求一篇关于中国式政府预算的心得体会、只要内容是关于中国政府预算的。
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学习《海南省第七次党代会议精神》心得体会思想决定行动，目标引领方向。
指导思想和奋斗目标清晰明确，行动才能坚定有力，实践才能科学高效。
把省第七次党代会精神学习好、贯彻好，必须牢牢把握党代会的主题和确定的奋斗目标。
如何理解“加快建设经济繁荣、社会文明、生态宜居、人民幸福的美好新海南”这一奋斗目标? “加快建设经济繁荣、社会文明、生态宜居、人民幸福的美好新海南”是2013年总书记在视察海南时作出的重要指示。
省第七次党代会报告将其作为海南发展奋斗目标，既体现了以同志为核心的党中央要求，也反映了海南人民群众的共同期盼。
经济繁荣是建设美好新海南的重要基础和前提，社会文明是建设美好新海南的软环境和重要保障，生态宜居是建设美好新海南最大特色和最大民生福祉，人民幸福是建设美好新海南的根本目的。
经济繁荣摆在第一位，是因为总体上看，发展不足、发展滞后依然是海南的突出矛盾，发展仍然是海南第一要务。
会议引领我们回顾了海南省这五年来的高速发展、综合实力实现新跨越，基础设施建设取得重大突破。
党代会报告从“量”和“质”两个方面分别明确了今后五年的目标。
首先是“量”的提升，主要经济指标增速高于全国平均水平，到2020年地区生产总值、城乡居民人均收入比2010年翻一番以上。
再就是“质”的提升，供给侧结构性改革取得重要突破、十二个重点产业成形成势等，实现更有质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
把社会文明摆在第二位，既是习总书记的要求，也是海南发展的需要。
建设美好新海南，不仅要在物质方面实现极大丰富，同时也要在精神层面上有极大的提升，社会文明程度要与经济繁荣同步提高。
党代会报告对社会文明提出了一系列具体要求，例如，社会主义核心价值观要深入人心、居民文明程度要大幅提升、法治政府要基本建成、政治生态要风清气正等等，这些共同构成了海南社会文明程度的提升。
生态是海南得天独厚的优势，也是海南发展的最大本钱。
生态宜居不仅仅是着眼于保护生态环境，还要着眼于更加主动地建设好生态文明。
也就是不仅要让海南山水美，还要美化、净化城乡环境，让城乡人居环境得到显著改善，这都是生态宜居的内涵。
人民幸福是整个目标体系里面的出发点和落脚点，建设美好新海南最终要落在人民幸福上。
老百姓的生活，要一天比一天好，一年比一年好。
特别是报告提出的“五个更加”鲜明指出要提高广大人民群众的生活质量、生活水准，让老百姓的获得感和幸福感随海南经济社会的发展而不断增强。
这个奋斗目标，体现了习总书记以人民为中心的发展思想，体现了新一届省委为民的宗旨、爱民的情怀和亲民的作风。
心得体会：“百万扩招”的三大变化(最新)
心得体会：“百万扩招”的三大变化（最新）如果说，《国家职业教育改革实施方案》是中国职业教育继续前行的任务书的话，那么，《政府工作报告》关于今年高职院校扩招一百万学生的决定，则是中国职业教育大步前行的进军号。
3月27日X总理考察海南经贸职业技术学院时再次提出：“希望学校不光招收应届高中毕业生，还要通过完善考试招生办法，多招收一些退役军人、下岗职工和农民工。
”扩招百万，挑战是严峻的。
因为，与传统的只招收应届高中毕业生不同，扩招数量与扩招对象的“双增量”，前所未有。
对此，高职院校必须有观变沉机的应对，必须有高瞻远瞩的谋划，必须有言能践行的措施。
这次扩招的决定，是面对世界百年之大变局，国家深入实施就业优先战略，不断加强和改善以就业为底线的宏观调控，将稳就业作为重中之重的一项前瞻性决策。
为此，高职院校必须跳出传统的思维定式，做出“脱胎换骨”的改变。
而这一“脱胎换骨”的变化，关键又在于高职院校的教育思想与办学理念能否出现革故纳新的变化：一是对类型教育本质的深刻认识：职业教育和普通教育是两种不同类型的教育，如何从普通教育的办学模式向类型教育的办学模式转变
二是对就业优先政策的深刻认识：就业首次与财政、货币成为国家三大宏观调控政策的工具，职业教育从教育领域“置顶”于宏观政策领域的变化，就业导向的职业教育又如何进一步将自身价值与历史重任紧密链接呢
这第一变，是生源之变基于此，这第三变
参观企业的心得体会怎样写?
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
。
哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
海南政法职业学院是不是真的很乱
您好，我政08级在校生：学校可电脑，网费20元\\\/30天。
学常用电的话不会经常停电，除非某舍频繁使用大功率电器，会导致宿舍片区断电，断电时间持续久了才会导致停水，毕竟水是靠电抽来了，水塔用完水了自然没水。
学校校风还行，恋爱不太明显就行了，学校明着禁止谈恋爱，其实地下恋情的一堆。
学生宿舍，你拍条件差的话，尽量选择1200\\\/年的，这样生活条件会好点，1200元是四人间，床在上自己的课桌在床铺下，有自己的独立衣柜，宿舍楼有太阳能热水，每间宿舍都有阳台可供晒衣。
学校师资力量还算可以，外聘老师也都是些企业高管，律师，等。
校园周边稍微比较荒，学院里学员一般喜欢在校门口左手边的烧烤店等地方吃东西，远点就去绿色佳园附近的餐馆吃东西，购物学校有间超市，价格感觉不太合理，出学校购物的话，可以在校门口对面搭乘205到府城明珠歌城下车或205府城总站下，附近全是购物的。
更多问题期待你对本团【海南顾问团】1对1提问，谢谢
本人08级，学号（外面人称的警号）：080204**，后两位保密，通过前六位你可以找到我中队。
中石化海南炼化的工作,生活环境和待遇怎么样啊???
1月11日，离史上可圈可点的日子——海南炼化诞生日2006年9月28日，才3个半月，一座大型炼油基地雄起海南，运转自如。
它的“文化管人，制度管事”的理念让前去采访的记者怦然心动。
海南炼化，这个被誉为21世纪样板炼厂的新企业创造了奇迹，它以最短的时间、最快的速度建成我国20世纪90年代以来第一个整体新建的环保型炼油厂。
它以国内领先的炼油技术运营生产，成为国内单系列规模最大的炼油企业之一。
不仅如此，海南炼化创造的奇迹更体现在它运行着一个与老企业截然不同的管理模式，管理体制上的创新构成海南炼化的最大亮点。
“定员500人。
”的领导话音落地，简直不敢相信自己的耳朵海南炼化承担800万吨\\\/年炼油项目（配套有30万吨原油码头和10万吨成品油码头及油品储运公用工程厂外工程，辅助工程等），被定为中国石化的进口原油加工基地和成品油出口基地。
按照国外先进炼化企业的定员标准，海南炼化配备人员不应低于800人。
而基于中国石化现状，老企业人员定额都高于国际惯例3至4倍。
即使是小型炼化厂人员也都在千人以上。
现实是，沉重的人员负担成为制约企业发展的桎梏，扭转人浮于事的现状成为企业管理体制改革的当务之急。
中国石化痛下决心，倾力打造一个全新的企业，首先从定员开始。
2003年6月，时任中国石化济南分公司总经理担纲上任时，明白自己被逼到了改革的前沿，后面没有退路，只有勇往直前。
此时，深深体会到上级领导打造全新企业的决心。
对方说第三句话还没把主题说出来，他们便会问：“请问您有什么事需要我办，我在忙”海南炼化管理创新首先体现在内部管理体制和运行机制创新。
一是机构高度扁平化，不设车间管理层，建立以经理班子、部门、运行班组的扁平化管理模式；二是部门精减，只设十个部门，既是管理部门也是运行部门；三是一人多岗、，岗位职能高度复合化；四是辅助后勤系统社会化、专业化，使主业精干高效。
在海南炼化，管理部门同时也是执行部门，管理人员一般身兼数职。
比如，的职能包括经理办、党委办、企管、纪检、审计、宣传、法律事务等部门职能。
各部门的、生产操作岗位几乎都是复合岗和交叉岗，即每个人在承担本岗位工作的同时还兼管其他业务。
如操作工，在老石化企业，分工很细，有司炉工、司泵工、巡检工、一操、二操等，在海南炼化，操作工高度复合，只区分为外操工和内操工。
在海南炼化，没有懒人、闲人，无论是管理人员还是操作人员都有很强的，上班时间接电话，如果对方说第三句话还没把主题说出来，有的员工便会问：请问您有什么事需要我办。
这么大的一个炼化企业只有500人，工作量加大每个人吃得消吗
事实是在海南炼化随时都会感觉到员工队伍昂扬向上的精神状态和主人翁责任感。
在老企业操作工外检，一般习惯于每检查一个地方翻个牌子，以示检查到位，同时还有专门的人员去检查翻牌情况，表现好的被称为“免检班组、免检操作工”；在海南炼化，提倡干活不用监督检查，人人都是免检级。
人员少，但人的强了，同时每人能按劳取酬，多劳多得。
海南炼化工资结构一改老企业+技能级别+的结构，实行按岗位取酬，采取“你在什么岗位，就拿什么岗位的工资”的工资结构，这种公平合理的分配方式带来的是每个人心里上的平衡，这种感觉在老企业是找不到的。
海南炼化“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等海南炼化取消了干部编制，不管你原来任何职，职务高与低，来到这里都变成了员工，即使是做管理，也仅仅是分工的体现。
除此之外，海南炼化“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等。
起初，这种变化实在让人接受不了，尤其是对于那些在老企业当惯了“长”的人。
渐渐地人们尝到了甜头，这种打破人才特权的作法，是为每个人的发展提供了更大的空间，尽管不带“长”了，但成就感更大了，尽管上岗时起跑线相同，但跑着跑着距离加大了，工资待遇也拉开了档次。
运行3个多月以来，海南炼化把人用活，把人用好，使每个员工在企业找到了“感觉”，提升到“我与企业共荣辱、共发展”的境界上。
在海南炼化厂的大门树立着一条醒目的标语：“与海南炼化共成长”。
海南炼化董事长、总经理、党委书记李国梁介绍说：“这就是海南炼化企业文化的核心理念，可不要小看这几个字的份量，它是海南炼化的领导层大力倡导并身体力行，在企业发展过程中逐渐沉淀、积累、总结、升华，并为企业员工广为接受、自觉践行的价值理念和行为准则。
无论你在什么岗位，无论是对外还是对内，你的一言一行，都必须符合‘共成长’的准则。
否则，你就要付出不成长的代价”。
从2004年4月26日奠基、9月16日开始施工建设，到2006年7月底建成、9月底全面投产，海南炼化已经创造了无数个奇迹。
被领导和专家给予了设计方案最优化、建设周期最短、工程质量控制最好、开工组织最周密、安全环保是优良等诸多赞誉。
我国石化战线一些著名的专家也都密切关注海南炼化，多次亲临现场。
原中国石化高级副总裁曹相洪院士认为：“海南炼化建设是先进管理模式和集团化优势的集中体现，它的结果是具有中国特色的近乎完美的管理模式。
”
进入新时代，改革开新篇作文 急 非常棒谢
《进入新时代，改革开新篇》这本书，讲了中国改革开放40周年取得的震惊世界的巨变，中国特色社会主义进入了新时代，再有两年，我国就要全面建成小康社会，我国还要继续建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。
我读了这本书，感到无比激动和自豪，心想我们伟大的祖国能取得这样瞩目的成就，真是了不起，我们的国家已经建成了创新型性的国家，建设成果丰硕，如天宫、蛟龙、天眼、墨子，大飞机等重大科技成果相继问世，无论在生产、科研、经营、管理、社会生活等方面的新事物层出不穷。
这是祖国的英雄儿女创造出来的，是那些敢于尝试，做出贡献的人创造出来的，为我们今天的幸福生活创造了无比优越的条件。
我们要记住他们，更不能忘记他们，还要学习和继承他们的精神。
我经常听爷爷奶奶讲他们那时候的故事，我就特别感动，觉得他们那个时候很不容易。
所以在今天我读了这本书，感触良多。
我深深地感到改革开放带给我们的是无比甜蜜生活，我们再也不用像爷爷奶奶他们那样饿肚子了。
现在在家里，奶奶还隔三差五地给我做好吃的，说是补充营养，还有我的小衣柜里，有一年四季各种漂亮的衣服，我们要出去旅行，无论到哪里，坐车也很快了，交通也十分便利。
这样的幸福生活，我想我还可以参加一些小记者活动，参加一些兴趣班的学习，还可以参观科博会。
我们坐在宽敞明亮的教室里，在老师们用多媒体引导我们学习各种知识，所以我一定要好好学习，快快成长起来，将来可以大显身手，展示才华，用我自己的实际行动，为实现中华民族伟大复兴而贡献自己的力量。
合上《进入新时代，改革开新篇》这本书，我感觉我是多么幸运的呀，生活在新时代，我们能感受到改革开放的辉煌成就，体验到祖国的伟大变化。
我想，我们应该牢记习爷爷的教诲，从小学习做人，立志，学习创造，做新时代有理想，有本领，有担当的好少年，为了我们中华实现伟大复兴的中国梦而时刻准备着
改革开放的原因，内容，步骤，影响
一、步骤：第一步：建立经济特区 第二步：开放沿海开放城市 第三步，建立沿海经济开放区 第四步：内地 二.原因 1.高度集中的政治经济体制严重束缚了我国生产力的发展2.我国落后的社会生产力和先进生产关系的矛盾3.我国落后的社会生产力
