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公司四化管理心得体会

时间:2016-12-25 06:23

公司战略心得体会

公司战略心得体会战略是公司前进的路径地图,是公司经营的蓝图,是公司展开业务的一道命令。

战略是公司管理定的“策略规划”,公司依此建立在其市场领域中的位置,成功地同竞争对手竞争,满足顾客的需要,获得卓越的公司业绩。

战略是企业发展的指路明灯,战略制定有着潜在的推动作用。

它不仅能给企业带来一种精神,更能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,作为指引自我发展的行为向导,而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。

通过这次关于华南公司战略的解读,使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望,以下是我对公司战略学习的一点心得体会。

一、对公司战略的理解认识 公司战略,能从一个较高的角度指引公司的发展,给出全体员工努力的方向,锻炼大家的战略思维。

激发为企业目标而不懈奋斗的精神,充分挖掘员工潜能,使其在工作中重视品牌效应,并不断在工作中去学习、创新。

我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。

1、战略的全局性战略的出发点是企业的总目标,企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要,它涉及企业的各个领域。

华南公司的使命“引领中国通用飞机制造产业发展,助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。

2、战略的环境性企业战略与环境的密切关系,企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分,企业应用战略来应对变化着的环境。

随着市场的开放,通用航空产品开发要国际化,

保险公司培训总结心得怎么写。

年来,xxxx公司在省市公司正确领导下,依靠我公体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,在全省突破保费收入千万元大关。

今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。

下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为xx保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。

全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。

作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。

因此,我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。

注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。

一年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。

要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。

管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。

我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。

只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。

业务管理中我主要做了以下工作: 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。

制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。

在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。

一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。

一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质。

培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。

学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。

建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。

今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。

初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作 除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。

营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户。

我的大客户业务主要是生资公司的。

根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。

货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。

经过不力,我部全年完成保费收入xxxx元,其中车险保费xxxx元 ,非车险业务xxxx元 ,满期赔付率为 。

成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足 由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。

例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。

有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。

新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。

新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。

我相信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。

2004年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。

这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。

我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。

2004年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%。

较好地完成了上级公司下达的任务指标。

一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作 1、计划落实早、措施实 2004年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及2003年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。

一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。

二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。

三是已失业务不放弃。

我们不仅对2003年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把2003年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。

四是大小齐抓,能保则保。

因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。

针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上。

做到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。

3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。

**地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而**地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战:一是做好地方政府主要领导工作。

公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向,向中小企业提供保险保障,主动服务于他们,给予肯定。

真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。

二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。

三是服务更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。

四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。

五是按照向社会服务承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提高公司整体服务水平。

4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面 根据**当前阶段的保源情况,年初,经理室经过仔细的分析研究,确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击,首先与交警、城市执法部门联系,请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系,班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调,最终取得他们的信任,才使我们的学平险业务有所突破。

5、开展劳动竞赛,促进“两险”业务健康成长 今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动,从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。

特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中,我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况,合理分解目标,层层落实,自加压力,跑企事业单位,跑个人家庭,一笔笔、一份份,最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务。

6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。

公司从狠抓第一现场的查勘率入手,坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。

只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。

一是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案,限时赔付,不断提高服务质量;二是坚持24小时值班制度,积极参与“三个中心”建设,以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。

对理赔过程中出现各种问题一经查实,轻者批评教育,重者严肃处理,决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。

在分管领导的负责下,防理部门主动与各业务部门联系,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握,提前介入,积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实,对可能出现的问题及时采取措施,以减少损失,增强防范风险的能力。

我们先后到有安全隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患,制订防灾预案,深受客户的好评,收到良好的社会效果。

二、调整经营思路,强化创新意识,提高公司效益水平 今年我司在抓好效益型险种业务的同时,认真梳理“垃圾”业务,对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。

去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。

企业一揽子保险存在保险费低,保障范围大、保险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件,往往造成较高的赔付率,我公司从效益出发,对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。

在注重各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路,***厂车险业务属于我司续保业务,续保时间为9月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保证万无一失,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,稳固了业务的发展。

**纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物,续保是在11月份,公司经理室知道一旦提前续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业务压力,但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口,更好的调整序时业务结构,更多的实现已赚净保费,决定提前续保了该企业保险业务。

我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试,也是转变思想的实验性思路。

正是由于我司员工勇于承担重任,善于开动脑筋,充分调动积极性和创造性,做到人人有担子,个个有责任,因而,在强大的外部竞争中,我司上半年不仅没有丢失任何阵地,巩固了我司财险市场龙头老大的地位,还实现了新增业务的突破。

三、以新的考核办法指导工作,规范经营,提升管理水平,突出业务重点 保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中发展,在竞争中前进。

我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外,并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通,提升公司管理水平。

上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系,出台了一系列管理规章制度、考核办法。

在日常管理中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定,积极有效的开展工作,严格把关,认真审核,正是由于他们负责的工作态度,使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。

今年,公司经理室在下达全年任务计划时,遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则,努力施行从规模型发展向效益型发展的转变,加大了对赔付率和费用指标的考核力度,坚持走低成本发展路子,把赔付率考核与承保质量挂钩,彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想,实行新的考核机制,拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资,做到有奖有罚,从而很好的树立了全员注重经营效益的观念,确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。

四、深入开展创建活动,全面塑造企业外部形象 1、加强思想政治教育活动。

在精神文明建设过程中,我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位,做到学习有制度、有计划、有记录、有交流。

我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习,今年以来,我们进行了“两个条例”、党的十六届三中全会、四中全会精神的学习,通过学习,进一步端正和提高了领导班子思想和认识,增强了政治敏锐性。

2、党风廉政建设结硕果。

我司一直以来注重良好党风政风的建设工作,定期召开民主生活会,倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍,在工作中实行亲属回避制度,个人使用车辆主动向财务上缴费用,公务招待实行“先审批、后登记、再执行”的管理制度,保证有详细的廉政台帐。

3、稳定职工队伍。

2004年,公司施行了新的薪酬制度,在基层公司中造成了一定的人心动荡,我司经理室成员从大局出发,找员工逐个谈心,做出了大量的工作,为公司的业务平稳、发展平稳创造了条件。

4、积极开展文明单位创建活动。

年初,我司再次获得了江苏省诚信单位、**市文明单位的光荣称号,为了保持荣誉,我司继续深入开展软环境行风建设,在电视台、电台进行了公开承诺讲话,《**资讯》刊登了承诺内容,并适时召开了软环境行风监督员座谈会,广泛征求意见。

并注重宣传工作,我们在《广播电视报**专刊》上开辟了“走进**人保财险”系列专栏,并在车站候车大厅不间断的投放流动字幕广告,《以诚信拓宽企业发展路》等通讯被《**日报》采用,《**支公司抓住车辆年审时机宣传车险新费率》等新闻在省公司内部网上交流。

五、存在的问题 1、公司疲于市场竞争和业务发展,对理论学习和业务学习有所放松。

2、面对强大的市场竞争压力,有的同志出现畏难情绪,少部分员工有思想惰性,缺乏市场发展前瞻性,主动出击少,被动挨打的多。

造成了少部分业务的流失。

六、2005年的基本工作思路 随着市场变化和竞争的激烈,就**而言,要牢牢地把握市场的主动权,必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。

一是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据管理,引入激励机制,全面调动员工的积极性和主动性。

二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量挑选并占领市场。

三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。

四是强化理赔服务工作。

努力提高现场查勘率,采取人性化服务,区别对待,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境。

五、针对竞争,密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。

本人不是做保险的 ,只能找到这些材料了。

参考一下吧

求一篇关于提升职工的幸福感和满足感的心得体会

关于幸福的认知,根据社会层次个体的不同认识也不相同。

即便是同一个体,处于不同境遇时,也有不同的幸福认知度。

比如一个穷困潦倒的人,他时刻梦想的幸福可能是衣食无忧;一个身缠万贯的富翁,他可能就会将追求平凡的生活当成是最大的幸福;一个工薪层员工,企业能长久保障他收入高、福利待遇好就是他的幸福……幸福是什么

幸福是心理欲望得到满足时的状态、一种持续时间较长对生活的满足和感到工作生活有巨大乐趣并希望持续久远的愉快心情。

近年来,随着国家综合实力不断提升,企业发展进一步壮大,如何提高企业员工的幸福认知度

笔者略谈一二。

企业应全面了解员工的真实需求。

社会竞争加剧、发展节奏快等因素让员工普遍存有职场困惑,虽然员工收入不断提高,但压力感也在增加。

由此看来,收入高低不是影响员工幸福感的惟一因素。

尤其企业发展到一定程度,员工收入能满足生存需要时,员工更希望工作能实现自我价值和获取幸福的源泉。

让员工快乐工作,是提高员工幸福感的有效方法之一。

要不定期举行联欢会、座谈会等来增进员工间的交流,组织员工观看一些积极向上如《阳光心态》、《优秀员工》等光盘,引导员工如何工作、如何找到幸福感,从而树立正确的人生观,价值观。

从企业发展实践看,员工幸福感大体可概括分为两方面。

一方面是客观幸福感,即企业可以通过自身建设规划改善员工的生产工作条和员工生活福祉,通过外在因素促使员工幸福感提升;另一方面是主观幸福感,员工在客观必要条件得到基本满足后,员工精神需求的逐渐上升,企业要着力培育员工理性平和、开放包容的心态,引导员工知足常乐、自得其乐。

通过四种方式来实现员工的幸福感。

一是以事业提高员工幸福感。

企业应针对不同岗位,针对不同的员工需求,设立合理、科学的员工发展和职业规划,并与企业发展的目标紧密结合,让员工清晰地看到自己的价值,并认识到自己在团队中的重要作用。

二是以情感提高员工幸福感。

比如,员工结婚、家属去世等,领导要看望慰问,让职工感受到企业的关心。

三是以环境提高员工幸福感。

企业应大力改善职工工作环境,改善办公条件,良好的工作环境可提高职工的工作热情和生活情趣。

四是以待遇提高员工幸福感。

企业要建立集体工资协商协议,要随着企业经营效益的增长,逐年提高职工工资、奖金福利。

提升员工的幸福感企业应做到四化。

一是实化。

企业要站在员工的角度,要让员工感受到企业的一切做法都是出真招,见实效的。

二是系统化。

各项措施、制度、规划都要全面系统考虑,要覆盖到单位所有的人,而不能顾此失彼。

三是科学化。

要科学分析员工个体需求,不仅要有物质层面,也要有精神层面,要因人、因时而异,让员工感知企业的力量。

四是可持续化。

企业提升员工幸福感的措施要长久持续,不能今天一个样,明天又一个样,或者今天做了,明天又不做。

可持续化,不仅让员工有信心有安全感,更能让员工全心竭力为企事业安心踏实工作。

2018年公司安全环保部工作总结范文

2018年公司安全环保部工作总结范文xx年是“十二.五”的开局之年,在集团公司领导的正确领导下,我们始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”,实施“安全生产年”各项活动为契机,在强化现场安全基础管理的同时,狠抓安全队伍建设,大力塑造企业安全文化,全面提升管理人员安全实务能力,全面提高全员安全意识,不断夯实安全“三基”工作,取得了较好的安全实效。

xx年在进行年度大修和四个技改相继建设投产的情况下,工伤事故起数仍与xx年持平,各类违章违纪同比持平,安全教育培训计划完成率100%;隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修),安全生产事故死亡人数为零,全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放达到国家标准。

这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视,严格管理以及纠察大队的严格纠察。

为进一步总结成绩,积累经验,提升安全生产管理水平,现将xx年度安全生产工作总结一、结合公司实际,采取强而有力的措施,努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。

(一)夯实基础,全面落实安全生产责任制,强化制度执行力度。

1、坚持推行“四化一追究”,层层签订安全生产责任状,认真落实责任追究。

在2月15日对xx年安全风险金的兑现及xx年安全责任状的签订工作会上,对达到目标的33个单位兑现风

如何做好基层党建的四化建设

紧张、充实的党训班学习结束了,这短短的三天使我受益匪浅。

在新的一年,我们参加培训,其意义在于提高我们党员的政治素质,是用马列主义,特别是用理论和江泽民主席“三个代表”的思想武装我们的头脑,使我们牢固树立共产主义远大理想以及正确的世界观,人生观和价值观,经受住和平环境和改革开放的考验,始终在思想上、政治上同党中央保持高度一致,坚定地贯彻落实党的基本路线和各项方针政策,努力继承和发扬党的优良传统和作风,廉洁奉公,反对腐败。

这是广大党员先锋模范作用的重要体现,也是现阶段检验共产党员的根本标志。

通过学习,我对如何在新时期保持党员的先进性、反腐倡廉以及公司建设学习型企业等问题都有了进一步的认识和理解,也更加明确了作为一名共产党员应该具备的政治素质和文化素质。

下面是我的一些体会:

一、党员的先进性

1.改革开放新形势下,必须始终坚定共产主义理想信念

改革开放极大地解放和促进了我国生产力的发展,促进了人们思想观念和生活方式的转变,同时也不可避免地带来一些负面影响:资本主义意识形态和西方文化的渗透使一些党员良莠不分,为金钱奋斗,个人利益至上,享乐主义严重,失去了理想信念。

但是,真正的共产党员必须牢固树立实现共产主义社会这一坚定的理想信念,保持政治头脑清醒,明确政治方向。

“砍头不要紧,只要主义真”,表现出共产党人坚持共产主义理想信念的纯洁性和坚定性。

新中国成立后,全党同志怀着共产主义伟大理想,憧憬美好的社会主义,带领人民群众很快治愈了战争的创伤,胜利地实现了社会主义所有制改造,掀起了轰轰烈烈的社会主义建设热潮,发展速度使西方资本主义叹为观止。

在改革开放新的历史条件下,坚定理想信念同样是共产党员先进性最集中、最典型、最本质的表现,缺少这一条就不可能是一个真正的共产党员。

2.社会主义初级阶段,发展经济、致富群众是党员先进性的第二个表现

我国将长期处于社会主义初级阶段,在这一时期,带头发展经济,带领职工群众致富是党员先进性的又一要求。

这是因为:第一,由社会主义初级阶段的主要矛盾所决定。

这个主要矛盾就是人们日益增长的物质文化需求同落后生产之间的矛盾。

解决这一主要矛盾的根本途径是解放和发展社会生产力,把经济建设搞上去。

党的中心任务是经济建设。

党员的模范作用必须随党的中心任务的转移而转移,围绕中心任务发挥作用,其先进性才具有时代特征。

战争年代要求党员冲锋在前、退却在后、多打胜仗;而现阶段则要求党员带头发展经济,为四化建设献计出力,为解放和发展生产力贡献力量。

第二,由党的性质所决定。

我们党是全国各族人民利益的忠实代表,新民主主义革命时期,为推翻三座大山,为中华民族自由,为人民翻身解放,无数党员流血牺牲,前赴后继,在炮火纷飞的战场,在布满陷阱的魔窟,发挥着模范作用,在生与死的考验中表现其先进性。

社会主义建设时期,人民已经当家作主,关键是让人民富裕,让国家富强。

积极实践“三个代表”,诚心诚意带领职工群众发展经济,共同致富,走强国富民之路,是党员义不容辞的责任,也是党员先进性的具体表现。

第三,由当前经济结构调整出现的新情况所决定。

我国正在由计划经济向市场经济过渡,国家对经济结构进行重大调整,部分职工在调整中下岗、失业,生活困难,在这个转轨的特殊时期,共产党员的先进性不仅在于要理解这些暂时的困难,做好宣传和思想政治工作,更重要的是积极创造条件,开拓就业渠道,组织他们再就业,帮助他们走出困境,使他们的生活水平与社会经济发展相适应。

无疑,贯彻执行党的基本路线,围绕党的中心任务,把经济建设搞上去,带领职工群众走富裕的道路,是实践“三个代表”的具体行动,是党员在社会主义初级阶段先进性的特质要求。

3.市场经济条件下,人生价值取向不偏离,是党员先进性的第三个表现

社会主义市场经济体制的建立,促进了人们思想观念的深刻变化,在发展社会生产力,优化资源配置等方面发挥了巨大作用。

一分为二,市场经济也带来一些负面的影响,一是市场经济等价交换的原则渗透到思想政治领域,不给钱不办事,给了钱乱办事,滋生了钱权交易的不正之风。

二是市场经济的功利性诱发和催化党员利己主义行为。

三是市场经济的市侩性毒化着党组织的健康肌体。

如尔虞我诈、坑蒙拐骗、投机取巧等等,受其影响,少数党员个人主义恶性膨胀,索贿受贿,敲诈勒索,侵吞国家、集体财产。

市场经济的负面影响使少数党员的价值取向偏离了全心全意为人民服务的根本宗旨。

因此,在市场经济条件下,高尚的价值取向不能不成为党员先进性的一个重要的特质要求。

从这一要求出发,每个党员必须做到:

第一,必须辩证地看待个人利益和人生价值。

社会主义的分配原则是以按劳分配为主体和效率优先、兼顾公平,肯定了党员通过自己的劳动可以获得与其劳动等价的合法收入,即合法利益。

从这个意义上讲党员获得的合法利益越多越好,越多越光荣,因为它反映了党员对社会的贡献,从一个侧面展示了党员的人生价值,但不代表党员个人利益的获得与个人价值等同。

党员在实现个人价值的同时获得个人利益,但实现人生价值并不完全为追求个人利益。

实践党的根本宗旨,全心全意为人民服务,乐于奉献,不求索取,这正是共产党员的可贵品质和个人

价值。

第二,必须妥善处理好各种利益关系,正确把握价值取向。

社会主义市场经济条件下,整个社会呈现出经济成份多样化、经济利益多元化的格局,共产党员必须妥善处理好各种利益关系,党的利益、国家利益、民族利益高于一切,这是共产党员任何时候都必须遵循、不能动摇的原则,放弃了这条原则就不是共产党员。

第三,必须坚持党的宗旨,努力实现人生价值。

所有共产党员都应当在“为人民服务”的实践中,不以报酬为条件,不以金钱为目标,努力干好本职工作,遇到艰难险阻,遇到矛盾和斗争,挺身而出,完成党所交给的各项任务。

二、反腐倡廉

党的十六大报告提出了全面建设小康社会的奋斗目标,要把这蓝图变成美好的现实,就需要全体党员和全国各族人民团结一致,艰苦奋斗。

党员干部要树立正确的权力观,坚持立党为公、执政为民,以身作则为广大人民谋利益,真正为人民掌好权、用好权,这样我们党才能始终保持同人民群众的血肉联系,始终得到广大人民群众的拥护和支持,始终立于不败之地。

三、学习型企业

所谓学习型企业,就是把学习自觉导入企业管理,以人的发展为中心,以不断增强企业竞争力为目的,通过确立团队学习、自我超越的理念,培育整个企业的学习氛围,建立完善的学习教育体系,大力推进管理创新、科技创新、产品创新和市场创新,成为具有人力资源挖掘和再造功能的可持续发展的企业。

目前,中国经济正日益融入世界,要提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展,就需要主动迎接变化。

在今后的工作中,我们要以学习型组织理论所倡导的五项修炼为手段(自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考),结合企业、部门的现状,通过开放型的交流,发现问题、互相学习、取长补短,把学习的知识转化为创新的动力,真正实现工作学习化、学习工作化,为建设企业、促进经济发展作出自己的一份贡献。

打扫卫生的总结怎么写

打扫卫生活动总结篇一:清洁活动工作总结达州外国语学校城乡环境综合治理阶段工作总结为进一步推动学校城乡环境环境综合治理工作的深入开展,为师生创造一个良好的教学和生活环境,我校按照县委、政府城乡环境综合治理工作的统一部署和县教育局城乡环境综合治理工作有关意见的要求,认真开展了城乡环境综合治理工作。

我们以创建整洁优美校园、节约环保校园、文明和谐校园为载体,着力实施净绿化、美化、亮化和师生行为文明化“五大工程”,较快实现了“干净、整洁、规范、有序”的工作目标。

现将前一阶段的工作总结如下:一、高度重视,拟订方案、分解目标、细化任务。

开展城乡环境综合治理,是省委、省政府落实科学发展观,推进“两个加快”的重要举措,是构建和谐社会的根本要求,是改善人居环境、提高市民生活质量的有效手段,是优化投资环境、增强城市竞争力的重要途径,也是各级各类学校义不容辞的责任。

我校遵循县委、政府提出的“治理标准化、城乡一体化、机制长效化、管理常态化”的四化要求,做到了统筹规划,全面覆盖。

我们不但拟订了实施方案、分解了目标、细化了任务,而且认真的加以落实,并严格进行检查考核,真正做到把城乡环境综合治理工作抓好抓出成效。

具体说来,我们做了以下一些工作:((25在篇四:清洁卫生日活动总结玉泉街道办事处

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