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领导科学心得体会

时间:2017-06-25 23:12

领导学心得体会

领心得体会——未来如何领导下属这学期开设的领导学的课程们学到许多以前没有接但是生活工作学习中又处处可见的领导力知识。

游老师生动幽默和富有感染力以及常常以近代史中的国家领导人为例的授课方式让我受益良多,他对教学工作认真负责、对学生和蔼可亲的态度也给我留下了深刻的印象。

首先讲下我的对领导学的理解,对于领导学中我觉得对我比较有收获的是领导力,所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也会接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在和现实的领导力。

在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标发展,从而构成一个有机的系统。

在系统内部具有以下几个要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定以及实现的过程。

接下来,我通过学习领导学以及在课外看了一些关于领导方面的书籍和视频。

我从前辈和一些的学者中总结了一些关于领导者如何科学领导下属的观点:一、科学领导下属,必须信任自己的下属第一、注意集中下属的智慧。

智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。

再高明的领导者,也有自己的局限性,而下属中却蕴藏着无穷的智慧和力量。

领导者的作用,不是“一花独放”,而是虚心纳谏、博采众长,形成优势互补。

实际证明,失败的领导者,都很自负;而成功的领导者,则善于集中下属的智慧。

楚汉战争,项羽的失败,并不是因为他个人本事不行,

学习领导力心得体会

学习领导力心得体会【篇一:关于《卓越领导力》学习的心得体会】关于《卓越领导力》学习的心得体会通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习,使我感到受益匪浅,使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识,在今后的工作中也有了明确目标。

今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下,与大家共享。

本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业,其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力,使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责,成为一名卓越的员工,进而塑造出一个优秀的团队。

以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点:1企业管理的核心:即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面,即在企业管理中要强调以人为本的思想,从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手,在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌,因此我认为领导力即影响力,是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言,即强调的是企业制度的完善和执行,也就是我们通常所说的执行力,它是打造高效团队的一个制度保证,企业制度好比一个国家的法律,要保证他能够强有力的执行。

4努力实现教学、科研的创新突破,努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

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《科学发展观》心得体会

1.我当一天家:帮父母洗衣服。

虽然妈妈给的衣服不多,可还是体会到了他们洗衣服的辛苦。

我学着妈妈平常洗衣服的样子,去洗衣服。

因为衣服不多,所以我也用手洗的。

冬天水很冷,把我手冻的。

想到妈妈平常洗衣服都用冷水。

心里很不是滋味儿。

最后衣服是洗完了,可是并不如妈妈洗的干净。

原来父母做的每件事都不如想象中的那样轻松。

2.为父母做一件事:洗头。

通过这件事才发现父母对我们的爱是很细腻的。

明明手摸的水温度还可以,可是用来洗头却很凉,但是他们对我却可以做到恰到好处。

我的粗心却更加衬托出他们对我的爱。

3.做一次志愿者:清扫楼道。

发现助人真的为快乐之本。

楼下的奶奶夸我爱劳动,楼上阿姨说我懂事。

而且楼道卫生环境好了,人的心情也好了。

哈哈,有空我会经常帮大家打扫楼道卫生的。

4.向自己的邻居和长辈拜一次年:虽然每年都有给长辈拜年。

可是把这个当成一件正经事来做还是有点别扭的。

可看到我对他们的祝福,他们很开心,原来真心的祝愿也可以让他们感到快乐。

5.为你身边的热心人制作一个贺年卡:我给我们社区看门的王爷爷做了个贺卡,虽然现在网络很流行,可是我还是为王爷爷手工做了贺卡,因为他为了我们社区做了很多事,我很谢谢他。

他显然很以外,可是看出他也很高兴。

原来一件小事就可以让人很快乐。

可是这些平凡的人却对我们做了很多事,我们应该多关注他们。

希望对你有帮助

依法带兵以情带兵科学带兵心得体会

一、坚持“以情带兵、依法带兵、能力带兵、科学带兵”观念。

  二、从思想政治工作入手,切实打牢新兵思想基础。

  三、严格用条令条例规范新兵的言行,抓好日常养成。

  四、带兵骨干起好带头作用抓好队列示范教学当好新兵入伍后的“第一位老师”,树立良好的带兵形象。

  五、强化辅助性训练以“训”促“训”,确保训练质量。

科学发展观心得体会

班子建设心得体会【:领导班子建设总结】景泰供水工程指挥部领导班子换届考察考汇报材料二〇一一年十二月目录一、领导班子工作总结1、景泰供水工程指挥部领导班子工作总结二、干部述职述廉报告2、沈渭吉述职述廉报告3、杨家强述职述廉报告4、李军述职述廉报告5、李晖述职述廉报告景泰供水工程指挥部领导班子工作总结景泰供水工程指挥部(2011年12月21日)2011年以来,在县委、县政府的正确领导下,指挥部全面贯彻落实理论和“三个代表”重要思想,以科学发展观统筹全盘工作,切实转变工作作风,全面加强思想建设、组织建设和作风建设,努力打造学习好、团结好、勤政好、廉洁好“四好”班子,团结和带领全体指挥干部职工,发扬艰苦奋斗精神,狠抓工程进度,严把质量安全关口,较好的完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。

一、加强学习,提升班子整体素质一是紧密结合新的形势和任务,着力在学习的“深化”上下功夫。

认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会和胡主席“七一”讲话精神,坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓,通过多种形式,把学习活动不断引向深入,统一了全体班子成员的思想认识,增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性,提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

二是坚持把学习理论与学习中央、省、市委各项重大决策相结合。

通过学习,

领导干部履职尽责心得体会

领导干部履职尽责心得体会  当前全国上下正在学习实践科学发展观活动,可以说,科学发展观时代的主题。

,的一践活动和工作,都要以科学发展观为方针,都要以了科学发展为检验标准。

而担任某个岗位职务的干部,履好职、尽好责,既是政治使命所付,职业操守所系,更是践行科学发展观的环节。

  一、干部履职尽责,是践行科学发展观的内在要求  科学发展观发展的世界观和方法论,要求在学习、领会、武装头脑的基础上,付诸于实践活动,是要科学发展观的立场、观点和方法办事,客观规律办事。

而履职尽责干部的为政之本、从政之基,其特点恰恰切合了科学发展观的内在要求。

  科学发展观的本质核心,要求干部履职尽责。

以人为本是科学发展观的本质核心,强调的是一切以人为中心,一切人,一切人,人的发展,把人手段与目的的。

这与党全心全意为服务的宗旨,是一脉相承的,相的。

干部被党和选拔到某个岗位上,代表党和行使公共权力,用来作威作福的、而是用来为民造福的,用来当老爷的、而是用来当公仆的。

职位寄寓着使命,权力意味着责任,担任某个职位的干部、行使某种权力的,更应时刻牢记宗旨,牢记科学发展观的本质核心,把好、好、发展好最大的利益一切工作的点和落脚点,把的忧虑和呼声当作信号,把需要选择,把满意标准,在其位、谋其政、履其职、尽其责。

  科学发展观的要义,要求干部履职尽责。

发展是科学发展观的要义,党执政兴国的要务。

干部级别不同、岗位不同,但执政者,都

领导没有要求,我们该怎么做的心得体会

这次谈话我感触很深,对于提出的要求,我做了以下的总结: 关于加强自身建设。

我的不足主要体现在公文写作和一些局里的日常工作上。

对于公文写作我已经买了相关的书在看在学习。

对于局里的业务工作要多干,多学。

有时间还要学一下和工作相关的技能。

在学历上也要加强,毕竟这些都是“硬指标”。

关于树立管理理念。

是对于我这的管理上,针对下面基层的管理。

管理既要人性化又要有力度有强度。

不是以权压人,要以德服人。

管理经验是要在日常的工作中不断总结积累的。

我要从现在开始积累经验。

关于多沟通。

是和同事、领导,各二级单位的同仁多沟通。

工作要以人为本,人是沟通的根本。

工作上一定要和各部门、各二级单位多沟通。

沟通可以进一步了解对方。

对方的工作方法,工作经验都可以通过沟通学习到。

从而加强的自身的建设。

关于多协调。

是和基层、各部门、各二级单位的协调。

协调在工作中是很重要的。

协调要讲究方式方法。

让对方乐意去做某项工作,还要不失体面。

说话要婉转还要有力度有深度。

这是我所欠缺的。

今后一定好好拿捏说话的方式方法。

做好协调工作。

其实从领导谈话到今天也有一个多月了,以上就是我在这一个多月中所想的事。

就是那么点工作上的事。

工作一定要拿事当事。

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