年终工作总结会议该准备些什么
建议你：1、把你这一年里做了的工作列一个总提纲。
如果有必要可以再写细一点。
这样方便自己回记起来开会时说。
每一个提纲里先写做好的事情。
完成的不是很好的事就写在后面。
然后补充未完成的原因。
写完以后。
把未完成的工作任务如需要继续跟进的话就另外注明。
2、然后另外列一个表，把有必要要完成但至今仍未做好的事，作为下一年度的工作任务。
最好注明解决这些任务的办法。
或者由谁协助跟进。
3、下一年度日常工作任务列一个提纲，下一年度估计要做的事列一个提纲。
可以的话最好每个提纲写细一点。
这样，就很全面的了。
但也要看是什么公司。
希望你对你对帮助吧。
如何做好会议筹备工作
如何做好会议筹备工作会议是一个动态性的合成词。
从字面含义上讲，“会”的基本意思有聚会、见面、集会等；“议”的基本意思是讨论、商议。
现代意义上的会议，是指有组织、有领导的召集人们商议事情、安排工作的行为过程。
筹备会议，看似简单，其实里面有着非常复杂的程序和一定的工作技巧，笔者根据多年工作的经验，就如何筹备好会议简要总结如下：会议组织工作大致可分为会前、会中和会后三个基本程序。
由于会议的性质、议题、规模等各有不同，会议组织工作的具体环节和内容也有一定的差异。
一、会议前期的筹备工作（一）制定会议预案。
会议召开之前应根据工作需要和领导意图拟订会议计划，对其必要性、重要性、可行性进行论证，对其整个过程制定周密、细致的会议预案，以保证会议的顺利进行。
会议预案中应明确下列内容：一是会议名称。
拟定会名，应根据会议的内容、主题和人数等来考虑，切忌名实不符。
二是会议主题，即召开会议的原因、目的和指导思想。
三是会议时间，即会议的起止日期。
四是参会人员。
这要依据会议的性质和内容来确定参会人员的范围，既不过宽，也不过严。
五是会场安排。
会场的选择与布置应根据会议的人数、内容、会场容量等情况综合考虑。
六是会议的其它活动。
如表彰发奖、现场参观、电子演示、录像、照相（重要会议需要提前联系新闻媒体）等。
（二）准备会议材料。
会议材料的准备是开会之前最重要的工作环节，也是占用时间、精力最多的环节。
一是确定会议议程。
根据会
如何做好会议筹备工作
如何做好会议筹备工作会议是一个动态性的合成词。
从字面含义上讲，“会”的基本意思有聚会、见面、集会等；“议”的基本意思是讨论、商议。
现代意义上的会议，是指有组织、有领导的召集人们商议事情、安排工作的行为过程。
筹备会议，看似简单，其实里面有着非常复杂的程序和一定的工作技巧，笔者根据多年工作的经验，就如何筹备好会议简要总结如下：会议组织工作大致可分为会前、会中和会后三个基本程序。
由于会议的性质、议题、规模等各有不同，会议组织工作的具体环节和内容也有一定的差异。
一、会议前期的筹备工作（一）制定会议预案。
会议召开之前应根据工作需要和领导意图拟订会议计划，对其必要性、重要性、可行性进行论证，对其整个过程制定周密、细致的会议预案，以保证会议的顺利进行。
会议预案中应明确下列内容：一是会议名称。
拟定会名，应根据会议的内容、主题和人数等来考虑，切忌名实不符。
二是会议主题，即召开会议的原因、目的和指导思想。
三是会议时间，即会议的起止日期。
四是参会人员。
这要依据会议的性质和内容来确定参会人员的范围，既不过宽，也不过严。
五是会场安排。
会场的选择与布置应根据会议的人数、内容、会场容量等情况综合考虑。
六是会议的其它活动。
如表彰发奖、现场参观、电子演示、录像、照相（重要会议需要提前联系新闻媒体）等。
（二）准备会议材料。
会议材料的准备是开会之前最重要的工作环节，也是占用时间、精力最多的环节。
一是确定会议议程。
根据会
怎样撰写会议准备工作总结
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
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转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
筹备会议上的领导讲话稿三篇
筹备会议上的领导讲话稿三篇筹备会议上的领导讲话稿同志们：经市委同意，岳阳市第五届人民代表大会第四次会议定于20**年元月上旬在市区召开。
会议将全面审查和总结我市过去五年国民经济和社会发展计划的执行情况，审议决定十一五发展规划，描绘我市未来五年高起点发展蓝图。
同时，要确定新的一年全市经济、社会发展目标，打好十一五的开局之仗。
因此，这是一次非常重要的会议。
市委对开好这次会议非常重视，11月30日，市委常委会议专门听取了市人大常委会党组关于会议筹备情况汇报，市委书记易炼红同志反复强调，今年的两会是在十五期末、十一五开始的重要时期和建设民本岳阳的关键时期召开的，一定要高标准、高质量开好今年的两会。
现在，离会议时间只有20来个有效工作日了，我们必须抓紧做好各项筹备工作，保证会议按照市委的要求开好、开出成效。
因此，今天召开这个会议，主要目的是统一大家的思想，布置筹备工作任务，明确各自的相关职责，把这次会议的准备工作做得比往年更好、更扎实。
一、精心准备，开好市五届人大四次会议意义重大20**年是全面建设小康社会的重要一年，是十一五规划实施的开局之年，也是建设民本岳阳的关键一年。
在这样的新的形势下召开市五届人大四次会议，将进一步鼓舞和激发全市人民全面建设小康岳阳、效率岳阳、和谐岳阳、民本岳阳的热情。
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举办会议经验总结
举办会议的会后经验总结一场会议的成功与否，关键在于会前的策划准备是否到位。
一、会议策划会议策划工作直接决定着将要举办的会议的成败。
会议策划人员必须对整个会议的详细情况有清晰的认识，能够站在一定的战略高度对会进行全局把控，因此，对于会议策划人员就有严格的要求，要求策划人员具备一定的管理能力，对会议中涉及的人、财、物进行计划、组织、指挥、协调、控制，以期高效达到举办会议的目标。
（一）会前筹备1.对此次会议的认识在开会前必须清楚认识会议的内容（名称、地点、时间、场地、参会人员、会议的意义）2.组织会前动员会组织召开会前动员会对于会议的成功起着至关重要的作用。
会前动员会由会议策划人员主持召开，会议主持人、会议后勤服务人员、会议记录、音响师、会场控制、摄像师以及必要时会议邀请的嘉宾及领导也请参会。
（1）在开会前必须清楚地向参会人员传达此次会议的内容（名称、地点、时间、场地、参会群体分析、会议级别、会议意义及主办方要达到的会议效果等）（2）进行人员安排。
会议总策划给会场服务人员安排任务（×××负责主持、×××负责后勤服务、×××负责会议记录、×××负责音响设备、×××会场引导及现场控制、×××负责摄像等）。
（3）介绍此次会议的详细流程（二）会议承办方各块负责人应具备的素质1、会议策划能够站在一定的战略高度对会进行全局把控，要求策划人员具备一定的管理能力，对会议中涉及的人、财、物进行计划、组织、指挥、协
关于2015年度年终工作总结暨表彰大会筹备方案
2015年XXX年终总结大会一、会议主题“一路同行感恩有你”2015年终工作总结会暨表彰大会二、会议时间2016年1月xx日下午14:00——16:00三、会议地点多功能厅四、参会人员公司领导及全体员工（共xx人）五、会务组人员1、会场布置：XXX、XXX2、会场服务：XXX、XXX3、音响、屏幕：XXX4、摄影、照相：XXX、XXX5、资料准备、会议记录：XXX七、会场要求1、参会人员要统一着装。
2、在会议进行期间，所有人员不得来回走动，交头接耳，影响会议正常进行。
3、进入会场后所有人员手机全部调至震动状态，若出现手机响铃按照公司会议制度执行。
4、参会人员不得在会场吸烟，吃零食。
八、会议流程1、XX经理宣布会议开始；2、各部门负责人进行工作汇报。
（按XX、XX、XX、XX、XX顺序进行汇报）；3、项目经理进行工作汇报；4、总经理进行重要讲话；5、表彰先进部门及先进个人；（1）先进个人6个：奖金500元\\\/个；（2）先进部门1个：奖金1000元\\\/个；（4）先进管理者XX个：奖金1000元\\\/个；6、先进班组及先进个人代表发言；7、总经理为先进部门颁奖，XXX、XXX为先进个人颁奖。
九、费用预算1、先进个人奖：500元×6个＝4500元；2、先进部门奖：1000元×1个＝1000元；4、先进管理者奖：5、制作证书：合计：XX元十、集体合影十一、大会结束
举办大型国际会议的筹备工作有哪些，要注意什么
承办方：一． 会前：1． 与会议主办方洽谈2． 提供会议所需要的机票、车票、住宿酒店、会议场所、交通等信息。
并制定完备的会议预案书给会议方3． 派专人协助客户实地考察会议举办地的吃、住、会议场地、游、娱乐等相关方面的情况。
4． 确定方案，签订合同，预付定金。
二． 会中1． 会议接待：专人负责机场，车站的礼仪、接站、攻关等服务。
提前在酒店、会议室摆放好欢迎调幅、欢迎牌、签到台、指示牌等。
2． 会前准备：准备好会议所需要的会议资料，会议用品，会议演讲稿等会议相关物品。
3． 会议场所：专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮等。
4． 会议住宿：房间楼层及房间号确认，询问是否有特殊要求。
5． 会议餐饮：用餐时间、用餐标准及特殊客人（回民）的确认。
6． 会议旅游：旅游线路行程、用车、导游是否增加景点等确认。
7． 会议娱乐：娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点的确认。
8． 会议服务：会议代表合影留念、为代表提供文秘服务及相关服务。
三． 会后1． 结帐：提供会议过程中的详细费用发生明细及说明，专人与客户进行核对并结帐2、资料：会议后的资料收集，根据客户要求制作会议通讯录或花名册。
--------------------------------------------------------------------------------------------主办方：跟进细节1、 在会议开始之前做全局性的总体策划，做出会议进程“时间进度表”；2、 一般情况下以电话通知各单位在何时、何地举行会议，并确认各单位与会代表人数。
3、 如果会议形式比较郑重，除电话联系外，需要以书面文件或通知单、邀请函的形式与各单位联系，并取得明确答复（如书面文件或通知单、邀请函需特殊制作，与印刷厂商协商处理）。
4、 取得会议承办方开出的可提供的服务项目表，针对所需的服务与会议承办方签署相关协议、合同，以法律手段保护自己的合法权益。
5、 制定出会议日程表和会议演讲稿及相关报告内容，如果会议内容并不涉及内部机密，也可将情况告之会议承办方，请他们协助制定。
6、 在有了会议承办方帮助联系酒店、机场、餐厅、广告公司、印刷厂商、车队等单位的同时，根据“时间进度表”进行及时的询问，落实计划的进度。
7、 会议开始时参与报到工作，作好协调工作，分发资料，同时可以认识新朋友，加深与老朋友的关系。
如果与会代表是要交会务费的，收取会务费。
8、 报到结束后，及时通知会议承办方最准确的人数、房间数，多出或少出的房间及时与酒店协商解决，避免不必要的麻烦。
9、 正式会议开始之前，检查会场的布置工作（灯光、音响、场形、绿化和特殊设备），确保万无一失。
10、 与会议承办方协商制定出合理的用餐、叫醒、开会时间。
11、 作好会议期间的协调工作。
12、 制定与公司和此会议的总目标相一致财务预算，定金一般是先预交总费用的50%，其余费用会议结束时一并解清。
13、 会议结束后，根据实际情况做出此次会议的总结报告，备档。
---------------------------------------------------------------------------------------------需要注意的原则一、 确立明确的目标对任何一个商业公司而言，要想让会议开得有价值，必须要有一个明确的目的。
通过会议获取所需，提供给与会者相应的价值，并且能回报投资。
二、 完善信息的采集与分析信息的收集极为重要，这其中包括了解客户的需求（细节请看流程中附录-客户需求分析单）、了解会议的出席者、了解媒体、了解预算、分析自己的不足等。
三、 追求不断的创新每一次会议都是对创新能力的挑战，无论在内容或形式上，不断的创新能使每一次会议都充满激情与乐趣。
四、 制定周密的计划无论是甘特图还是进度表，一个周密的计划必须包括会议里所有的细节，另外，保证定期的追踪可以避免一个周密的计划成为项目经理墙壁上的装饰。
五、 实施严格的现场管理在进行现场管理时，一定要严格地对照计划表上的事项进行操作，任何疏漏都会导致会议的失败。
此外，现场负责人需要有随机应变的能力（参见14条）六、 结束与细致的总结成功的会议需要有创造性的规划；积极的谈判和交流的技巧；规范的操作和财务管理；优秀的包装和系统的反馈。
在会议结束后总结一下你提供了多少价值
什么是你公司的投资收益
与会者明年还会参加你的会议吗
将这些答案汇总起来，应用于下一次的会议计划。
七、 争取优秀，而不是完美无论会议大小与否，再好的会议计划都不可能达到完美，最重要的事情是建议、设计和修正。
八、 了解会议涉及的行业为了提供成功的会议管理，组织者必须了解会议所涉及的行业，专业术语和行业整体趋势等方面的内容。
九、 不要为了省小钱而在大事情上糊涂保证合作的供应商提供高品质的服务，千万不要为了省点小钱而牺牲了会议的品质，到最后损失最大的还是你自己。
十、 记住、顾客永远是第一你的听众是你的顾客，他们会付帐给你，因此他们必须要感受和接受到价值，他们必须要体会到此次会议的重要性。
如果你觉得有什么事比顾客更重要，请记住：顾客永远是第一重要的
十一、合理控制预算要学会分析并合理地使用预算。
额外花费的钱应该首先使与会者收益。
十二、最大限度地使用技术技术能给你很多帮助，自始至终地尽可能多使用技术，使得顾客和工作人员都能很轻松地运用技术，但是，必须记住不可用技术代替人与人之间的交流。
（技术的运用参看“多媒体会议包装”）十三、清晰而明确的沟通清晰而明确的交流是整个项目成功的关键。
想象你是一个与会者，不了解内部的计划、程序或是后备工作，如何在最短的时间内了解这一切呢
十四、成熟的危机管理针对不可预见的问题与可能的场景危机，必须准备好解决方案，将最坏的结果罗列出来，然后逐一提出解决方案。
十五、提供足够的价值为了满足与会者的需求，一个会议项目应该能提供给听众有用的价值，无论是教育还是培训抑或是新产品发布会或经销商会议---内容是关键，充实的内容将使价值在会议中得以体现。
如何筹备会议
会前沟通非常重要。
首先，会议议题在会前告知；其次，汇总各部门初步意见，再三总结出共同点和存在争议的部分，并详细论述其利弊；最后，会上讨论，领导决议。
开会要有目的。
会议主持人要事先准备好相关资料：开此会的目的，问题点，解决此问题点的几种可行方案。
方案要自己先想好，包括：不同方案有哪些优点和缺点
需要由哪些部门来配合完成
根据你提供的数据和方案，也许主管可以当场拍板。
就算不能马上选择解决方案，你的主管已心里有数，下次再讨论这个问题，就会更顺利一些。
没有任何数据和资料，即使召开了会议，大家都只会夸夸其谈，谁也拿不了主意。
这样开会又有什么意义呢
