国家电网公司员工奖惩规定
国家电司员工奖惩规定第一章总第一条为大力弘扬社会主义核心价值“努力超越、追求”的企业精神，规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等国家有关法律法规，结合国家电网公司（以下简称“公司”）实际，制定本规定。
第二条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第三条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第四条本规定适用于公司总部（分部）及公司所属全资和控股企业（以下简称“各级单位”）依法直接建立劳动关系的员工。
第二章职责分工第五条公司成立员工奖惩工作领导小组，公司主要负责人任组长，分管负责人任副组长，成员由国网办公厅、安质部、国际部、法律部、人事部、人资部、政工部、监察局（纪检组）、工会等有关部门主要负责人组成，负责审定员工奖惩管理制度、决定员工奖惩重大事项等。
公司员工奖惩工作办公室设在国网人资部，归口（五）忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公，事迹突出的；（三）违反廉洁从业规定：贪污受贿的；以权谋私的；挥霍浪费，损公肥私的。
第十七条4.附件员工违规违纪行为纪律处分标准
国家电网公司员工奖惩规定
作者: 第一章 总则第一条为大力弘扬社会核值观和“努力超越、追求卓越企业精神，规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等国家有关法律法规，结合国家电网公司（以下简称“公司”）实际，制定本规定。
第二条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。
第三条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。
奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。
第四条本规定适用于公司总部（分部）及公司所属全资和控股企业（以下简称“各级单位”）依法直接建立劳动关系的员工。
第二章 职责分工 第五条公司成立员工奖惩工作领导小组，公司主要负责人任组长，分管负责人任副组长，成员由国网办公厅、安质部、国际部、法律部、人事部、人资部、政工部、监察局（纪检组）、工会等有关部门主要负责人组成，负责审定员工奖惩管理制度、决定员工奖惩重大事项等。
供电局学习《国家电网公司奖惩规定》新闻报道怎么写
您好，很高兴为您解答，长理职赔告诉您，国家电网是一）在企业安全生产、电网建设、优质服务、经营管理等方面做出突出贡献的；（二）在管理、技术、生产等方面取得重大创新成果或者显著成绩的；（三）在技能竞赛、劳动竞赛、知识竞赛中成绩优异的；（四）保护公共财产，防止事故或者事故、灾害抢险有功有物质奖励和荣誉奖励
问国家电网公司员工服务十个不准是什么
1. 不准违反规定停电、无故拖延送电。
2. 不准自立收费项目、擅自更改收费标准。
3. 不准为客户指定设计、施工、供货单位。
4. 不准对客户投诉、咨询推诿塞责。
5. 不准为亲友用电谋取私利。
6. 不准对外泄漏客户的商业秘密。
7. 不准收受客户礼品、礼金、有价证券。
8. 不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。
9. 不准工作时间饮酒。
10. 不准利用工作之便谋取其它不正当利益。
国家电网网络大学考试，推送课，国家电网公司新闻发布工作办法宣贯答案有人有么，麻烦给我一份，有分分
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国家电网考核奖罚漏抄怎么处罚
你首先要去有资质的单位检测你的电表是否准确正常，然后再同电力公司谈费用问题。
<国家电网公司安全生产典型违章100条>内容
一、查综全管理 1. 查各级领导安全制落实。
要点：主要领导安全职行及安全工作情况，分管领导是否按照谁主管、谁负责、谁组织、谁负责、谁实施、谁负责原则，负责分管范围内的安全工作。
2. 查安委会、安全生产分析会召开情况。
要点：主要领导是否亲自主持会议，会议记录是否完整，工作安排及相关措施落实情况。
3. 查安全性评价开展情况。
要点：是否按周期开展安全性评价，是否制定整改计划并组织落实。
4. 查两措计划。
要点：两措计划编制、执行情况，是否做到项目、期限、责任、资金四落实。
5. 查生产工区（车间）、班组搞经营创收问题整改。
要点：国家电网安监[2007]285号文件执行情况。
6. 查各级人员（含劳务用工）岗位安全培训情况。
要点：是否按规定参加培训、考试，合格上岗。
7. 查工作票签发人、工作负责人、工作许可人管理。
要点：是否按规定经过培训、考核、审批、公布等程序。
8. 查特种作业人员管理。
要点：带电作业、起重、焊接等特殊工种人员是否经过培训考核，合格后持证上岗。
9. 查安全设施和安全工器具管理。
要点：安全设施和安全工器具采购、试验、使用、保管、配置等是否符合规定。
10. 查防止电气误操作安全管理。
要点：公司防止电气误操作安全管理规定贯彻落实情况，是否制定实施细则，是否严格执行解锁操作规定。
11. 查班组安全日活动。
要点：活动内容是否有针对性，记录是否齐全，班组成员对活动内容是否掌握。
12. 查管理违章、行为违章、装置违章。
要点：查管理违章，是否存在制度不全、制度不符合实际、制度不认真执行、违章指挥等现象；查行为违章，针对典型违章行为采取了哪些具体措施，是否严格落实；查装置违章，设备、设施是否符合有关标准，安全设施是否符合规范化要求。
13. 查两票三制。
要点：是否结合实际制定实施细则，定期检查、统计、分 析、评价、考核；是否存在无票作业、擅自扩大工作范围、不 严格执行工作票所列措施等现象。
14. 查应急预案。
要点：是否结合本单位实际，针对电网安全、人身安全、设备设施安全、网络与信息安全，编制相应的应急预案；是否结合迎峰度夏（冬），组织开展电网大面积停电反事故演习；是否针对台风、洪涝、覆冰、暴雪等恶劣天气，编制相应的应急预案，并有效实施应急处置。
15. 查安全事故统计报告。
要点：是否对今年以来本单位安全事故、障碍、异常等进行分析，提出了哪些针对性的防范措施。
16. 查消防、交通安全管理。
要点：消防、交通安全责任是否落实，消防设施是否完善，动火工作票制度是否严格执行，车辆状况是否良好，驾驶员管理是否到位。
二、查电网安全管理 17. 查迎峰度夏（冬）电网运行安排。
要点：是否开展电网运行方式核查，是否根据电网负荷水平、网络结构变化和重大检修等实际及时修订运行方式，重要输电断面严重故障校核计算和控制措施是否落实。
18. 查电网安全运行控制。
要点：是否严格执行调度运行规程和规定，电网旋转备用和事故备用容量是否满足要求，潮流控制极限是否满足导则标准，运行中是否存在越限情况。
19. 查电网第三道防线。
要点：低频（低压）减载实切容量是否满足要求，低频（低压）、振荡解列装置是否存在超期检验现象。
20. 查无功电压管理。
要点：无功补偿容量是否满足需要，无功补偿设备能否可靠投入，中枢点电压水平是否符合规定，有无电压过高、过低现象。
21. 查继电保护专项监督检查落实情况。
要点：专项监督检查发现了哪些问题，是否制定了整改方案，整改是否按计划进行。
22. 查电力二次系统安全防护。
要点：《电力二次系统安全防护规定》落实情况，生产控制大区和管理信息大区是否实现了有效隔离。
23. 查并网电厂安全管理。
要点：是否开展并网电厂安全性评价，涉网安全要求是否明确具体，相关措施是否落实，防止厂用电全停措施是否报备。
24. 查大电网动态稳定。
要点：是否按照《关于加强预防与控制电网功率振荡的若干措施》要求，开展小扰动计算分析，机组 PSS 是否按要求投入，小电源运行管理和厂站运行控制措施是否到位。
三、查生产安全管理 25. 查班组基础资料管理。
要点：规章制度、设备台帐、技术资料、工作记录等是否规范、齐全、符合实际。
26. 查变电站过电压管理。
要点：防雷设施是否完好，消弧线圈是否按规定投入，接地电阻是否合格。
27. 查设备标识管理。
要点：是否按规定设置双重名称编号，色标是否规范。
28. 查设备缺陷管理。
要点：发输变配设备缺陷发现、处理是否及时，缺陷处理制度是否规范、流程是否闭环。
29. 查输电线路防护。
要点：是否建立联防机制，及时解决线路通道内房线、树线矛盾，防盗措施是否完善，杆塔基础是否牢固。
30. 查带电作业管理。
要点：带电作业规程是否及时修订，带电作业工器具库房是否符合标准，工器具是否定期试验，带电作业方案是否按规定审批。
31. 查防汛工作。
要点：防汛和大坝安全责任制及技术措施落实情况，是否建立了防汛组织体系，重点防汛部位是否明确，防汛、防台风措施是否落实。
四、查工程安全管理 32. 查设计单位执行反措情况。
要点：是否按法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，落实反措要求，充分考虑施工安全操作和防护的需要。
33. 查施工、监理单位安全管理。
要点：机构建设、人员配备、制度建设、现场履行职责情况。
34. 查工程建设项目安全管理。
要点：项目法人是否按规定成立安全委员会，项目法人、设计、施工、监理等各方安全责任是否明确和落实。
35. 查施工合同和安全协议。
要点：安全目标、安全责任、奖惩措施是否明确清晰。
36. 查工程分包管理。
要点：分包合同和安全协议是否合法、规范，工程分包或劳务分包是否界定明确，是否存在违规转包，现场分包管理是否符合规定，是否存在以包代管、以罚代管。
37. 查工程验收移交情况。
要点：设备采购、监造、试验调试是否符合规定，是否严格按启动验收规程进行验收，工程是否做到零缺陷移交，竣工图纸是否按期移交。
38. 查施工安全技术管理。
要点：施工组织设计、专项安全技术方案、作业指导书等编制审批手续是否齐全规范，现场是否严格按批准的施工方案组织施工。
39. 查施工作业安全管理。
要点：安全施工作业票填写、使用，班前列队交待危险点情况，高处坠落、坍塌、机械伤害、物体打击、触电等事故预防措施落实情况。
40. 查大型机械安全管理。
要点：大型起重机械、起重工器具检验、取证情况，大型起重机械安装、拆卸操作规程制定、审批、执行情况。
41. 查施工现场安全防护。
要点：安全防护用品是否合格、齐全，安全防护设施是否做到标准化、规范化，机械、工器具管理是否规范，防暑降温、防雷电、防山洪、防地质灾害、防冻御寒等措施落实情况。
五、查农电安全管理 42. 查农电安全工作要求落实情况。
要点：农电安全监督机构设置及人员配备是否符合规定；不同管理体制农电安全责任制落实情况，是否将公司安全管理规定要求延伸到控股、代管县供电企业；是否按要求推进农村供电所作业组织专业化。
43. 查农电员工素质建设情况。
要点：是否按要求设立农电培训基地；安全教育培训制度是否健全并严格执行；现场作业人员安全规程培训合格率是否达到100％；关键岗位人员履行职责是否到位，是否满足工作要求。
44. 查农电现场安全管理。
要点：是否落实三防十要反事故措施、农网配电典型作业防止重特大人身事故措施；是否按计划开展安全性评价工作，隐患整改是否实行闭环管理；是否按照要求积极推进现场标准化作业；承发包工程是否按要求管理；安全工器具及劳动防护用品的配备是否符合规定。
六、查供用电安全管理 45. 查供用电合同。
要点：供用电双方产权、供用电设施运行维护、安全管理责任是否明确，高危及重要用户供电方式是否符合要求。
46. 查与高压用户签订的调度协议。
要点：是否明确双方安全责任和权利，是否落实确保安全的技术措施。
47. 查拉闸限电序位管理。
要点：是否每年复核并履行审批程序，有无违规将煤矿等高危用户和重要用户供电线路列入拉闸限电序位表，是否建立停、送、限电联系制度。
48. 查重大活动和重要节假日保电。
要点：保电措施和预案的制定、落实情况。
七、查信息安全管理 49. 查信息安全责任。
要点：是否建立了信息安全岗位责任制，是否制定完善了信息安全制度、标准和应急预案并组织落实。
50. 查信息安全技术。
要点：访问控制、病毒防范、攻击和渗透抵御、数据备份等措施是否落实。
电力局业扩报装员是具体做什么工作的，有什么发展前景
电力业扩报装是电力公司增供扩销提高经济效益的重要渠道，也是向客户展示公司优质服务和经营管理水平主要平台。
在坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的工作原则同时，进一步加强业扩报装规范管理，确保业扩报装工作规范、高效、有序运作，进一步简化用电手续，强化工程管理，缩短业扩报装周期，规范业扩报装工作程序和行为，提高服务效率和服务质量，树立供电企业良好形象。
1.业扩报装工作流程《供电营业规则》规定业扩报装流程：业务受理、供电方案的制订与审批、工程设计、审核及施工、中间检查和竣工验收、装表接电，并规定了各环节办理时限，用以规范供电企业办理业扩报装工作。
供电企业营业厅公示业扩报装流程图及相关环节完成时限，国家电网公司“十项承诺”中有2项是关于业扩报装工作时限的承诺。
《供电监管办法》对客户业扩报装方案的答复时限、工程设计图纸的审核时限、工程竣工验收时限、验收合格并办完相关手续后的送电时限都有明确规定，目的是告知客户供电部门业扩报装程序及完成时限，方便客户办理业务，让客户明白自己的业务办到哪个环节、哪个部门，下一环节到哪，该怎样办理，使供电企业接受客户的监督，另一方面也能规范供电企业业扩报装工作，督导供电企业尽快办理业务，在规定的时限内完成工作，更好地服务客户。
2.规范业扩报装工程管理明确业扩报装各环节、各岗位的工作职责和工作时限，以“报装快、实施快、验收快、送电快”的“四块”的工作方式，促进客户工程早完工、早送电，早产生效益。
规范现场勘察。
业扩工程受理后，根据客户容量和用电性质，由客户经理组织相关人员协调勘察，根据接入线路开放容量、客户近期用电需求及远景用电规划、编制科学合理的供电方案。
科学合理的供电方案是确保安全、稳定、经济、合理供电和用电的重要环节，也为正确执行电价分类，正确安装电能计量装置、合理收费等工作创造必要的条件，因此确定供电方案很重要。
规范设计审查，每周由客户经理牵头组织召开设计图纸评审例会，严格按照供电方案评审设计图纸，保证设计的正确性、完整性、可行性，为电力客户把好设计审查关。
规范中间检查，由客户经理根据业扩工程进度，组织相关人员进行中间检查，确保工程质量，为今后竣工验收打下良好基础，为电力客户把好设备施工关。
规范《供用电合同》签定工作，完善《供用电合同》签定、审批流程，制定《供用电合同》会签单。
进一步完善《供用电合同》资产分界点的描述，使合同内资产分界范围与接受范围一致，产权分界示意图由现场照片代替平面图，使得资产分界点更直观，便于电力客户明确。
规范工程竣工验收及设备送电，根据客户的竣工报验申请，由客户经理及时组织进行设备验收，加强对竣工资料管理，由客户经理对报竣工客户提出的竣工资料进行第一道关口把关。
由用检人员对客户经理提出的竣工资料进行第二道关口把关，做到下一环节对上一环节进行监管，确保客户按期验收、送电。
3.加快业扩报装速度的方法3.1整合资源，完善制度，加强监管3.1.1实行“一站式服务”供电企业受理客户报装申请后，由营销部门组织生产技术部、、发展建设部等部门进行联合现场勘查，制定、答复供电方案、设计审查、竣工验收、装表接电等，减少客户在各部门往返奔波时间，充分体现“一口对外”，整合资源，减少推诿现象的发生，加快业扩报装速度。
3.1.2制定业扩报装工作奖罚制度供电企业对每一位参与报装工作的人员，根据其不同岗位规定办理业扩报装工作时限、工作质量、服务态度进行评价考核，按季度对报装工作人员受理的报装业务量、完成率、完成质量、完成时间、用户评价进行检查测评，作为季度考核一项内容，增强工作人员主动服务客户意识。
3.1.3实施二级业扩监管供电企业对业扩报装工作实施分级监控。
第一级由各单位营销部牵头组织相关部门和岗位人员每月对客服部门办理的业扩报装业务进行稽查，对业扩项目的方案制定、答复、工程设计审核、中间检查及竣工验收、签订供用电合同、装表接电等关键点工作完成时限进行监控；第二级是由上级营销部门按照公司业扩报装监控实施办法对所属下级单位业扩报装工作进行监控，提高业扩报装速度。
