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什么是目视化管理
目视化管理管理特性“管理” 管理主体组织并利用其各个（人、财、物、信息和时间、），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
与物流设备相关的管理有：(功能方面)锁具、防尘、防静电等；(管理模式)定置定位、先进先出、目视管理(看板管理、区域管理、颜色管理)。
定置定位：定义出物料存放的适合的区域位置、存放的单元化(适合的容器、适当的数量、合理的排列及限位防护)，对于物料的配送还涉及适当的运输方式、适当的时间和频率；先进先出：(对于仓库)先入库的先发出,(对于产线)先配送来的先取用；目视管理:一目了然的管理,借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。
使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，借以防止错误的发生。
目视管理的目的:明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
目视管理的原则:视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显露出来；界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
如何实现目视管理:通过直观的1、文字 2、图表3、标识 4、色彩等来控制和简化工作，例如：看板 区域线
鼠标抖动是什么原因
抓实农村基层心得体会下基层发现乡村存在少数“灰理”的问题，引论广泛关注与热议。
比如，热衷“狠办法”、用“狠人”，对乱摆乱搭的小摊贩，警察工商正规执法不起作用，让协管去管，然聘用的协管不少有前科，一旦出事既可推责给临时工、协管，且聘用成本低、管得很来劲；再如，迷恋“土办法”、滥用“感情牌”，某县为搞村容评选，县领导请村干部吃饭“挨个敬酒”，以期村干部“出手”调动村民积极性；还如，钻营“老一套”“左手倒右手”，某村为完成集体经济指标，找村里有闲钱的人借钱投到集体经济中，待考核后以签假租赁合同方式将钱还回去。
社会治理是一门综合系统性、专业程度高的学问，尊崇法律、秉承政策是其基本的圭臬与旨归。
以“狠办法”、用“狠人”、“土办法”等方式治理基层、解决问题，尽管能有立竿见影、快刀斩乱麻的效果，但显然已经践踏了法律底线与规矩红线，极容易引发不良示范效应，影响地方政治生态和政风民风。
如此，求短期的眼前治理利益，牺牲长远的善治持久力，无疑是饮鸩止渴、得不偿失。
打铁还需自身硬。
“上面千张嘴，下面一双腿”，基层直面广大群众，问题复杂、矛盾多元、利益诉求交织，更是各项政策集中落地的“最后一米”，足见基层治理的挑战性与艰巨性。
所以说，“灰色治理”之所以在少数基层地方成“气候”，与基层管理者、领导层缺 无规矩不成方圆。
在推进国家治理能力与治理体系现代化的宏观背景下
