煤矿安全生产工作总结
2018年煤矿安全生产工作总结XX年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
今年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“xxxx”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。
今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行
煤矿班组安全工作应注意什么
师带徒总结XX年，我在分公司的“师带徒” 中与徒弟结成对子，目的是我要在工作中通过“传，帮，教” 的形式传授给徒弟关于：XX工作中的的判断及处理，如何熟练掌握工程施工，经过了一段时间的教学活动，手把手的将我所掌握这些知识传授给徒弟。
“一日为师，终生为父”，师傅等同于父母，足以见得他在一个人的成长过程中有多么的重要。
我感到荣幸公司给我机会带这个徒弟，我还把自己的为人处事，工作中那份认真的态度，丰富的工作经验等毫不保留传授于他们。
让他们获得了很多学习机会，让他们对工作充满热情充满动力，使他们能更好的投入到这份事业中去。
这期间我时常教导他，刚进入单位，一定要理论联系实际；又在现场言传身教地教导他作为一个成品岗位的管理者，要怎么做才能管好现场（他从一开始就觉得要管好现场不是一件容易的事）。
但在我的精心指导下他一直全身心的琢磨着如何才能管理好现场的每一样施工工序，遇到问题如何才能解决等等。
比如学会了在班前会时要认真，听从安排，工作中我时刻提醒他要穿戴好劳保用品，注意安全。
自参加工作以来他一直在我的严格要求下，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管工作条件很艰苦，但对他们年轻人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。
理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在这样的一个环境，还有许多值得他来发现的好东西，值得他来深究学习的地方。
我时刻要他牢记的教导：要在工作中不断地学习，将理
煤矿《三大规程〉〉的特点和原则指的是什么
煤矿三大规程指的是：《煤矿安全规程》、《煤矿工人安全技术操作规程》、《作业规程》 特点 （1） 强制性。
违反《煤矿安全规程》要视情节或后果给予经济和行政处分。
对造成重大和严重后果者，要进一步按照有关法律和法规追究行政责任（行政处分和行政处罚）和刑事责任，由特定的行政机关和司法机关强制执行。
（2） 科学性。
《煤矿安全规程》的每一条规定都是经验总结或教训，都是以科学实验为依据学和准确地对煤矿的各种行为作出了规定。
（3） 规范性。
《煤矿安全规程》的每一条规定都是在煤种特定条件下可以普遍适用的行为规则，安明确规定了煤矿生产建设中哪些行为被禁止，哪些行为被允许。
（4）稳定性。
《煤矿安全规程》一旦颁布执行，不意修改，在一段时间内有相对的稳定性。
经应用一段时间后，经过一定程序由国务院煤炭工业主管部门负责修改。
如何做好煤矿职工的安全思想教育工作
煤矿安全思想教育工作方法是多种多样的，既可单独应用，也可交叉使用，还可同时并用，这都必须根据被教育者的情况，具体分析、灵活应用。
模范示范法人们生活在一个社会群体里，周围环境总是或多或少地对个体产生影响，在班组中树立安全典型，表彰先进模范，对形成良好的安全生产氛围，将起到积极的推动作用。
安全模范能够用以自己的感召力和行动带动职工一起争取实现安全生产。
企业还可以将安全思想落后的职工与安全生产典型的干部和职工结起对子来进行帮扶，实现先进带后进，实现共同进步。
案例震撼法在实际工作中，利用真实案例作教材往往会收到意想不到的教育效果，案例若发生在职工身边效果更好。
企业可以组织本单位“三违”职工、受伤职工、受伤人员身边的职工、因事故造成心理伤害的职工家属和退休有经验的老师傅开展安全座谈会，这样面对面地交流更能震撼职工珍爱生命的意识，从别人的经验中吸取教训。
如何做好煤矿安全思想教育
2010年在大家的期盼下终于到来，在新的一年里，许多安全管理人员都许下心愿，希望今年的安全形势会越来越好，职工安全意识越来越强。
以往经验告诉我们，抓安全工作不仅要有强硬的管理制度，还要注重和改进对职工的安全思想教育，从根源上消除安全事故隐患。
职工安全思想问题多 心存侥幸轻视安全。
现实生活中，大家都有体会，工作久了很容易出现懈怠思想，怕麻烦，图省事，这种心理往往会让隐患钻了空子。
素质偏低不懂安全。
目前我国矿山职工素质虽然有很大提高，但大多数职工文化水平还是偏低，接受安全知识的能力不强。
许多职工接受了培训后不能学以致用，对一些安全理念、安全知识一知半解的现象比比皆是。
追逐利益不顾安全。
虽然很多职工都知道“安全第一、预防为主，不安全、不生产”这些道理，但是，当安全与生产出现相互抵触时，安全与工资收入发生矛盾时，一些职工还是会不顾安全抢生产。
心理自卑漠视安全。
现在煤矿工人虽然收入有所改善，但地位还是没有很大的提高。
职工本身也认为搞好安全是领导的事，是少数先进模范的事，与自己没多大关系。
两面三刀误解安全。
一些职工脑海里的错误观念根深蒂固，他们总认为“偶尔违章”是不可避免的，只要不出事就可以，不被逮个正着就不算违章。
对于这些不同的安全思想问题，企业要勇于尝试多种教育方法。
煤矿安全思想教育工作方法是多种多样的，既可单独应用，也可交叉使用，还可同时并用，这都必须根据被教育者的情况，具体分析、灵活应用。
模范示范法 人们生活在一个社会群体里，周围环境总是或多或少地对个体产生影响，在班组中树立安全典型，表彰先进模范，对形成良好的安全生产氛围，将起到积极的推动作用。
安全模范能够用以自己的感召力和行动带动职工一起争取实现安全生产。
企业还可以将安全思想落后的职工与安全生产典型的干部和职工结起对子来进行帮扶，实现先进带后进，实现共同进步。
案例震撼法 在实际工作中，利用真实案例作教材往往会收到意想不到的教育效果，案例若发生在职工身边效果更好。
企业可以组织本单位“三违”职工、受伤职工、受伤人员身边的职工、因事故造成心理伤害的职工家属和退休有经验的老师傅开展安全座谈会，这样面对面地交流更能震撼职工珍爱生命的意识，从别人的经验中吸取教训。
义马煤业集团有限公司下属煤矿的资料，要河南省的。
谁有贡献出来，非常感谢有空请你吃饭。
QQ1342199021.谢
在举世闻名的发祥地渑池县城西南5公里，坐落着一对现代化矿井，它不仅以其高标准、高品位的质量标准化工作享誉中原，而且以其独具特色的企业文化建设被所称道，这就是被全国政协常委、煤炭部原部长胡富国誉为“中原煤矿一枝花”的杨村煤矿。
该矿自1975年建成投产以来，全矿上下团结协作、锐意进取，累计生产原煤3828．85万吨，实现利润5．22亿元，创造了31年平均产量比原设计能力“翻番”的奇迹，谱写了中原煤炭发展史上一曲“艰苦创业谋发展，搏击煤海作奉献”的辉煌篇章。
杨村煤矿先后被评为全国安全高效矿井、全国安全思想宣传教育优秀企业、全国工业企业环境保护先进单位、全煤系统管理创新最佳企业、全煤系统现场管理先进单位、全国煤矿体育先进单位、河南省特级安全质量标准化矿井、河南省安全生产先进单位、河南省思想政治工作优秀企业，并连续三届被评为河南省文明单位、河南省煤炭系统文明煤矿等。
创伟业 杨村儿女酬壮志 杨村煤矿始建于20世纪70年代初期，是公司前身－－义马矿务局自行设计、自力更生建设的一对矿井，可采储量7315．4万吨，矿井原设计生产能力60万吨／年，所产“亚光”牌长焰煤属河南省优质免检产品，含硫量低、产气率高、发热量为22．6－26．46MJ／kg，适用于发电、动力及其他工业用煤。
建矿之初，这里曾是荒山野岭，野狼出没、闭塞落后，老一辈建设者想国家所想，急国家所急，响亮提出了“先生产后生活”的口号，他们在艰难困苦的条件下，搭起了帐篷，支起了炉灶、竖起了井架，开始了艰苦创业的历程，最终实现了建井工期最短、投资最少、达产最快的历史突破。
在以后的生产中，杨村煤矿逐步改造生产中的薄弱环节，提高生产能力，1981年，生产原煤100．01万吨，跻身于国有大型矿井的行列，并成为义马矿务局主力矿井之一。
1986年，生产原煤127．59万吨，生产能力实现了“翻番”。
20世纪90年代末，煤炭市场形势严峻，煤炭企业举步维艰，杨村煤矿顾全大局、勇挑重担，克服了市场形势和生产中的重重困难，产量始终保持在150万吨以上，确保了集团公司和矿的稳定。
随着市场的好转，集团公司相继提出了“创千万、保千万、超千万、翻两番和创百亿”的奋斗目标，该矿紧紧围绕经济建设这个中心，以改革发展为主线，以创建卓越企业为目标，以打造和谐矿区为宗旨，发扬“从严、求实、进取、创新”的企业精神，不断加强科学管理，大力推行质量标准化建设，积极推广新技术和新工艺，使矿井发展步入快车道，连续5年刷新原煤生产纪录，原煤产量、外运、安全、职工人均收入等16项经济指标创出历史最高水平。
抓机遇 搏击煤海扬风帆 发展是企业永恒的主题。
进入2006年，敢于创新的杨村人紧紧围绕全年奋斗目标和今后的可持续发展，制定了“坚持科技兴矿、保持生产规模、以四化促改革、以制度强管理、以创新求发展”的战略思路，狠抓质量标准化和科技创新，促进生产管理水平和经济效益的不断攀升。
科技是第一生产力。
杨村煤矿把技术改造和推广新技术应用作为提高生产力的重要工作来抓。
制约该矿原煤生产的“瓶颈”是主井提升。
2006年初，该矿首先改造了主井提升系统，实现微电脑自动化控制，使提升能力达到每小时355．6吨，解决了制约生产的难题。
矿井压力大，杨村煤矿就对支护工艺进行改革，推行大断面支护技术，变2．6米梁、2．6米腿支护为4米梁、2．8米腿支护，不仅提高了支护强度，而且扩大了断面，提高了工作效率。
今年，杨村煤矿还对调度室监控指挥系统进行改造，实现安全调度、科学调度。
一系列技术改造和新工艺的应用，奠定了杨村煤矿原煤生产实现跨越的基础。
安全是煤矿“天”字号工程。
杨村煤矿人提出要把矿井打造成一个“橡皮房子”，确保矿工安全。
他们不断巩固质量标准化所取得的成果，为进一步提高广大职工对质量标准化的认识，该矿开展了以“每日一道题、每周一堂课、每月一考试”为内容的“三个一”工程，在全矿范围内唱响了“讲质量、干质量、抓质量，争上标准岗、干标准活”的主旋律。
质量办每天都要到工作面验收工程质量，对不合格工程坚持推倒重来，确保工程质量动态达标。
综采队是生产主力队，针对工作面压力大、片帮、冒顶严重等现象，其采取了超前支护、打锚杆、跺底等措施，保证工作面三直两平两畅通；在设备检修上，狠抓内在质量，有计划地对设备进行维护和检修，提高了设备的开机率，实现了稳产高产。
此外，该矿在质量标准化建设中，不断创新思路，实施了精细质量标准化管理，对矿井设备全部进行编码，为查找处理隐患提供了便捷。
并加大安全资金的投入，对大巷重新进行了粉刷，对各种机电设备、峒室警示牌、安全宣传排板重新安装配置，大巷、峒室、工作面统一安装电棒，立井底建了刷鞋池，安装了洗鞋机，铺设了塑料地毯，各绞车坡安装了人性化的语音报警装置，实现了矿井的亮化、净化、美化、声化，达到了“职工井下行走不打灯，客人参观升井不洗澡”的新模式。
2006年，杨村煤矿在集团公司质量标准化季度评比中四次名列第一，并荣获省质量标准化特级矿井荣誉称号。
提高干部职工队伍执行力是实现再创新水平的重要保证。
为打造一支高素质的职工队伍，杨村煤矿按照要求，规范职工的言行举止，培养职工的良好工作生活习惯。
要求职工行走两人成伍、三人成行，入井、升井都自觉排队，不准在公共场合吸烟、吐痰，领导、客人到井下检查参观，跟值班人员必须敬礼报告等，这些行为规范不仅树立了杨村矿职工的崭新形象，而且潜移默化到生产实践中，促进工作效率的不断提高。
矿井最大的不安隐患就是火和瓦斯，为把火和瓦斯事故遏制在萌芽状态，该矿给每一工作面配备了瓦斯监测仪，实行人和仪器的共同监控。
购置了制氮机，采用老塘注氮和复合凝胶MCA灭火新工艺，实现了惰化防火，为安全生产提供了可靠保障。
杨村煤矿坚持生产与管理并重的企业管理思路，突出抓好经济运行质量。
在去年年初的职代会上，该矿还下发了56个考核办法，对区队生产任务、煤质管理、材料消耗等方面严格考核，机关科室各方面工作也进行量化考核并与工资挂钩，极大地调动了职工的工作积极性。
这个矿还积极推行企业内部市场化价格运行机制，制定了采、掘、机、运、通及地面后勤系统内部市场价格标准体系、考核体系和奖惩体系，对区队全部实行内部市场化运作，使管理逐步走向规范化、科学化。
铸矿魂 凝心聚力促发展 近年来，杨村矿党委坚持“围绕中心，强化核心”的思想，全力为经济建设服务，为企业发展护航。
为增强各级领导班子的凝聚力和战斗力，杨村矿认真贯彻，在2006年的党委工作会上出台了、、和等一系列规章制度，在全矿干部中继续深入开展“党政好班子，正职好搭档，副职好助手”活动，全矿党员干部严格遵守组织纪律，讲政治、讲团结，大事讲原则、小事讲风格、同唱一台戏、共拉一辆车。
矿党委紧紧围绕企业经济建设，不断强化思想政治工作力度，认真抓好党员干部各种政治理论培训和“四好三争”创建工作，激发党员干部积极性。
为提高职工整体素质，杨村矿继续深化“职工素质年”活动，在全矿干部职工中开展“七学”、“十个一”活动和干部学管理、工人学技术、家属学文化活动，“七学”即学政治、学理论、学经营、学管理、学技术、学法律；“十个一”即读一本好书、看一份好报、看一个电视教育栏目、学一门法律、写一篇调研文章、主讲一次党课、与一名困难职工结对子、为企业提一条合理化建议、掌握一项健康向上的业余爱好、帮扶一名文化低的求知职工。
“七学”、“十个一”和干部学管理、工人学技术、家属学文化活动的普遍开展，使全体干部职工树立了良好的学习风气，职工的思想素质、文化素质和劳动技能逐步提高。
同时，该矿大力开展企业文化建塑活动，对30年来发展形成的文化积淀进行整合，形成了独具杨村特色的企业文化，成为指导杨村矿各项工作的有效手段。
矿党委坚持唱响主旋律，打好主动仗，配合中心工作强化宣传，结合“八荣八耻”学习，在职工中开展大讨论，把全矿职工思想凝聚到“我为杨村添光彩、我为百亿作贡献”上来。
干部职工豪情满怀，煤海中奋力拚搏。
女工家属、退休老干部到井下给一线职工送苹果、糖果，不断给职工鼓劲加油，全矿上下拧成一股绳，形成了齐心协力齐奋战的喜人场面。
如今，杨村煤矿安全形势平稳，发展势头强劲，企业文化建设蓬勃开展，四化管理整体推进，矿区面貌焕然一新，呈现出一派勃勃生机。
目前，全矿干部职工正以坚定的信念、昂扬的斗志，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，按照集团公司领导要求，以“建设示范矿井，实现持续发展”的目标和“科学组织稳产量，严格制度保安全，精细管理塑文化，改造环境树形象，提高素质促和谐，创新理念谋发展”的工作思路，围绕杨村煤矿持续发展的大局，努力构建“持续杨村、创新杨村、文化杨村、平安杨村、和谐杨村、数字杨村”，推动全矿各项工作再上新台阶，争创五优矿井，为打造园林式矿区、旅游式矿井，为努力争创全国煤炭系统文明煤矿和示范矿井而不懈奋斗。
企业文化也是生产力 “四化管理促发展，文化建塑满园春。
”2006年，是义煤集团杨村煤矿发展史上最为辉煌的一年。
在这一年里，该矿积极开展企业文化建设，大力推行以“管理精细化、质量标准化、行为规范化、机制市场化”为内容的四化管理，使企业的管理水平跃升至一个新台阶，促进了企业的持续、稳定发展。
原煤产量、经济效益、人均收入等多项经济指标再创历史新高。
这一辉煌的成绩是企业文化建塑的成果，杨村煤矿用实践证明企业文化也是生产力。
近几年杨村矿用企业文化建塑的成就诠释着“企业文化也是生产力”的深刻内涵。
在市场经济体制的运行中，一个企业要想做大做强、做精做优，必须建塑自己的企业文化，用企业文化来引领和规范各项工作。
三流的企业靠经验，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化。
杨村矿领导班子深知，要保持企业的可持续发展，必须建塑具有自己特色的企业文化，用文化力激活生产力，提升企业的核心竞争力，使杨村煤矿这支煤海之花绽放得更加灿烂绚丽。
杨村煤矿投产30年来，积淀了丰厚的文化，在企业文化建塑中，他们对自己的文化进行归纳提炼，确定了既催人奋进，又有时代气息，更具杨村煤矿特色的企业文化，铸就了杨村煤矿可持续发展的灵魂。
为强化员工对企业文化的认知，杨村矿精心提炼了“敬业奉献发展杨村”的核心理念，“军队一样严明、家庭一样和谐、学校一样育人”的共同愿景等企业理念，编制了“企业文化手册”5000多册，发放给区队、班组和职工家属，组织职工进行学习，在矿区营造浓厚的企业文化氛围。
同时，该矿还通过举办企业文化知识竞赛、理念朗诵、文艺演出等多种形式的活动对职工进行强化教育和引导，增强职工对企业文化的认同感、荣誉感和自豪感，使企业的凝聚力和号召力得到加强，企业的魅力和形象得以充分展示。
全矿职工家属心往一处想，劲往一处使，呈现出“四千员工同心干，万众一心谋发展”的喜人局面。
管理是企业文化的核心。
杨村煤矿把“管理精细化、质量标准化、行为规范化、机制市场化”为内容的四化管理作为企业发展的重中之重。
在全矿推行了以 员工6S行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工”并存为手段，以“一卡、一站、一栏、二板”为载体的精细标准化管理模式，使各项工作人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
对井下巷道、轨道、皮带、风门、管线设备等设施进行编码管理，实现了由粗放管理到严细管理向精细管理的转变。
质量标准化是企业文化的精髓。
杨村煤矿在严格执行《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》的基础上，对标准进行了提升，达到了“井下环境平安化、电缆吊挂规范化、临时铺轨地铁化、设备设施明净化、管子架设艺术化、质量标准数字化、制度管理精细化、生产调度科学化”，实现了矿井的亮化、美化、净化、声化，质量标准化工作的提升，有力促进了安全生产，为杨村矿实现可持续发展打下坚实基础。
员工的行为规范和执行力是企业文化的重点。
为打造员工完美的执行力，杨村煤矿对全矿干部职工的行为、语言进行统一标准规范，井上统一西服、衬衣、领带、胸牌；井下统一工装、统一行为标准。
员工上下井由跟班队长带队、两人成伍、三人成行，跟值班人员遇到上级领导，要敬礼汇报工作。
通过推行员工行为规范，打造了一支纪律严明、工作严细、作风严谨的职工队伍，员工的执行力显著增强，工作效率大大提高，树立了崭新的企业形象和员工精神风貌。
机制市场化是杨村煤矿企业文化建设的主要组成部分。
该矿在全集团公司率先研究制定采煤、掘进、机电、运输、通风及地面后勤系统的市场化运行机制、价格标准体系和考核体系，大力倡导节约之风，坚持合理投入，鼓励回收复用，努力降低成本、机制市场化的导入，不仅使该矿减少了不必要的投入，降低了每一个工作环节的无谓消耗，而且把职工个人利益与本单位的经营效益密切联系在一起。
职工在实现个人岗位价值的同时，学会了算大账、算细账、算精账，实现了企业效益的最大化。
依靠科技进步，实现持续发展是杨村煤矿在企业文化建塑中确立的战略目标。
该矿在这一战略目标引领下，不断加大技术改造和新技术的推广应用。
2006年年初，对主井提升系统进行改造，实现了微电脑控制，提升能力达到355．6吨／小时，制约生产的“瓶颈”问题得到了解决。
为解决矿井压力大的问题，该矿对支护工艺进行了改革，推行大断面复合支护技术，放顶煤工作面的上下巷全部采用锚网、索＋工字钢复合支护，断面由8．1平方米扩大为14．1平方米，既加强了支护强度，又利于安装、拆除，工作效率大大提高；把D11、D13强力皮带电控改为变频软启动，减少了电气机械冲击，延长了电控机械的使用寿命。
在防灭火方面，该矿购置了制氮机，采用老塘注氮和复合凝胶MCA灭火新工艺，实现了惰化防火。
同时，杨村煤矿严格按照“煤安”标准，对主井罐笼实施电梯式改造、罐笼内部进行了美化、亮化，员工乘罐更加安全、舒适。
这一系列的技术改造和新工艺的应用，奠定了企业发展的基石。
怎样才能让煤矿掘进工真正认识安全的人必要性
一、构建安全风险预控管理体系的背景安全生产是企业永恒的主题，事关人民群众的生命财产安全、企业的持续健康发展，同时也是所有企业管理人员长期探索追求解决的核心问题。
因此，必须有一套与之相适应的安全风险预控管理体系，并不断加以改进和完善。
（一）构建安全风险预控管理体系是确保安全生产的客观需要煤炭生产是高危行业，安全是煤炭企业管理的首要和核心命题。
为有效遏制煤矿安全事故多发的态势，运河煤矿积极研究和探索实现企业安全生产预控管理体系，确保长治久安的方略；以实现全过程、无缝隙的预控管理，确保安全生产底线不被突破；从源头杜绝各类事故的发生，确保安全生产。
（二）构建安全风险预控管理体系是提高生产效率的必然要求运河煤矿地质条件复杂，断层较多，为加强管理，提高生产效率，就必须制定先进的、指导企业实际的、高效率的安全预控管理体系，规范安全操作标准，重抓安全预控管理体系落实，形成事事按标准、处处严流程，加强安全管理力度，减少人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，实现企业效益最大化。
（三）构建安全风险预控管理体系是企业又好又快发展的基础和保证安全生产在煤矿企业中高于一切、先于一切、重于一切。
运河煤矿在研究安全管理理论的基础上，以科学理论为指导，以打造“本质安全型矿井”为主线，将人的标准化预控管理、安全生产标准化预控管理和标准化理论系统，用于煤矿工作实际，融合煤矿技术标准、管理标准、工作标准，形成了一整套操作性强的安全预控标准执行评价体系，为企业又好又快发展提供了基础和保证。
二、安全风险预控管理体系的内涵与实施内容煤矿安全风险预控管理的内涵是：在煤矿安全生命周期中对系统危险源进行预先辩识和风险评估，进而对其进行消除或控制，实现煤矿“人、机、环境、管理”的最佳匹配，使风险降低到可允许程度的管理过程。
主要实施内容有：（一）打造刚柔并济的安全风险预控管理体系 借鉴COSO风险管理和现代事故致因理论的研究成果，构建符合运河煤矿操作实际的安全风险预控框架。
编制《安全预控管理》与《安全文化》手册，形成安全风险预控管理体系，明确提出：“人员无事故，机器无故障，系统无缺陷，管理无漏洞”的安全风险理念和目标，制定煤矿安全生产预控制度流程。
1、构建安全风险预控管理流程按照质量循环原则四个阶段：计划、实施、检查、处理，并通过八个步骤实施：①分析现状找出存在的问题；②分析原因；③找出主要的影响因素；④制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；⑤执行计划或措施；⑥检查计划的执行效果；⑦总结经验；⑧结合PDCA提出尚未解决的问题，进行解决。
安全风险预控管理流程包括：管理方针、预控管理、保障管理、职工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查与评审。
（1）管理方针:明确安全风险预控管理目标；遵守安全法规和对持续改进安全绩效的承诺；体现对职工持续培训的要求；明确煤矿安全的性质和规模；形成文件，实施并保持；组织学习并传达到全体职工，使其认识到安全风险预控管理的义务、责任。
（2）预控管理：建立并保持安全风险预控管理程序，以全面辨识煤矿生产系统和作业活动中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，并对其进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故发生。
（3）保障管理：建立健全安全风险预控管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作。
明确职责、合理分工，负责风险管理的全过程。
（4）生产系统安全预控管理：包括采掘管理、地测管理、防治水管理、监测监控管理、瓦斯管理、防灭火管理、供电管理、提升运输管理、通风管理、顶板管理等，全部编写到预控体系中，按照流程严格执行。
（5）建立监督评估体系：由安全监察科负责组织调度指挥中心、企业管理办公室、机电技术部等部门，定期每月五次对安全生产进行验收评估，以确保预控体系的适宜性、充分性和有效性。
（6）建立安全精细管理体系：强化现场控制调节，把指标分解到每个岗位、任务分解到每个职工、标准贯穿到每个环节、考核落实到每个行为、失误追究到每个责任人，对现场进行严密闭合的控制和调节。
强化现场风险监督，建立安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四个机制”，确保风险防控到位。
2、构建柔性安全文化企业安全文化的作用主要表现在以下方面：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。
良好的人文环境，是企业管理目标顺利实现的重要依托。
煤矿企业安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一、预防为主”的精神，并为广大职工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物资表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
运河煤矿编写的《安全文化手册》中，企业十大安全理念包括安全核心理念、安全哲学理念、安全价值理念、安全责任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全标准理念、安全科技理念、安全作业理念、安全教育理念。
其中，“三层五环”式安全愿景是安全文化的核心，涵盖了企业安全愿景、区队（科室）安全愿景、班组安全愿景、岗位安全愿景和个人安全愿景。
“三层”即组织、团队、个体三层安全愿景。
组织安全愿景即企业安全愿景，由职工个人安全愿景汇集而成；团队安全愿景包括：区队（科室）安全愿景、班组安全愿景、岗位安全愿景；个体层安全愿景是运河煤矿安全愿景体系的基础部分，也是重要部分。
“五环”即个人、岗位、班组、区队（科室）、企业五环安全愿景。
“五环”反映了运河煤矿安全愿景体系“由内到外，环环相套，步步为营，共创平安”的特点，彰显了企业搞好安全生产工作的强大向心力、凝聚力和整体合力。
3、构建安全“六六”模式安全风险预控与安全文化融为一体的“六六”制，充分体现了制度的刚性和文化的柔性的完美结合。
（1）安全制度到位。
在煤矿安全生产过程中，建立健全各种安全生产标准化体制，形成检查、纠正、改进、完善的“制度约束”发展模式。
① 建立健全管理制度27项，包括《管理人员下井带班制度》、《值班制度》、《关于加强安全生产班前会学习的意见》、《事故管理规定》、《安全生产奖惩条例》等。
② 建立三级安全网络：企业—区队、区队—班组、班组—个人。
③ 安全会议三三二：三：安全例会、安全办公会、隐患排查会，每月召开三次；三：工程质量验收会，每月召开三次；二：调度会、协调会，每天早、晚各召开一次。
④ 安全检查三二三：三：安全大检查，每月进行三次；二：机电隐患检查，每月进行两次；三：区队隐患自查每月进行三次。
⑤ 信息反馈四合一：党员信息卡、青年安全监督岗信息卡、群监员信息卡、安全管理人员隐患汇报卡，四类汇报卡上的信息经信息站筛选后报安全监察科处理。
⑥ 隐患排查三闭合：区队自查自纠、矿隐患排查治理、上级现场督察。
（2）安全管理到位。
管理到位是煤矿安全生产管理绩效的重要体现。
它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感将各项管理制度落实到现场的过程。
① 规程措施全到位：严格一规程一措施，经职能科室汇审后报矿领导审批，现场严格落实。
② 安全监察全天候：严格执行领导24小时值班带班制度，确保各个工作地点有专职安监员现场监督安全工作。
③ 管理人员下井三个一：一张卡、一支笔、一把尺子。
④ 管理人员下井三三制：管理人员三八制下井带班，对中班、夜班下井数量进行严格考核，确保薄弱时间段安全监控无盲区。
⑤安全监查三三三：以三铁、三公、三勤抓安全。
⑥ 安全监察十保证：保证政令畅通、保证责任制的落实、保证安监队伍长效发展、保证身边无隐患、保证包保区域无事故、保证安全生产正常化、保证不吃拿卡要、说实话、办真事、不伤害别人，不被别人伤害。
（3）安全措施落实到位。
① 规程措施落实：煤矿安全生产，规程措施具有极端重要性，具有超前性、可操作性、权威性等特点，是现场施工的章程和“法律”。
② 隐患排查治理：充分认识隐患排查治理工作的必要性、长期性、艰巨性和复杂性，要把隐患排查治理工作作为预控事故的根本保障，持之以恒，深入扎实地开展。
③ 工程质量验收：通过工程质量的验收工作能够最大限度的消除隐患，确保现场的安全程度。
④“手指口述”安全确认法：此法是通过脑想、眼看、手指、口述一系列集中联动，将工作过程中的每一道具体工序都按照操作流程进行安全确认，对每一个动作都进行规范，提高人的认识度和注意力，杜绝在操作细节上出现失误和错误，避免事故发生。
⑤ 现场“6S”管理：“6S”管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
⑥“三位一体”验收：每班开工前必须由跟班副区长、验收员、班长对掘进迎头或采煤工作面进行隐患排查，确认现场安全后，方可允许职工进入作业场所进行施工作业。
（4）安全考核到位。
考核是预控管理的工具，是将管理精细的过程，包括约定目标、制定计划、收集信息、进行检查、进行评价、实施改善。
运河煤矿执行的考核分为：责任追究到位、安全管理人员聘用考核、中层管理人员评议、绩效考核末位淘汰、违章积分淘汰、技能考核三三制（前三名奖励，后三名帮教）。
（5）安全生产奖惩到位。
安全一票否决、安全与绩效挂钩、三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）人员过关教育、安全奖励基金、先进模范表彰、安全罚款管理12368工作体系（即：一是安全罚款个人现金缴纳；二是建立《安全处罚仲裁制度》和《安全生产举报奖励制度》两项管理制度；三是强化作业现场、区队、安全监察科三级教育；六是是安全罚款资金以六个月为周期进行返还；八是建立‘三违’人员个人反思、班组帮教、区队诫勉、领导说教、家属谈心、“三违”走访、待岗学习、考试上岗八级帮教体系）。
（6）安全培训到位。
运河煤矿每年年初均制定符合矿井安全生产实际的年度安全培训计划，并严格考核，确保培训取得实效。
① 安全培训四个全：全员、全面、全方法、全过程。
② 区队教育四个一：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评。
③ 班组教育两结合：班组业余教育与集中培训相结合，理论学习与实践培训相结合。
④ 安全帮教一对一：师带徒、一对一结对子等。
⑤ 技能培训二三四：两个到位：领导重视、资金到位。
三个结合：短期培训与脱产培训相结合、专业培训与全面发展相结合、学习教育与函授教育相结合。
四种方式：依托煤炭院校进行教育培训、围绕现场需要进行专业培训、聘请专家进行专题培训、外出参观学习交流培训。
⑥ 安全理念321：三抓：一抓思想引导，二抓理念渗透，三抓现场落实；二入：入脑、入心；一强：强化“没有生命就没有一切”的安全核心理念。
（二）建立规范流程，制定岗位标准，严格落实责任1、建立规范流程制定岗位标准从生产现场做起，采用工作任务分析法，事故机理分析法，全面辨识各项工作流程存在的与人、机、环、管理相关的风险因素，作进一步分析评估，确定危险等级并进行排序，明确各生产环节安全预控重点。
同时根据国家法规、行业标准，结合企业实际，有针对性的制定控制环境，控制活动等流程；规定预控范围、预控目标、预控风险、预控流程，并由此编制了煤矿《安全预控手册》，让每名职工明白工作中存在的风险，掌握操作标准和预控风险的方法，并配有操作流程图，有很强的针对性和实用性，真正达到风险预控的目的。
同时通过现场执行，定期检查，修改补充等方式，为职工的标准化操作提供了可靠依据。
2、严格落实岗位责任制按照“分级负责，归口管理”的要求，矿建立健全了以行政、技术为主线，以安全风险预控管理为重点的包保责任制，从矿到工区，工区到班组，班组到个人安全生产与风险预控由上而下分解承包，一级保一级的安全。
建立了《安全生产技术管理规定》和《安全生产岗位责任制》，做到规范化、系统化、制度化，使安全生产达到了职责清晰、管理规范、各司其职、各负其责、各尽其力，有力地把住了安全生产风险预控关口。
严格落实干部责任制，做到重心下移，关口前移，实行矿级领导带班，工区干部值班、跟班制度，做到了“六到现场”、“四个重点”、“两个百分之百”，即：规程措施落实到现场，干部带班到现场，按章指挥落实到现场，通讯信息网络覆盖井下现场，安全监控覆盖井下现场，安全生产标准化检查到现场；狠抓矿井防治水、一通三防、顶板管理、机电运输四个重点；切实把百分之百的时间、百分之百的精力放在安全生产上，做到“四抓”，就是抓安全、抓质量、抓分配、抓交接班；“四不走”，即安全质量达不到标准不走，有事故隐患处理不好不走，现场面貌整改不好不走，全员交接班不好不走。
为保障规程顺利实施，运河煤矿成立了安全预控管理领导小组，矿长任组长，分管安全的副矿长任副组长。
并层层签定安全生产责任状，坚持职工生命大于天的安全至高无上的原则，管控力量“只能加强，不能削弱”。
（三）激励全员创新，提高干群素质，全员合格上岗1、安全预控与科技创新结合运河煤矿把安全风险预控与安全质量标准化管理、“双基”建设和安全评估等竞赛活动紧密结合起来，规定每季度组织一次竞赛检查验收，按照考核结果实行物资与精神双激励，同时持续开展创“精品工程”活动，对涌现出来的“亮点”工程树立典型进行推广。
在此基础上每年进行一次科技创新项目的申报评定，并给予表彰奖励，促进企业稳定、健康、可持续发展。
2、加大职工培训力度，保证人人合格上岗（1）运河煤矿设立教育培训阵地，建立教育培训中心，配备了专职教师，并与山东科技大学、北京大学联合办学，开办相关工种研究生班、本科班、专科班、高级管理人员培训班，共培养271人，提高了干部职工业务素质。
（2）完善对口培训教育，明确规定所有工种人员必须培训合格后才能上岗，真正做到特殊工种持证上岗率100%、井下现场证件管理规范化。
矿级领导每年参加省安监局举办的矿长安全培训，并获得矿安全上岗证书。
矿培训分为区队干部、班组长、安监员、职工的业务知识培训。
新工人上岗前培训，严格执行“五个不准”，即：不经培训不准下井，认识不提高不准下井，考试不及格不准下井，不签订师徒合同不准下井，师徒不在同一地点施工不准下井。
（3）组织编写了《安全风险预控手册》，内容包括五个基本要素：以控制环境为前提；以风险评估为基础；以控制活动为主题；以监督控制为手段；以信息沟通为保障。
涵盖了生产安全预控管理、机电安全预控管理、应急预控管理等。
此外，还制定了各工种、岗位标准操作实施细则。
（4）实行学习记录的方式，每人一支笔、一个笔记本，并由技术人员授课，解疑释惑，对笔记本进行评比，给优秀学员发放奖金。
每年开展一次安全知识竞赛和全员参与的安全知识考试。
（四）党政工团齐抓共管，促进安全质量教育工作运河煤矿成立由党委书记为组长，矿助以上领导、党群部门主要负责人为成员的安全质量教育领导小组。
建立党委安全宣传教育制度，明确党委书记、支部书记是本级安全质量教育第一责任者，制定了安全质量教育目标责任制度；工会把搞好安全生产作为维护职工的最大权益，建立了群众安全工作体系，层层有群监会，在井口设立了安全信息站，在各工区、各主要岗位都配有群监员。
团组织以青安岗队伍为主载体，发挥安全生产主力军的作用，狠抓青安岗队伍的选拔、培训和管理。
（五）建立全方位、多层次、立体化管理网络，提升科技装备水平运河煤矿构建了全方位、多层次、多形式的安全监督检查网络，强势推进安全质量标准化落实。
一是安排专职人员监督检查；二是依靠专业技术监督检查。
（六）推行安全生产精细化管理，实现预控管理全覆盖按照“突出重点，以点带面，循序渐进，逐步推行”的原则，建立“横向到边、纵向到底”的精细化管理体系，实现预控覆盖率100%，做到时时处处事事有标准，做到“管理精细化、操作规范化、结果标准化”。
三、安全风险预控管理体系的实施效果（一）安全装备水平不断提高大力实施科技兴安战略，科学制定企业安全发展规划，尤其是加大监测监控等“六大系统”的资金投入和建设，矿井的安全技术装备水平持续提高。
2008-2011年共投入安全技术措施专项资金2849万元 ，其中安全设备投入1738万元，在安全质量管理中得到普遍应用，预防与抗拒自然灾害的能力不断增强。
（二）安全预控管理成绩显著安全工作是做好一切工作的基础、前提和保证。
运河煤矿把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，大力提高职工标准化作业水平。
依靠科技投入，改善现场物的不安全因素。
创新安全管理方式，实施安全监察走动式管理。
提高了现场标准化程度和职工整体素质，截止到2011年11月12日顺利实现安全生产八周年。
（三）企业经济效益稳步提升安全预控管理的强势推进，为矿井发展提供了良好的发展环境。
近年来，矿井经济效益和产量连年攀升。
“十一五”期间，安全产煤729万吨，销售收入35.9亿元，利税21.9亿元，利润16亿元。
为济宁经济和社会发展做出了应有的贡献。
（四）综合管理水平得到有效加强通过大力推进安全预控管理和安全生产精细化管理转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，形成一个持续推进、循环往复过程。
实现了职工安全素质显著提升、安全基础工作全面加强、安全管理水平明显提高、安全周期不断延长，矿井长治久安。
党员与群众谈心记录\\\/党员联系群众记录
党员与群众谈心记录以及党员联系群众记录主要的不是格式而是内容。
具体的格式：党员与群众谈心记录（党员联系群众记录）时间：地点：谈话人（或联系人）：记录人：内容：一、 二、 三、情况汇总：办理情况：首先对时间地点谈话人进行记录，然后就可以记录内容，通过谈心的内容可以反应群众的心声，从中也可以得到工作中需要改进的具体事项，对于群众诉求一定要详尽，并尽快把问题梳理归类进行汇总上报，及时了解群众诉求的相关法律知识，做好解释服务工作。
