煤矿机电科和机电队的区别
机电科既是职能科室也是业务科室，负责煤矿机电管理，设备配套选型、检修、防爆管理、回收，配件调配等，而机电队主要是业务队组，负责井下与地面的供配电。
如何在本职岗位中做好安全生产工作|
1.完整的安全保证体系2.建立健全安全制度及人员3安全教育4每天做好】5.评估预测及防范措施6.安全措施的检查防范落实7.记录8安全整改
电工师带徒徒弟总结
你的,哪人?电工资格(实考的还是买来的)?经验?学历?想学哪类型的电工?能独立操作(安装、维修）的最高级电路是什么电路?有意如实给答!!!!
适合班长的自我评价
班长的毕业自我鉴定光阴匆匆而过,大学四年转眼即逝.君不见这四年光景中,吾曾高低起伏,饱尝了人生坎坷.回首前尘,颇有仿如隔世之感.仍记得入学之初,承蒙班长任及辅导老师之器重,吾被授予班长一职,从此本人进入了人生的转折点.吾从一名普通学生,一跃而成班上领导者,得到的除了荣誉,还有作为组织者和监管者的宝贵经验.凭着这点经验,在大二年间,本人成功面试成为学院学生会和学生社团联合会的部长等职务,职权得到更大范围的拓展.加上本人对文娱活动的热衷,本人还加入了学校合唱团,并多次代表学校参与了省级校级的大型歌唱比赛和表演.依靠稳固的基础以及平日的刻苦学习,本人在大学初段的学习成绩总算不错,较轻易地取得了院级三好学生证书和二等奖学金.如今想来,大学以来最辉煌的时刻莫过于此.然而,在之后的一段日子中,吾竟高处不胜寒.自从学校进入了国家教育部教学评估这样一个历史性阶段的时候,本人各职务的工作量也随之大幅增多,加之学业也越发沉重,吾逐渐出现了力不从心的征兆.工作及学业质量难免遭到了不同程度的影响,但更不幸的是,碍于工作原因,本人曾一度远离班上同学,以至于群众基础的流失而导致本人遗憾地与先进的共产党始终失之交臂.
煤矿职工为什么要自保互保联保
“12345+N”党建工作运行体系：“1”，一个目标。
党建工作走在前列。
主动适应全面从严治党新形势新要求，坚持党的政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，坚持思想建党与制度治党相结合，形成一套行之有效、独具特色的党建工作运行体系。
党建工作制度健全、运作规范，党建活动载体丰富、充满活力，党组织服务大局、作用凸显。
“2”，“双入”体制。
把党组织嵌入治理结构各环节：嵌入顶层设计、嵌入领导体制、嵌入工作职责、嵌入机制制度“四个嵌入”。
把党建工作融入生产经营工作全过程：从思想、责任、决策、执行、监督、考核上“五个融入”。
“3”，三个作用。
一是发挥党委领导作用。
落实党委会研究前置程序，围绕“三重一大”等涉及企业发展的战略性、全局性、根本性问题，首先由党委会研究讨论，提出意见建议，再由董事会或经理层作出决定。
坚持管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，领导群众组织并发挥其作用，凝心聚力完成企业生产经营任务目标。
二是发挥党支部战斗堡垒作用。
制定实施《关于加强基层党支部组织生活标准化建设的意见》《党支部工作条例》等机制性文件，健全党支部“三会一课”、组织生活会等制度，促进了党支部建设规范化、标准化。
选强配优基层党支部书记，及时整顿软弱涣散党支部；实施党委书记抓基层党建突破项目。
三是发挥党员先锋模范作用。
制定《党员教育管理办法》，采取个人自学、集体学习、脱产培训、党性实践锻炼等形式，加强党员教育培训。
实施“双培养”工程，把党员培养成生产技术骨干、把生产技术骨干培养成党员。
实施党员量化考核、评星定级，细化量化考核指标，定期开展民主评议党员。
扎实开展党员责任区、党员示范岗、“煤海先锋”等活动，把党员作用发挥融入岗位、贯穿日常。
“4”，四个支撑。
一是党建工作责任机制。
成立党建工作领导小组，列出责任清单，形成目标明确、责任清晰、分工合理、齐抓共管的党建工作责任体系。
通过党建工作述职、领导班子和管理人员考评等方式，对党建工作责任制落实情况进行考核，考核结果作为评先树优、干部选聘调整的重要依据。
制定《责任追究暂行办法》，对落实党建工作责任不到位、开展党建工作不力、党建工作存在淡化弱化虚化边缘化问题的单位，从严责任追究。
二是党建工作运行机制。
党委层面立规则，制定《党委工作规则》，明确了党委、常委会（党委会）工作职责、组织原则、工作制度和议事规则。
支部层面制条例，制定《党支部工作条例》，对基层党支部组织设置和工作职责提出明确要求。
党员层面订办法，制定《党员教育管理办法》，明确党员教育的主要内容和方式方法，提出谈心谈话、缴纳党费、组织处理、日常监督、考核激励等党员管理的主要任务。
围绕领导班子建设、党风廉政建设、企业文化、群团工作等方面建立一系列机制制度，有力促进了党委整体工作高效运行。
三是党建工作保障机制。
强化组织保障，坚持“四同步四对接”，做到哪里有党员、有职工，哪里就有党的组织、党的活动。
制定《关于加强境外机构党建工作的意见》，对境外机构的党组织建设、党的组织生活等事项进行规范完善，在澳大利亚、加拿大、拉美地区都设立了党组织。
强化人员保障，按照不低于职工总数1%比例配备专职党务工作人员，规模以上单位配备副总政工师、专职党委组织员，实行党政一人兼的党支部，配备专职副书记。
设立党群人才库，打通党务干部晋升通道。
强化经费保障，按照不低于上年度职工工资总额1%比例列支党建工作经费，制定《党建工作经费预算、使用和管理办法》，确保专款专用。
强化科技保障，坚持“互联网+党建”，用好“灯塔-党建在线”平台。
强化创新保障，设立党建工作创新基金，每年评选一批基层党建创新项目，培育了“煤海先锋”“幸福党建”“党员暖心志愿服务”等各具特色的党建工作品牌。
四是党建工作考核机制。
按照“一基三维五法”对党委工作进行考核。
“一基”指按照党委把方向、管大局、保落实的要求，开展的党委基础性工作。
“把方向”，重点考核是否做到了“把党组织嵌入公司治理结构各环节”，党委工作规则是否有效落实，政治意识政治纪律是否坚决鲜明，决策程序是否规范完善；“管大局”，重点考核“三重一大”问题以及影响企业发展的重点问题，是否首先由党委会研究讨论，党委是否提出了有针对性的意见建议；“保落实”，重点考核党委如何发挥政治优势，如何履行抓班子带队伍职责，如何加强作风建设、营造干事创业的良好环境。
“三维”指从“务实、求新、创效”三个维度进行考量。
重点考核基层党委如何贴近中心开展活动、如何贴近实际推进工作、如何贴近基层搞好服务、如何贴近职工活化载体。
重点考核思路创新、制度创新、载体创新、实践创新。
重点考核干部职工精神风貌、市场化经营机制、企业经济效益和社会效益。
“五法”指“量化赋分、增量加分、减量扣分和一票否决、满意度评价”五种方法。
“量化赋分”：是根据考核单位党建工作开展情况，依据《集团公司党委工作考核细则》进行量化考核、科学赋分。
“增量加分”：考核单位在党建工作上形成了创新性的工作思路、工作机制、工作举措，取得“先创性”的经验和明显成效，在量化得分基础上予以加分。
“减量扣分”：党委工作责任制落实不到位，在领导班子建设、党组织建设等方面出现问题的，在量化赋分基础上予以减分。
“一票否决”：因工作不到位，在安全、环保、廉政、信访、计生、综治等方面出现问题的单位，年度考核实施“一票否决”。
“满意度评价”：采取党组织和职工群众两个满意评价维度，综合评定党委工作满意度。
强化考核结果运用，党建工作综合考核结果作为评选集团公司先进单位、先进个人和兑现领导班子年薪的依据。
“5”，五大品牌。
一是“形势任务教育”。
强化理论学习，制定党委中心组学习管理办法和考核细则，做到年有规划、季有专题、月有重点。
在供给方式上，贴近实际、创新载体，通过安全微电影、微视频等形式，提高了贴近度和感染力。
在供给性质上，正向激励、因势利导，注重压力与动力的“双重传递”。
在供给效果上，注重细节、末端问效，通过发放调查问卷、调研座谈等方式，发现问题、及时改进。
大力加强企业文化建设，确立“融合、创新、务实、共赢”的核心价值观，形成“153”安全文化、精益管理文化、廉洁文化和美德文化“四位一体”的文化体系。
二是“人才库建设”。
拓宽人才选拔任用渠道，先后引进高层次专业人才孙启文博士、国家“千人计划”专家白博士。
创新实施人才库建设，制定《人才库管理办法》，对各类人才实行统筹规划、动态管理。
集团公司经理层实行市场化聘任，董事会与经理层成员签订聘用合同。
创新实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管理模式。
三是基层党建“评星定级”。
坚持党的建设与企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置等“四个同步”，实现体制、机制、制度、工作“四个对接”。
按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，实行党员发展推优制、预审制、公示制、票决制、责任追究制等“十项制度”。
严肃党内组织生活，严格落实“三会一课”和组织生活会制度，打造了一支素质过硬的党员队伍。
各级党组织结合实际，分别建立党支部、党员“星级”量化考评体系，形成了日常评星、年终定级、循环上升的基层党建工作运行管理机制。
四是“五位一体”监督。
实施综合评价，对各单位安全生产、经营管理等方面进行综合评价，形成“诊断、整改、优化、提升”闭环综合评价工作体系。
加强审计监督，对公司及所属单位财务收支、经营绩效等有关经济活动的真实性、合法性和效益性，进行独立客观的监督和评价。
强化纪检监察，制定实施反腐倡廉建设“十条禁令”，建立严肃“六项纪律”方面的制度规定30余项。
对领导干部职务消费情况定期检查，组织内部招待、工作日中午禁酒和工作纪律明察暗访，严厉查处违规人员。
开展内部巡察，在省管企业率先启动内部巡察，先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察，查处问题258项。
创新职工代表民主评价，紧紧围绕设备采购、建设项目招投标和后勤物业、服务质量、工作效率等职工群众关心关注、反映强烈、涉及切身利益的问题进行评价。
五是“暖心志愿服务”。
健全劳动关系预防、预警、调处机制，推动协商共事、机制共建、效益共创、利益共享。
完善劳动争议调解组织体系，建立职工维权律师团，建设高素质心理咨询师队伍。
守住“四条底线”：不让每一户职工家庭吃不上饭、不让每一名职工子女上不起学、不让每一名职工看不起病、不让每一名正常出勤的职工收入低于当地最低工资标准，保障困难家庭的基本生活。
设立300万元“暖心工程”基金，深入开展“金秋助学”、节日走访慰问等活动，增强了企业凝聚力、向心力。
“N”，培育“N”种特色党建创新项目。
一是党委层面，形成一系列创新做法：东滩煤矿单位“五型”党组织创建、济三煤矿党委“X+Y+Z”党建工作新模式、杨村煤矿党委党建工作质量管理体系ISO9000认证、鄂尔多斯能化公司党建精益工程、东华建设上海分公司“党建协作区”建设、总部机关党委“六型”机关创建等。
二是支部层面，南屯煤矿后勤服务中心党总支打造“三优一满意”党员服务品牌，东滩煤矿综采一区党支部实施党建工作“六化”目标管理，国际焦化水汽车间党支部建立党建工作“四化”模式，三十七处钢结构工程部党支部开展“五好”党支部创建活动，有效发挥了党支部战斗堡垒作用。
三是党员层面，兴隆庄煤矿开展“煤海先锋”“党员零字工程”活动，南屯煤矿通防工区党支部开展“六比六看”竞赛活动，鲍店煤矿打造党员志愿服务团队，东滩煤矿实施党员“评星定级”，杨村煤矿规范开展党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗“一区两岗”创建，济三电力公司检修中心党支部推行“四位一体”创先争优工作模式，搭建了党员发挥作用、创新创效的平台。
怎样做好一名合格的煤矿工人
答憨厚朴实、话语不多，为人和善、工作踏实的他始终坚定一个信念：要做一名合格的煤矿工人；不骄不躁，勤奋好学，默默无闻干好本质工作，在煤海中实现自己的人生价值。
不懂就学，勤看、勤动手、勤问、勤思考。
经过长期努力，如何布置炮眼、如何架棚支护、如何规范使用工具等一系列掘进生产工序，熟悉了工作面架棚绞顶、背帮等操作工艺。
在工作中，处处留心，细心观察，认真思考，用理论知识与实践相结合，不断总结经验，工作之余主动与其他工友相互交流，虚心向他们请教学习。
把每一个问题处理的过程详细记录在本子上，反复琢磨体会。
搞好安全生产工作，发现不安全隐患及时处理，确保安全生产，这是作为一名煤矿工人的本职所在。
如何加强对高学历职工的思想教育
煤矿的基层工人占企业职工人数的80%，基层、中层、高层管理人员占企业职工人数的20%。
基层工人占煤矿很大的比例，但是缺乏有理论、有知识、有实践经验的高素质的高学历职工。
以阳煤集团二矿为例：全矿现有员工9821人，其中2005年至2011年先后引进专业的大中专毕业生231人，仅占全矿职工总数的2.3%。
阳煤集团二矿从2003年的原煤年产量500万吨，上升至2011年的1146万吨，高学历青年职工在其中发挥的工程技术作用必须肯定。
因此，了解在职高学历青年的工作心态，针对性地做好他们的思想政治工作，让他们心无牵挂，安心工作，成为当前煤矿共青团组织的主力军，是当前必须深入研究和认真思考的重大课题。
当前，由于就业压力的持续增强，在职高学历青年对自己的工作是非常珍惜的。
这些同志从参加工作之初，即被分配在井下采煤、运输、选煤、通风、机电检修等技术岗位，经过实践锻炼，他们能够在本职岗位上兢兢业业，尽职尽责，担当起生产经营工作或管理岗位的重担。
有的成为基层区队的技术骨干，有的被选拔为中层管理干部，表现出了较强的技术素质和专业才能，成为煤矿生产建设和经营管理的一支重要力量。
但与生产管理上的作用发挥相比，部分高学历青年职工在煤矿内部仍属弱势，他们受工作、生活、社会环境和社会阅历的影响，在实际工作中无法保持良好的心态。
较高的学历让青年职工有优越感，存在“鹤立鸡群”的高傲心理高学历青年职工进入煤矿工作，最难做的不是本身的专业工作，而是人际交往。
对比自己文化程度高的同事，出于竞争或攀比心理不理睬；对比自己文化程度低的煤矿工人耻于交往；对领导的工作方法说三道四，对同事的工作能力冷嘲热讽，眼里只有自己，不考虑别人感受。
时间一长，工人觉得他“牛哄哄的”，同事觉得他“高傲”，领导觉得他“不成熟”，结果，到最后跟身边的人都格格不入。
“鹤立鸡群”的高学历青年职工，很难带领职工攻艰克难搞生产，很难把群众团结到自己身边。
部分高学历青年职工有浮躁心态，不能正确看待自己，好大喜功煤炭企业的员工大都是实实在在、踏踏实实的老实人。
伴随着社会多元化发展，企业转型期的利益与结构大调整，每个人都面临着价值定位的问题。
于是，心神不宁、焦虑浮躁，就不可避免地成为一种社会心态。
从高学历青年职工个人主观方面看，个人间的攀比是产生浮躁心理的直接原因。
“人比人、气死人”。
与同事比，与领导比、与师傅比，即使是比自己晚分配来的学弟们，也要比一比。
一再攀比，使自己对社会生存环境不适应，对自己的工作环境、工作条件不满意，于是过火的欲望油然而生，因而使高学历青年职工显得异常脆弱、敏感、冒险，稍微有些“诱惑”就会盲目，急功近利。
优越的物质条件下成长起来的高学历青年，受挫能力相对较弱现在的高学历青年有很多是家中独子，从小在“温室”中长大，过着衣来伸手、饭来张口的生活。
从小闲事不管，所有的烦心事都与自己无关。
上大学后，更是成为了家中的骄傲，要什么给什么，从没有经历过一点波折。
孰不知，不经风雨怎见彩虹。
这样的孩子，参加工作后，不能经历一点坎坷，不能听见一句逆耳言语。
稍稍被领导批评几句，就大发牢骚。
工作中稍稍有不如意的地方，就“甩鼓棒”。
更有甚者，经历一次打击就一蹶不振，埋怨上天对自己不公平。
这些其实都是受挫能力很弱、心理不成熟的表现。
针对高学历青年职工的多种工作心态提出的建议;要大力加强青工思想政治道德教育，不断提高高学历青年职工的思想道德素质。
加强对高学历青年职工的思想教育，是各级团组织的一项长期任务，要经常性地开展青年思想道德专题教育和加强青年的政治理论学习，才会收到良好的效果。
充分发挥团组织的职能优势，结合实际，加强思想教育。
坚持以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装高校毕业生青年员工的头脑，教育和引导他们加强政治理论学习，提高自身修养，树立坚定的政治信念、正确的政治观点、饱满的政治热情和优良的政治品质，形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风，做德才兼备的青年，做有益于人民，有益于社会的人。
针对煤矿生产经营的特点和实际，提高高学历青年职工的职业意识、忧患意识、责任意识和大局意识。
努力倡导健康文明的生活方式，淡泊名利，无私奉献。
坚决抵制拜金主义、享乐主义思潮的影响，把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来，使各个岗位、专业的高学历青年职工把人生价值定位与企业相结合，在创造企业价值中实现自我价值。
正确对待个人利益和集体利益的关系，与企业同呼吸、共命运，为煤矿的发展多做贡献。
开展寓教于乐、形式多样的青年政治文化体育活动，提高高学历青年职工的文化素养和道德情操。
鼓励并要求他们积极参加矿上举办的政治理论学习、专题讲座、课题研讨、文体竞赛、演讲比赛等各种活动，坚持用先进的理论、伟大的事业、崇高的精神、良好的作风来激励和凝聚知识分子，鼓励他们竞展才华，帮助他们走向成熟，推动大批青年优秀人才不断脱颖而出。
要始终坚持“党建带团建”，培养一支高素质、能战斗的团员青年队伍。
提高企业竞争力关键在人才，而用人的根本是留住人才。
因此，要进一步落实好“党建带团建”有关政策，积极创造条件，努力满足和不断提高高学历青年职工的物质文化和精神生活水平。
积极向党组织推荐优秀的青年人才。
尤其是对生产一二线岗位上的专业技术人员，要确定对象，重点培养，源源不断地把符合党员条件的先进专业技术人员吸收到党员队伍中来，为党输送新鲜血液，为大中专毕业生开辟政治前途。
进行有针对性的教育，关心高学历青年职工的成长和生活。
努力创造条件，满足他们健康向上的精神需求，引导和纠正思想上的偏差。
进行经常性地走访交流，及时掌握他们的思想动态以及工作、生活、婚姻及家庭情况，帮助他们解决生活上的一些实际问题。
对于为企业做出突出贡献的技术骨干，要实行物质奖励与精神鼓励相结合的激励办法，通过增进情感激励与物质奖励来吸纳和稳定高学历青年职工的工作心态。
积极引导高学历青年职工能够学技术、比技能，使自己成为专业“顶尖”人物。
团组织在推优和培养青年人才上，建立一套闭合工作机制，能够把个人的贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂起钩来，坚持贡献与回报相平衡，体现知识和智力的价值。
引导青工参与到“青工创新创效”的工作中来，设立项目成果奖、技术创新奖和挖潜增效奖，从制度上确立知识产权的地位。
要不断创新团组织的各种活动载体，为高学历青年职工成才提供“绿色通道”，为他们成长开辟干事创业的广阔平台。
要不断创新团的各种活动载体，为高学历青年职工成才提供“绿色通道”，为他们成长开辟干事创业的广阔平台。
有利于人才的成长，有利于人才的公平竞争，有利于团组织的合理配置。
抓好对高学历青年职工的培养和教育。
要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。
着力对高学历青年职工进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助他们开阔视野，转变观念，这对于提高他们的综合素质，促进科技成果转化，树立现代优秀青年人才新形象都具有积极而深远的意义。
要建立健全高学历青年职工思想政治工作教育档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。
坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀青工以平等竞争的机会，使一些有真才实学和独到见解的青年人才被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
