2020年集团公司《担当作为狠抓落实工作》会议精神学习心得体会
2020年集团公司《担当作为狠抓落实工作》会议精神学习心得体会按照集团公司要求，我对2019年度总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议精神进行了认真的学习，通过学习，我最大的体会是，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。
正如李董事长的讲话里提到，抓好工作的关键是担当作为求实效，转变作风抓落实，所有的工作落脚点都在一个“干”字，一个“实”字。
我决心，在新的一年里，在集团公司的正确领导下，在鲁泰化学党政领导班子的带领下，扎实做好机电设备管理工作，为安全生产提供保障，坚决完成完成2020年各项目标任务。
一是聚力攻坚，扎实做好设备管理基础工作。
2019年鲁泰化学整体工作取得历史性突破，作为设备机电管理负责人，我深刻明白，这些成绩确属来之不易，更坚定了顽强拼搏、真抓实干的信心
信心是干好工作的最大动力，我有决心在新的较为有利的形势下取得更好的成绩。
设备管理工作是全方位，人人参与的系统工程，贯穿于整个生产活动过程，体现在设备的全周期，必须有完善的组织机构和严谨的制度规程，有力的组织实施落实，才能确保生产设备高效安全运行。
为保证设备管理活动的开展，主导建立了设备管理网络，我负责总抓，设备动力部、车间设备主任、设备管理员、工段长等参与的设备管理网络，纵到点横到面，层层落实责任，在坚实的组织管理基础上，按照集团公司要求，配合深圳迪博风控管理公司，进一步完善设备管理方面的管理流程和配套制度，其中制
车间工段长岗位职责
工作职责1、劳动纪律带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。
本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。
对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。
发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。
对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录4、质量目标及质量过程控制（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量（4）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量（5）督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性（6）负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高。
（7）带领本工段人员及时修复返修件。
5、设备保养及交接班（1）带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况（2）带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好。
生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。
6、生产区域现场负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。
对接班后的生产车间现场卫生负责。
督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。
7、工艺纪律带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产 以上仅供参考
怎样做一个合格的工段长
生产工作总结篇一：公司生产部年终总结范文-报告尊敬的蔡总、各位同事：大家好
我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止2011年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管
如何当好车间主任
如何当好一名合格的车间主任。
作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下七个方面去努力： 一、用心工作作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。
面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，重点、主要工作是什么。
每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。
紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。
二、划清责任合理健全本单位的各种制度和组织机构。
人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。
除岗位必须要有的、交接班制度、、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。
另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。
三、业务要精作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。
这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。
设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。
四、作风民主善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。
一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。
我们每季度召开的，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。
五、志向高远车间主任要善于学习，有较强的学习动力。
“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。
”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。
在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。
六、训练干部职工职业化做事的良好习惯培养勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的，要能处处起到模范带头作用。
这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。
我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高”。
另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。
要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。
还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。
七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。
工程造价好就业吗
三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。
以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。
对深化企业三项制度改革提出如下意见。
一、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务1、近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。
但也有相当一部分企业内部改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。
当前，要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，加大工作力度。
2、深化企业三项制度改革的工作原则和要求是：做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围；充分引入竞争机制，改革的方案做到公平、公正、公开，增强透明度；从实际出发，勇于实践，积极探索适合企业特点的改革方式和办法，务求实效；涉及职工利益的重大改革措施出台，要认真听取职工代表大会意见，维护职工合法权益，确保社会稳定和企业生产经营正常进行。
3、深化企业三项制度改革的目标是：把深化企业三项制度的改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度。
尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，国家重点企业以及各省（市、区）确定的国有大中型骨干企业，要在深化三项制度改革上走在前列，率先达到本意见的各项要求；其他各类企业也要积极创造条件，加快改革步伐，尽快达到本意见的各项要求。
什么是睡岗
“睡岗“既是一种不文明行为，也是对生产岗位的一种严重渎职和不负责任的表现，轻者可给岗位带来安全隐患，重者会造成一定的安全生产事故，影响生产进度，确实是一项不应忽视的现实问题。
究其原因，症结就在于“睡”的这个问题上，在于某些员工的心理素质上。
据了解，在当前劳动纪律查处力度不断加大的情况下，仍然有“睡岗”现象的频频发生，这说明一个什么问题
这就说明一些员工对睡岗”的认识程度仍然不够没有充分认识到“睡岗“的危害性，这些人仍然存在一种侥幸心理，那就是在岗位“偷着睡”已成为部分人员的“病态”因素，因此，针对“睡岗”这一现状必须“对症下猛药”，从根本上来“诊治”这一怪现象的发生和蔓延，以求达到一个有效地解决。
那么，如何针对“睡岗”现象“对症下药”呢
第一．要在思想意识上进行“攻心”教育。
所谓“攻心”教育就是给“睡岗”者进行形态意识教育，让他们在心理意识上充分认识“睡岗”不仅仅只是在岗位上“睡”的问题，而是一种十分危险的红色信号，是影响自身安全和生产安全的重大隐患的一个前奏，在这个问题上，在教育“睡岗”者认识到问题的严重性的同时，明白出一个道理，那就是，在上班前要保证足够的休息，只有休息时间充足，才是解决“睡岗”的一个有效途径，也是战胜“睡岗”的唯一前提。
第二．要加强劳动纪律稽查的执行力度。
解决“睡岗”这一问题的另一条途径就是继续加大当班（特别是夜班）期间稽查考核力度，首先，当班的工段长和各组的组长要以身作则，在本班组当班的过程中要时常做到每班必查、每岗必查，发现“睡岗’者及时给与批评教育和劳动纪律处分，让“睡岗”者对自己的睡岗行为产生一种畏惧感意识，同时要惩前毖后，治病救人，给“睡岗”者一个改正自新的机会。
其次就是班中教育和执行力度做到相互结合，并步同行，给“睡岗”行为制造一个“红灯区”，不让他们有丝毫的侥幸心理，为安全生产建立起一道坚固屏障。
第三．建立一套“睡岗”人员档案记录卡制度，以起到警示教育，警钟长鸣的效果。
对于有“睡岗”行为的员工，通过记录卡的有效记录情况，每月进行一次“睡岗”情况总结，将他们的不文明行为充分暴露在大庭广众之下，使其产生一种“叫我惭愧，催我自新”的教育效果。
以鞭策自己，警示他人，防微杜渐，顺序推进治“睡”进程。
第四．开展“我向‘睡岗’说拜拜，争做文明好员工”竞赛活动，活动中心内容以“睡岗耻辱”为主题，形式可多种多样，不拘一格。
通过活动的开展，以使更多的员工在对待“睡岗”这一不良行为上有一个高度的认识和深刻理解，彻底向“睡岗”行为诀别，重新摆正自己，做一名合格的好员工。
总之，要从根本上杜绝“睡岗”现象的发生，道路还很漫长，还有很多的工作需要我们去做，特别是需要全体员工的自觉参与和共同努力，需要劳动纪律的严谨落实和贯彻执行，需要执行力度的进一步加大，不管如何，对于整治“睡岗”行为，只能是“箭在弦上，不得不发”，而且要持之以恒，毫不松懈的执行下去，力求开创出劳动纪律人人自觉，个个参与，模范执行的良好工作局面，为企业开创出一个崭新的工作环境而共同努力。
