年终工作总结会议该准备些什么
建议你：1、把你这一年里做了的工作列一个总提纲。
如果有必要可以再写细一点。
这样方便自己回记起来开会时说。
每一个提纲里先写做好的事情。
完成的不是很好的事就写在后面。
然后补充未完成的原因。
写完以后。
把未完成的工作任务如需要继续跟进的话就另外注明。
2、然后另外列一个表，把有必要要完成但至今仍未做好的事，作为下一年度的工作任务。
最好注明解决这些任务的办法。
或者由谁协助跟进。
3、下一年度日常工作任务列一个提纲，下一年度估计要做的事列一个提纲。
可以的话最好每个提纲写细一点。
这样，就很全面的了。
但也要看是什么公司。
希望你对你对帮助吧。
如何做好会议筹备工作
如何做好会议筹备工作会议是一个动态性的合成词。
从字面含义上讲，“会”的基本意思有聚会、见面、集会等；“议”的基本意思是讨论、商议。
现代意义上的会议，是指有组织、有领导的召集人们商议事情、安排工作的行为过程。
筹备会议，看似简单，其实里面有着非常复杂的程序和一定的工作技巧，笔者根据多年工作的经验，就如何筹备好会议简要总结如下：会议组织工作大致可分为会前、会中和会后三个基本程序。
由于会议的性质、议题、规模等各有不同，会议组织工作的具体环节和内容也有一定的差异。
一、会议前期的筹备工作（一）制定会议预案。
会议召开之前应根据工作需要和领导意图拟订会议计划，对其必要性、重要性、可行性进行论证，对其整个过程制定周密、细致的会议预案，以保证会议的顺利进行。
会议预案中应明确下列内容：一是会议名称。
拟定会名，应根据会议的内容、主题和人数等来考虑，切忌名实不符。
二是会议主题，即召开会议的原因、目的和指导思想。
三是会议时间，即会议的起止日期。
四是参会人员。
这要依据会议的性质和内容来确定参会人员的范围，既不过宽，也不过严。
五是会场安排。
会场的选择与布置应根据会议的人数、内容、会场容量等情况综合考虑。
六是会议的其它活动。
如表彰发奖、现场参观、电子演示、录像、照相（重要会议需要提前联系新闻媒体）等。
（二）准备会议材料。
会议材料的准备是开会之前最重要的工作环节，也是占用时间、精力最多的环节。
一是确定会议议程。
根据会
如何做好会议筹备工作
如何做好会议筹备工作会议是一个动态性的合成词。
从字面含义上讲，“会”的基本意思有聚会、见面、集会等；“议”的基本意思是讨论、商议。
现代意义上的会议，是指有组织、有领导的召集人们商议事情、安排工作的行为过程。
筹备会议，看似简单，其实里面有着非常复杂的程序和一定的工作技巧，笔者根据多年工作的经验，就如何筹备好会议简要总结如下：会议组织工作大致可分为会前、会中和会后三个基本程序。
由于会议的性质、议题、规模等各有不同，会议组织工作的具体环节和内容也有一定的差异。
一、会议前期的筹备工作（一）制定会议预案。
会议召开之前应根据工作需要和领导意图拟订会议计划，对其必要性、重要性、可行性进行论证，对其整个过程制定周密、细致的会议预案，以保证会议的顺利进行。
会议预案中应明确下列内容：一是会议名称。
拟定会名，应根据会议的内容、主题和人数等来考虑，切忌名实不符。
二是会议主题，即召开会议的原因、目的和指导思想。
三是会议时间，即会议的起止日期。
四是参会人员。
这要依据会议的性质和内容来确定参会人员的范围，既不过宽，也不过严。
五是会场安排。
会场的选择与布置应根据会议的人数、内容、会场容量等情况综合考虑。
六是会议的其它活动。
如表彰发奖、现场参观、电子演示、录像、照相（重要会议需要提前联系新闻媒体）等。
（二）准备会议材料。
会议材料的准备是开会之前最重要的工作环节，也是占用时间、精力最多的环节。
一是确定会议议程。
根据会
机关会议服务工作总结
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。
所以写好几点：1、你都做了哪些事2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的认识4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。
所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期
筹备会议上的领导讲话稿三篇
筹备会议上的领导讲话稿三篇筹备会议上的领导讲话稿同志们：经市委同意，岳阳市第五届人民代表大会第四次会议定于20**年元月上旬在市区召开。
会议将全面审查和总结我市过去五年国民经济和社会发展计划的执行情况，审议决定十一五发展规划，描绘我市未来五年高起点发展蓝图。
同时，要确定新的一年全市经济、社会发展目标，打好十一五的开局之仗。
因此，这是一次非常重要的会议。
市委对开好这次会议非常重视，11月30日，市委常委会议专门听取了市人大常委会党组关于会议筹备情况汇报，市委书记易炼红同志反复强调，今年的两会是在十五期末、十一五开始的重要时期和建设民本岳阳的关键时期召开的，一定要高标准、高质量开好今年的两会。
现在，离会议时间只有20来个有效工作日了，我们必须抓紧做好各项筹备工作，保证会议按照市委的要求开好、开出成效。
因此，今天召开这个会议，主要目的是统一大家的思想，布置筹备工作任务，明确各自的相关职责，把这次会议的准备工作做得比往年更好、更扎实。
一、精心准备，开好市五届人大四次会议意义重大20**年是全面建设小康社会的重要一年，是十一五规划实施的开局之年，也是建设民本岳阳的关键一年。
在这样的新的形势下召开市五届人大四次会议，将进一步鼓舞和激发全市人民全面建设小康岳阳、效率岳阳、和谐岳阳、民本岳阳的热情。
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举办会议经验总结
举办会议的会后经验总结一场会议的成功与否，关键在于会前的策划准备是否到位。
一、会议策划会议策划工作直接决定着将要举办的会议的成败。
会议策划人员必须对整个会议的详细情况有清晰的认识，能够站在一定的战略高度对会进行全局把控，因此，对于会议策划人员就有严格的要求，要求策划人员具备一定的管理能力，对会议中涉及的人、财、物进行计划、组织、指挥、协调、控制，以期高效达到举办会议的目标。
（一）会前筹备1.对此次会议的认识在开会前必须清楚认识会议的内容（名称、地点、时间、场地、参会人员、会议的意义）2.组织会前动员会组织召开会前动员会对于会议的成功起着至关重要的作用。
会前动员会由会议策划人员主持召开，会议主持人、会议后勤服务人员、会议记录、音响师、会场控制、摄像师以及必要时会议邀请的嘉宾及领导也请参会。
（1）在开会前必须清楚地向参会人员传达此次会议的内容（名称、地点、时间、场地、参会群体分析、会议级别、会议意义及主办方要达到的会议效果等）（2）进行人员安排。
会议总策划给会场服务人员安排任务（×××负责主持、×××负责后勤服务、×××负责会议记录、×××负责音响设备、×××会场引导及现场控制、×××负责摄像等）。
（3）介绍此次会议的详细流程（二）会议承办方各块负责人应具备的素质1、会议策划能够站在一定的战略高度对会进行全局把控，要求策划人员具备一定的管理能力，对会议中涉及的人、财、物进行计划、组织、指挥、协
关于2015年度年终工作总结暨表彰大会筹备方案
2015年XXX年终总结大会一、会议主题“一路同行感恩有你”2015年终工作总结会暨表彰大会二、会议时间2016年1月xx日下午14:00——16:00三、会议地点多功能厅四、参会人员公司领导及全体员工（共xx人）五、会务组人员1、会场布置：XXX、XXX2、会场服务：XXX、XXX3、音响、屏幕：XXX4、摄影、照相：XXX、XXX5、资料准备、会议记录：XXX七、会场要求1、参会人员要统一着装。
2、在会议进行期间，所有人员不得来回走动，交头接耳，影响会议正常进行。
3、进入会场后所有人员手机全部调至震动状态，若出现手机响铃按照公司会议制度执行。
4、参会人员不得在会场吸烟，吃零食。
八、会议流程1、XX经理宣布会议开始；2、各部门负责人进行工作汇报。
（按XX、XX、XX、XX、XX顺序进行汇报）；3、项目经理进行工作汇报；4、总经理进行重要讲话；5、表彰先进部门及先进个人；（1）先进个人6个：奖金500元\\\/个；（2）先进部门1个：奖金1000元\\\/个；（4）先进管理者XX个：奖金1000元\\\/个；6、先进班组及先进个人代表发言；7、总经理为先进部门颁奖，XXX、XXX为先进个人颁奖。
九、费用预算1、先进个人奖：500元×6个＝4500元；2、先进部门奖：1000元×1个＝1000元；4、先进管理者奖：5、制作证书：合计：XX元十、集体合影十一、大会结束
如何筹备会议
会前沟通非常重要。
首先，会议议题在会前告知；其次，汇总各部门初步意见，再三总结出共同点和存在争议的部分，并详细论述其利弊；最后，会上讨论，领导决议。
开会要有目的。
会议主持人要事先准备好相关资料：开此会的目的，问题点，解决此问题点的几种可行方案。
方案要自己先想好，包括：不同方案有哪些优点和缺点
需要由哪些部门来配合完成
根据你提供的数据和方案，也许主管可以当场拍板。
就算不能马上选择解决方案，你的主管已心里有数，下次再讨论这个问题，就会更顺利一些。
没有任何数据和资料，即使召开了会议，大家都只会夸夸其谈，谁也拿不了主意。
这样开会又有什么意义呢
如何筹备会议
网上有一些参考资料啊：如何筹备会议2008-12-21 13:13[摘自世界经理人杂志]会前沟通非常重要。
首先，会议议题在会前告知；其次，汇总各部门初步意见，再三总结出共同点和存在争议的部分，并详细论述其利弊；最后，会上讨论，领导决议。
开会要有目的。
会议主持人要事先准备好相关资料：开此会的目的，问题点，解决此问题点的几种可行方案。
方案要自己先想好，包括：不同方案有哪些优点和缺点
需要由哪些部门来配合完成
根据你提供的数据和方案，也许主管可以当场拍板。
就算不能马上选择解决方案，你的主管已心里有数，下次再讨论这个问题，就会更顺利一些。
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