开源节流降本增效总结
开源节流降本增效总结2017年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。
根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
确保开源节流降本增效工作的顺利进行。
具体措施有：1、开源节流：1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。
2、马八2-7回收天然气约5.2万方3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方通过挖潜，累计增加气量8万方。
二、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。
3、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。
目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。
引导员工从小事做起，自觉的精打细算。
具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。
力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。
下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公
开源节流降本增效工作总结
开源节流降本增效工作总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划:XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特
如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效
洛玻发?2012?97号 洛玻集团公司关于全面开展 “开源节流、降本增效”活动的通知 公司属各单位： 中国建材集团强化基础管理现场会7月1日在徐州隆重召开，国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中国建材集团公司及成员企业高度重视，积极推动管理提升活动深入开展，引导成员企业开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平的进一步提高。
一、徐州会议主要内容： 中建材集团公司总经理兼党委副书记姚燕在会议中指出，中国建材集团各成员企业要充分利用“管理提升活动”这个重要契机，将“开源节流、降本增效”转化为具体关键性指标纳入企业的经营业绩考核。
同时又提出五点具体要求： 1 一是要进一步提高认识，切实加强领导，落实企业管理提升工作责任； 二是要注重对标管善于并勇于对照先进企业找差距定措施； 三是要增强“过紧日子”意识，着力推进中央企业间的合作和集团内部协同； 四是坚持科技创新，增强自主创新能力，推动转型升级和节能降耗； 五是要及时总结固化成果，形成管理提升的长效机制。
中建材集团董事兼中建材股份公司总裁曹江林特别强调强化基础管理，实施节支降耗是中国建材的基础工作，是参与市场竞争的基本功，是在形势不好、价格低迷的环境下取得合理利润回报的必然选择。
中国建材制定了成本节约计划和全年节约成本20亿元的工作目标，通过严格实施集中采购、精益生产降低能耗、严控三项费用等措施降低成本。
在召开了 开源节流，降本增效打大会后，基层服务队有什么好的做法
为加快质量效益发展，集团公司2014年工作会明确提出要“树立长期过紧日子的思想，强化关键成本费用指标控制，推进开源节流、降本增效，严控用工总量，努力降低各环节成本费用”。
为确保集团公司相关部署落到实处，全面完成国资委“保增长、保效益”目标，4月8日，集团公司正式下发《关于全面实施开源节流降本增效，确保实现2014年奋斗目标的若干意见》（以下简称《意见》），全面启动开源节流降本增效活动。
作为集团公司有质量、有效益、可持续发展的有力抓手，此次活动共部署10个方面工作，提出30条措施，涉及生产经营、成本管控、税价统筹、资本运营、资金资产管理、科技创新等各个方面，打响一场“全员、全过程、全方位”的“双保”攻坚战。
《意见》下达以来，总部机关各牵头单位第一时间分解下达各项奋斗目标，专业分公司和各企事业单位分别制定开源节流降本增效实施细则和方案。
截至6月14日，中国石油已有126个企事业单位上交活动方案并着手开展活动。
此次活动突出“实”字，任务分配、目标要求均用数字说话，“软任务”变成了“硬指标”，抓实开源节流。
集团公司不但向各业务板块分解下达全年利润奋斗目标、产销量指标，并明确控制有息债务、资产负债率、资本负债率、单位油气操作成本、吨油完全加工成本、吨油营销成本等关键指标，而且逐一明确30项措施的牵头单位和责任单位，加大执行和监督力度。
今年5月，集团公司开源节流降本增效重点监测的38项指标完成25项，完成率66%，比上月提高3个百分点。
此次活动狠抓“落地”，各企事业单位结合业务特点“量体裁衣”，各职能部门纷纷认领“责任田”，做细降本增效，亮点频现。
吐哈油田优化生产运行，4月果断关停年产24万吨甲醇装置，每年退出的1.4亿立方米天然气销往下游用户，与不停产相比，可增效1.1亿元；庆阳石化通过控制能耗、优化采购、压缩非生产性支出等措施，在1月至5月加工原油140.9万吨基础上，实现利润5.94亿元，其中降本增效6830万元，利润总额排名炼化板块第二位，吨油利润排名板块第一位；云南销售苦练“内功”，从存量资产中挖“金矿”，通过盘活资产创效益，1月至5月实现存量资产创效5071万元。
为推动活动不断深入，集团公司4月以来先后安排组织召开油气田企业、炼化企业和驻哈企业3期开源节流降本增效经验交流座谈会，下步还将在销售企业、天然气与管道企业、海外企业以及工程技术服务保障企业中深入开展经验交流。
目前，集团公司开源节流降本增效活动已经从安排部署全面转入执行落实阶段。
降本增效,开源节流方案
开源节流 降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标
一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
4）4）
开源节流、降本增效实施方案
开源节流实施方案为积极发动全体党员干部增强爱我家园的意识，拿出“自我革命”的精神，立足本职、增产节约、增收节支、开源节流，向成本和管理要效益，特制订开源节流实施方案如下。
一、开源节流内容（非生产物质消耗）（一）办公用品方面1.严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。
购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。
采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。
2.加强办公用品管理，避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。
3.充分利用自动化网络办公，利用微信等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
4.规范使用电话、传真机等公用通信设备。
5.电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。
6.下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断；晚上加班时只开工作部分的电灯。
7.在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
8.严格控制空调的使用，办公室室内温度低于13度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况不得使用空
建筑施工企业如何做好开源节流,降本增效
从施工组织策划开始，做好项目施工策划，实行全员成本管理。
制订出建筑施工中的财务流程，找出可控的成本项目加以检查和监督，制订费用可控的细节和环节进入实际操作，发现问题及时修改流程。
