煤矿运转队工作总结及工作计划
煤矿运转队2018年工作总结及2018年工作计划2018年以来，在公司、矿党委的正确领导下，在全体员工的共同努力奋斗下，认真贯彻落实各级文件、会议的精神，圆满完成各项生产任务的同时，积极做好各项工作，将安全和学习作为两大基石，将创新和节约作为新常态下的两大支柱，就营造和谐的工作氛围作为保障机制，努力把运转队打造成为一个安全、高效、和谐的区队，现将2018年工作总结如下：一、安全管控成效显著安全大于天，安全是一个永恒的话题。
历年来，运转队高度重视安全工作，在安全管控方面无论是在危险源辨识、安全文化培育，还是在现场隐患排查与治理、不安全行为的管控方面，都形成了全员参与、齐抓共管的安全管控形势。
首先，在安全文化的形成与培育方面，运转队继续利用自己制作的会说话、会发光的平安宝宝进行宣讲一些安全文化、安全事故案例、安全知识等，进而提高员工的安全意识;6月份，利用宣贯创领文化和安全生产月的机会，组织开展了宣贯创领文化、争做安全卫士的宣贯签名活动和以心目中的安全为主题的演讲比赛，让员工牢记安全生产的使命，增强安全意识;值此神东公司征集安全文化案例之际，运转队共收集撰写了安全文化案例三篇，其中：《安全生产十周年之歌》获得了神东公司优秀安全文化案例三等奖，进一步营造安全生产的工作氛围，进而培育区队的安全文化。
其次;在隐患排查方面，制定了队干步行检查整改隐患排查机制，与班组长隐患排查、群安员青岗员隐患排查共同形成了全员参
学习新常态,新机遇,新挑战,新作为后感想
机遇与挑战按道家学说，它是相对而又统一的，彼此相互依存，缺一不可。
要抓住机遇就必须勇于挑战，敢于挑战才会有机遇。
人的一生机遇和挑战无时不在，企业亦是如此，每一项工作每一个时期都有着机遇与挑战。
物流与装备成套公司近几年按照科学发展观总体发展思路，适时抓住机遇，使企业不断做大做强，强化管理积极开拓市场，努力提升企业素质，使企业形象不断地得到提升。
企业管理正在从粗放管理向精细化转变，企业的经营无论是规模还是业务面都在不断的扩大。
企业员工的素质和工作效率都有很大的改观。
随着十七冶改革的步伐逐渐加大，经营结构不断调整，原材料公司的经营模式亦在逐渐向现代化物流企业转变。
在企业转型的进程中，产品如何定位，管理模式如何跟上十七冶的发展步伐，员工素质和技能如何适应新的经营模式，这些都需要亟待地解决。
现根据我近几年学习到的新的管理理念以及我多年从事经营管理的实践体会，对目前物流与装备成套公司在企业转型中遇到的短暂机遇与挑战，谈谈我的粗浅想法。
一、 敢于正视当一个人遇到困难时，因每一个人的能力和勇气不同而出现不同的态度。
勇敢者敢于面对困难，正视困难的存在。
懦弱者遇到难题绕道走，但最终还是躲不过去。
中国古典名著《西游记》大家都是比较熟悉的，特别近几年电视剧的热播，可能我们每个人都能讲上几个段子，但是我读这本书给我的启迪最大的地方就是唐僧师徒四人在西行取经的路途中经历的八十一难，在每一次的劫难中，孙悟空都能勇于面对困难，无所畏惧，迎难而上，积极想办法，排除困难，最终坚持到达西天取回了真经。
这种当困难来临时，不讲条件，不推辞，不后退，勇往直前，排除万难的决心和勇气是值得我们学习的，也是必须具备的。
二、 积极应对唐僧师徒四人西天取经途经火焰山，炽热的火焰山挡住了西行的道路，孙悟空并没有仰山而止，而是积极主动的想办法，三借芭蕉扇最终熄灭天火，顺利的翻过火焰山继续西行。
敢于向困难挑战，新的机遇必将降临，首先要振奋精神，只要精神不滑坡，我坚信办法总比困难多。
其次要按照发展规律制定出长远规划和定位，进行重新整合.面对困难我们要有足够的勇气和战胜的决心，更要敢于挑战困难。
只要我们战胜困难，闯过眼前的难关，就会有一个个的新机遇向我们走来。
挑战就会有机遇，机遇来自挑战，只要我们有勇气把握机遇迎接挑战，明天将会更加美好。
新常态下，怎样抓好煤矿安全工作
今年，从年初以来，北方港口煤炭平仓价格一路下跌，从年初的510元\\\/吨，一直下跌到四月初的420元\\\/吨，降幅达90元\\\/吨，早已跌到山西普通煤企以下水平。
四月份已经过去一半，虽有大秦线检修 、南方工业企业复工复产 这两大有利于市场企稳、煤价止跌的因素做支撑。
但同时，也面临着淡季到来、水电恢复、民用电负荷下降等不利因素，市场供大于求依然严峻，北方港口煤炭平仓价还将继续下跌。
今年年初以来，煤炭市场为何持续低迷运行
煤价为何大幅下跌呢
1.年初，煤价从低位回落。
今年年初开始，煤价就已经处于低位，发热量5500大卡煤炭秦港平仓价仅为510元\\\/吨，处于普通煤企附近徘徊。
由于煤电长协合同已经签订，受下游需求不振、春节用煤淡季的到来，以及无国家层面政策支持的情况下，煤炭价格开始一路狂跌。
至四月中旬，煤价下跌到420元\\\/吨，创2007年10月份以来新低，短短的三个半月时间里下跌了90元\\\/吨。
2.经济结构调整，煤炭需求不旺。
今年以来，我国经济增速放缓，能源需求下降，经济总体形势处于转型升级的调整期。
加之外部形势复杂，内生增长乏力，量不断下降。
数据显示，1至2月份，我国工业生产增速放缓，固定资产投资回落，工业生产者价格降幅继续扩大，表明我国在放缓，加大。
1-2月份规模以上工业增加值、股东资产投资、社会消费品零售总额同比增长情况，不如预期，也不如去年12月份的增速。
三月份，服务业采购经理人指数有所下降，在低位徘徊；非制造业指数从2月的53.9降至53.7；表明中国经济增长持续放缓。
3.新投火电机组很少，现有机组负荷低。
今年年初以来，受不足影响，即使在寒冷的冬季，华东、华南很多火电厂发电负荷机组也只有60%左右，部分电厂用电负荷只有30-40%，达不到满负荷运转，耗煤量较低，促使电厂对国内煤炭只维持刚性拉运，确保库存不至于下降的过快而已。
今年，新投火电机组较少，尤其新投产火电机组很少，刚性拉运不足。
原有的火电机组不能满负荷发电，而新投产的火电机组又非常少，造成煤炭消耗保持低位。
4.国家控制高耗能企业发展，发展清洁能源。
随着环保压力加大，政府对高污染、高耗能企业整治力度加大。
据了解，浙江、上海等均加大了环保治理力度，积极关停小水泥、小冶金等高污染企业，减少了用煤需求和用电需要。
今年，水电将超过3亿千瓦，较去年增长约1000万千瓦。
特高压方面，今年，将建成八交八直 的电网，送电规模将达到3980万千瓦。
预计到2020年再建设6至8个输电通道，对火电的影响将进一步加剧。
5.1-4月份，电厂以消化库存为主。
今年以来，电厂以消化自身高位的库存为主，对三西 煤炭保持刚性拉运，影响了电厂拉运和采购的数量。
数据显示，今年1月10日，全国重点电厂存煤9084万吨；3月10日，全国重点电厂存煤7245万吨；4月7日，全国重点电厂存煤降至5939万吨，存煤可用天数18天。
从年初至今，全国重点电厂存煤始终处于下降态势，但由于日耗偏低，促使存煤可用天数一直居高不下，电厂库存一直在积极消化自身高位的库存，以降低煤炭采购成本。
消耗库存成为了电厂的首要任务，对北方港口煤炭只能保持刚性拉运，遏制了煤价的上涨。
6.进口煤继续冲击国内市场。
从今年年初开始，开始实施，办法规定了严格的环保指标，提高了煤炭进口门槛，新增微量元素检测；同时，规定检测不合格的直接退回，对进口煤形成一定遏制。
经过一段时间的运行，进口贸易商逐渐熟悉了进口煤的流程，继续进口的决心没有改变；加之很多电厂已经适应了进口煤的燃用，大唐、粤电等电厂继续增加进口煤数量。
进口煤仍然会继续冲击着国内煤炭市场。
7.降价是市场竞争的需要。
降价促销一般是国内煤炭企业加强市场竞争、争取用户的一个主要手段，既能够抵御同行业的竞争，也能同进口煤做竞争。
沿海煤炭市场的每次降价行为，一般都是中小型贸易商和发煤企业抢先降价促销，造成神华、同煤、中煤等大矿煤炭大量压港。
随后，大矿也开始降价，参与竞争；造成价格整体下降；而小型发煤企业继续降价，大型煤矿也积极跟上，形成了攀比降价的恶性循环。
今年以来，为争取有限的用户市场，各大家发煤企业，不断采取价格优惠政策，推出价格叠加包 ，打开市场销路，增加销售量，确保市场份额不会缩小，助推了价格的持续下落。
8.煤企减产、控产力度略显不足，供需矛盾严峻。
今年除了神华集团计划减产10%以外，其他煤炭企业未提出减产目标，产能过剩导致煤炭市场供大于求形势加剧。
受买涨不买落 心理作用影响，下游用户对煤价的观望情绪愈发浓厚。
三月份，下游用户出于对后市煤价看跌的心里，普遍减少拉运或者消极采购，等库存大幅下降后再采购，促使煤炭市场运行更加低迷。
9.铁路继续大规模运输，加重市场压力。
大秦线隶属于铁总公司，与港口之间只是协作关系。
太原路局将秦皇岛、曹妃甸、京唐港、国投京唐等配套港口场存打到高位的决心一直没变。
因此，全力向港口方向供煤，增加车流，促使港口高库存成为常态，相应加重了市场供大于求压力。
今年以来，煤炭压港始终没有缓解，煤企大幅降价促销，以加快煤炭周转。
10.港口能力提高，超过下游实际需求水平。
北方运煤港口能力空前提高，堆存能力大幅增加。
基本能做到来煤就堆，来船就靠 ，船等泊、等货现象已经消失，促使北煤南运能力较为富裕，北方港口实际运输能力已经远远超过下游实际需求水平，加剧了市场供大于求压力。
综上所述，正是因为国内煤炭产能过剩、产量释放，下游用户煤炭需求不足、港口和铁路运输能力提高过快，才促使当前煤炭市场供求失衡；而市场压力之下，煤企纷纷降价促销，促使国内煤价持续走跌。
如何做好煤矿管理工作
如何做好煤矿安全生产工作煤矿安全管理工作任重而到远，要想做好煤矿安全生产管理工作，首先要牢固树立“安全第一”的思想，坚持走科学办矿的思路，以科技创新为，打造煤矿企业本质安全型为理念，做到求真务实的工作作风，认真履行自己的神圣使命，抓好井下现场管理，与职工同共苦共患难，做好一线隐患排查和治理工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。
1、从源头抓起，做好职工安全业务技能培训工作，培他养树立以“安全为天”的思想，严禁他们违章作业，违犯劳动纪律，抓好以老带新及传帮带工作，确保职工队伍素质整体提高。
2、提高安全装备水平：要想实现安全装备一体化，必须从安全装备更新换代找出路，要从更新观念入手，才能提高安全管理水平，安全监测、监控不断更新换代，发挥各种探测仪器仪表有效使用，起到有利于安全生产作用。
3、精诚团结，企业安全生产工作管理的好坏，关键是否有一支和谐和有凝聚力的团队，必须尊重他人意见，要有辨别是非的能力，视职工为兄弟，与同事为亲人，不摆官架子，要有求真务实精神，才能树立自己形象，在群众中才有地位。
4、抓好工程质量管理，工程质量是安全生产的基础工作，要严把工程质量验收关，对不合格工程必须推倒重来，直至工程合格为止。
为职工创造一个良好的生产环境。
5、搞好“一通三防”和煤与瓦斯突出防治工作，做好瓦斯和有害气体的监测及检查，预防有害气体超限作业，特别对煤与瓦斯突出区域做好预测预报及防突措施的实施，认真抓好煤
作为一名煤矿职工在经济新常态下我该怎么办
不安于现状的话就辞职经商吧。
浅谈如何做好煤矿企业组织工作
煤矿企业党群工作作为联系职工与群众的基层组织，有助于推动煤矿企业经营管理转型升级。
现阶段煤矿企业党群工作面临着很多新问题：机构合并、一人多岗及人员不足等。
新常态下如何做好煤矿企业组织工作具有现实意义，笔者以组织工作为切入点展开相关论述。
一、煤矿企业党群工作现状分析我党最大优势就是联系群众，在新常态背景下我国煤矿企业党群工作面临新的挑战，主要表现为以下几点：煤矿企业改制正在如火如荼的进行，一些老煤矿企业原有的组织部、党委办公室等合并或裁撤，造成党群工作处于古井不波的状态；新型煤矿企业人员不足，一人多岗，身兼数职；随着社会进步与企业经营理念的改变，造成新的热点问题与难点问题出现在职工队伍中；部分领导认为企业重心是经营生产，而党群工作可有可无，无关紧要；煤矿企业规模不断扩大，职工人数快速增加，原有经营理念不能满足现状，需要提供新鲜的人力资源；最后部分党群工作人员思想漂浮，工作中不能踏实稳定，不做实事，造成员工与领导认为党群工作没有意义，放任不理。
这些问题造成党群工作效果不理想，有必要采取有效措施进行完善。
二、做好煤矿企业组织工作的措施在这样的背景下，笔者认为做好企业组织工作需要做好以下几个方面，切实发挥组织工作促进煤矿企业发展壮大的作用。
（一）企业树立科学发展观煤矿企业举办一系列活动，展开关于科学发展观理论知识的教育，培养职工创新意识，全面理解与掌握新常态下煤矿企业发展的关键，理解并掌握科学发展观意义，抓住机遇实现自身发展。
通过形式多样的教育方式掌握理论精髓，在员工思想中渗透无私奉献、居安思危的认知，提高企业整体精神层次，实现推动企业改革与转型的目的。
与此同时，正确面对企业改制过程中出现的问题，全面分析问题产生原因，掌控新局面，通过实践创新管理模式，发挥党建工作稳定员工队伍的作用，实现正确引导员工思想的目的。
（二）创新党组织建设模式煤矿企业基层党组织工作中，并未形成完善的行之有效的工作机制，煤矿企业需要发挥基层党组织堡垒攻坚的作用，推行适合基层工作的模式。
煤矿企业党建工作可以借助各类新媒体平台拓宽自身的影响力，新媒体积累粉丝最常用的方法就是开通微博、微信等公众平台，两者融合后党建部门同样可以采用此种方式积累受众。
这种方法不仅拓宽了基层党员的宣传渠道，更重要的是打破了基层党员单一凭借声音实现传播的模式。
调动基层职工的工作积极性与创造性，发挥基层党建工作中创新精神的作用。
（三）制度规范党员上网行为职工群体中党员干部始终起着先锋模范的作用，也是职工社会行为的标杆，党员干部的言行被其他职工收入眼底，好的行为可以带动周围职工一起传承下去，相反，不好的行为则会产生一系列不良影响，严重者直接影响党在职工群体中的威信。
因此实际中可以表彰党员干部的先进事迹，提高党在群体中的影响力与凝聚力，帮助职工树立正确的三观；制定相应规范制度，保证干部网上网下言行一致，不能因为网络世界相对自由就肆无忌惮，在这个虚拟世界中放弃自身做人原则等。
丰富网络党建工作内容，发挥党员带头模范作用，表彰企业内部优秀党员干部的先进事迹，树立大家学习的榜样。
（四）创新煤矿企业的文化想要实现煤矿企业的可持续发展，需要企业建立与自身情况相符合的企业文化，保证煤矿企业发展活力，与群众生活更加贴近，满足市场大环境的需求。
实际中需要强调以人为本的经营理念，制定人性化的规章制度与奖惩政策，让职工在企业中感受到家的温暖，提高职工对企业的忠诚度与工作积极性；提高企业文化对外宣传，将企业文化精髓与工作成果展现给外界，增加社会知名度，还可以借助外界舆论增加对企业经营监督力度。
同时煤矿企业还需要承担自身的社会责任，通过公益事业提高社会口碑；最后在企业中开展各种与企业文化相关的文体活动，让职工通过娱乐掌握企业文化背景。
（五）提高民主监管的力度煤矿企业党建工作发展过程中必须健全民主监管制度，结合煤矿企业特点创新工会工作体制，满足新形势的要求。
强调党建工作的透明性，发挥民主监督的作用。
依据煤矿企业特色文化开展特色文化活动，促进生活乐趣的提高，建立广泛的群众基础，确保党建工作进行顺利，�1�7M织工作有效开展。
党员队伍扩大过程中，不能忽视团员青年队伍的力量，因此有必要加强基层团组织建设，响应党的号召，把握时代脉搏，给党建工作提供强大的后备支援与力量，广泛深入群众，强化惩戒力度，保证党的纯洁性；实施矿务公开制度，及时解决职工的各种疑惑不解、调整情绪，确保煤矿企业改革的顺利与稳定。
党建工作通过组织开展各种文体活动、职工技能大赛与体育活动等，引导职工参与其中，进一步促进企业的发展壮大；一方面，对于新入职员工而言，企业文化培训也至关重要。
三、结语总而言之，新形势下煤矿企业组织工作至关重要，不能脱离企业实际情况，需要寻找合适的突破点，保证组织工作改革完善符合市场潮流，提高党的凝聚力，实现煤矿企业可持续发展。
煤矿总工程师岗位职责
煤炭总工程师安全生产岗位责任制：1、认真贯彻执行党的安全生产方针，在煤矿原煤生产、开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本矿的采、掘、地质、测量等有关方面的安全技术管理。
2、组织编制煤矿长远规划，对煤矿的生产布局、开拓方案及接续计划审查抬头，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。
3、组织编制煤矿的原煤生产和开拓、掘进年度、季度、月度计划。
4、进行采煤、掘进重大隐患排查和治理措施的制定。
5、组织有关人员编制采煤、掘进作业规程、安全技术措施。
掘进工作面现场发生变化时，应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。
6、对采煤、掘进工作面作业规程、安全技术措施进行审批。
经常检查采煤、掘进工作面工程质量和规程、措施的贯彻执行情况。
7、对采煤、掘进工作面的技术管理工作进行把关。
8、组织全矿安全质量检查验收，以及采煤工作面的投产验收、掘进工作面的竣工验收，促进质量标准化建设工作的全面开展。
9、积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高采掘机械化程度，对井下采、掘、地质、测量生产进行安全技术管理和业务指导。
10、认真总结全矿在采、掘、地质、测量等技术管理方面的工作。
11、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。
12、完成领导交办的其它工作。
总工程师，又称首席工程师。
在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。
在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。
往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。
在我国，工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师，助理工程师和技术员这几个等级。
煤炭行业好不好
前景不是很乐观，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国煤炭行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，煤炭一直是我国主要的能源与重要的工业原料，在能源结构中占比超过60%，是中国经济发展的重要支撑。
不过，近年受环保压力、低油价冲击与煤企盲目扩产影响，国内出现煤炭产品产能过剩的问题，供过于求的市场关系下，煤企难以稳价，生存压力加剧。
2015年上半年我国煤炭产能为17.25亿吨，同比减少13788万吨，下降7.4%;销量为16.22亿吨，同比减少14226万吨，下降8.06%。
在国家监管趋严以及部分煤企自觉减产的作用下，煤炭产量得到一定控制，但煤企困境依旧存在。
减产成为煤炭行业持续与健康发展的当务之急。
目前，我国煤炭消费90%以上集中在电力、钢铁、煤化工、水泥、建筑、建材等工业领域，上述领域有极大的减产空间，这为国家未来有效调控煤炭产量提供了可能。
中国经济正走入以优化经济结构和产业创新为核心驱动力，以提质增效为特征的“新常态”。
在经济新常态中，煤炭企业更应该顺势而变，在政策指导下积极转型。
具体有以下发展出路：首先，关闭落后煤矿，提高生产技术与效率，降低生产成本;其次，环保压力下，更换环保设备，发展清洁煤;再者，互联网时代，借助煤炭电商增加煤炭销量;最后，“一带一路”背景下，寻找与中国友好的贸易往来地区，推进过剩煤炭产品出口。
