电力脱硫改造土建监理总结
烟气脱硫吸收塔、烟道制作、安装工程总结 一、工程概况及吸收塔的工作原理 1、太二五期技改工程1×200MW机组，烟气脱硫包括八个系统：烟气系统、石灰石浆液制备系统、吸收塔系统、石膏浆液箱系统、氧化空气系统、工艺水系统、吸收塔排水坑及事故
电力工程施工总结
国网江苏南京供电公司35kV松园变电站综自改造工程施工总结湖南湘江电力建设集团有限公司2016年4月一、工程概况土建工作：1号、2号主变端子箱基础施工，控制室新上控制屏柜基础施工。
电气工作：1、主控室安装公用测控柜1面、35kV线路保护测控柜1面、主变保护柜2面、主变测控柜1面、数据通信网关机柜1面、调度数据网设备柜1面、低频低压减载柜1面、UPS电源柜1面、变电站时钟同步系统1面，新上后台系统1套，完善远动通信要求，保证远动调度通信可靠性，新上装置设备保护整组试验，执行新定值。
2、更换10kV出线保护装置10套、更换10kV电容器保护装置2套、更换10kV 分段保护装置1套、更换10kV 并列装置1套、更换10kV备自投装置1套，完善相应二次回路，保护装置整组试验，执行新定值。
二、工程施工管理自从确立国网江苏南京高淳110kV高淳变消施工任务后，我公司高度重视，精心组建了施工项目部，明确了工程施工各项部署和管理工作要求。
整个工程施工中我们坚持以“规范管理、精心施工”，“创优质工程”为指导思想，结合省公司安全文明施工标准化管理实施要求精益求精提升各项管理措施和施工标准，确保了工程的按期、优质完成。
（一）明确工程目标、健全管理机构工程“2（三）工程进度控制和管理1
参观企业的心得体会怎样写?
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
。
哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
电力计量工作总结
电力计量工作总结 篇一：电能计量中心20XX年1-10月份工作汇报 电能计量中心20XX年1-10月份工作汇报20XX年1－10月份，电能计量中心在兴安电业局的正确领导下，计量中心全体职工克服了人员少、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，圆满地完成了兴安电业局1－10月份下达的各项工作指标。
，牢固树立大局意识、发展意识、服务意识，安全意识，增强计量中心团队使命感、责任感、荣誉感。
把安全生产和电能计量装置改造工程、电能量系统建设及SG186系统上线作为工作重点，依靠各有关部门和单位的大力支持，通过计量中心全体职工的不懈努力，强化管理，开拓进取，克服各种困难，顺利实现完成了各项工作目标。
一、20XX年1－10月份工作回顾： （一）圆满完成各项生产任务 1、完成各类电能计量标准器具送检20台。
2、完成级三相电能表标准装置和级三相电能表标准装置的考核（复查）申请工作。
3、完成湿度计送检3台。
4、检定单相电能表25472块（其中单相有功电子式电能表13313块，单相有功机械式电能表88块，单相预付费电子式电能表12071块）；三相电能表1693块（其中三相四线有功电子式电能表550块，三相四线预付费电子式电能表100块，三相四线多功能电子式电能表140块，三相四线有功机械式电能表
急
帮帮忙写一份安全生产百日督查总结，为贯彻落实电力工程有限公司文件，（安全生产百日督查专项活动
煤矿机械厂项目部 “安全月”活动总结 为了深入贯彻落实科学发展观，进一步加大监管力度，努力营造“企业追求安全，社会崇尚安全，人人关注安全”的良好气氛，坚持“百年大计，安全第一”的生产理念。
继续提高施工安全，突出安全安全管理，有效推动全区建设工程安全稳步提升。
我项目部积极响应西安曲江大明宫遗址区保护改造办公室关于2010年安全月活动方案通知的号召，于2010年9月在全工地开展了安全月活动，现将有关实施情况汇报如下： 一、指导思想 根据《建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《陕西省建设工程安全和安全生产管理条例》的法律规定及改造办公室下发的文件精神，结合我项目部实际情况，开展安全月活动。
二、活动过程 1、对项目部工作人员进行安全安全教育。
（1）对项目部管理人员进行教育，学习管理经验和做法，提高工作效率和工作成绩。
通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。
并指定四个工地为试点，开展学习安全管理实施方案。
（2）、制定和完善项目部各项规章制度，明确各级岗位安全安全管理责任，从各个方面做好安全工作，今年项目部在现有的安全管理规章制度中重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全安全责任及各部门的安全安全职责。
（3）、进行安全安全宣传工作。
通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。
9月3日，项目部针对安全月活动专门开展会议就安全月的开展进行讨论，项目部领导同志就安全月工作的开展进行了周密的安排，强调要通过各种手段做好宣传工作，要深入到每一个工种、每一个工人，细化每一步工作过程，切实落实有关安全月的所有相关工作。
9月5日，项目部工作人员制作了三条宣传横幅，分别悬挂于施工现场和工地入口处，进行“安全月”的宣传。
项目部安全安全管理人员对各工队、班组进行安全安全技术交底，与各班组负责人相互交换安全管理意见，进行讨论，并明确指定以最高安全、最高水平的方案进行施工安排，开展施工工作。
项目部工作人员利用大量时间积极深入到各工种作业人员中间去，与作业人员开展对话，强调建筑工程安全安全的重要性，对工人进行安全宣传。
2、在施工过程中抓安全。
（1）、项目部组织各工队、班组负责人召开生产会议，强调施工安全安全问题，并提出安全月生产计划。
（2）、项目部安排专门人员在各班组、工队的施工现场进行跟踪监管，进行安全安全教育、加强安全安全监管，严防安全问题的出现。
（3）、项目部组组织技术队伍对施工工队、班组的施工现场进行专项突击检查，并对检查过程进行记录、备案。
三、“安全月”活动实施的效果 项目部在安全管理月活动中，及时总结了经验，通过活动，促进工作。
建立了比较健全的管理制度，形成了长效机制。
项目部以安全月活动为契机，围绕建筑工程发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到了工作的各个方面。
由点到面，将安全管理月活动中好的做法扩展到各项工作中；对于具体的每一项工作努力做到精、严、细、实，树立了较强的施工安全意识。
提高了我们的各项工作安全。
四、总结 经过一个月来全体管理人员和施工人员的共同辛勤努力，项目部顺利的开展完成了安全月的各项工作，这是广大职工共同努力、顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的宝贵财富。
安全改进是永无止境的，我们将在原有的基础上，不断地完善我们的安全体系，克服困难，加强安全管理。
始终保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，本着安全第一的信念，迎接灿烂的明天。
煤矿机械厂项目部 2010年9月 这是我上月写的，也许改一下可以用。
电力监控系统安全防护总体方案总结
目次1.1本方案确定控系统安全体系的总体框架,细化了电力监控系统安全防护总体原,定义了通用和专用的安全防护技术与设备,提出了梯级调度中心、发电厂、变电站、配电等的电力监控系统安全防护方案及电力监控系统安全防护评估规范。
1.2电力监控系统安全防护的总体原则为“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”。
安全防护主要针对电力监控系统,即用于监视和控制电力生产及供应过程的、基于计算机及网络技术的业务系统及智能设备,以及作为基础支撑的通信及数据网络等。
重点强化边界防护,同时加强内部的物理、网络、主机、应用和数据安全,加强安全管理制度、机构、人员、系统建设、系统运维的管理,提高系统整体安全防护能力,保证电力监控系统及重要数据的安全。
1.3电力监控系统安全防护是复杂的系统工程,其总体安全防护水平取决于系统中最薄弱点的安全水平。
电力监控系统安全防护过程是长期的动态过程,各单位应当严格落实安全防护的总体原则,建立和完善以安全防护总体原则为中心的安全监测、响应处理、安全措施、审计评估等环节组成的闭环机制。
1.4本方案适用于电力监控系统的规划设计、项日审查、工程实施、系统改造、运行管理等。
根据«电力监控系统安全防护规定生产控制大区非控制区的传统典型业务系统包括调度员培训模拟系统、水库调度自动化系统、( 4 )(1)2.2调度数据网未覆盖到的电力监控系统控制区与非控制区之间应当采用具有访问控制功能的设备或相当
电力调度技师技术总结
迎峰度夏工作总结根据省公司和晋中电生字[2006]18号文“认真做好2006年输变电设备迎峰度夏工作的通知”精神，我公司从讲政治的高度，充分认识迎峰度夏工作的重要性，立足于防大汛，抢大险，救大灾，保供电，保安全。
早动手，早部署，坚持“防抢结合，立足于防”的原则，目标明确，层层落实，责任到人，保证了电力设施安全度夏，保证了社会正常用电。
一、首先制定迎峰度夏工作组织措施，成立了迎峰度夏领导组织机构，明确了迎峰度夏领导组成员职责，杜绝责任不清，业务不熟和推诿扯皮现象的发生。
制定了迎峰度夏工作轮流值班表，规定在迎峰度夏的关键时刻，迎峰度夏领导组主要负责人必须在第一线指挥。
二、为了做到防患于未然，从最小的可能性，从最不利的因素出发，从变电到输、配电线路，认真制定了防汛抢险措施和应急抢险预案，同时对防洪抢险的物资工器具、车辆、人员等方面均达到了有备无患，规定防汛期间全公司人员不分星期、不论岗位、随叫随到，招之即来，来之能战，确保今年防汛工作全面完成。
三、根椐《迎峰度夏设备检查项目及标准》，截止8月10日对所属1座主网110KV变电站和农网6座35KV各变电站的排水设施进行了检查，主控室、配电室、电缆沟、设备区域的排水设施，室外设备的端子箱、机构箱、防雨罩、瓦斯继电器防雨罩、接线盒等设备的防雨、防潮进行了检查处理，先后对110KV昔阳站10KV配电室35KV配电室、主控室漏雨等多处漏雨点采取了相应措施，35KV冶头变电站的配电室、控制室严重漏雨进行了修理和采取了补救措施，的排水设施均完好畅通。
对110KV昔阳站室外部分老旧端子箱进行了维修，防止因漏雨、进水、受潮引发故障；对各变电站主控室、配电室及支公司通信机房进行了房顶修缮，防止因渗漏雨发生母线短路等故障。
防止因漏雨发生母线短路、设备事故、水淹变电站的事故发生。
四、7月份公司线路班对所属110KV、35KV线路，各供电所对其管辖范围内的线路进行特巡，巡视内容为杆塔的护坡、防洪坝及防洪设施。
重点巡视处于行洪沟道、山体边坡和洪水冲刷地段，以及位于河道中的杆塔。
对易冲刷杆基、拉线基础进行了例行的整理，特别是重点对杆塔和拉线基础、护坡、山体、边坡、易冲地段采取了措施，共计修改大小水渠22条，杆基、拉线基培土17处，确保了输、配电线路的安全运行。
五、为了确保社会防汛用电设施的正常供电，我公司与地方政府防汛部门密切联系，对昔阳站、大寨站、杜庄站等共计7条，10KV线路及开关在汛期前均进行了认真的检查，进行缺陷消除，特别是对政府、水库、电台、通讯、医院等重要用户的供电设施进行了检查和整改，对郭庄、秦山水库的供电情况进行重点检查，并做出保电预案，以确保汛期防汛设施的安全供用电，受到了政府和社会的好评。
六、安排城市班、修试班、供电所对城网、农网配变、跌落开关、避雷器、引线、接地线全部进行了检查及缺陷消除，特别是对接地电阻不合格的及时进行了处理，输、配电线路走廊的树木进行了砍伐。
七、各变电站运行人员在高温、高负荷、雷雨后进行特巡，每晚进行闭灯检查，全部设备的连接点进行了试温蜡片补贴，站内防雷设施及接地网各焊点进行了全部检查。
八、做为我公司迎峰度夏重点工程的110KV昔阳站增容改造工程，从7月1日开始动工就受到了从上到下各部门、各级领导的重视，为确保改造工程安全、优质，在工程的前期准备阶段，制定了详细的工程改造实施方案、相应的操作预案和安全措施，还制定了详细的保电过渡方案，确保施工期间全县人民的正常生产、生活用电。
经过改造，昔阳站2＃变增容为40000KVA，于7月27日投入运行。
截止8月底，更换llOkV 154开关1台，154CT 1组，152CT 1组，154-3刀闸1组，35kV452开关进线穿墙套管l组，35kV 452CT、450 CT 2组，35KV I、II段PT 2组，35KV避雷器2组；随着这些工程的完工，将大大缓解高峰时段工业与居民用电的供需矛盾。
下阶段的重点工作：1、继续做好迎峰度夏工作，加强变电运行管理和线路运行管理，确保电网安全运行。
2、进一步搞好需求侧管理工作，确保全年供售电任务的完成。
3、积极准备，迎接省公司第九届标准变电站的检查验收。
总之，今年的迎峰度夏工作由于组织严密，措施得力，目标明确，责任到人，做到了思想、组织、责任、物资四落实和人员、措施、工作三到位，全体职工上下一心圆满完成了2006年迎峰度夏工作。
