想接手一个小模具厂，估摸很小。
想请教下新入手该怎样经营，怎样能拉到客户
在深圳龙华地区。
一、出门靠朋友二、在网上找找信息三、广发名片（此条适用任何行业）四、主动出击另：要清楚自己的实力，必要是要注意门面，很多厂很在意供应商的规模、环境、技术、人员的
小厂还要注意员工问题，发展问题等···
对于一间类似空壳公司不能赚很多的模具厂，做为老婆还有以後三个儿子要学习管理接手他的公司吗
还是出去
出去上班
最近我才接手模具进出口业务，主要负责报关、核销、货运等事务。
请问我报什么专业更有利这方面工作
外贸专业。
或者包含进出口事务的课程的专业。
外贸英语等
模具库房新开的，以前没人管，现在接手了，需要请购些什么东西
放置模具的货架（大型模具落地放置的话需要地台不能直接放置地面的）液压升降移动车模具履历卡片（模具名称、编号、领用日期、入库日期、生产数、入库状态等）模具维修记录（模具名称、编号、修理记录、责任人、确认者等）样品袋子（每次生产后的产品样本以及初样认定样本）模具放置货架的一览表（便于快速取放、一目了然）模具库房管理规程（环境要求、领用权限、入库要求等）我能想到的就是这些了
原价1.3万的真空模具，生产塑料材料的，已经用了一年，闲置了一年，现在接手值多少钱
用得到，东西又好的话，可以值原价用不到，只可以当废铁再一个是要看自己还价能力了
我是车间员工,现在提上上当班长,第一次跟大家怎么说话介绍
生产管理员工作总结时光荏苒，我进入公司已经整整4年了；2014年11月，我通过了公司的考核，上岗成为一名生产管理员，至今，在车厢车间从事生产管理员一职，主要负责轻卡工段的生产管理工作。
在过去的四年里，在公司及车间领导的正确领导与精心指导下、部门同事的帮衬下，我成功从一名学生转变成了一名职业工作者。
现从以下几个方面对过去四年的工作做总结：一、生产管理1、计划管理；严格执行公司下发的生产计划，在规定的生产周期内完成生产任务，主动接手瑞逸一体化涂装装箱工作。
2、物资管理；随时关注库房物资，提前上报采购计划，尤其是非常规标件、钢材等物资，确保物资上能正常保证生产。
3、效率提升；不管是淡季还是旺季，提高生产效率都是重中之重的工作。
定员定岗，人尽其才，在工作中熟悉并发掘所管人员的长处，合理安排其工作岗位，既提高生产效率，也保证产品质量要求。
二、现场管理1、定置管理；现场严格按照厂房规划布置要求，结合现场实际情况，调整并固定工位器具。
规范物资摆放，投入工装货架，保证大件上架，小件入框。
2、安全文明生产；严格执行公司安全文明生产要求管理现场，对安全文明生产工作常抓不懈；正确摆放物资，现场卫生和设备保养等工作作为日常检查的重点工作，对于不符合安全文明生产的行为立即制止并要求限期整改，对于整改不到位的进行相应处罚，并且进行检查监督。
3、职业卫生健康管理；规范劳保用品穿戴，尤其是劳保服、劳保鞋、安全帽、口罩、耳塞等
我家从事模具行业 可我对模具一窍不通 现在20岁了 也不知道该做什么 想
家里从事模具行业，可以先考虑自己家里是具体做行业里哪一块的内容。
其次，如果做管理，看做什么样的管理。
要聘请多少人呢
再其次，要对自己家里做的事情要保证具有比较基本的熟悉度。
如果能上手是最好还有些比较多的。
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答案人来自中国（）模具（）论坛
预期成果怎么写
这个没啥复杂的，所有公司物料管理都有章法的，你们没有
1.把所有模具编号，根据所属产品，模具特性（五金，塑胶，橡胶等），模具完成时间，是否有过修改在编号里面体现出来。
2.建立模具台账，根据模具类别，分别建立。
3.建立模具库，并标记，每个模具都要有独立的库位，以便查找。
4.做到帐，卡，物一致。
5.建立模具入库，领用，借用制度，有台账。
上面弄好后，再建立模具配件和易损件库，方法一样，每个零件编制物料号。
根据消耗情况定期请购配件和易损件。
图纸不用你管，你只要把每副模具弄清楚并编号就是了，图纸归技术管。
