中石油的核算员，具体的工作都做些什么
我是浙江的，首先告诉你中石油机关财务里没有核算员，只有加油站有核算员。
其次核算员的主要职责是把每天销售报表做好传给上级单位，然后就是收缴现金。
最主要的要有责任心和细心，其他有关加油站的事，只要有空，都要去做，包括加油，搞卫生。
总之，很辛苦。
加油站销售经验
加油站销售上水平验 我站地处承城乡结合处的大石，现有员工9 人，平均24岁，全部为女孩子，人称“女子加油站”。
在各级领导的关心指导和帮助下，在全站员工的共同努力下，充分发挥加油站的团队精神，在改善服务、强化管理方面狠下功夫，通过“百日促销增量、持续降本增效”活动，加油站经营和管理工作迈上新台阶。
各项经营指标均排在承德分公司所属各站前列。
回顾过去的工作实践，有以下三个方面的体会： 一、强化素质提升，树立服务意识是加油站发展的基础 一个加油站要想发展，除了硬件优越外，更主要的因素取决于加油站员工的整体素质。
担任该站经理后，针对站内员工业务能力弱、服务意识不强、精神面貌低落等问题，我首先从提高站内员工业务素质入手，帮助站内的每名员工根据自身实际制定出个人学习规划，利用每周集体学习时间，采取集中学习和个人自学相结合的方式，系统学习了《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《加油站管理规范》、《加油站营销理论》、《加油站应知应会200问》以及库站文化建设等方面的业务书籍和相关内容。
通过学习，达到以知识促管理、以素质促营销、以服务争客户、以文化树形象的目的，收效明显。
几个月下来，站内员工的整体素质有了明显提高：有2名加油员通过公司相关部门的选拔考核，提升到计量员岗位；有3个员工调任其它站核算员；有2名员工参加了自考本科的学习。
随着站内员工整体素质的提升，员工的精神面貌焕然一新，服务客户主动沟通的时候多了、工作中切磋操作技能的现象多了、工作之余交流学习的时间多了、生活中互助友爱的行为多了；加油站员工的思想发生了根本性转变，人人以站为家，以顾客满意为已任，服务意识明显增强，为加油站促销增量工作的顺利开展提供了有力思想保障。
二、加强规范管理，提高服务质量是加油站发展的根本 在承德分公司年初工作规划中，我站被列为创建五星级加油站重点站之一。
这不仅给我们带来了巨大的压力，更给我们带来了强大的动力。
我们从薄弱环节入手，把抓亮点、强服务作为工作重点来抓。
抓“亮点”就是：创建整齐划一的工作秩序、标准统一的行为准则、整洁舒适的生活环境、设备摆放的定置化管理。
根据站内条件，合理布局，严格定置站内每件物品的摆放，做到方便、整洁、美观；对站内工作区、生活区卫生全面实行责任包干，班与班之间交接，下一班对上一班进行检查，做到“三不交班”（卫生有死角不交班、设备运转不正常不交班、数质量不清不交班），量化到人，责任明确。
刚到加油站时，站内的卫生间管道漏水、异味扑鼻、苍蝇乱飞，到处都是脏乱差。
员工缺乏主动打扫的意识，对这种现象熟视无睹，不仅影响客户使用，更使我们的服务质量和加油站形象大打折扣。
于是我就在卫生间召开首次站务会议，与站内员工共同分析原因，提出解决办法。
我向大家提出，第一加油站要名符其实，就要从细节做起，从卫生间抓起；如果连卫生间卫生都搞不好，自己就由站经理降为“所长”，从厕所所长干起。
为此，卫生间下水道堵了就自己通水道，水管坏了就自己修理，卫生间前的台阶被车撞坏，自己就到附近找来一些原料，动手把台阶修好。
整洁清新的卫生间得到用户的一致认可。
以此为起点，我用自身行动带动了全站员工，虽然都是女孩子，大家都坚持从自身做起，做好每一件小事。
从加油现场到开票室、从宿舍到厨房、从卫生间到洗漱室纷纷自己动手，加油站环境实现了从脏乱差到“亮”的转变。
借此东风，我们建立健全了加油站卫生管理制度，真正达到了“物见本色、整齐划一、责任到人”，使加油站整体形象得到全面提升，女子站真正“靓”起来了。
加油站经营工作要在同质、同价的市场条件下，抢占先机，就必须在服务质量上下工夫。
在抓好“亮点”的同时，我们持续强化服务质量，以优质服务赢得客户，促销增量。
在具体的工作中，要求全体员工严格按照“加油十三步曲”、“卸油八步曲”、“收银六步曲”的操作流程规范作业，用真心、诚心、爱心服务客户；一句亲切的问候，一个诚挚的微笑，都给顾客以温馨的触动，留下深刻印象。
加油高峰期或资源紧张时，加油的车辆会排成长队，每当这时，无论当班还是不当班的员工都会主动到现场疏导交通，保证各种车辆有序、高效、顺利加油，满意离站。
我们还增设了饮水机、医药箱、便民伞、便民毛巾等服务项目，切实地形成了以服务为中心的营销格局。
服务意识提高了，服务质量提升了，每名员工工作起来就是一道亮丽的风景线，如同一颗颗宝石花温暖着客户的心，不断吸引新老客户的前来惠顾。
三、开发客户群体，多角度营销是加油站发展的保障 第一加油站地处城乡结合部，因此开发新客户、发展和扩大固定客户群体，成为我站能否生存和发展的关键。
加油站合规管理
加油站灭火和应急疏散预案一、 指导思想 为了加强加油站消防安全管理工作，预防和减少火灾事故的发生，保障员工生命和财产的安全，维护加油站正常的工作秩序，根据《中华人民共和国消防法》等法律法规，特制定本预案。
二、 组织机构（一）应急处置小组组成组长：加油站经理成员：值班长、核算员、加油员、便利店主管加油站成立应急处置小组，由加油站经理担任现场指挥，本处置小组成员为突发事件发生当日所当班岗位员工。
（二）应急处置小组职责组长：负责指挥现场应急处置的启动和实施。
当加油站经理不在现场时，当班值班长则顺位成为现场应急指挥，负责应急处置。
待站长或公司现场工作组赶到时，移交指挥权。
成员：灭火行动组、应急疏散组、通讯联络组等应急处置小组各成员，应按照现场应急指挥的要求，履行现场处置职责。
三、应急预案启动（一）预案启动条件发生着火或火势失控的条件下（二）应急联络电话联络电话:火警： 119 急救中心：120四、危害因素1、员工不按规定着装。
2、接卸油时，静电接地报警器连接无效或报警器失灵。
3、清理罐车底部余油时，接油铁桶和车辆碰撞，产生火花。
4、计量或取样时，产生静电。
5、清罐、倒罐、加油时违章操作。
6、在爆炸危险区域，使用非防爆工具、移动通讯工具等。
7、加油车辆撞击加油机。
8、用电线路破损或短路。
9、静电、雷电。
10、站内堆积易燃物燃烧。
11、明火。
油站周边火灾。
五、 应急处置措施（一）火灾应急处置措施1、加油车辆着火应急措施(1)发现人立即大喊“车辆着火了”，立即停止作业，使用灭火器材进行灭火。
(2)如加油车辆油箱着火，用灭火毯和干粉灭火器灭火；如发动机机体自燃，用灭火器灭火。
(3)现场其他人员停止作业，关闭电源，拨打“119”报警。
(4)通知站经理，并参与灭火。
(5)如火灾未能及时扑灭，断开电源，疏散站内加油车辆和人员，设立警戒。
(6)站经理上报公司应急办公室（综合办公室）。
2、加油机着火应急措施(1) 发现人立即大喊“加油机着火了”，立即停止作业，使用灭火器材进行灭火。
(2) 现场其他人员停止作业，关闭电源，拨打“119”报警。
(3) 通知站经理，并参与灭火。
(4) 如火灾未能及时扑灭，疏散站内加油车辆人员，设立警戒。
(5) 站经理上报公司应急办公室（综合办公室）。
3、卸油过程中油罐车着火应急措施(1)作业人员立即大喊：“油罐车着火了”，停止作业同时使用灭火器进行灭火。
(2)驾驶员迅速关闭卸油阀，断开与油罐车的快速接头，封闭卸油口。
(3)现场其他人员停止作业，拨打“119”报警。
(4)通知站经理，并参与灭火。
(5)如火灾未能及时扑灭，疏散站内加油车辆和人员，设立警戒。
(6)站经理上报公司应急办公室（综合办公室）。
4、计量过程中储油罐着火应急措施(1)作业人员立即大喊：“油罐着火了”，同时用灭火毯进行灭火。
(2)现场其他人员停止作业，拨打“119”报警，通知站经理。
(3)如火灾未能及时扑灭，疏散站内加油车辆和人员，设立警戒。
(4)通知周边群众疏散撤离。
(5)站经理上报公司应急办公室（综合办公室）。
5、电气火灾应急措施(1)发现人立即大喊：“着火了”，切断电源，用二氧化碳或干粉灭火器扑救。
(2)现场人员停止作业，同时拨打“119”报警，通知站经理。
(3)如变压器火灾, 通知电业部门停电。
(4)如火灾未能及时扑灭，疏散站内加油车辆和人员，设立警戒。
(5)站经理上报公司应急办公室（综合办公室）。
6、加油站周边火情应急措施如周边临近门市、居民楼、厂房、田间农作物等或站外车辆着火有危及加油站安全突发险情时：(1)发现人应立即大喊：“着火了”，同时停止作业，切断加油机电源。
(2)通知站内其他人员，迅速行动，拨打“119”报警，通知站经理。
(3)及时疏散站内加油车辆和无关人员，设立警戒线，禁止一切车辆及人员入站。
(4)在站内布置消防器材，防止火势蔓延危及加油站。
(5)协助进行灭火、控制火势，等待消防车到来。
(6)站经理上报公司应急办公室（综合办公室）。
（二）应急疏散措施应急疏散组人员通过喊话等方式，疏散现场车辆和人员迅速离开现场疏散至安全地带，对现场实行警戒，防止无关人员进入现场，维护好现场的秩序。
（三）火警解除火灾扑灭后，彻底清查起火现场及相关部位，确认已完全扑灭，火险已基本排除，所有被疏散对象都已安全疏散完毕，征询公安消防人员同意后下达火警解除指令。
火警解除后，派出人员负责保护现场，协助公安消防机构进行火灾原因调查。
