研发部技术人员年终工作总结
研发部技术人员年终工作总结 研发部一般指产品、科技的研究和开发。
研发活动是一种创新活动，需要创造性的工作。
范文一 时光荏苒，20xx离我们而去了。
回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。
做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己。
具体到日常的工作，主要是两部分： 1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。
2、企业站：日常的维护、改版、建设。
每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。
相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。
通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。
不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊情况外。
1、快乐的工作 自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了。
期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己也记不清楚，很多很多吧!?在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。
从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学
研发经理有哪些工作职责
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件
研发部经理的主要职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。
研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。
在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。
构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。
其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略
怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责
产品开发团队怎样组织
怎样才能提高研发团队的能力
等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
职责：提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员制定研发规范研发岗位设置,制定岗位说明项目管理人才培训流程的监控制定开发计划制定开发标准监督开发计划的实施监督开发标准的实施管理研发人员的工作分配制定研发人员的培训计划组织研发成果的鉴定和评审分析总结研发过程的经验和教训监控每个项目的执行情况汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库质量控制根据市场动态预测制定公司发展目标部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作以上等等，根据自己公司的实际情况订责
XX年度公司总经理工作总结
XX年度公司总经理工作总结 【20xx年度公司总经理工作总结】 在20xx年新春即将到来之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!谢谢大家!前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了总结、办公室对公司制定的管理制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求。
下面，我对公司20xx年工作进行总结，对20xx年的工作提前作一个安排。
一、20xx年重点工作回顾20xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有 1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。
XX至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。
建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。
2、顺利取得了生产许可证。
公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。
20xx年5月开始，公司根据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20xx年11月
项目管理心得体会
项目管理心得体会 经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。
在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一． 管理时间就是管理自己，高效利用时间 每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。
但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。
每天把24小时规划好，也就管理好了自己。
平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。
对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。
这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。
这样就很好的把握和做到--工作时效。
二． 分清各项工作的轻重缓急 轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。
就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。
做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三． 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆 谈到管理，就一定要从规范入手。
规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
它的实施者既是所有领导，又是全体员工。
只是各个岗位所规范的内容不同罢了。
万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。
正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。
你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。
以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好
任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
四． 提高会议效率，事前告诉大家会议的内容 工作中的很多问题都是在会议中解决的。
会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。
我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。
如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。
往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五． 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。
统计数据简单的说就是一个工作量化。
是总结工作最直接、最明了的方法之一。
统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。
对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。
有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢
因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。
六． 愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任 1）愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在…… 即将……将来是…… 对于这些传到耳朵里的信息，员工们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。
因为这些都与公司的每一分子的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。
2）尊重--同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。
工作之余都谈到沟通很关键，企业领导鼓励下属发言，但自己却不太发言也不太敢发言，所以最后的结果常常就是大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀
」的样子。
这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副「不要问我，我什么都不知道
」、「请你不要找我麻烦
」、「该死
怎么这么准，刚好问到我了
」的样子，所以只要你一鼓励他们把话说出来，大多数的时候，你很难获得到他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3）沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。
只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。
主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
七． 定目标，严格执行、考核、监督 一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。
合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。
定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例
目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。
日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。
八． 人不要会什么，关键在于你会学什么 在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。
从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。
因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
九． 培养人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。
知识又分为：内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西）。
平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入公司后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。
十． 成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设 随着其他公司技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。
平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了……
软件开发的项目经理的日常工作是什么
搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看 当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。
PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。
本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。
项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。
并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。
确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。
向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
项目经理权利：1、 开发指挥权。
项目开发人员的分配和调整。
2、 技术决策权。
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。
3、 申请协作权。
项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。
4、 考核成员权。
考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。
必备流程：1． 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：（1） 了解每个成员的工作进度情况。
（2） 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。
（3） 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。
（4） 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。
（5） 安排每个成员第二天的工作。
（6） 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。
2． 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。
除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务
研发部经理工作职责
部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新，完品功能的任务。
研发中心的工作流程是基个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。
在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。
构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。
其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略
怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责
产品开发团队怎样组织
怎样才能提高研发团队的能力
等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
职责： 提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控 制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 以上等等，根据自己公司的实际情况订责
评定高工专业技术总结 电科院
我把我本人评高工时写的专业技术总结格式简介一下,希望可以帮到你: 专业技术工作总结一、经过多年不断学习和工作,熟练掌握过硬的基础理论和丰富的实践经验。
本人中专3年学习的是电力系统及其自动化专业,后又在XXXX大学电气学院自动控制专业进修XX年,取得《XXXX资格证书》,1995年被XX省XX人事局批准了电气工程师资格。
来XX城市XXX单位工作后通过业余时间学习取得XXX大学电气工程及其自动化本科毕业证, 并在中国XXXX参加XXXXX高级研修班培训,取得结业证书，加上本人已从事相关工作达29年,有着丰富的实践工作经验。
到XXXX单位工作从事XXX相关技术工作XX年来,努力钻研XXX技术,并不断通过各种方式学习和进修,共创造了4个国内第一和2个XX城市第一的业绩。
① 创造出4个国内“第一”的业绩 (1) 国内第一个XXXXXXXXXXXXX (2) 国内每一个XXXXXXXXXXXX (3) 国内每一个XXXXXXXXXXX (4) 国内第一个XXXXXXXXXXX② 创造出XX个XX城市“第一”的业绩 (1) XX城市一个成功研制出XXXXXXX技术。
(2) XX城市一个成功研制出XXXXXXX技术。
二、近几年在专业技术工作方面取得了较好的业绩,现列举部分项目介绍。
(1)独立研发出“XXXX”产品 (某产品的先进性能介绍) (2) 本人独立完成了XXXXXXX技术 (某产品的先进性能介绍) . . . (10)独立研究并撰写出“XXXXXX技术资料 (简述某技术资料重要性)三、已发表的专业论文和著作 所有发表的论文名称,时间.书刊号,被除数等等四、在人才培训方面主要做了如下工作 ① 指导本公司XXXXXXXXXXXX。
② 定期主持对公司员工进行XXXXX、电气技术、安全生产的培训。
③ 主持并参加专业技术人员的继续教育,使用公司所有技术人员全部完成了规定的继续教育。
④ 多年来定期组织公司技术人员互相交流专业技术。
五、在管理方面主要做了如下工作 ①协助总经理做好公司的人事、财务、安全生产、技术培训等各项管理及协调工作,成为总经理的得力助手。
②主要负责工程部、技术部两个部门的总负责,做到了技术难题迅速组织攻关,力求快速解决技术难题。
③抓好XXXX、维修及配套设备开发的安全生产管理,从本人担任该公司总工程师XX年来公司没有出现过一次安全生产事故。
六、结语 随便写几句如果你不采纳就实在是对不起人了.
2019年集团公司总经理工作总结暨2020年工作计划打算
集团公司总经理2019年工作总结暨2020年工作安排会议讲话稿(本文为WORD格式，下载后可编辑修改)一、2019年工作回顾刚刚过去的一年，交投集团全体职工认真贯彻落实党的十九大精神，不忘初心，紧紧围绕“两商”定位，继续高举平台大旗，奋力开拓创新发展，圆满完成各项目标任务。
全年完成融资x亿元，超目标x完成投资x亿元，超目标x建成麻竹高速大悟段39公里。
通车试运营紫云铁路。
实现营业收入x亿元，超目标x同比增长x其中集团本部通行费收入x亿元，经营性子公司营业收入x亿元（未抵扣前为x亿元）。
经营性子公司实现利润总额x亿元，超目标x同比增长x资产总额x亿元。
集团荣获首届xx改革奖、省级文明单位、2019中国最具影响力绿色企业品牌，被中央结算公司评为2019年度优秀企业债发行人。
集团公司综合实力位列中国服务业500强第x位、xx企业100强第x位。
企业品牌位列亚洲品牌x强第x位。
成功获批全省首个“公路建设与养护技术材料及装备”国家级交通运输行业研发中心。
宜巴高速获全球道路环境类成就奖，城市圈环线高速公路仙桃段苟美湖特大桥荣获“2018-2019年度国家优质工程奖”，襄神高速和城市圈环线高速公路洪湖段分别被评为交通运输部公路水运建设“平安工程”冠名项目和“平安工地”建设示范工程。
（一）克难攻坚，项目建设稳步推进。
贯彻落实全省“重大项目开工年”决策部署，以“品质·创新年”劳动竞赛为载体，以标准化建设、“平安工地”创建为抓手，克服高速公路项目前期工作
究竟产品经理如何写好年终总结
1.总结如果是直接交给上司，需要写比较数据化些的内容；如果是上司以上的领导，可以再加写些美好的愿景之类话语。
2.公司规模较小，总结汇报，同事能一起参与及讨论。
可以写工作中的问题及如何解决。
3.分项目写，每个项目分别介绍下，完成耗时，完成情况（超出预期，凑合，不及格） 消耗资源情况（人力和资金）。
4.有成绩就写实。
成绩差，就写学到什么，未来的规划。
5.不但有总结，还必须有远景来年计划6.年度回顾，KPI哪些完成了，完成的怎么样，好在哪里，还有哪里需要提高，踩过哪些雷，怎样避免这些雷；未来做怎样的规划。
7.面向研发、运营等技术人员，写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子，下一年愿景。
