
（4）应尽量与用户沟通，不要做用户不知道的事情。
（5）充分估计到可能出现的风险，注意倾听其他开发人员的意见。
（6）及时采纳减少风险的建议。
总之，风险管理也是项目管理的重要内容，是项目经理的特别职责。
风险管理过程可以划分为以下几个步骤：第一步，风险辨识。
首先列出一个潜在问题表，然后再考虑其中有哪些问题会出现风险。
风险的确定应听取技术专家和广大用户的意见。
潜在的风险源包括：（1）在总体规划和系统分析阶段所进行的需求分析不完全、不清楚、不稳定、不可行，最终影响软件集成和系统集成。
设计结果的可用性、可实施性、可测试性较差，影响系统的后续开发工作。
（3）在程序设计过程中，可能出现的非一致性或系统的支持较差。
（4）在整个开发过程中，遇到困难和问题时，开发人员可能出现的矛盾和不协调性将影响系统开发的质量和开发进度。
（5）在实施项目管理过程中，计划的准确性、可监控性、经费运用及分配情况等都将对整个开发工作产生影响。
第二步，风险分析。
对辨识出的风险进行进一步的确认后分析风险概况，即假设某一风险出现后，分析是否会有其他风险出现，或是假设这一风险不出现，分析它将会产生什么情况，然后确定主要风险出现最坏情况后，如何将此风险的影响降低到最小，同时确定主要风险出现的个数及时间。
第三步，风险缓和。
通过对风险的分析确定出风险的等级，对高级的风险要制定出相应的对策，采取特殊的措施予以处理，并指定专人负责重要风险项目的实施，同时在风险管理计划中进行专门的说明。
第四步，风险跟踪。
对辨识后的风险在系统设计开发过程中进行跟踪管理，确定还会有哪些变化，以便及时修正计划。
具体内容包括：（1）实施对重要风险的跟踪；（2）每月对风险进行一次跟踪；（3）风险跟踪应与项目管理中的整体跟踪管理相一致；（4）风险的内容和对项目开发的影响应随着时间的不同而相应地变化。
因此，在项目实施管理过程中，随时研究项目的风险并作出相应的对策是管理工作不可映少的。
通常影响项目内在风险的因素有三个：项目的规模、业务的结构化程度以及项目的技术难度。
把这三种因素的高低（或大小）组合起来，所可能产生的8种项目风险估计见表2。
表2项目风险估计表项目管理中风险管理方法，是根据项目风险水平进行组织和管理。
为了搞好项目，管理，可采用四种措施和技术：（1）项目组与用户结合的外部结合措施和技术。
如，用户项目管理组织、用户参加的项目小组和用户指导委员会。
（2）项目组协调工作的内部结合措施和技术。
如，项目评审会、备忘录和项目组参与决策。
（3）任务结构化、条理化的规范的计划措施和技术。
如，关键路线图、抓重大事件以及项目审批程序等。
（4）估计项目进程的规范化控制措施和技术。
如，具有差异分析的一系列正式的状态报告。
通常，任务的结构化程度越低，越需要外部与用户的高度结合。
采用难度大的高技术项目通常借助于高度的内部项目结合和规范化很低的计划和控制。
规范化高的计划和控制对技术难度低而规模大的项目最为有用。
项目风险的管理对策见表3。
表3项目风险的管理对策表显见，如果一个风险高的项目获得成功，将能得到最大的期望效益。
当冒着某种风险去实现规模大、非结构化的高技术项目时，把具有不同风险和不同项目组织管理的一些项目结合起采，可以使企业获得令人满意的结果。
对信息系统的建设来说，项目管理中风险管理十分重要，因其涉及到方方面面的开发人员和广大的最终用户。
为了保证系统开发的顺利进行，除了要建立一整套的管理职责和规范，坚持将一种正确的开发方法贯穿始终外，还要做好各类人员的思想沟通，“使开发项目组的全体人员自始至终都能保持一个声音说话”。
不知合您胃口不
麻烦大师帮忙分析下我的命盘吧，多谢了...
紫微斗数预测：命宫在(酉) 天同同宫性情温和，不与人计较，有福相，人缘佳。
具幽默感，宽宏大量，生性乐观知足。
多学少精，对任何事物怀抱著好奇心，但很少专精於一项技艺。
。
进取心稍嫌不足，虽怀抱著计划梦想，但真正去实行的实在不多。
懂得休闲，享受悠闲的日子。
待人以宽，很得人心。
情绪管理能力不错。
很少会去与人争执。
开创力较欠缺，做事积极度不够。
遇事得过且过心态较重。
须要外力的刺激才会奋发。
左辅加会／右弼同宫能得有力人士的协助，使得工作、事业进展顺利，能有突出的表现。
天魁加会能得到机会，获得贵人的赏识提拔，而有发展。
擎羊同宫注意身体受到外伤或破相。
工作上会遇到阻力。
铃星同宫会遇波折，或人事上的斗争。
奔波劳碌难免。
地劫加会／地空加会钱财较无法聚集。
精神上空虚，情绪较不稳定。
具有创作灵感。
太阴化科对照增加才学素养。
能因女贵人的帮助而得财。
常有小额的偏财。
天同化忌同宫有变动，应防意外之灾。
注意身体健康。
内心感到困惑，人际关系有些障碍。
身宫在命宫：身宫代表个人的後天运势发展所要著重的宫位，是继命宫之外，个人所要特别留意著重的宫位。
身宫和命宫重叠，表示命宫的星曜配置、格局的成立，对於後天的运势发展有著决定性的影响。
若命宫的星曜配置理想，则个人将会有较好的发展基础，一生的发展稳定平顺。
若是命宫的配置稍差，那就必须在後天上加倍努力。
虽会历经一番辛苦波折，然而时来运转，抓对机会，也并非无成功可能。
福德宫在(亥) 太阳同宫行事主动、积极，因此生活可说是过的非常忙碌。
喜爱热闹和参加团体活动。
在社交上也是活跃的一员。
左辅对照主增福加禄。
天钺加会有遇贵人相助的福分。
陀罗加会劳心劳碌，心境较不安宁。
火星加会使性情易烦燥不安。
地劫对照／地空对照使福份较浅薄，不快乐，会胡思乱想。
太阳化禄同宫利於发展人际关系，扩大社交圈。
拥有广大的人脉。
心情能保持开朗外向。
男命则利於创业。
太阴化科加会对於爱好的事务，会投入心力研究，并有个人的独特心得见解。
有助於心神的安定，保持清晰的思考。
若做起生意来可是精打细算的能手。
懂得享受，但应量入为出。
太阴若落陷即失辉，有桃花。
化禄同宫／化科加会有突然升职的机运。
田宅宫在(子) 破军同宫所拥有的不动产变化大，来来去去。
文昌加会能继承祖业，喜购置田宅。
禄存加会有家产，可继承。
天马加会名下不动产更迭次数较为频繁。
利於作不动产仲介或交易。
利於开店做生意，将能容易成功吸引人潮光临。
禄存加会／天马加会利於进行不动产的交易，或者从事有店面的生意买卖。
事业宫在(丑) 天机同宫天机在事业宫，适合做企划、创意、幕僚的工作。
如宣传、广告、发明、编辑、设计、科学研究、企业顾问、教师、宗教家、哲学家和命理学者。
可将天机的智慧本性发挥。
不过天机也有变动的性质，一生转职次数较频繁，有时会影响事业运的发展。
应於早年该寻求职场专业领域的选定，减少不必要的转业变化。
从事的工作，具有变化性，不拘泥於办公室内单一地点的工作也很适合。
左辅加会／右弼加会在事业上可获得助力。
计划执行起来能较顺利，减少阻力。
天魁同宫／天钺对照在事业上能得到提携的机运。
可获得升迁或创业的机会。
擎羊加会／陀罗对照事业上会遇上外来的阻力。
若在军警界服务，反能增加个人威望，具管理力。
火星对照／铃星加会事业上会遇上阻力。
若在军警界服务，反能增加个人威望，具管理力。
地劫加会／地空加会在投资之前应审慎评估，避免不当投资引起的损失。
也不宜作投机性炒作，有可能蚀亏。
天同化忌加会工作场合贵人少，人脉发展不佳。
自己辛劳，但成果有限。
左辅加会／右弼加会／天魁同宫／天钺对照事业发展上有助力，可获得合作夥伴共创事业。
擎羊加会／陀罗对照／火星对照／铃星加会事业发展上易遇挫折，时常换工作。
迁移宫在(卯)太阴同宫在外处世手段柔软，不轻易得罪人。
广结各阶层朋友。
在外有女性朋友缘，可得女性相助。
右弼对照出外时能获得助力。
做事较能得心应手。
天钺加会利於出外发展，有贵人适时出现，给予机会。
擎羊对照／陀罗加会在外宜避免无谓是非，及与人发生冲突。
火星加会／铃星对照出外心情不安宁，应防受外伤。
避免惊恐。
太阳化禄加会在外发展，有名声，擅於交际。
在公民营机构上班者，可为主管，掌一方业务。
太阴化科同宫在外发展，能获贵人相助，机运不错。
是值得考虑的方向。
出外旅游会有邂逅机会。
天同化忌对照在外易卷入无谓人事纷扰，穷耗心力。
凡是应以和为贵，小心遭人嫁祸。
化禄加会／化科同宫利於在外发展，可在发展领域里获得名声。
擎羊对照／陀罗加会／火星加会／铃星对照需防外出时的意外灾祸。
容易得罪人，应防别人的陷害。
疾厄宫在(辰) 贪狼同宫注意性病、肝胆、肾脏毛病。
酒色不宜过度。
文昌同宫／文曲对照少灾病。
生病过後要多注意发炎、溃烂、硬化等後遗症。
武曲化权对照小时候精力充沛，活泼好动。
要注意外伤。
性欲较强，婚前发生性行为机率高。
武曲为将星，化权不喜入疾厄宫，主身体多灾厄，尤以女命大多会流产。
禄存加会幼年多灾病，胃肠不好、肝功能不佳、咳嗽、气胀。
天马加会注意肝火旺盛。
男命宜注意泌尿毛病，女命则注意妇女病的发生。
禄存加会／天马加会可往与医疗或保健有关的事业发展。
能获利。
财帛宫在(巳) 巨门同宫劳心费力、竞争而得财。
多为白手起家。
凭藉口才、脑力来获取财源，反而有利。
一旦富有後，容易有暴发户心态。
穿金戴银，钱财外露。
左辅同宫／右弼加会有赚钱能力，可存钱累积财富。
天魁加会能遇贵人相助，可得正财。
擎羊加会主钱财有损，就是有心要守成，也会流失。
劳心劳碌，就算有发财机会，也会不注意没把握而错失。
铃星加会有时能得有意外偏财，相对也会意外失财。
可能会因财而与人起争执。
地劫同宫／地空同宫用钱较无度，常发生寅吃卯粮。
尚未支领下月薪水就用罄本月薪俸。
较无法积存财富。
太阳化禄对照会理财赚钱，但也会花钱让自己享受表面的风光。
天同化忌加会财源较少，收入有限。
宜撙节开支，避免过分扩张个人信用。
夫妻宫在(未) 天梁同宫有夫妻年龄差距较大的迹象。
男命主妻子善於处理家庭事务，个性坚强、有忍耐力。
若为职业妇女，也能为家中经济撑起一片天。
女命主丈夫性情沉著稳重，在事业上有领导能力，可任主管职。
对於家庭颇有责任感，能尽关怀照顾的责任。
天魁对照／天钺同宫配偶端庄，有气质。
陀罗同宫夫妻感情起伏不定，时好时坏。
注意关系的维持，否则会有二度婚姻状况发生。
火星同宫注意婚姻中的冲突发生，避免突发的变化。
可能有闪电结婚的举动。
宜多方考虑，勿冲动决定。
太阳化禄加会对待配偶体贴用心，配偶身材偏胖。
女命主先生精明能干，若想自行创业，则先生可在事业给予助力。
男命则主太太能力强，婚後能帮助自己创业当老板。
太阴化科加会配偶家世清白。
是纯正的人家。
配偶注重外在仪表，擅於打扮。
重视外界给予自己的评价。
配偶温柔体贴。
化禄加会／化科加会配偶有事业心，在事业有不错的经营。
您是个善於吸收接纳，行动敏捷的人，做事会顾虑他人意见或想法，留意环境变化，并且努力尝试，再从错误或经验中学习、修正。
从命盤来看，重点宫位在「酉」，正是先天命宫，天同自坐本宫，在个性上来说，将会带有天真的性质，左辅、右弼、天魁等吉星相拱会照，意味著容忍、反省等态度也会增强，而擎羊、铃星、地空、地劫等煞星再会入本宫，则会推升突破、冲劲、创新等优点，再者，火星、擎羊等星曜相互作用，形成「威权出众」格局，更带有「再接再厉、突飞猛进」的影响力。
这些星曜和格局，正显示出您与生俱来的个性优点： 1行事通常依照一定的程序执行，对於中间突然发生没有计划的干扰，例如友人造访或其他事情插入而耽搁等等，容易让自己困扰不安而乱了套，进而影响到整个计划的完成时间和品质。
2不喜欢强求他人，也不愿动脑筋想些繁琐的事，通常除非是自己感到兴趣的事物，否则不会太拼，要不就是拖到最後一刻才不得不去做。
事情的性质不宜单调，最好能带有乐趣。
3行事客观，不固执，没有太多预设立场。
能够吸收外来的资讯，接受他人的意见与建议。
对自己也较不在乎，能够为了他人而委屈自己。
4行动冲击能力相当强，动作迅速，积极任事，活力旺盛，一点也不担心挫折，甚至把失败视为正常过程，藉以累积吸收经验，展现出较多的独立作战能力，思考的完整性也略微提升，能够考虑得较长远，自我约束，增加了亲和性，也略增和人合作的空间，但只要确定目标，抓住机会，还是会尽快行动，不完整的地方就边做边调整。
至於缺点方面，您则比较容易依赖犹豫，并且鲁莽躁进，做事有时会心存侥幸，甚至逃避问题，步调则显得较为急切，容易凭著直觉行事，过於冲动粗率。
必须留意的是，由於您非常容易就突显出缺点来，也就是基本运势具有强烈坏运，这并非注定一事无成，而是自己态度十分不稳，对事情很难感到满意，容易让事情出现变化，徒增困扰和挫折，因此行事态度不宜乐观，宁可悲观些，先为变化预作准备，步步为营，逐渐改善，并适度降低期望或标准，先求稳，再求进步，较能有所表现。
以下则是有关您缺点的详细分析，作为您平常留意与调整参考：1懂得休闲与生活品质的重要，想休息时便要休息，若不能则会感到苦恼，自己也会想办法过得安逸、轻松些，因此成效往往不彰。
建议处理事务时，不要将计画排得太紧，中间最好能考虑增加些休息片段，比较能增加效率与品质。
2常会有远大的计划与构想，但真正实现的却很少，如果想要积极些，努力将想法化成实际行动，则会自感辛劳，倍觉辛苦。
对於天真懒逸的个性来说，有点有福不得享的味道。
3较欠缺主见，容易受到外在环境影响而迁就。
责任感不足，较无法承受压力，甚至会躲避，临场容易紧张。
较无法明快处理事务而让事情拖延，总要等到最後一刻才不得不去做。
4很容易情绪冲动，虽略具有自我约束的力量，但还是会失控，以致影响人际关系，多半得靠自己独立作战，孤独的面对挑战，因此人生的波动变化也大，由於较倾向积进冲动，思考衡量往往跟不上自己急促的步调，只要看到机会，就想尽快行动，因此较易呷紧弄破碗，欲速则不达。
您这一生的基本运势，整体来说并不好，意味著自己的落实能力颇不理想，较难稳定自己，因此应该多听听他人的看法，尽量保持客观，而且不论做任何事情，都应该把目标调低一些，切忌过於乐观
若以个别十年区间来看，表现最佳的时间是在2001年到2010年，自己的落实能力还算可以，倾向稳定。
如果这时好好努力，将可有所表现，改善现状，对其他运势如事业、爱情等提供助力。
运势最弱的时间则是在1990年到2000年，自己显得起伏难安，很不稳定，挫折感大增，落差很大。
如果执意孤行，将对其他运势如事业、爱情等带来明显破坏。
老师建议平常行事应全力防范缺点的出现，避免犯错，少主导，多配合，宜低调谨慎，一动不如一静，让自己的的破坏力能够有效降低，先求无失，才谈进取。
另外，也应尽量借重他人的力量，来修正或调整自己的缺失，以协助降低坏运的影响。
做法上则应采取「增强信心，安稳而行」的做法。
努力弥补自己较无所适从的心态，可借助外力来强化信心，为自己拿定主意，协助自己坚定意志并面对问题。
行动宜挑选风险较低者，就算成果可能较低也无妨，采逐步累积，并加强事前的计画和准备工作，多些缓冲，才能降低仓促不稳的冲动，增加实质的成效。
什么样的手机叫智能手机
什么是智能手机
所谓智能手机，是指“像个人电脑一样，具有独立的操作系统，可以由用户自行安装软件、游戏等第三方服务商提供的程序，通过此类程序来不断对手机的功能进行扩充，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入的这样一类手机的总称”。
简单的说，智能手机，就是一部像电脑一样可以通过下载安装软件来拓展手机出厂的基本功能的手机。
智能手机有什么功能
从广义上说，智能手机除了具备手机的通话功能外，还具备了PDA的大部分功能，特别是个人信息管理以及基于无线数据通信的浏览器和电子邮件功能。
智能手机为用户提供了足够的屏幕尺寸和带宽，既方便随身携带，又为软件运行和内容服务提供了广阔的舞台，很多增值业务可以就此展开，如：股票、新闻、天气、交通、商品、应用程序下载、音乐图片下载等等。
结合3G通信网络的的支持，智能手机的发展趋势，势必将成为一个功能强大，集通话、短信、网络接入、影视娱乐为一体的综合性个人手持终端设备。
智能手机的分类 智能手机的诞生，是掌上电脑（Pocket PC）演变而来的。
最早的掌上电脑是不具备手机的通话功能，但是随着用户对于掌上电脑的个人信息处理方面功能的依赖的提升，但由不习惯于随时都携带手机和PPC两个设备，所以厂商将掌上电脑的系统移植到了手机中，于是才出现了智能手机这个概念。
既然智能手机的诞生和掌上电脑有关，那它的操作系统也肯定会与掌上电脑有关。
目前的智能手机系统主要包括Symbian，WindowsMobile的Smart Phone和Pocket PC，Palm，Linux五种。
不过与PC操作系统中Palm和Windows CE两强争霸的局面不同，在智能手机操作系统中，Symbian却抢得了先机，诺基亚公司基本上都采用了Symbian操作系统。
Symbian：Symbian的很像是Windows和Linux的结合体，有着良好的界面，采用内核与界面分离技术，对硬件的要求比较低，支持C++，VB和J2ME。
兼容性很好。
目前的Symbian系统经过NOKIA公司的大力推广，已经十分成熟。
从已经由SeriesS60，发展到S80、S90和UIQ。
需要注意的是，并不是所有的Symbian系统都是智能系统，比如早期的S40系统，就不属于智能手机系统。
代表机型：NOKIA N73、N95、E90、N81、N70、E50、N82、N93等等众多机型。
Smart Phone：微软于2001年推出的智能手机操作系统。
具有windows血缘，所以有着十分强大的于台式机的可同步性，娱乐方面功能出众。
缺点是对硬件的要求比较高，系统经常会由于内存不足而不稳定。
代表机型： 多普达515、535、565、575、585等5X5系列；Motorola MPX200，MPX220； PocketPC：作为PDA专用系统Windows CE在手机上的一个延伸，WM系统的推出可以看出微软对于智能手机操作系统市场的重视。
WM系统有很多先天的优势，比如拥有强大的内建软件，WORD，EXCEL。
IE，MSN MESSENGER，OUTLOOK，MediaPlay等，其它系统上的同类软件很难做到如此完善和统一。
由于硬件要求极高使价格也高了，耗电还是很比较大，与SP系统一样，稳定性相对较差。
代表机型：多普达S1、P800，夏新、联想均有涉及。
Palm：这种系统对硬件的要求很低，因此在价格上能很好的控制，耗电量也很小。
Palm系统最大的优势在于出现较早，有独立的PALM掌上电脑经验，所以其第三方软件极为丰富，商务和个人信息管理方面功能出众，并且系统十分稳定。
缺点在于娱乐性较差，操作比较困难，新手难于上手。
代表机型： Treo系列智能手机，680，650等。
Linux：Linux具有源代码开放、软件授权费用低、应用开发人才资源丰富等优点，便于开发个人和行业应用。
由于起步太晚，没有太雄厚的软件基础。
代表机型：摩托罗拉A780、A1200、E2，飞利浦968。
总结 综上所述，采用了以上五种系统的手机，绝大部分就是智能手机了（但是有些机型虽采用Linux而不属于）。
除此之外，也有份额比较小的智能系统，这里不详细介绍了。
还有部分支持手机通话功能的PDA，如HP6515等，严格来说应属PDA分类，不属于智能手机。
实际上，随着手机、无线通信技术的飞速发展，对于智能手机、PDA、PPC之间的区别已经不是十分明显了。
随着黑莓手机、iphone、以及Google开发的智能手机操作系统android，都为智能手机赋予了更新的定义。
什么流量卡最划算
根据已先人一步用上“九龙神火罩”少部分玩家的心得，得知此法宝大小号皆宜，首先移动速度在所有法宝中是最快，移动速度+15%，对于无法使用速度宝石和名气魂的不飞玩家来说，配合祝福之靴12%移动、魔法面具5%移动，这样小号移动速度明显就可以增加到27%，大概相当于拥有了一双移动30的跑鞋了，将明显快人一步。
同样对飞前和飞后物理系和法系的攻击力的提高也有显著作用，物理系攻击力大幅提升200点，法系的魔功也大幅提升200点，而且生命、防御、命中率等都有一定程度的提高，并且还增加3%的暴击率，尤其值得一提的是在练级、领地战和野外PK等群P站场中使用此法宝，在关键时刻就意味着多了一个护身符，清除所有不良，30秒内每次被攻击时都可以反弹对手3000点的火焰伤害，保命伤敌、攻守具备，真乃PK练级之必备极品
如此极品法宝，各位玩家还需犹豫考虑吗
心动不如行动
快快加入刷名誉的热潮，祝您早日戴上超酷超囧的“九龙神火罩”
重做系统时出现蓝屏 0X00000050 错误代码
Windows蓝屏代码含意速查表 蓝屏代码太多了，我之前电脑蓝屏，看得我眼花了，还是没有找到。
如果你不能解决的话，格式化重装来得方便。
呵呵、 不过，也有可能是硬件的原因。
所以，请你仔细查找。
希望我的回答能对你找到问题有帮助。
我前一阵电脑在用比特精灵下载的时候，容易出现蓝屏，所以找了很多相关的资料。
后来，看到一位朋友在论坛的帖子，说有可能是网卡驱动的问题。
果然，重装了二次网卡驱动之后，现在电脑用比特精灵或是其它的下载，都没有蓝屏了。
蓝屏是系统运行不下去了，但是还有一口气，能告诉你为什么活不下去，然后再嘎奔。
死机就是系统猝死，没的救了，把比尔盖茨叫过来也没戏。
蓝屏”的解决方法 用惯了WIN95\\\/98的人总会为时不时出现的蓝底白字--......A fatal exception has accured at dis1100：xxxxx in VXD......而烦恼。
遇到这种情况要么按任意键等待或者按CRT＋ALT＋DEL重新启动计算机，然而这并不代表万事大吉，用一阵子又出现蓝屏，真叫人哭笑不得。
如何彻底有效的根除这种现象呢
首先应该明白引起出现蓝屏的原因是什么,出现蓝屏主要是以下几方面原因： ①设备驱动程序的共享与应用冲突； ②CPU非法指令、内存页面或段内错误； ③堆栈浮点数与整数的溢出和下溢。
其中以①、②最易发生。
明白了原因就可以着手找解救的方案。
我们将蓝屏分成两类: 一：说明了错误产生的应用程序名字，例如：xxxxx error at PCC98RES.dll xxxxxx这就指明了产生错误的地方在PCC98RES.dll,从而知道问题出在pccillin98这个应用程序上,这类错误的解决方法是:按任意键返回windows或重新启动后如经常还会发生相同的蓝屏则证明不是偶然现象,此时先将出错的程序反安装,然后启动REGEDIT查找所有的：pccillin有关的键值,将其全部删除。
之后在重新安装pccillin即可完全排除蓝屏的错误; 二：是没有出现具体的程序错误,只显示了一串数字如xxxxx error in 000011：1122200f xxxxx，这类情况主要是内存页面分配出错，栈浮点数与整数的溢出和下溢或设备驱动程序冲突所至,也有可能是某物理和逻辑设备的驱动程序较老或与WIN98\\\/95不兼容。
如是内存页面和运算溢出的原因，只需RESTART 重启计算机即可重新分配内存即可，如是设备冲突，可重启到安全模式下，察看系统属性--〉设备管理器依次察看各硬件的冲突设备表看有没有设备冲突，如有冲突则重新设置设备的中断号和属性，如没有冲突那问题就相对麻烦一些，你应该留意，在出现蓝屏前你正在运行什么应用程序，在RESET 重启按以上方法重新安装应用程序，如是没有运行任何程序任发生蓝屏那你可以试试重新安装一下声卡和显卡的驱动程序，看能否排除。
如还不行，那你只有重装WIN98\\\/95了。
还有就是靠软件解决蓝屏，以下介绍两款精品软件：Norton CrashGuard4.0它能后台监视任意当前正在运行的应用程序，对各种非法指令、溢出错误、设备冲突都能提前拦截并解冻，防止蓝屏和死机，经笔者使用发现其还能对超频引起的死机起提前防止作用如：赛阳300A超到463.5Mhz一运行像《极品飞车4》的3D游戏就死机，只好重启，但装了CrashGuard4.0后一运行3D游戏，一会儿就自动退出，提示不能稳定运行程序请退出。
其对蓝屏的解冻和拦截都十分突出，正像介绍中说的一样，出现蓝屏死机的情况减少到5％以下，不妨一试。
再者还是诺顿（Norton）的产品--GHOST5.1d，将C盘的内容全部镜像成一个＊.GHO文件，但出现问题时将GHO文件恢复即可，且速度一流恢复后与原来一模一样，如你的硬盘不够大就用WINDOWS自带的备份工具来备份如C：\\\\WINDOWS\\\\SYSTEM等单个重要文件夹，当出现蓝屏或死机不能排除时就用它来恢复。
综上，这些解决方案只是一些典型例子，电脑的故障多种多样，不可能面面俱到，因此还需要在实践中不断摸索、分析才能真正解决问题。
蓝屏故障和其它故障一样，根据成因大致可以分为软件和硬件两个方面。
现在还是遵循先软后硬的原则来看看故障的成因和解决办法吧
??一、软件引起的蓝屏故障 ??1．重要文件损坏或丢失引起的蓝屏故障(包括病毒所致)。
??实例：Win98中的VxD(虚拟设备驱动程序)或是．DLL?动态连接库?之类的重要文件丢失，情况一般会比较严重，会出现“蓝屏警告”。
??解决方法一：记下所丢失或损坏的文件名?用Win98启动盘中的“Ext”命令从Win98安装盘中提取和恢复被损坏或丢失的文件，步骤如下： ??(1)用Win98启动盘引导计算机，在提示符下敲入“Ext”命令。
??(2)在提示“Please enter the path to the Windows CAB files( a)：”后输入Win98安装压缩包所在的完整路径，如“F?＼Pwin98＼Win98”，完成后回车。
??(3)在提示“Please enter the name(s)of the file(s) you want to extract：”后输入你记下的丢失文件名，如“Bios．Vxd”，回车。
??(4)在解压路径提示“Please enter path to extract to(‘Enter’ for current directory)：”后输入文件将被解压到的完整路径，如“C? ＼Windows＼System”并敲回车。
??(5)最后出现确认提示“Is this Ok
(y\\\/n)：”，输入“y”后回车。
“Ext”程序会自动查找安装盘中的CAB压缩包，并将文件释放到指定的位置。
??(6)重新启动即可。
??解决方法二：用杀毒软件杀毒。
有的病毒可能会破坏注册表项?杀毒后注册表应恢复中毒之前的备份。
??解决方法三：如果能启动图形界面，可以采取重装主板以及显卡的驱动程序，和进行“系统文件扫描”来恢复被破坏或丢失的文件。
“系统文件扫描”的方法为?单击“开始\\\/程序\\\/附件\\\/系统工具\\\/系统信息\\\/工具\\\/系统文件检查器”，然后扫描改动过的文件即可。
??2．注册表损坏导致文件指向错误所引起的蓝屏。
??实例：注册表的擅自改动(包括人为地改动和软件安装时的自动替换)?其现象表现为开机或是在调用程序时出现蓝屏，并且屏幕有出错信息显示(包含出错的文件名)。
??解决方法一：恢复备份。
??(1)单击“开始\\\/关机\\\/重新启动计算机并切换到MS-DOS方式”，然后单击“是”； ??(2)进入Windows目录下。
例如，如果你的Windows安装在“C?＼Windows” 目录下，应键入以下内容?“CD C?＼WINDOWS”后回车； ??(3)键入“SCANREG＼RESTORE”后回车。
??(4)按照上述步骤，可以将注册表恢复到最近一次启动计算机时的状态。
??解决方法二：删除键值。
??如果是在卸载程序后出现蓝屏的话，笔者断定故障是由于程序卸载不完善造成的。
解决这类问题非常简单，首先你要记下出错的文件名，然后再到注册表中找到以下分支“HKEY＿LOCAL＿MACHINE＼System ??＼CurrentControlSet＼Services＼VxD”。
在“查找”中输入刚才的文件名，把查到的键值删除即可。
此时，千万不要忘记备份注册表哦
??典型案例：笔者在删除金山毒霸时中途死机，重新启动后刚看到桌面的图标就出现蓝屏，并伴有错误信息出现。
错误信息中提到Kavkrnl．vxd文件找不到，笔者首先根据文件名的前两个字符确定该文件不是Win98的系统文件，ka开头的应是金山毒霸的虚拟设备驱动程序。
基本判断为文件指向错误，于是决定删除它在注册表中相应键值。
在注册表编辑器的查找中输入“Kavkrnl．vxd”，将它在“HKEY＿LOCAL＿ ??MACHINE＼System＼CurrentControlSet＼Services＼VxD”中的相应主键值删除，重启后故障消除。
??3．System．ini 文件错误引起的“蓝屏”。
??实例：软件卸载或是安装后未即时更新System．ini 文件所造成的错误。
??解决方法：禁用注册表中该项或是重新安装相应的软件或驱动程序。
??4．Win98自身的不完善造成的蓝屏。
??实例：Win98的sp1和Microsoft的Vxd＿fix．exe补丁程序对Win98的稳定性起着至关重要的作用。
??解决方法：快去下载吧，如华军网站南京站http?\\\/\\\/nj．onlinedown．net\\\/Win98SP1．htm?Win98sp1?及http?\\\/\\\/nj．onlinedown．net\\\/Windows98VxDpatch．htm? Vxd＿fix．exe?。
??5．系统资源耗尽引起的蓝屏故障。
??实例：蓝屏故障常常发生在进行一项比较大的工作时，或是在保存复制的时候，且往往发生得比较突然。
这类故障的发生原因主要是与三个堆资源(系统资源、用户资源、GDI资源)的占用情况有关。
??解决方法：打开你的资源状况监视器，看一下剩余资源，如果你的三种资源都在50%甚至更低，就很容易出现诸如“非法操作”、“蓝屏”或“死机”故障。
为此，必须减少资源浪费，减少不必要的程序加载，避免同时运行大程序(图形、声音和视频软件)，例如加载计划任务程序，输入法和声音指示器，声卡的DOS驱动程序，系统监视器程序等等。
??6．DirectX问题引起的蓝屏故障。
??实例：(1)DirectX版本过低或是过高；(2)游戏与它不兼容或是不支持；(3)辅助重要文件丢失；(4)显卡对它不支持。
??解决方法：升级或是重装DirectX。
如果是显卡不支持高版本的DirectX那就说明你的显卡实在是太老了，尝试更新显卡的BIOS和驱动程序，否则，只好花钱升级显卡了。
??二、硬件引起的蓝屏故障 ??1．内存超频或不稳定造成的蓝屏。
??实例：随机性蓝屏。
??解决方法：先用正常频率运行，若还有问题。
找一根好的内存条进行故障的替换查找，一般可以解决。
再就是应当注意当CPU离内存很近时内存的散热问题。
??2．硬件的兼容性不好引起的蓝屏。
??兼容机好就好在它的性价比较高，坏就坏在它在进行组装的时候，由于用户没有完善的监测手段和相应的知识，无法进行一系列的兼容性测试，从而把隐患留在了以后的使用过程中。
??实例：升级内存时，将不同规格的内存条混插引起的故障。
??解决方法：注意内存条的生产厂家、内存颗粒和批号的差异，往往就是因为各内存条在主要参数上的不同而产生了蓝屏或死机，甚至更严重的内存故障。
也可以换一下内存条所插的插槽位置。
如果内存条还是不能正常工作，那就只好更换了。
此处，提醒各位：内存在整个微机系统中起着非常重要的作用，它的好坏将直接影响到系统的稳定性，所以在内存的选购时要注意，最好是有内行人陪伴，避免买到Remark过的条子或频率过低的条子。
??3．硬件散热引起的“蓝屏”故障。
??实例：在微机的散热问题上所出现的故障，往往都有一定规律，一般在微机运行一段时间后才出现，表现为蓝屏死机或随意重启。
故障原因主要是过热引起的数据读取和传输错误。
??解决方法：采取超频的应降频，超温的应降温。
其实不一定所有的故障都那么复杂，有时候从简单的方面考虑，也能很好地解决问题?要学会触类旁通。
??4．I\\\/O冲突引起的蓝屏现象。
??解决方法：这种现象出现得比较少，如果出现了，可以从系统中删除带
号或
号的设备名，重新启动计算机进行确认，或者请高手手动分配系统资源。
??凡事要防患于未然，下面是笔者总结出来的一些经验，可供大家参考： ??1?定期对重要的注册表文件进行手工备份，避免系统出错后，未能及时替换成备份文件而产生不可挽回的错误。
??2?尽量避免非正常关机，减少重要文件的丢失。
如．VxD ．DLL文件等。
??3?对普通用户而言，只要能正常运行，没有必要去升级显卡、主板的BIOS和驱动程序，避免升级造成的危害。
??4?定期检查优化系统文件，运行“系统文件检查器”进行文件丢失检查及版本校对。
检查步骤参见前面相关介绍。
??5?减少无用软件的安装，尽量不用手工卸载或删除程序，以减少非法替换文件和文件指向错误的出现。
??6?如果不是内存特别大和其管理程序非常优秀，尽量避免大程序的同时运行，如果你发现在听MP3时有沙沙拉拉的声音，基本可以判定该故障是由内存不足而造成的。
系统启动出现蓝屏错误“STOP：0x000000C2”的解决方法 目前有许多的用户报告在Windows系统启动时，会遇到蓝屏错误（错误代码0x000000C2），导致机器无法启动。
为使您尽快地了解这个问题以及及时地找到解决方案，供您参考。
********************** 问题概述 ********************** Windows XP在启动时发生蓝屏问题，代码：0x000000C2，具体的蓝屏信息如下： “0x000000C2(0x): BAD_POOL_CALLER A kernel-mode process or driver incorrectly attempted to perform memory operations. Typically, a faulty driver or buggy software causes this.” 具体原因正在调查中，可以肯定的是该现象由软件方面原因引起，不是硬件损坏。
********************** 解决方法 ********************** 针对以上问题，请尝试使用以下方法修复您的系统，具体步骤如下: 1、将XP的重新安装光盘放入光驱； 2、重新启动计算机，按del键选择从光驱引导，(需要进入BIOS，设置第一启动顺序为光驱启动）； 3、当屏幕上显示Press any key to boot from CD...时，请按任意键，系统将从光盘启动；(注：这个界面出现时间较短暂，请注意及时按下任意键) 4、约一分钟后，系统出现欢迎使用安装程序菜单，菜单包含以下三个选项： (1) 要现在安装Windows, 请按Enter键。
(2) 要用控制台修复， 请按 R。
(3) 退出安装程序， 请按 F3。
5、按R键选择进入“恢复控制台”； 6、系统提示选择Windows安装分区，一般默认情况下是安装在第一分区，选择后，按回车键确定。
7、系统提示输入管理员密码，如果管理员密码为空，则直接键入回车键。
8、在系统提示符下，如“C:\\\\WINDOWS\\\\”，输入 disable cnsminkp 回车。
9、输入Exit重新启动计算机
