我正在光大银行信用卡中心培训，我想知道我们被录用后到底是跟银行签合同还是跟中介签合同
是银行的招聘，主要以销售为主，当时我面试的时候就问了我两个问题：1：你以前做什么的
2：为什么想到来做销售
有任务的，要求每个月要完成200万，流程是这样的：先面试，面试成功后参加培训，考试，考试合格后就可以留下了。
还有一点是：当时不签合同，如果合格的话，是跟第三方签一个协议（跟谁签不记得了）我是山东济南的，希望能对你有所帮助
您好，看您的提问，您已经被光大银行信用卡中心录取了，今天收到他们的面试信息，麻烦您，请问这家公司是
替你总结了保险公司的伎俩：长期大量在招聘网站，报纸，车载屏幕，甚至路边电线杆上做广告；通过各种途径到处搜集你的联系方式，挨个给你打电话，或者直接发短信通知面试；——千万千万不要把简历到处扔，联系方式到处贴，省得被骚扰——不敢报上真名实姓，自称xx金融公司，xx投资公司，xx股份公司，xx集团，500强，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文缩写——比如AIA,PICC,PRU等等等等来隐姓埋名；不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”，自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、经理、组训、司机（汗）、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、客户经理、数据录入、理财顾问（汗）、储备干部、管理培训生、职业经理人（汗）、小区收费员（汗）、养老金发放员（汗），等等等等。
不管你怎么去应聘，都叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，目的只有一个，变着花样拉你去当那种成天到处推销保险，自己却：1，没有底薪（责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到底薪），2，没有劳动合同（签订代理合同，不属于劳动法保护的范畴，劳动部门也管不了），3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利），4，没有社保（不是劳动关系，没有社保，对方会向你兜售商业保险让你出钱买），5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人）。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。
如果你非要去的话，先问问你的上线怎样才能找到客户。
如果他要你去开发自己的亲朋好友，想想看什么样的生意要靠开发自己的爹娘朋友起步
如果他要你通过满大街陌生预约来找客户，想想看什么样的好产品需要通过这种方式销售
甭听楼上楼下那帮人的推销，这些人之所以极力鼓吹热情可以战胜一切困难，是因为保险公司可以因此付演讲费给他，至于你在热情过后如何谋生，他们是不会放在心上的。
并不是保险不好，有句话叫做一将功成万骨枯“，用它来形容保险业很合适。
初出茅庐，人际网络有限，靠佣金为生很难持久，一、二年后又去找工作，耽误你的时间。
银行口号
·瑞士银行 诚心诚意，紧密相系 ·某银行 有钱不能乱花。
·某银行储蓄 小莫小于水滴，细莫细于沙粒。
·某银行储蓄 求人不如求己。
·台湾银行储蓄 年终奖金何处去。
·香港宝生银行 灵活变通，服务大众。
·香港汇丰银行 今日汇丰，祝你成功。
·香港汇丰银行 环球金融 地方智慧 ·香港银通银行 银通多而广，服务遍全港。
·香港集友银行 诚。
·香港东亚银行 香港人的银行。
·香港恒生银行 充满人情味，服务态度最佳的银行。
·香港中银信运卡 通行寰宇，事事关心。
·美国运通银行信运卡 一诺千金。
·美国银行港元存款证 利率升势滔滔，收益水涨船高。
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谈谈对银行工作的认识,各位前辈,帮帮我吧,很着急啊
对银行稽核工作的思考与建议 □ 光大银行稽核部 姜志强机监控 最近，笔者在光大银行系统基层调查中看到，多年来，稽核工作在光大银行各级行的经营活动中，发挥了防范风险、规范经营、堵塞漏洞、促进银行稳健经营的积极作用，间接地创造了不可估量的效益，这是主流。
但也发现，有的分（支）行的稽核工作还存在一些亟待研究和解决的问题。
稽核工作中存在的主要问题 （一）对稽核的认识不到位。
在经营活动中，有的经营管理者满脑子是计划指标、存款、利润，对稽核工作排不上号，往往是说起来重要，做起来次要，等出现风险时，才觉得不重视稽核工作不得了，因此在对稽核人员配备上、在经费投入上都不到位。
个别管理者甚至把稽核与经营对立起来，认为稽核是没事找事，忙中添乱，稽核检查影响业务发展，把稽核当成了负担。
有的对稽核检查表面欢迎而实际上应付，甚至隐瞒情况。
（二）稽核的作用没有真正发挥。
目前，在有的分（支）行中存在着稽核工作单打一的现象，往往为了稽核而稽核，不注重查找问题的根源，总结经验教训，起不到举一反三的作用。
有的稽核人员起早贪黑查找问题，而形成稽核报告后没有引起领导的足够重视，影响了稽核人员的积极性。
稽核应该在事前、事中和事后全方位监督进行，可是，有的常常是等出了问题，造成损失后才去稽核，失去了稽核应有的作用。
有的由于对稽核出来的问题不认真研究整改，结果是上次被稽核出来的问题，下次稽核仍然存在。
（三）稽核培训不够。
随着银行业务的高速发展，新产品不断推出，加之稽核队伍新人较多，稽核人员的政策法规水平和业务技能跟不上形势发展的需要。
目前，有的分（支）行对稽核人员缺乏系统培训。
有些稽核人员整天东奔西跑查处问题，在稽核检查中往往是“凭老本”、靠老经验、跟着感觉去工作。
（四）稽核手段、方法落后。
目前，各分（支）行业务特别是前台业务完全由计算机完成，数据处理已经电算化，银行稽核工作的相关内容也发生了深刻的变化。
而现在的稽核思维、手段和方法仍改变不大，还是以传统的现场稽核为主，手工操作较多，靠人力翻账表传票、看档案，没有一套完善的科学的稽核检查系统，不能做到适时监督、科学稽核，特别是对电脑系统的稽核更是薄弱，这就造成稽核监控面窄，检查时隔长，人力物力浪费和稽核的滞后性。
（五）稽核队伍和体制不适应。
目前，各分（支）行稽核人员普遍比较少，有些人员政策思想水平和业务素质不适应工作的需要，个别人员不热爱稽核工作。
管理体制也没有理顺，由于受同级管理，对本行经营中的问题不敢查，更不敢直接向上级主管部门汇报。
对加强稽核工作的几点建议 （一）开展教育，提高对稽核工作的认识。
要通过各种形式开展宣传教育，解决对稽核工作的认识问题。
要树立四种思想：一是纠正稽核是没事找事的偏见，树立稽核是履行职责，是对银行工作、对事业负责的思想；二是纠正稽核解决不了大问题、增加麻烦的偏见，树立切实稽核、按章操作、规范经营的思想；三是纠正稽核会干扰、影响业务发展的偏见，树立稽核是保障银行业务快速发展的“防火墙”的思想；四是纠正稽核只是少数人的事、有关部门的工作的偏见，树立“大稽核”的思想，要认识到，风险无时不在、无处不有，防范化解风险人人有责，全行上下各部门之间要密切配合、协调工作，筑起一道坚固、科学的内控防线，使稽核工作真正起到促进防范风险、规范管理，推进建立安全高效稳健的金融运行机制的作用。
（二）改进稽核工作方法，增强稽核工作的科学性。
随着银行业务的快速发展，经营规模的扩大和业务电子化的实现，稽核工作必须适应新形势的要求，要改变过去一些落后的稽核方法和手段，实行科学先进的稽核方法。
第一，在稽核工作中要有针对性地实行几个结合。
一是稽核与总结经验教训相结合。
通过检查，对经营管理好的可以总结经验，推广宣传，树立典型，对存在的问题可以发通报，以吸取教训，引以为戒。
二是稽核与加强管理指导相结合。
到基层行进行稽核检查，不单是对经营业务方面的检查，也是对基层行稽核工作开展情况的检查，同时也是对上次稽核发现的问题落实整改情况的复查，通过检查，发现问题，及时给予指导，有效加强分（支）行的稽核工作。
三是稽核与培训提高相结合。
总行稽核部门可以根据实际情况，抽调基层行的稽核人员到总行一起参加稽核检查工作，通过实际操作，在实践中培训提高稽核人员的水平。
四是传统稽核方法与现代科技手段相结合。
在现场和非现场的稽核中，要充分发挥电脑等科技手段的作用，使稽核工作更加科学高效。
第二，加大非现场的稽核力度，扩大辐射面。
要研究开发非现场稽核的有关电脑系统，千方百计加大非现场稽核的力度，进一步扩大辐射面。
适当减少现场稽核工作量，解决“大海捞针”和重复劳动的问题。
要加大稽核的科技投入，真正发挥科技在稽核工作中的作用。
第三，稽核要因行制宜。
在稽核中要根据各行的实际情况来确定稽核的内容、方式及时限，按照“全面审计，突出重点”的原则，把目标放在促进提高管理水平和经济效益上。
要依法稽核，将真实放在第一位，不断提高稽核报告的含金量，真正发挥稽核的防范预警作用，为银行的稳健经营、快速发展做出贡献。
（三）改革现行稽核体制，适应业务发展需要。
我国加入WTO之后，各方面要与国际接轨。
目前，国内金融市场外资银行不断进入，为提高同业竞争力，各行的新业务、新产品不断推出。
稽核工作要适应新形势、新要求，就要不断进行研究和探索。
目前，国内各家银行稽核的形式各种各样，在人员体制管理上也各不相同。
如工行和建行稽核体制是总行所辖大区设“稽核特派专员办”，分区负责所辖各分行的稽核工作。
有的银行对稽核人员实行垂直领导，总行统一建立一支稽核队伍，与所辖分行没有隶属关系，这样就保证了稽核的独立性，便于直接向上报告真实情况，不容易隐敝问题、掩盖风险，给企业造成损失。
因此，我们应当从我国国情和本行实际情况出发，探索和建立适合本行需要的稽核管理体制。
（四）加强队伍建设，提高政治业务素质。
要创造一流的业绩，必须有一流的员工。
稽核工作也是如此。
人是第一要素，必须加强队伍建设。
一是要选好人。
西方商业银行要求稽核人员必须是做过多年业务的技术专家，甚至主管过某一块业务，从业经验必须在8年以上。
我们在选配稽核人员时，要坚持把那些为人正直、事业心强、敢于坚持原则、爱岗敬业，具有高尚职业道德，熟悉银行业务的复合型人才选调到稽核岗位上来。
二是要注重培训提高。
要有针对性地有计划地开展岗位培训，通过定期办班培训、以会代训、现场实践培训和网上交流培训等形式，对稽核专业人员进行金融法律法规、银行规章制度和专业知识、稽核技能的培训，不断提高他们的政治、业务素质，以适应工作的需要。
三是要关心稽核人员，充分调动他们的积极性。
稽核人员很辛苦，每年一半以上时间在外边，抛家舍业，困难很多。
组织上要创造条件给稽核人员一些倾斜，真正做到政治上关怀、生活上关心、工作上支持。
要定期总结考评，表彰先进，以调动稽核人员的积极性，发挥他们的潜能，为银行的稽核工作献计献策，为银行的发展做出更大的贡献。
幼儿园保安工作总结
保安工作总结（丁春林） 光大幼儿园 丁春林我是新镇派出所的保安，负责整个光大幼儿园的治安防范安全工作。
在园领导的指导和各部门的配合下，我能认真开展各项工作，落实完成了2009年的各项工作任务。
现将一年来具体的工作情况总结如下： 一、治安防范工作 1、将安全管理工作列为第一重点，了解幼儿园及周边的安全动态，抓好安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保幼儿园的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高安全管理力度，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安工作的进一步稳定。
3、提高安全意识，积极参加幼儿园开展的各项安全会议、学习活动、案例讲解等，及时排查幼儿园的一切安全隐患。
4、严格执行门岗责任，对施工、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话和班级老师、职工、园领导核实来访情况，做好来访登记记录。
5、全力配合幼儿园发展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外树立积极的保安形象、服务与管理门卫窗口。
二、消防管理工作 1、定期保养设备设施，维护好消防系统正常运行，完成各层消防栓箱贴封条和配置灭火器等警示标语工作。
2、对新入员工进行消防常识及技能培训，节假日前对园区内重点区域进行消防安全检查，检查好灭火器，发现消防隐患，及时整改排除，有效保障了幼儿园的利益和安全。
3、为确保消防安全，每周进行一次消防安全检查，主要检查消防安全通道是否畅通，消防系统是否正常工作，消防设备、设施是否完好并能正常使用。
三、车场管理工作 1、认真执行停车场管理，指引家长接送车辆按指定位置停车，来园的一切车辆均停于幼儿园大门之外，确保车辆与行人安全；2、对载有易燃、易爆等物品的车辆严禁进场；3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品；4、每天幼儿离园时维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序
随着2010年新年钟声的响起，来到光大幼儿园一转眼一年过去了，通过这一学年的工作，我很幸运学到了不少东西。
但这还远远不够，尤其是在教育单位，更要树立保安的光辉形象，我将在未来的新年中继续多学、多思、多试，努力把工作做更好
银行行长座谈会发言稿开头怎么写
对于流程银行,我们打算从三个方面来讲,分别是“解题、破题和答题”。
解题就是要搞清楚流程银行到底是什么,事情搞清楚了,问题就解决了一半,所以解题是关键。
破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路,解题和破题做好了,答题就水到渠成了。
首先来说解题。
要了解清楚到底是什么原因让刘主席想到流程银行这个概念的,我们可以从远、中、近三个背景来做说明。
远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。
这个背景的主题词就是竞争。
刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。
中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。
这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开,本应是百业待兴,积极迎接新时期的到来。
可从不完全公开资料来看,会议只在银团贷款这一个项目达成共识。
大家可以想象一下各位行长当时的心理?不由我们不想到那句“相对无言,唯有泪千行”埃今天咱们做流程银行,可以说正是在这种情境下的一种突破。
这件事如果没有办法推进,那就会是“料的年年断肠处,明月夜,短松冈”啊,反之则是“而今卖步从头越”。
情景大不同埃近的背景就是民生银行的保先教育汇报会。
一般的论者认为,流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。
但从我们掌握的不完全资料来看,刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先教育汇报会上。
这个变化有三点值得注意:第一是这个讲话的场合,为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢?第二是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的,当时提了三点,另外两点是整体战略目标的确定和做好差距分析,具体提出了九个方面与国际银行的差距。
第三是在12月25日的会议上,刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必须改革”。
在这里流程和组织是两个截然不同的概念,流程再造不是组织再造。
从这三点可以看出,差距的根源在于战略,而战略的成败在于流程。
以上就是我们在解题方面的考虑。
总结一下的话,我们可以看出,流程再造是适应竞争形势的必然要求,流程再造有利于战略管理的导入,流程再造是组织再造的依据。
接下来说破题,就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。
在这个问题上,我们分两部分来说明。
首先是目前中国银行业的流程现状,其次是理想模式的选择。
对于目前中国银行业的流程现状,我们提出了一个“五级分类”的概念。
这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类,而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。
这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。
下面我对这五级分别做个说明。
首先来说员级。
员级银行以客户经理为中心,在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员,客户经理根据自己掌握的线索去开发客户,每天联系谁不联系谁都以客户经理说的为准,总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作计划,而分行的年度工作计划依据的是客户经理报上来的客户统计。
在这样的流程中,看得到领导的愿望,看不到领导的部署、策划、指挥和支持,在这里,我们常常听到的标准台词是“弟兄们,给我上”。
根据目前我们了解的不完全情况来看,国内银行大部分还是员级银行。
处级银行是想把年度工作计划做好的银行。
目前,有这样探索的银行在国内还不是很多,大概有七、八十家左右。
像广东建行、北京工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银行。
这些银行在做年度工作计划的时候花费了大量的精力和心血,但是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持,最终却不能落实。
这些银行大多是凭着本能和直觉进行尝试和摸索,而没有感觉到这是一个巨大的变化,所以效果不是很理想。
至于有哪些变化,下面我们会讲到。
从处级以后,我们听到的比较多的标准台词应该是“共-产-党员,跟我冲”,在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。
分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。
这样的银行分行有战略、有流程、有组织、有策划。
目前的事实是,如果我们去问各分行的行长,他们都不会承认分行没有战略、没有流程,但民生银行的董文标确实说过各分行都不做规划的话。
