济南高新第一实验怎么样
地形：淄博处于鲁中山地和华北渡地带，地形较为，是一个多山、多丘陵，有平原也有盆地的地区。
南部为中低山区，中部为丘陵区，北部为平原区。
整个地势南高北低，形成一个南部为封闭高地，东西两翼迭岩耸立，中部低陷并向北倾伏的箕状盆地，地质上称为“淄博向斜”。
气候：淄博市地处暖温带大陆性季风气候区，干燥度1.05-1.32，属半湿润气候。
受季风影响，气候变化具有明显的季节性。
冬季盛行偏北风，雨雪稀少，寒冷干燥；春季气温回升快，少雨多风，干旱发生频繁；夏季高温高湿，降水集中；秋季降水锐减，秋高气爽。
从气候的年变化规律来看，雨热同季，对农业生产较为有利，但异常气候年份的频繁出现和多发的农业气象灾害，是农业生产的制约因素。
交通：截至2月3日07时48分： 交警因雪临时关闭G20青银高速章丘、临淄、淄博、周村、邹平、青州西、青州东、寿光、昌乐、潍城、潍坊、潍坊东、青岛、即墨、蓝村、胶州、高密、饮马站，G2001济南绕城高速济阳、遥墙、靳家、齐河东站，G35济广高速济南、华山站。
G2京沪高速港沟、蟠龙、彩石、曹范、埠村、雪野、莱芜北、莱芜新区站，G2001济南绕城高速郭店、济南东站入口间隔放行。
现山东高速所辖：G3京台高速山东段，G1511日兰高速菏泽至关庄段，S11烟海高速，S16荣潍高速，S24威青高速威海至乳山东段，S38岚曹高速，山东高速胶州湾跨海大桥运营情况正常。
旅游：1. 梦泉生态旅游区 30元 0533-5356666 淄博市淄川区淄河镇幸福嵧梦泉村 AAA级 门票8折(限购三张)。
2. 玉黛湖生态乡村庄园 15元 0533-2070788 淄博市张店区湖田镇 未定级别 门票 8折(不含保险)注一卡限购五张... 3. 鲁山国家森林公园 40元 0533-4880002 淄博市博山区池上镇 AAA级 门票 8折注一卡限购五张。
4. 樵岭前风景区 40元 0533-4430168 淄博市博山区樵岭前风景区 AAA级 门票五折(限购五张) 5. 临淄足球博物馆 30元 0533-7175778 淄博市临淄区临淄大道759号 未定级别 持卡门票八折。
6. 周村古商城 60元 0533-6433129 淄博市周村区新建中路1号 AAA级 门票8折限购五张 7. 淄博聊斋城 40元 0533-5819258 淄川区洪山镇蒲家庄 AAAA级 8. 淄博梓橦山鬼谷洞风景区 20元 0533-5333424 淄博市淄川区双沟镇藏梓村 AA级 9. 蒲松龄故居 30元 0533-5810168 5811643 淄博市临川区蒲家庄 未定级别 10. 奎盛公园 15元 0533-5282286 淄博市淄川区松岭东路158号 AA级 11. 马鞍山 20元 0533-5350006 13964322319 淄博市淄川区淄河镇淄河村未定级别 12. 淄博中国陶瓷馆 40元 0533-2167708 2177899 淄博市张店区西四路119号 AAAA级
古色传香在济南有店面吗
我想去好好的考察考察
我想加盟
谢谢
他们没有直营店好像，在我们公司附近有一家。
不过不怎么好吃，你可以去看一下
地址：济南市高新区开拓路与工业南路交叉口西20米
汤汤水水的不好吃 !我的钱呀
济南高新区如何认定高新技术企业
范围1）电子与信息技术；（2）生物和新医药技术；（3材料及应术；（4）先进制造技术；（5）航空航天技术；（6）现代农业技术（7）新能源与高效节能技术；（8）环境保护新技术；（9）海洋工程技术；（10）核应用技术；（11）其它在传统产业改造中应用的新工艺、新技术。
条件 （1）从事以上规定范围内一种或多种高新技术及其产品的研究开发、生产和技术服务。
单纯的商业贸易除外。
（2）具有企业法人资格。
（3）具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30％以上，其中从事高新技术产品研究开发的科技人员占企业职工总数的10％以上。
从事高新技术产品生产或服务为主的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员应占企业职工总数的20％。
（4）企业每年用于高新技术及其产品研究开发的经费占本企业当年总销售额的5％以上。
（5）技术性收入与高新技术产品销售收入的总和占企业当年总收入的60％以上；新办企业在高新技术领域的投入占总投人60％以上。
（6）企业的主要负责人应是熟悉本企业产品研究、开发、生产和经营，并重视技术创新的本企业专职人员。
（7）注册地址必须在高新区区域范围内，并在高新区纳税的企业。
申报程序 （1）申请：企业提出书面或口头申请，向科技经济发展局产业处简要介绍企业及产品情况。
（2）初审：根据企业介绍的情况由科技经济发展局产业处负责初审，必要时可对企业进行实地考察。
（3）上报：根据初审结果，对基本符合高新技术企业认定条件的，填报高新技术企业申请表井提供相关材料。
（4）复审：高新技术企业申请表经过审核后，上报济南市科技局复审，通过复审的转报山东省科技厅审批。
（5）审批：经山东省科技厅审查批准后，进行授牌、发证。
（6）复核：每年底由科技经济发展局产业处对企业进行复核。
济南人请帮助下 谢谢
怎么坐公交车我不知道 但是 你来到济南后打118114查一下 （不建议用）来了后打济南公交人工热线不知道你说的具体是那一种土豆粉 我就单说土豆粉来说 ：我感觉味道还可以 但是 中国人的习惯 跟风
现在可以说几乎大街小巷都有卖土豆粉 米线的 这个你如果是新开 而且是外地人不熟悉济南 我建议算了 卖米线的卖土豆粉的据我所知 济南有专门 卖该类食品的“秘方”。
所以我建议 呵呵 最后别来济南干。
济南高新区的行政事业单位有哪些
党工委、管委会工作部门15个 发表日期:2010-04-20 创建者：admin 1、办公室（应急办公室） 负责机关文秘、调研、信息、档案、机要、保密、会务、督查、网络工作；负责、政协委员提案及市民服务热线办理工作；负责应急办公室的工作；负责外事工作。
管理2个事业单位： （1）管委会综合服务中心，为财政拨款处级事业单位。
内部机构设行政科、接待科、车管科、物业科。
负责高新区机关后勤事务和有关接待服务工作。
（2）档案馆，为财政拨款处级事业单位。
负责高新区档案资料的接收、征集、整理、保管以及档案信息资源的开发利用等工作。
2、组织部 贯彻执行党的组织工作路线、方针、政策；指导基层党组织建设；负责党员教育管理工作；负责干部考察、选拔、任免，干部监督管理、及领导班子配备工作；负责机构编制工作；负责机关事业单位工作人员的调配、录用、考核、任免、奖惩以及专业技术职务、工资福利和离退休人员管理等工作；负责人才管理工作；负责老干部、统战和工商联工作；负责管委会绩效考核日常工作。
管理2个事业单位： （1）中共济南市委党校高新区分校，为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、教务科。
负责高新区党员领导干部和在职职工的工作。
（2）人才交流服务中心，为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、业务科。
负责高新区人才交流、人事代理工作。
3、宣传部 负责制订宣传和文化事业规划并组织实施；负责指导和组织全区宣传报道；负责思想政治工作，协调指导精神文明建设；负责指导、组织全区精神产品生产、群众性文化活动和文物、图书馆管理工作；负责出版物市场和印刷、音像出版业的监督管理；负责互联网上网服务营业场所经营单位的设立初审及监督管理。
管理1个事业单位： 新闻宣传中心，为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、业务科。
负责高新区宣传策划及新闻报道等工作。
4、纪工委（审计监察局） 维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党工委加强和反腐败工作；负责党员、干部的廉政教育和监督工作，受理控告、检举并对违反党纪、政纪的有关问题进行调查处理；负责行政效能的监督检查和纠风工作，监督投资软环境建设；依法对财政资金、各种专项资金和所属单位财务、政府投资项目进行审计监督；负责对机关和企事业单位主要负责人或法定代表进行。
管理1个事业单位： 中心，为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、审计科。
负责高新区事务。
5、政法委员会（信访局） 贯彻执行党的有关政法工作路线、方针、政策；领导、协调、支持、监督政法部门依法行使职权、依法相互制约并密切配合；组织、协调工作；组织、指导维护国家安全和社会稳定工作；负责信访工作，协调和处置信访突出问题和；负责法制宣传和普法教育工作；负责地方性法规、规章的草拟及行政复议、合同审查工作；负责防范处理邪教工作；指导基层法律服务工作。
管理1个事业单位： 法律服务中心，为财政拨款处级事业单位。
负责高新区法律普及、援助、咨询等工作。
6、发展改革局（金融工作办公室） 负责编制经济社会发展中长期规划和年度计划；负责投资项目审批管理；负责统计工作；负责物价管理；负责指导企业体制改革及上市等相关工作；负责金融监管及驻区金融机构的协调、服务工作。
7、科技经济局 负责工业经济和信息化发展、高新技术产业发展规划编制、工业经济调度；负责科技计划、科技项目和科技成果的管理；负责各类产业发展资金、创新基金项目的征集、审查、上报和管理工作；负责高新技术企业和产品的审核认定以及各类技改项目的备案工作；负责知识产权管理；负责节能降耗管理；组织实施国家、省扶持中小企业、非国有经济发展的政策措施；负责中小企业的规划管理和协调服务；负责科协工作。
8、商务局 牵头负责招商引资工作；负责拟订内外贸易、国际经济合作发展计划并组织实施；负责外经外贸及第三产业规划发展管理工作；负责台湾事务和侨务工作。
9、投资服务局（安全生产监督管理局） 负责引进内资指标的牵头、内资项目的引进和入区企业的协调服务工作；负责项目推进和管理工作；负责安全生产监督管理；负责煤矿行业监管；负责地震相关工作。
管理1个事业单位： 招商服务中心，为财政拨款处级事业单位；内部机构设综合科、招商服务一科、招商服务二科、招商服务三科。
负责招商引资信息收集、高新区项目建设过程中的协调服务等工作。
10、财政局 贯彻执行财政、税收和的方针、政策；负责编制年度财政预决算；管理各项财政预算资金、预算外资金和财政专项资金；负责政府采购的监督管理工作；负责工作；负责制订税源培植计划并组织实施；负责会计管理；管理财政；协调税务部门工作。
管理2个事业单位： （1）财政资金结算中心（国库支付中心），为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、经费管理科、建设资金管理科。
负责高新区机关及事业单位的会计核算和基本建设资金的管理、审核与结算等工作。
（2）投融资管理中心（财政资金投资评审中心），为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、投融资科、投资评审科。
负责高新区投融资管理和财政资金投资评审工作。
11、建设局 负责编制基本建设投资计划并组织实施；负责审查施工图纸、管理建筑市场、监督建筑质量和施工安全；负责管理和发展公交、通信、电力、供气、供热、供排水及防洪排涝等公共事业；负责市政道路设施维护管理及农村道路建设工作；负责园林绿化的规划建设；负责人防工作；负责气象工作。
管理1个事业单位： 工程质量与安全监督站，为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、安全监督科、质量检测科。
负责高新区工程质量、工程安全生产的监督管理等工作。
12、城市管理局（） 负责行使城乡规划、建筑管理、开发拆迁管理、人防、市政公用、房产管理、市容环境卫生、城市绿化等方面法律、法规规定的行政处罚权；行使城市环境保护管理、工商行政管理、公安交通管理等方面法律、法规规定的部分行政处罚权；负责户外广告和牌匾标识设置的审批和监督管理；负责市容环境卫生管理、园林绿化养护管理；承办城市环境综合整治工作；负责交通运输稽查、监管和道路运输行政管理；负责数字化城市管理工作；统筹协调和管理城市夜景照明；协调驻区交警单位。
管理2个事业单位： （1）城市管理行政执法大队，为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、一中队、二中队、三中队。
负责法律、法规授权的行政执法工作。
（2）市政绿化管护中心，为财政补贴处级事业单位。
负责高新区市容环卫、市政、园林绿化等方面的管理养护工作。
13、济南市国土资源局高新技术产业开发区分局 负责各种建设用地的管理、报批工作；负责耕地保护工作；负责土地资源的调查、测量、测绘工作；负责征地拆迁、土地评估、违法用地查处及土地储备管理工作；负责矿产资源管理工作。
管理2个事业单位： （1）征地收储中心，为财政补贴处级事业单位。
内部机构设综合科、拆迁科、征地收储科。
负责高新区国有土地收储、土地开发整理复垦及集体土地征收、征用的勘测定界、权属调查、地上物的清点、登记和补偿费用测算等工作。
（2）国土资源执法监察大队，为财政拨款处级事业单位。
负责开展高新区国土资源动态巡查、国土资源违法案件的查处等工作。
14、社会保障局（人民武装部） 负责民政、残疾人、老年人事业和民兵预备役工作；负责劳动行政管理、劳动监察和劳动争议处理工作；负责劳动仲裁工作；负责劳动力培训和劳动就业服务工作；负责各项社会保障管理工作。
管理2个事业单位： （1）社会保障服务中心，为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、业务科。
负责高新区机关事业单位养老保险、离退休人员养老金、各类职工的医疗保险、农村社会养老保险等方面的收缴管理工作。
（2）劳动监察大队，为财政拨款处级事业单位。
负责依法查处高新区违反劳动保障法律法规和规章的行为，受理对违反劳动保障法律法规和规章行为的投诉和举报。
15、社会事务局 负责教育、卫生、防疫、计划生育、民族宗教等工作。
管理1个事业单位： 计划生育服务中心，为财政拨款处级事业单位。
内部机构设综合科、业务一科、业务二科。
负责高新区人口和计划生育相关服务工作。
16、机关党委、总工会 负责机关党的组织建设、精神文明建设和思想政治工作；负责全区工会、共青团、妇联工作；负责体育工作。
参观企业的心得体会怎样写?
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
。
哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
