如何做好新时期林业职工思想政治工作
现阶段,随着社会发展的多样化,人们的思想受到很大冲击。
因此思想政治工作者肩上的担子很重,责任也很大。
如何有针对性地开展新时期林业职工思想政治工作就显得尤为重要。
思想政治工作的方法,书面解释是指符合人们思想行为活动规律的科学方法,主要是:说服教育,以理服人。
要针对人的具体思想,用事实和道理说服人、教育人,坚持“不抓辫子、不扣帽子、不打棍子”。
关怀体贴,以情感人。
做到情真理正,情理相融,态度诚恳,感情真挚。
掌握规律,超前预防。
通过掌握人们的心理活动规律,超前分析和预测行为苗头,增强思想工作的超前性和主动性。
循序渐进,循循善诱。
做到按照人们思想发展的脉络和规律,耐心细致地给予正确引导,既要态度积极,又要防止简单粗暴。
视其病情,对症下药。
针对不同人的不同问题和特点,采取不同的解决方法。
树立榜样,典型示范。
日常工作中要注意发现好的典型,以发挥榜样的示范作用。
扬长避短,挖掘潜能。
要善于发现和调动人们自身的积极因素,抑制和克服消极因素,扬其所长,避其所短。
自我教育,相互影响。
倡导自己教育自己,加强自身修养,同时提倡互相帮助,互相影响。
生动活泼,寓教于乐。
通过采取生动活泼的形式,使思想政治工作具有强大
新农村建设 如何发挥农村党员作用
一是当好宣讲员，宣传的模范。
要充分发挥领会惠民政策快、理解文件精神深和密系群众的优势，积极全力配合县乡干部向广大群众宣讲共建活动的意义、内容。
通过在广大群众中心贴心的开导和引导,使广大群众进一步了解形势政策,消除疑虑误解和抵触情绪,明白自己不仅是活动的受益者，更是参与者、建设者，是共建活动中的主体。
二是当好“示范员”，成为带头落实的模范。
在征地拆迁安置、危房改造、村庄环境整治、基础设施管护等重点难点工作中，农村党员要带头落实项目建设的各项工作，为共建活动分忧解难，用实际行动发挥党员的先锋模范、示范带动与核心引领作用。
同时，实行由一名能人党员帮扶一名贫困户的“1+1”帮扶模式，为困难群众在筹资、筹工、筹劳方面提供支持，解决实际困难。
三是当好“环卫员”，成为美化环境的模范。
党员以身作则，带头践行文明、科学、健康的生产生活方式，积极落实门前三包制（包垃圾清扫、包垃圾进垃圾箱、包无污水溢流），并检查督促村庄的环境卫生情况，制止乱推乱放、乱搭乱建等不良行为，及时汇报村内存在的卫生隐患。
村党支部要建立党员分区包片制度，明确党员在村庄环境卫生整治工作中的职责任务。
建立有安排、有检查、有奖罚的卫生整治运行机制，引导群众开展经常性、大规模的环境卫生综合整治活动。
通过行之有效的措施，在示范村全村上下形成人人讲卫生、户户来监督的良好氛围。
四是当好“参谋员”，成为建言献策的模范。
在编制共建示范村的发展规划中，党员要充分发挥处在群众当中，对群众所想、所盼感受最深切、摸得最准确的优势，广泛搜集村情民意，及时向乡党委和规划编制人员反映群众在村庄建设规划、产业发展等方面的意见和建议，保证规划的针对性、科学性和可操作性。
五是当好“矛盾纠纷调解员”，成为构建和谐的模范。
共建示范村活动中，农村党员要主动做好矛盾纠纷的排查调处工作。
在群众容易出现抵触情绪，可能引发矛盾纠纷的征地拆迁、资金补偿、改造拆除等工作中，不畏艰难，主动作为，耐心细致地做好群众的思想工作，积极维护共建示范村的和谐稳定，保证工程项目顺利有序推进。
在建设社会主义新农村中，农村党员的作用是必不可少的，农村党员在社会主义新农村建设中是大有作为的。
作文我眼中的保尔·柯察金 450字左右 感想多一些 谢谢
做一个文明有礼的林业人 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 大家好
我从巍巍王屋的林海深处走来，刚才一句文明而又温馨的问候，拉开今天所要谈论的话题——做一个文明有礼的林业人。
所言不道之处，望各位领导和同事们予以诚恳的帮助。
谢谢大家
我很幸福，这里不仅是轩辕黄帝设坛祭天祈福的道场，是道教文化发扬光大的圣地，更是峰峦叠翠、鸟语花香、林海茫茫、风景如画的国家级猕猴自然保护区。
我很自豪，因为我们68万愚公儿女的先辈已给我们作出了讲文明、重礼仪的榜样，他那惊世骇俗的挖山精神和勤劳勇敢的文明之举，激励着后人，代代勤劳，辈……
为林业工人写一份颁奖词.
1962年2月，原林业部下达关于省承德专区围场建立林业部直属机械林场的通知，塞罕坝机械林场正式组建。
9月，369名创业者从四面八方集结，一路北上，奔赴塞罕坝。
“塞罕”是蒙语，意为美丽。
“坝”是汉语，意为高岭。
但是，这片昔日有千里松林的美丽高岭，由于连年火灾、乱砍滥伐，到新中国成立初期时，生态环境严重恶化，成为人迹罕至的荒原。
专家建言，如不尽快治理塞罕坝，内蒙古浑善达克、巴丹吉林等沙地沙漠将继续南侵。
而浑善达克沙地与北京的直线距离只有180公里，是离北京最近的沙源
同时，坝上地区是潮河、滦河、辽河、大凌河四大河流的发源地和主要集水区。
其中潮河、滦河是京津的两大水源。
为遏止沙漠逼近北京的严峻形势、涵养京津地区水源，国家决定在河北北部建立大型机械林场。
紧急集结起来的这支平均年龄不到24岁的队伍，在1962年的深秋，凿开了塞罕坝的第一个树坑，成为第一代塞罕坝人。
上坝后，超出想象的困难，一度冷却了年轻人的热情与激情，冰冻了歌声与笑声。
塞罕坝冬季漫长，年均气温在零下1.3摄氏度，极端最低气温为零下43.3摄氏度，年均积雪7个月，年均无霜期仅64天，年均6级以上大风日数76天。
由于缺乏在高寒、高海拔地区造林的经验，前两年造林成活率不到8%。
关键时刻，党组织是主心骨，也是人们的精神支柱
林场首任党委书记王尚海、首任场长刘文仕、技术副场长张启恩、副场长王福明带领全场干部职工攻坚克难，改进了传统的遮荫育苗法，在高寒地区首次取得全光育苗成功。
1984年，河北林业专科学校毕业生刘海莹来到塞罕坝，成为基层林场的第二代技术员。
住工棚、喝雪水、啃咸菜、吃冷饭，艰苦的环境中，老一代务林人的榜样力量是他坚持下来的最大动力。
如今，已担任塞罕坝机械林场总场场长的刘海莹，与场内工程技术人员共同探索出一套适合塞罕坝地区特点的森林经营模式，成为全国森林经营的样本。
2005年，河北农业大学林学专业本科毕业生于士涛，成了第三代塞罕坝人。
走过了最初的寂寞和迷惑后，他深深地爱上了这片浩瀚林海，成长为塞罕坝分场场长，与技术人员一起实施了“森林防火关键技术研究”等6大林业尖端课题。
他对林场的爱，深深打动了毕业于中国林科院的研究生女友，两人一起扎根塞罕坝。
只有荒凉的沙地，没有荒凉的人生。
一粒粒种子，在冰天雪地里顽强生长，长成了一望无际的绿色林海。
对于自己当初选择扎根塞罕坝，如今在家享受天伦之乐的陈彦娴并不后悔，“因为这里是我梦想开始的地方”。
塞罕坝百万亩林海，阻沙涵水带来巨大生态效益，也带来显著经济效益。
近十年，塞罕坝与建场之初的十年相比，年均无霜期增加14.6天，年均降水量增加66.3毫米，每年提供的生态服务价值超过120亿元。
建场55年来，国家投入和林场自筹资金累计约10.2亿元。
如今，林场有林地面积112万亩，林木总蓄积1012万立方米，林木价值40多亿元。
据评估，塞罕坝资源总价值为202亿元，投入与产出比为1∶19.8。
河的源头、云的故乡、花的世界、林的海洋，塞罕坝每年吸引游客50多万人次，一年的门票收入可达4000多万元。
绿色产业的发展，使得曾经占林场总收入90%的木材产业不再是唯一的支柱。
从2012年开始，塞罕坝“自断一臂”，大幅压缩木材砍伐量，将以往每年的正常木材砍伐量从15万立方米调减至9.4万立方米。
木材产业收入占营林收入的比重从66.3%骤降到40%。
这一串加减法，让塞罕坝迅速完成产业转型升级，绿水青山成为金山银山。
每到周末傍晚，开往围场县城的班车都会准时开行。
80多公里之外，温暖的家里，已点亮灯光、布好饭菜，等候着下坝的亲人。
近十年来，林场在围场县城建设了6期安居工程，大多数职工在县城有了自己的住房，基本解决了孩子就学难、就业难，退休老人就医难，实现了“山上治坡、山下治窝，山上生产、山下生活”，老人孩子在城里安居，职工在岗位上乐业。
林场今年又重新编制了新的发展规划，启动了改造提升工程，一座现代林海小城正在塞外崛起。
林海、美林、苗苗、建林、塞北、森森……许多塞罕坝人后代的名字中，已深深带上了这里的印记，也寓意着一种精神的传承。
咬定青山不放松，立根原在破岩中。
关于员工面谈记录怎么写
若部属的工作内容不尽相同，打考绩如同比较苹果与橘子的好坏。
即使部属的工作属性相近，较易进行比较，但80%的部属认定自己绩效应名列前20%，光是解决认知歧异，就不知要耗损主管多少脑细胞。
有些主管抱持驼鸟心态，不愿碰触此问题。
在平时的日常工作管理，只告知部属好的一面，不敢直言纠正他的缺失。
绩效考核时，部属才得知主管对自己的真正评价，却已无翻身与调整的机会。
对部属而言，绩效考核成了一种残酷的惩罚。
有些主管则因绩效面谈技巧不佳，说明绩效评等时，未列举量化指标或具体实证，以说明双方的认知差距。
或所观察的评论与事实不尽相符，却未让部属有说明或辩驳的机会。
因此，绩效面谈后，部属不免心情沮丧失落，得花几天才能慢慢走出阴霾。
因此，主管日常工作管理时，应实时让部属知道表现优异与待改善之处，且透过实际案例的搜集，强化自己的观察结论。
绩效评估时，只要汇总目标达成状况，并给相对的绩效评等即可。
如此，虽不见得能完全避免双方的认知差异，但应不致出现与部属期望如天壤之别般的绩效考评结果。
除了评定绩效等第之外，主管透过对部属的深入观察，解析其个性与能力的优缺点，协助他改进，也是绩效面谈中的重头戏。
心理学家鲁夫特与英格汉提出“周哈理窗模式”，将人的内在分为“开放我：己知人知”、“隐藏我：己知人不知”、“盲目我：己不知人知”及“未知我：己不知人不知”等四个部分。
如果，主管能投注心力于察觉部属尚待开发的潜能或不自知的缺点，让部属得以探索“盲目我”与“未知我”的区块。
对部属而言，绩效面谈拓展对自我更深层与宽广的认知，将是一种莫大的助力与奖励。
绩效考核与面谈，可以当成萝卜，让部属觉得斗志高昂，不仅更明确自己未来努力的方向，也对未来充满憧景与企图心。
当然，它也能转换为鞭子，让部属的心情沮丧受挫，或私下散发不满的情绪，或觉得怀才不遇而另寻伯乐。
绩效考核与面谈这把双面刃，究竟呈现那一种样貌，端看主管的管理功力与火候。
一、倾听 我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。
这样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。
怎样做到这一点呢
当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。
眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。
他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。
然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。
切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
二、简洁 时间、就是生命，是管理者最宝贵的财富。
办事简洁利索，是工作人员的基本素质。
简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。
记备记录是个好办法。
使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。
如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。
有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。
故动笔之前必须深思熟虑。
三、讲一点战术 如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。
如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。
你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。
不要直接否定上司提出的建议。
他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。
如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。
如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。
别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。
愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。
四、解决好自己分内的问题 没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。
解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。
五、维护上司的形象 良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。
你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。
不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。
当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。
六、积极工作 成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。
有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。
否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
七、信守诺言 只要你的长处超过缺点，上司是会容忍你的。
他们最讨厌的是不可靠，没有信誉。
如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。
如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。
虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。
八、了解你的上司 对上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌，当然于你大有好处。
如果他爱好体育，那么在他所在的运动队刚刚失利后，你去请求他解决重要问题，那就是失策。
一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。
要审慎考虑问题。
如果你的上司没有大学文凭，你也许会以为他忌妒你的硕士学位，但事实上，也可能他会为能显示自己有一个硕士当下属而骄傲。
九、关系要适度 你与上司单位中的地位是不同的，这一点心得有数。
不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。
过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动。
因为不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的信任，可能还有人暗中与人作对。
任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人，如同把自己扎在沙滩上一样。
与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。
教他下象棋，如果他稍微懂点象棋的话就更好了，中国特色啊~ 你好，工作的时候只要做好自己的份内事就好了。
如果有空闲的话不妨给他介绍中国的特色啊。
一般老外对中国的特色还是很感兴趣的。
如何与上司相处之与上司相处的艺术 每个人都有他自己的性格.爱好等特点,不同的上司,也许有不同的性格. 1.沉默型上司: 你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意少说话,多做事. 2.挑刺型上司:这样的上司,很难让他说一个好字.而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会随时提出来小缺点来.在他眼中,没有更好,只有最好.和这种上司相处,你得力求完美完美更完美.但事实上这是很不现实的.所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的.有什么指点,一定会按领导的意思去办. 3.固执型司:在这种类型的上司手下做事,请记住一条,他发脾气的时候千万别吱声.等他说完了,你再说,我一定照您的要求去办. 4.外向型上司:能同这种上司相处,还算你比较幸运地.因为原则上这类上司一般不会给你不鞋穿.所以,你在尽力完成本职工作的时候,人用花很多时间去猜测上司是怎么样一个人,你该如何去做.因为一般他认为你做得不对的,他会随时提出来. 5.鼓励型上司:这种上司心怀一般是很宽阔的.就算是你一不小心犯了一个小错误,他会原谅你的.而且他还会适时地对你说:年轻人,慢慢来.如果哪次你做得还可以.他会说:不错!当然,你只有看他眼神,才知道他想表扬谁. 6.笑里藏刀型的上司:同这类上司相处,是一件非常令人头疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你还得留意分微笑背后的另一种含义.如果他说你不错,你可要当心.当然,这种上司还是很少的. 7.爱大声嚷嚷的上司:做这种上司的下属.必须要在他交待什么时候完成.怎么完成,要达到效果的时候,努力记好他所说的每一个字.如果你一个不留神.他会让全公司(单位)的人都知道你的办事能力如何如何``````当然,你工作出色,他还是会充当播报员这一角色的.因此这种上司一般来讲,是因为自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力. 8.与你称兄道弟的上司:这种上司的观点是,兄弟归兄弟,但工作是工作.故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但当你真正犯了一些小错的时候,他还是会帮忙解围的.除非,他那句话是真的界限分明. (注:以上说的是小错误,如果你真的犯了大错误的话,谁也帮不了你.你还得自己赔偿所造成的损失.还得有被炒鱿鱼的准备.不过一般不会有这种严重情况的发生) 总之: 与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点: 1.少说话,多做事. 2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你! 3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听. 4.服装得体 5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆. 6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用有气质这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会. 7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等. 8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.) 9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你. 10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的. 11.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己.
