心得体会：坚持和加强党的领导,深化国有企业改革
心得体会：坚持和加强党的领导，深化国有企业改革坚持党的领导是国有企业的独特优势、传统优势，是国有企业的历史方位和现实状况的必然选择。
当前，国有企业改革进入全面启动、攻坚破冰的关键时刻，必须认清形势、发挥优势，坚持党的领导、加强党的建设，以确保改革的顺利推进和企业的持续健康发展。
一、发挥国有企业党组织的政治核心作用，加快建立中国特色现代国有企业制度把法人治理结构的制度优势与国有企业的政治优势结合起来，加快建立完善的公司治理结构，着力建设中国特色现代国有企业制度。
进一步完善国有企业领导体制。
确定公司治理结构框架体系，规定省属企业董事会成员一般为7至9人，由执行董事、外部董事、职工董事组成；企业董事长、总经理原则上分设，党委书记、董事长一般由1人担任，经理层由董事会按照市场化机制选聘，实行契约化管理。
按照30%国有资本划转社保基金理事会以及部分新成立企业的股权结构，提出履行出资人职责的22户省管企业董事席位分配方案。
对新建和改建的国有资本投资运营公司，设立党委常委会。
健全党组织有效参与决策的体制机制。
省国资委通过修改企业章程，明确公司党委在法人治理结构中的法定地位。
健全企业党委研究重大问题的议事规则。
企业重大决策作出后，党委要发动各级党组织和党员，团结带领广大职工保证决策的实施。
切实把党组织的独特优势转化为企业核心竞争力。
充分发挥国有企业党组织密切联系群众、善做思想政治工作的
2018 国企总经理述职报告范文(最新)
2018年度XX集团领导班子成员个人述职报告总经理XXX2018年，我认真积极履行XX集团总经理职责，严于律己，勤于学习，敢于负责，坚决贯彻执行广铁集团统一工作部署、经营决策和公司领导班子的集体决定，注重经营班子和业务骨干队伍建设，经常深入基层调查研究，虚心与二级单位领导班子和职能部门负责人共同研究解决问题，在经营环境极为困难的情况下，依靠各级经营班子团结带领全体员工，务实进取，扎实工作，较好地完成公司董事会下达的年度经营目标，实现营收11亿元、利润500万元，为公司生产经营、历史问题处理和规划发展工作做出了自己应有的努力。
一年来，我严格按照党员的标准要求自己，遵守国家的法律法规，恪守“依法经营、廉洁从业”准则和各项规章制度，时刻注意自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，认真思考如何发挥好党员领导干部的表率带头作用，如何落实好“管好物、理好财、带好队伍”的基本要求，始终保持奋发向上的精神状态，以饱满的激情投身于广铁集团“二次创业、科学发展”工作当中。
下面，按照集团公司党员领导干部民主生活会的要求，我将自己一年来在工作、学习、生活等方面的主要情况作简要的总结汇报，不足之处敬请批评指正，我将虚心接受同志们的意见和建议，并在今后的工作中加以改进和提高。
一、自觉加强党性修养，坚持德、廉标准，认真履行“一岗双责”要求，在抓好生产经营工作的同时，贯彻落实好党风廉政建设责任制，确保能、勤、绩有德、廉前提保证。
注重
国有企业党建工作个人心得体会
国有企业党建工作个人心得体会国有企业党建工作个人心得体会一、建立健全企业党组织参与企业重大问题决策制度企业党组织要认真履行《党章》赋予的重要政治职责，议大事、谋全局、把方向，积极参与企业带有根本性、方向性、长远性和全局性的重大问题决策。
党组织对企业重大问题，应当侧重于政治角度的参与，并从制度上加以明确规定，把内容具体化。
对党组织参与企业重大决策的范围和内容，要结合本企业实际进行制定，要具有可操作性。
如涉及企业发展战略、项目投资、大额度资金的使用、生产经营计划、企业管理制度的制定与修改、内部机构及管理岗位的设立及调整、干部的考核、经济分配以及涉及职工切身利益等重大问题，企业党组织可牵头制定文件规定和具体的操作程序，工作中严格按规定执行，靠制度管人，按程序办事。
二、强化组织体系企业改革不能以牺牲党的工作部门和人员为代价，必须将其纳入企业管理机构和人员编制，合理设置党务工作机构和人员，以保证国有企业党建工作正常开展。
要重视对企业政工干部的培养使用。
对那些热心企业党务工作、懂经营、会管理的同志，应及时安排到企业党务政工岗位上去培养，并适时安排到行政岗位上去煅炼。
同时要采取行之有效的措施，切实解决党务政工干部职称、工资、奖金等方面的实际问题，保证党务政工干部在待遇上与同级行政管理人员一视同仁。
要有计划地组
国有企业的管理模式现状有哪些优势和劣势
国企和私企，在我们先默认是指盈利性企业是公务型的。
以经济效益为目标的企业。
首先在上，国企和私企的目标是有差别的，当然我们分析那些经济收益是大家相同的目标的组织。
但是，国企的目标在一些时候并不是个人的目标，比如一把手并没有国企股份。
而私企的所有权就是老板的。
这就会导致做决策的时候有很大差异。
国企考虑东西更多（不一定全是好的）私企更多的考虑利益（也不一定全死好的）。
比如大家都普遍认为的国企效率低，就是因为目标大家是不一样的，私企目标是赚钱，当然以经济效益为主要考虑目标。
而国企经济效益有时候并不那么重要的考虑。
所以做出的行为也与私企有较大差距。
同行业同业务的公司，显然国企私企差距很大。
除了在目标上的差距会导致决策差距以外。
权威差距也很大，国企权威主要以管理层级划分，而私企虽然也是以权威层级划分但是非正式权威也起着很重要作用。
就是我们平时所说的，官大一级压死人，私企里这方面就好很多。
毕竟，国企是有一些统一标准的。
而私企就灵活的多。
当然也不能一棍子打死。
有时候私企的官僚作风并不比国企弱。
官大一级压死人在以经济效益为主要目标的组织有很大弊端，但是在一些非盈利组织，比如军队，没有这个权威军队就很难管理。
个人对组织（企业）的忠诚度上，是不能以国企和私企区分的。
毕竟和个人爱好，抱负，期望有很大关系。
具体情况结合个人分析。
当然，一个管理科学的企业大部分时候比一个管理落后的企业个人的忠诚度上更高。
这个忠诚并不全是褒义词，或许用感情上依赖比较好理解。
比如一个贪官显然是很依赖自己的职位，权利的，你剥夺他的组织，职位，权利他是很难受很抵抗的。
再例如，一个总经理辛辛苦苦经营的公司，哪怕他没有一点股份，对这个公司有时也是很有感情的。
我并不是说国企的忠诚都是坏的，私企忠诚都是好的，因人而异。
在做决策的理性限度方面，还是因人而异。
一个理性限度有限的人在做决策时，处在国企和私企中区别不是很大。
倒是其他方面，比如存续期望（包括自己的升职加薪等等下面说到）国企和私企有着不同标准，这也会影响到决策时的理性考量。
不管是国企私企，个人对组织都是要得到一定”刺激“（酬劳，待遇，晋升期望等等）。
对于一些未来的预期我们称之为存续期望。
这是很重要的，这在一定程度上决定了大家为什么都偏好国企。
因为国企不但提供更合适的稳定的待遇，还有存续期望，主要指升职。
很明显，同等职位的人在国企和私企中，人们对他的评价是相差很大的，这也就影响了其本人的心理。
在一些非盈利组织中，比如政府，存续期望更加明显，很显然，私企提供不了国企和政府这种组织能提供的一些非经济性的期望。
比如做官有更符合人心理的”权利“。
更不要提”权钱交易“可以两者兼得了。
求一篇写的较好的企业年度工作总结，国有水泥企业，总经理在年度总结会上宣读的那种。
浙江孙律师：不能概括的定论，有些属于公职人员，受公务员法管理；有些属于聘用关系，属于劳动法管理；有些属于借用关系，需要看其与原单位之间的关系。
学习建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见心得体会
学习《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》心得体会日前，《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》出台，投资集团党总支根据集团公司要求，认真组织了全体员工进行学习。
通过学习，我对《意见》有了进一步认识，国家对国企经营投资中的一些违规行为的问责力度之大，让我对国有企业的制度完善和强化问责有了更深的体会，《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》明确了9个方面54种需要追责的情形。
9个方面包括：集团管控、购销管理、工程承包建设、转让产权及上市公司股权和资产、固定资产投资、投资并购、改组改制、资金管理、风险管理等。
国企高管因违规、未履行或未正确履行职责而造成国有资产损失的，有可能面临终身不得担任高管的追责，还有可能被扣减和追索绩效年薪或任期激励收入。
54种追责情形就是54个不能碰的“雷区”，相当于给国企高管开了一个颇为详尽的负面清单。
《意见》明确了九大方面54种情形的重大决策“终身追责”，旨在通过缜密的制度性安排防范国有资产流失。
其中，国企高管一旦被认定要对发生的资产损失负责，不仅将面临从“批评教育”到“免职”等不同程度的组织处理，还可能同时面临经济上的严惩。
《意见》中各项规定明确具体、可操作性强、威慑力大，让制度真正落在了实处。
之前，类似的责任制并不少，但是一方面位阶较低、细化不够；另一方面也大多陷于“纸上空转”。
在国企改革全面攻坚的背景下，这部意见的意
