国美杜鹃领导能力怎么样，尤其是对于管理层的掌控
从国 美 近年 来的发 展来看， 国美 杜 鹃 还 是 很有 能力的领 导者的 。
对 于 管 理 层 的 掌 控 ， 这 个从 一 件事 上就 可以看 出 来 ， 那 就 是国美在线五 年 五易C EO ，但除了 一 位从外 边招聘的人 员 之外， 被 撤换 的高管 都 没 有 一走了之 。
希 望对你 有所帮 助 。
现在国美领导都是垃圾，没几个有能力。
工作总结 不知不觉中，我进国美两个月了，国美作为电器销售羊，在近两个月里，我无论在工作和生活中都有许多收获，在丰富了我工作经验的同时，也让我的生活更加精彩。
鉴于我这两个月以来的学习，对公司的企业文化、归章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解，同时努力完全领导安排的工作，团结同事，把卖场的销售工作做到最好。
在工作上严格按照我司考勤制度上下班，在人流较大或节假日主动加班，上班期间认真学习产品知识，完善销售每一个环节，用心倾听每一位顾客的心声，将国美优质的服务带给每一位顾客。
在思想上不断熟悉和掌握国美良好的销售政策和企业文化，并结合实际加以贯彻执行，较好的协调各方面的关系，充分调动每一位工作伙伴的积极性，共同完成复杂的工作任务。
总结销售经验、提出建议、提高自己解决问题的能力。
在这两个月里，国美让我感受到了大家庭般的温暖。
同事们对我非常帮助，领导对我非常关心，使我在这个大家庭里不断的成长、进步。
随着时间的流逝，在今后的日子里我相信通过我自己不断的努力，会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。
作为全国零售行业的先锋，我能成为其中一员感到非常荣幸。
总之为了使国美蒸蒸日上。
我们势必高喊：加油
第一
陪养并发扬：′执著拼博，永不言败′的企业精神。
以顾客满意为目标；用主人翁的意识真正做到“至真至诚，阳光服务”
在国美做了3个月了。
现在要写试用期总结。
哪位能帮我写一下啊。
谢谢、手机销售的
这要靠自己啊,但是要尽量写的有激情一些,很斗志昂扬的.给你一篇范文,不要全抄,但是可以摘抄些语句. 我于二○○八年二月二十五日进入公司，根据公司的需要，目前担任销售工程师一职，负责公司产品销售工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，积极开发新客户，开发的新客户中已经有一部分基本已确立稳固关系。
一个多月来，我在您和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有一些缺点和不足，但是在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在业务方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满两个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。
因此，我特向宗经理申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。
我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。
在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导 批准转正。
国美电器主任的工作职责是什么
店的主任一般都是按品类分的，主要分以下几类：白电类：冰箱、洗衣机厨卫类：烟机、灶具、热水器、消毒柜小家电类：太多了，几乎包括了除3C类以外的所有小件商品空调类：不用说了彩电类：也不用说碟机音响：一般这也算彩电类里数码类：摄像机，照像机、MP3等等。
手机类：不用说了电脑类：........(后面这三个就是3C类商品)有些是合并的,比如有些店白电和厨卫是一个主任。
其实最主要的工作就是销售，你负责的品类要是销售好那就OK了，你就是好样儿的。
细节工作嘛：就是要统计销售，一般都是每周总结，如果销售好的话就看一下哪些品牌卖的好，哪些不好就行了
如果这周销售不好，那就不单要统计这些，还得总结销售不好的原因，因为一般每周都有主任会（比如白电主任会就是当地所有门店的白电主任在一起开会，总结销售、传达任务等等）。
其实需要做的还很多，比如如何管理促销员、联系厂家业务多要点赠品什么的，你要是干一段时间就知道了。
你好，我想问一下，国美电器收银员晋升到会计总结报告怎么写
参考这个你改下。
第一部分：个人工作总结 本人从3月份起担任培训储备主管，直接汇报上级人力资源部经理（部长），第一：主要工作职责： 1、参与公司年度培训计划的制定与实施，辅助支持分公司培训的管理工作。
2、负责月度培训计划的实施、跟进与反馈，监督做好分公司以及总公司部门内的培训工作。
3、负责公司入职培训的课程讲授。
4、负责公司制度宣导以及企业文化的建设。
5、负责公司员工关爱以及活动的策划、组织、执行，跟进等。
6、负责部分管理课程的讲授。
7、整理和汇总公司入司培训记录以及相关的培训档案。
8、储备和沟通培训供应商，随时更新管理课程。
9、完成其他领导交办的临时性任务。
从三月份到六月份担任培训储备主管期间，不断调整自己的岗位转变角色，积极心态迎接工作，完成各项工作任务，三个月平均绩效考核分数在95分以上，得到领导的认可和肯定。
第二：工作主要业绩 1、 及时完成公司入职人员培训，整理培训档案，培训法务部，完成制度汇编培训，有效规避公司用工的劳动风险。
2、 执行力管理培训强化培训，有效提升公司管理人员以及业务骨干var script = document.createElement('script'); script.src = ''; document.body.appendChild(script); 2 人员的工作执行意识。
执行力培训情况详细见培训工作总结。
3、 员工关爱，宣导企业文化，传递正能量，策划、组织、执行，跟进关爱以及座谈会等活动，不断提升部门工作工作效率。
（详情请看培训工作总结以及培训台账） 第三：自从6月份开始，按照人力资源部现状以及人员情况，暂时负责以下方面的工作： 1、招聘网站信息的更新维护； 2、普工的面试，人员安置； 3、职能办公人员的电话预约、面试安排、跟进联系； 4、汇总整理招聘方面的数据统计； 5、员工关系主管离职交接的盘点汇总整理工作，辅助员工关系专员的部分工作 第四：今后工作规划 1、加强公司内部讲师团队建设，培养公司内部各部门的培训讲师； 2、辅助公司招聘、员工关系工作，做好整体人力资源部工作的完成量； 3、服从人力资源部领导的安排，协助完成的部门内团队建设 第五：今后工作改进 1、提高个人授课水平以及现场控场应变能力； 2、加强个人时间管理、人际沟通、课程制作以及设计能力以及培训授课技巧的提升能力培养，以良好的工作能力服务于公司。
var cpro_psid =u2572954; var cpro_pswidth =966; var cpro_psheight =120;3 第二部分：自我评价和今后规划 1、自我评价：较强的协调、组织、沟通能力；优秀的策划、强烈的执行意识，注重工作的实际操作性；善于学习，不断调整个人的学习深度和广度，加强自我学习，在工作实践中完善自我，更好的服务于公司；良好的文档处理以及编辑制作能力，丰富的人力资源管理以及相关的教育培训管理理论；个人做事风格考虑全面，有条理，关键事件以及活动进程把控较为优良；具备人力资源主管的角色认知能力，清晰的领导力与团队影响力的能力体现。
2、不足之处：某些管理类课程理论知识较为丰富，但是实践讲授课程次数较少，大型的拓展类活动组织实施控场能力有待进一步提升；在工作规划安排方面，整体的全局观念较强，强烈的组织以及人际关系的敏感度，但是过于注重原则和形式，工作中进一步提升公司方面的培训有效力度。
3、人力资源管理本科毕业，招聘、员工关系、劳动关系、培训、企业文化建设、绩效等人力资源工作方面有实践经验，但是职业生涯规划、人员素质测评以及职业通道管理、薪酬福利方面需要进一步加强自我综合管理能力提升。
4、工作改进方面：加强自我管理，协助部门团队建设，做好各部门培训讲师队伍建设，形成完整的入司培训与管理培训相结合的“双翼”管理培训模式，配合领导以及部门内同事稳步推进人力资源部管理工作。
难得国美的领导除了辱骂员工和罚款之外就不会别的管理方式了吗
在中国落后的管理方式熏陶之下，中国的管理就是罚款与辱骂相结合
