关于企业管理的书籍哪本好?
我帮你介绍一下有关企业管理经营的书籍 1《现代企业管理》 2 《管理学原理》 3 《管理心理学》 4 《人力资源管理》 5 《企业管理与未来发展规划》 这些都是书店常见的大学本科书籍 和 高级管理人才书籍 在管理企业上能用到的实用工具书 希望对你有所帮助 我再给你找几个有关企业实例出现问题和分析的案例资料 下载地址我也给你复制上去 恒逸集团的案例分析 举世无双的钱江大潮赋予了萧山人“肯吃苦、争一流、不言败”的精神内涵，造就了一代又一代敢为人先的时代弄潮儿。
2001年12月25日，中央电视台在新闻联播栏目“昂首新世纪”系列报告中有这样一段描述：通常10亿元的投资，他们只花了4亿元，通常三四年的工期，他们只用了2年；通常1000多人的流水线，他们只用了280人。
形成的产品变极具竞争力，投产以来平均每年能给企业带来近50万元的利润——这家名叫恒逸集团的企业，来自钱塘江的南岸。
恒逸集团的发展 自1994年10月18日，浙江恒逸集团有限公司宣告成立，成为了浙江《公司法》实施后组建的第一家省批民营企业集团。
以化纤纺织、织造、印染一条龙服务的生产经营体系，恒逸集团进入了跳跃式的高增长期，现在拥有总资产近130亿元，员工近5000人，已建成年产140万吨、在建150万吨PTA，60万吨聚酯和35万吨涤纶加弹丝的生产能力。
2007年度，集团实现工业总产值203.45亿元、销售收入200.16亿元、利润 4.57亿元。
恒逸集团综合实力位居全国同行前三甲，2004年以来连续三年进入全国500强，在2006年名列中国企业五百强第304位、中国制造业企业五百强第164位、中国民营企业五百强第39位，浙江百强企业第23位、浙江百强民营企业第12位。
作为一家民营家族企业，恒逸的发展是一个从小到大，从粗放到精细的不管完善规范的发展过程。
职能部门迅速扩张，管理模式和管理阶层的不断演进，恒逸集团经历了由传统家族企业管理向现代企业管理的变革。
近几年，企业进行了较大规模的产业升级和技术改造，每年从国外引进的技术和设备，固有的人力资本已经不能满足企业强劲的发展趋势。
董事长邱建林摒弃传统家族企业思想的禁锢，本着“以人为本”的管理理念，高薪聘请外籍专家和职业经理人，为企业的进一步发展作了必要的人力资本更新。
企业发展面临的困境及分析 市场经济在不断完善，短缺时代已经远去，恒逸集团原有家族管理体制无法适应日益激烈的市场竞争，企业面临着从传统的家族企业管理向现代企业管理转型的重要关口。
董事长邱建林在总经理办公会议上提出：“如果说20世纪是资本控制知识的时代，那么21世纪是知识控制资本的时代。
”然而在企业大力投资科研发展，引进职业经理人的同时，也存在着不少困境。
首先，企业还没有实现真正意义的融资，固有的职业经理人专业水平有一定限制性。
通过几年的快速发展，恒逸集团的负债率在较高水平上运行，在2007年的总结会议上提出由于6次加息吃掉了企业利润的一大块，尤其是宁波公司的利润，损失达近2亿。
作为年轻的PTA公司，在应对市场变化敏感性措施方面缺乏经验，虽然经理人采用相应的采购营销策略，但公司在实际运行销售营销上的应对还存在一定的问题，影响了企业的经济效益。
其次，管理缺乏主动性。
职业经理人进入企业后，部门岗位之间的工作效能或者默契程度以及协调性有差距。
对于一些新进企业的经理人，对企业的信息还不完全了解和掌握，需要和不同部门员工的协调沟通，实现信息共享。
从竞争力上看，加强信息管理，提高信息效率是关系到竞争力提升的一大关键。
恒逸在引进新的职业经理人后，由于一开始没有做好部门与部门之间的信息管理工作，造成经理人无法快速融合企业部门，对公司的经营和管理资源是极大的浪费，对公司资产的价值的提升和发挥也是非常不利。
第三，没有明确公司的整体利益，对各个控股和全资分子公司的主业和辅业的投资决策的推进和协调有差距性。
2002年以后，随着恒逸集团规模的不断扩大，特别是市场压力的不断增大，竞争残酷度不断提升，迫使企业向科技要效益。
而作为子公司的管理者，都希望把自己的投资方案做大，成为公司战略的重点。
于是出现了利用公司大力的资本和科研集中投入到具体某个项目上，使得因为项目的利益却违背了公司的整体利益，总体上造成了企业资本的流失。
企业发展目的： 在恒逸集团由传统家族企业管理向现代企业管理的变革这过程中公司高层管理者达成一个共识——恒逸要发展壮大就必须大力借助外部智力资源提高水平，即引进职业经理人对公司进行经营管理，通过对恒逸集团在职业经理人实践引进管理过程中出现困境和挫折的原因分析，结合企业发展现状，提出了重视企业文化建设，为职业经理人构造一套科学合理的激励约束机制，使其利益与公司的利益能最大化的取得一致，让公司进一步发展。
遵循的原理： 人力资本理论:早在18世纪中后期，著名的古典经济学派代表学者亚当.斯密（AdamSmith）在其1776年出版的《国富论》中就初步提出了人力资本的思想。
他提出：学习是一种才能，须受教育，须进学校，须作徒弟，所费不少。
这样费去的资本，好多已经实现并固定在学习者的身上。
这些才能，对于他个人自然是财富的一部分，对于他所属的社会，也是财富的一部分。
在认定人力资本具有私有性和社会性双重特性的基础上他认为人力资本是一种固定成本，人一旦掌握了某种知识或技能，将终身受益。
亚当斯密的思想成为了人力资本理论形成的直接源泉。
进入二十世纪后，西方经济学界对于人力资本理论的研究取得了新的进展。
被誉为“人力资本之父”的美国经济学家西奥多.W.舒尔茨认为人力是社会进步的决定因素，但人力并不是无代价的，需要耗费稀缺资源。
这种通过一定方式投资形成的人力资源，由于掌握了知识和技能，因而成为了一切生产资源中最重要的资源。
由此，凝聚在劳动者本身的知识、技能及其所表现出来的劳动能力为“人力资本”。
这是现代经济增长的主要因素，是一种有效率的经济。
委托——代理理论: 委托——代理理论是现代企业理论中的重要组成部分。
“委托人”和“代理人”两个概念源自法律，在法律上当A授权B代理A从事某种活动是，委托代理关系就发生了，A称为委托人，B称为代理人。
而在经济学上的委托——代理关系是指任何一种涉及非对称信息的交易，交易中有信息优势的一方称为代理人，另一方成为委托人。
委托——代理关系实际上就是一种契约关系，存在于一切组织中。
通过这一契约，委托人授权代理人为委托人的利益从事某项活动，只要委托人通过一种契约赋予代理人一定的权力，并通过契约来激烈和约束代理人的行为以获取相应的收益，代理关系就已形成，也产生了代理成本和代理收益。
在激烈的市场竞争中，企业所有者逐渐脱离企业的经营管理工作，开始雇佣新兴的职业经理人行使经营管理权，从而形成了“所有权与资产控制权相分离”的现代企业制度。
在这种企业制度下企业所有者掌握公司经营情况就越难，对企业代理人活动进行监督的成本就越高，代理问题也就越严重。
企业对策与发展建议： 1加强企业文化建设，优化人才机制 “永不止步，缔造辉煌”的企业精神为恒逸发展提供了精神支柱，通过文化建设集团内部速度淡化 “内外有别”的家族管理色彩，积极形成 “唯贤是举、一视同仁”的文化氛围。
作为企业原有高管理层领导要积极与职业经理人进行坦诚友好的交流和探讨，并领导员工带头批评和自我批评。
在相互信任和尊重的基础上，使企业上下文化精神层面一体化，上下价值取向保持一致，形成强大的凝聚力。
2 调整组织结构，加大人力资本投资 在恒逸的组织结构图中，标注了投资决策委员会、招投标委员会、财务预决算委员会、合理化建议与技术改进活动委员会四大非常设机构。
从某种意义来说，这些非常设机构是对经营管理的补充与保障，降低企业决策者犯错的概率。
面对企业融资方式多元化和结构调整，投资项目的预算决算，企业资本流通分析等需要恒逸要不断加大了对金融、财务符合型人才的引进力度；通过人才梯队建设，为集团发展储备人才资本。
3 建立合理的激励机制 合理的激励机制能能够有效地激发职业经理人的潜能，调动工作热情。
在物质上，各项收入相关的制度满足经理人的物资保障外，2009年成为公众公司的目标，驱使着恒逸进一步采取股份期权等形式，让职业经理人积极参与企业开拓与计划，实现权利的统一。
在精神上，企业要努力提供给职业经理人一个职业的工作和发展机会与空间，让他们切实感受到成就感和创造欲望。
“以人为本”管理理念的贯彻等声誉激励、精神激励方式，增加经理人的归属感，无形中改变他们的短期行为。
4 强化信息管理，提升职业经理人素质建设 从竞争力上来看，加强信息管理、提高信息效率、提高信息使用质量是关系到企业竞争力提升的关键问题。
目前恒逸集团在大力引进人才进行科研管理的同时，要扩大管理半径，建立独立的信息管理部门，实施各部门，主公司与子公司之间的信息共享，能够节省企业很大部分的管理资源。
作为职业经理人居于领导地位，在不断学习专业知识提升能力的同时，强化素质建设，以企业的整体利益为目标，积极与他人交流学习，结合市场现状作出科学有效的决策。
当然在企业系统岗位上，因为领导者各自思路风格的不一致，存在上下沟通的阻碍。
作为职业经理人居于领导地位，不仅要把自己的理念融入到企业，更要与其他员工的理念想融合。
在不断学习专业知识提升能力的同时，强化素质建设，以企业的整体利益为目标，积极与他人交流学习，结合市场现状作出科学有效的决策 这个是案例分析的博客地址： 网上的资源还是有限 我希望我推荐的书籍 你能去书店看一看 肯定对你有所帮助 给我加分吧 呵呵
想看看关于企业管理和营销方面的书籍，但是现在市面上太多，请大家给推荐一下
那要看你是处在那一层：（1）如果你是处于决策层，那你要想读战略性的著作：比如《第五项修炼》、《竞争大未来》以及迈克尔·波特的一些竞争战略（2）如果你是管理层，那你要读德鲁克的一些管理著作和科勒的营销著作。
（3）如果你是基层管理者，那你要读些7S管理这类的著作以及戴明的一些质量著作。
（4）如果你是想把企业搞得大和有特色，那你不妨读些科林斯〈基业常青〉和〈从优秀到卓越〉（5）如果你成为一名高明的CEO，那你不妨读些杰克。
韦尔奇〈赢〉这本书。
推荐优秀的企业管理书籍
企业管理的内容太大了，最好选一个方向来说，比方说市场营销方向，菲利浦·科特勒的《营销管理》就号称是营销管理中的圣经；财务管理方面《经理人员财务管理》是本不错的书籍，物流与供应链管理方面《供应链管理与规划》也是本不错的书，统计方面《商务与经济统计》也非常的好。
以上书藉均为国外教授所著。
总之，无论哪个方面，都会有不错的书藉，楼主这是想打基础还是研究哪一专门的方向哪。
工业企业管理办法，有没有关于工业企业管理的书籍
一）政府授权的监督管理机构要有计划有步骤地向所属国有企业委派监事会，派出的监事会要认真履行监督职责，及时形成监事会会议决议，提出经营者的奖惩任免建议。
研究探索加强对合资企业的中方股权代表的管理办法，加强规范对中方股权代表和中方高级管理人员的选派、考核、监督和奖惩。
（二）做好委派稽察特派员的工作。
在积极协助国家有关部门做好在滇的重点企业委派稽察特派员工作的同时，1999年要完成对省重点培育的大企业大集团中地方国有企业派稽察特派员工作，到2000年，委派稽察特派员的企业争取达到100户。
（三）加强企业领导班子建设。
严格按照中央和省委的规定，把政治素质好、懂经营、善管理、廉洁自律作为选拔任用经营者的重要条件，配备好企业领导班子，特别是选准、配强、用好党政“一把手”。
坚持职工民主评议和推荐企业领导干部的制度，积极推行厂务公开制度，加强民主监督和企业领导班子廉政建设。
（四）进一步完善资产经营责任制，严格考核奖惩。
在总结完善试点经验的基础上，在全省国有企业中推行。
提高国有资产运营效率，实现国有资产保值增值。
（五）加强对国有企业的财务审计。
凡企业在会计核算中弄虚作假的，要严肃处理，并追究经营者的责任，要严格实行经营者离任审计，特别对破产、出售和被兼并企业的经营者进行重点审计。
在国有大中型企业中试行委派会计制度。
七、相关配套政策和措施 （一）对管理好、效益好，推动管理科学进程有贡献的企业给予一次性奖励。
奖励分三个层次： 第一，对获得云南省管理示范企业称号的企业领导，由省政府给予奖励，奖励金额按以下公式计算： 奖励金额＝企业规模类型基数×管理评价得分÷100 企业规模类型基数为大型和特大型企业50万元，中型企业20万元，小型企业10万元。
企业法定代表人奖励金额不少于30％，其余奖金的分配由企业根据领导班子构成自行决定。
第二，对获得并连续两年保持云南省优秀管理达标企业称号的企业管理有关人员进行奖励，奖励金额按云南省管理示范企业奖励金额的10％计算。
第三，对获得云南省现代化管理创新成果奖的企业有关人员按《云南省企业管理现代化创新成果认定暂行办法》进行奖励。
以上第一，第二项奖励，经省经贸委、财政厅、审计厅、统计局审核批准后，在企业税后利润中列支。
（二）把效益好、管理好作为考核企业领导班子的重要内容，作为选拔任用经营者的重要依据。
对管理示范企业经营者，由省政府授予优秀经营者荣誉称号，并给予奖励。
由于管理原因导致企业亏损的经营者，一年亏损给予警告，两年亏损要坚决撤换并不得易地任职，逐步建立起经营者考核记录及责任追究制度。
（三）鼓励企业在“三改两加强”结合上下功夫。
列入实施大企业大集团战略的企业要在2000年前成为省优秀管理达标企业或管理示范企业。
今后，企业管理达不到上述要求的不再列入抓大对象，已列入的要限期达到，达不到的要退出。
列入技改扶优扶强对象的企业，必须是省优秀管理达标企业。
达不到省管理达标要求的企业，其产品不得参加省名牌产品的认定评审。
企业技术中心的建立要以管理示范企业为优选对象。
凡企业发行股票都要进行管理评价，达不到二级以上企业要求的实行一票否决。
列入脱困扶持对象的企业，确定为国家和省抓管理增效益的重点企业，都要制定加强和改进管理的整改方案，2000年底前完成整改工作，达到省管理达标企业要求，实现减亏扭亏。
（四）建立和开发云南省企业管理信息系统，用于指导和服务企业管理工作。
该系统包括经营者人才子系统、管理评价子系统、企业管理工作水平子系统、先进管理理论和方法子系统等。
定期向社会公布相关信息，为企业管理评价工作创造一个公开、公正、公平的社会环境。
（五）抓好政府各级管理部门及企业管理部门人员的培训，提高管理工作者队伍自身素质。
通过强化实用管理知识培训，推荐优秀管理工作者参加工商管理硕士学习、组织到国内外企业管理取得成功经验的地区、部门和企业考察学习、挂职、见习等措施，提高其指导企业管理工作的能力和水平。
八、组织实施 加强企业管理工作由省经贸委牵头，会同省计划、财政、统计、人事、劳保、审计等有关部门按本通知组织实施。
各地州市可参照本通知制定本地区的具体实施办法，并报省经贸委备案。
加强企业管理工作，涉及面广，工作难度大，各级政府、各部门要切实加强领导，落实部门及工作人员和必要的经费，明确责任，切实抓紧抓好。
各级经贸委要做好组织协调工作，深入开展企业管理调研，并会同有关部门认真研究解决工作中出现的各种问题，保证企业管理各项工作的顺利开展。
