“安全为了谁”大讨论优秀心得体会7篇
“安全为了谁”大优得体会7篇 “安全为了谁”大讨论优秀心得体会 一 安全是煤矿的天字号大事，对于矿工，安全意味着生命和健康；对于家庭，安全意味着幸福和美满；对于企业，安全意味着效益和发展。
然而，一旦出了事故，这一切都将化为乌有。
工作中的松懈和随意不仅会给自己带来危害和损失，还给企业的安全生产带来较大影响。
观看事故案例造成的惨景，让人痛心疾首。
一起事故的发生，对于企业来讲，其损失是惨重的，对于一个家庭来讲，更是一场无法弥补的灾难。
父母失去儿子，妻子失去丈夫，子女失去父亲
年事已高的父母谁来赡养
嗷嗷待哺的子女谁来抚养
事故给亲人留下的痛苦，无穷无尽,事故形成的阴影，让人挥之不去。
事故酿悲剧，严管保平安。
严是爱，松是害，松松垮垮出祸害。
煤矿安全工作容不得半点马虎，要加大处罚力度，要持续从严，严上加严，一抓到底。
古时，兵圣孙武训练宫女，靠处决吴王的两名爱妃严明了军纪，说明再好的兵法也要靠严管去执行。
现代国际公认的“花园城市”新加坡，随地吐痰要受到鞭刑，新加坡靠严刑峻法换来了文明的社会环境。
这一切，都说明了严管的必要性，严管是事业取得成功的法宝。
高举从严管理大旗，消除“三惯三乎”思想，牢固树立安全首位意识，做好自主保安、结对互保和班组联保。
对于工作能力强但不遵守公司制度的员工要不要“严管”
个人觉得，工作能力再强也要遵守公司制度
辩论赛，我是反方 企业管理不一定要严管重罚，
企业管理一定要先订好规定，然后在来讲人情。
这样就算是范事了，当事人也会生感激。
个人观点。
有的企业需要外审,请问什么性质的企业需要外审?外审又意味着什么?
因为中国是审批制，一切需要中宣部(共产党部门)同意才行，广电和文化部都无权做主。
为什么推行严管，怎样理解集团公司和安全严管政策
严管，需要形成高度统一、正确明晰的思想认识。
人民生命财产安全与企业效益利润，孰轻孰重
急功近利打造漂亮GDP与坚持健康可持续发展，谁应占据社会主导地位
然而，这些本已形成明确共识的命题，在一些企业、商家甚至监管者心目中仍然本末倒置，亟待矫正。
严管，需要健全丝丝入扣、严格对表的标准化管理制度。
在国家有关部门为遏制粉尘事故发生频出令规的大背景下，昆山中荣的特大事故再次敲响警钟——要让安全生产重于泰山的理念化成行动，关键应在于令规还须细化、具化、落地化为规范整个生产、监督流程的标准化管理制度，并切实做到执行者上、违背者关停改。
严管，需要完备全社会各环节“零容忍”的严惩追责体制。
安全生产，既需要动力，更需要压力。
只有形成视安全生产重于一切、对安全生产事故连环追责严惩不贷的社会氛围与法治体系，才能倒逼和督促各生产、监管环节严谨履责。
“上医治未病”。
生产流程上，严管才是大爱。
一个企业严管严查对员工来说该怎么办
作为员工一定要遵守企业的规章制度，按程序办事，听从领导，服从指挥，敬业爱岗，努力完成工作任务。
不做违法的事情。
邮政企业的企业文化是什么
邮政企业文化:1、 以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环；2、企业理念 服务理念：百年邮政 诚信到家。
经营理念：以服务促发展 以结构求效益 管理理念：足球场理论：强大的中场承前启后，前场要善于进攻，后场要稳固防守。
团队意识：凝聚力谋发展，团结实干不争论。
员工关系：以诚相待，同甘共苦，友爱和谐。
客户关系：诚信竞合，共同发展。
3、企业精神:诚信立业，创新兴邮。
4、企业形象 邮政在客户中的形象；以服务赢得用户满意。
邮政在行业中的形象；以效益赢得行业领先。
邮政在社会中的形象；以形象赢得社会羡慕。
邮政在员工中的形象；以发展赢得职工自豪。
5、发展战略 实施多元化、市场化的；实施超常规、跨越式的发展战略；实施本地化、信息化的；建立市场需要、员工期盼的经营机制；建立百年邮政、诚信到家的服务品牌；建立激励员工、风险共担的方针目标体系；建立以人为本、效率之上的管理体系；建立用人所长、优胜劣汰的用人机制；建立服务物流、支撑业务的邮区中心局体制；实施业技一体、携手共进的科技兴邮战略；构建与时俱进、追求卓越的企业文化。
6、企业制度文化 全面推行方针目标管理。
全面开展iso9000质量体系管理。
完善分层次绩效考核办法，对业务发展重奖轻罚；对服务工作严管重罚。
创建抓落实的工作机制。
督办制 、AB角制度、服务工作首办制度 领导干部经营服务工作联系点制度。
