建筑工程项目经理管理心得
一、 要进行整体管理，善始善终??? 整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。
变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
??? 项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。
需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
??? 变更计划在软件项目中经常遇到。
控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。
否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
??? 自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。
因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。
这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
??? 所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。
只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
??? 二、项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题??? 需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。
只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。
实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。
计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
??? 什么需求
需求是指“分配给软件的系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。
这些需求有可能是技术方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技术方面的（比如：发布日期，开支限度）。
??? 区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。
一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门（客户，系统工程，软件工程）通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。
没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。
事实上，通常它们不是。
??? 优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求”。
这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。
需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。
??? 从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。
问题经常出在企业对透明度的惧怕。
客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。
文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。
相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。
”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。
??? 这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。
每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸弹。
??? 三、项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾??? 以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。
但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。
??? 项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。
利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。
美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。
他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。
通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用７８个小时就完成了通常需１２５小时完成的检修，节省时间３８％。
这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术ＣＰＭ，即“关键路径法”。
??? 所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。
??? 四、 质量管理是项目成败的关键??? 我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试；测试要有记录，并将记录整理成测试报告。
??? 但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。
质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。
??? 标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。
参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。
CMM模型已得到广泛的认可和接受，CMMI沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。
通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。
??? 本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。
日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。
做一个模块的详细设计，要用他们提供的标准的图形语言进行描述，用标准的设计摸版进行说明；并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件，进行代码。
代码写完后，不是见到结果就完事了，要将代码打印出来，相关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通过以后才能提交入代码库，进行代码的组装。
??? 当时认为日本的方法太浪费时间和人力了，对技术人员个人的能力估计的太低，怎么能提高工作效率呐。
可是软件质量问题的频繁出现，是我们不断的认识到，开始浪费一些时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。
省去了大量的软件后期的质量维护费用。
总的来看是核算的。
为提高项目的质量，降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。
??? 五、 沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成??? 做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。
双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。
与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。
沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采用的一些艺术手段而已。
沟通的技巧包括：下达最终期限，使用吃惊方法，采用有限权利法，不露面的人，公平合理，战略延迟，双方一起论理，撤退，不合理，既成事实等。
本人就是成功的采用了战略延迟法，将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。
??? 体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。
以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。
浅谈如何做好工程造价审计
1.项目设计阶段的造价审计符合设计规范要求的工程设计是最有效的，也是最经济的工程设计。
审计人员要充分利用前期已完成的,符合设计规范要求的设计案例，将各类工程的经济数据指标，与新项目的设计方案工程概算进行对比。
以经济扛杆的作用方式，调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验，降低工程造价，设计出最符合规范要求的工程设计。
2.项目投标阶段的造价审计主要是建设方对承建方工程造价投标文件的审计。
审计人员应充分利用自身的专业技术知识，做好对招标文件的编审工作。
编审人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
3.项目施工阶段的造价审计施工阶段，合理地确定部分主材单价也是很关键的。
由于新工艺与新材料的不断出现，市场材料，由于品牌，质量等因素的影响，价格差异相当大，这就要求审计人员对各种工程材料的市场行情，有相当程度的熟悉。
建筑材料费，通常会占比工程建安造价的50～60％左右，因此合理认定材料价格非常重要。
由于定价太高而推高工程造价的情况时有发生，对工程审计与工程款支付，产生非常不利的影响。
4.工程决算阶段对工程造价的审计工程决算阶段是工程造价审计最终把关的重要阶段，其主要工作，是对工程竣工结算的审核。
该项工作，主要是由工程审核人员根据合同、相关定额、竣工资料、国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工结算进行汇总核实。
工程决算的审核，核准的难点之一是工程项目隐蔽工程的签证。
当前工程项目隐蔽工程签证，在审核的工程造价中，占有较大比重。
隐蔽工程，由于施工后已难再见，无法实物核查，而最终的审计人员只有依据相关资料及签证。
而有些签证，由于当事人所处立场与角度不同，签证的内容往往与合同与定额规定相矛盾。
这时就要求审计人员根据经验，对这些签证资料，从合同与定额角度，结合实际情况，重新审定。
5.应用计算机软件，提高审计工作效率当今科技日新月异，高速发展，工作方式的转变应用计算机软件提高工作，是审计工作顺利进行重要的组成部分。
在造价领域，各种计算配套软件层出不穷，善于用好相关软件提高审计工作效率，是造价审计人员必备的一项专业技能。
审计人员必须在实际工作中，不断学习与完善这种技能，以促进审计造价工作，做的更高效，更准确。
6.加强审计人员的职业道德培训审计人员做好造价审计工作，必须具备良好的职业道德素养。
审计工作必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规，规范合同为依据，因而，审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，使审计工作能为社会创造更多的经济效益，社会效益。
工程审计怎么做
有什么要求
要详细
问：工计什么的传统的工程审计是对工程的结算价格是确合规进行审查评价，而目程审计已经是一项全方位、全过程的审查、监督、控制与评价。
1.从项目建设阶段上可分为：决策阶段审计、设计阶段审计、建设阶段审计和后评价审计（每个阶段又可以分为很多环节的审计，如建设阶段可能有招标审计、预算审计、合同审计、采购审计、施工审计、结算审计、决算审计等等）；2、从建设项目管理方面可分为：工期审计、投资审计、质量审计、内部控制审计等等；3.从工程性质可分为：建筑工程审计、安装工程审计、市政工程审计、信息工程审计等等；4.从审计形式可分为，送达审计、就地审计以及两者相结合；5.从审计介入点可分为：事前审计、事中审计、事后审计以及全过程审计、建设期审计，还有同步跟踪审计等等。
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如何打造地方优秀审计项目
所谓审计项目精品，简单地可以理解为审计项目质量高、审计成果显著，能在上级审计机关优秀审计项目评比中获奖的审计项目。
近年来，本人参与主审的几个审计项目先后荣获省、全国优秀审计项目，其中：2009年《某公司2002年至2007年10月资产负债损益审计》项目先后荣获省优秀审计项目、全国优秀审计项目；同年《城市供水管网改造工程绩效跟踪审计》项目荣获省优秀绩效审计报告；2010年《采煤塌陷地治理情况专项审计》项目在全省优秀审计项目评比中获奖，使贾汪区荣获了全省优秀审计项目“三连冠”，在此基础上该项目又荣获2010年度全国优秀审计项目，这是继2009年荣获全国优秀审计项目已来贾汪区审计局荣获的又一个全国优秀审计项目，实现了全国优秀审计项目两连冠，这也是自审计机关成立以来全国连续两年荣获国家审计项目质量金牌的唯一一家县级审计机关。
那么我们是如何打造审计项目精品的呢
概括起来是五句话，一是细致周密搞好审前调查。
二是紧密结合制订审计实施方案。
三是精耕细作抓好审计实施。
四是精益求精抓好审计质量。
五是运用结果提高成效。
一、细致周密搞好审前调查 细致周密的审前调查是编制审计实施方案、有效选择审计重点的基础，只有结合了审前调查具体情况的实施方案才更具有针对性和指导性，才更能突出审计重点，提高审计效益。
我一直认真对待审前调查工作，坚持审前调查决不走过场。
审前调查一方面要摸清被审计对象的总体情况，另一方面要做深做细，在审前调查阶段就初步把握住被审计单位（项目）存在的几方面主要问题，为提高审计效率打好基础；可以适当提高审前调查所用工作量，只有充分的审前调查才能做出切实可行、重点突出的实施方案；要将实施方案的编制与审前调查情况紧密结合，突出审计重点。
既要将了解到的被审计单位（项目）的与审计目标和审计事项有关的基本情况着重介绍，简洁而又重点突出，使非审前调查人员看后一目了然；又要将审前调查中初步发现的重点问题、疑点线索、以及下一步要重点关注的情况等都融会到审计实施方案中，形成正式审计需要重点关注的几个方面，使实施方案既有整体情况，又有重点内容，做到有的放矢。
二、紧密结合编制审计实施方案 编好审计实施方案是做好审计项目的关键。
实施方案是指导审计作业的重要措施，它在整个审计工作中起着龙头作用。
如果方案编制合理，就能够科学地管理和利用审计资源，更有效地指导审计人员，有步骤、有秩序地实施审计，减少审计差错，提高审计质量和效率，防范审计风险。
因此，我们都是根据审前调查的结果，由主审认真编制，在编制过程中要细心研究、反复推敲。
然后召开审计组审计方案论证会，充分听取审计组成员的意见和建议，进一步修订完善。
编制方案时我们注重解决以下几个方面的问题：一是目标是否明确。
要知道审计这个项目，到底是要解决什么问题、达到什么效果。
只有目标明确，审计工作才能有方向，才能有效果。
二是审计内容和重点是否准确、明晰。
审计一个单位，一定要明确对这个单位究竟要审什么
审哪些
重点在哪
不能眉毛胡子一把抓，审计了半天也没抓着根本，既达不到效果也影响了效率。
三是方法步骤是否有针对性、是否便于操作。
审计方法步骤就是解决对要审计的内容怎么审的问题，不同的方法步骤可能导致不同的审计结果。
就像医生看病，同一个病人，不同的医生由于采取不同的方法，可能得出不同的结论。
因此，方法步骤一定要有针对性，不同的审计内容要有不同的方法和步骤，对症下药方能有效。
四是审计人员如何分工
根据审计项目的需要，审计组中既有对某行业审计经验丰富的审计老手，也有善于发现疑点线索，追踪深入的审计能手，还有熟练掌握计算机运用方面的审计高手；针对特定审计对象，还聘请某些行业的专家加入，以弥补审计人员某些专业知识的不足，为审计项目的顺利实施提供足够的专业知识保障。
解决这个问题我们都是采取因项（审计事项）、因能（审计专业能力）选人（审计人员），做到人尽其才，才为所用。
三、精耕细作抓好审计实施 实施阶段是整个审计工作的关键性阶段，因此精心组织实施是做成精品审计项目的关键。
1.对照审计实施方案，做到审计事项不遗漏 审计组的每位成员都要严格对照审计实施方案中规定的审计内容、审计方法和步骤、审计分工等，认真开展审查工作，做到应审尽审，不得遗漏。
对实施过程中发现与实际情况不符的，要及时反映，需要调整审计方案的，适时作出调整。
2.对照操作规范，做到审计程序不可违 审计程序是审计机构和审计人员在项目审计中自始至终必须遵循的工作步骤和操作规程。
违反审计程序或逆程序操作，审计行为都是不合法的，一旦涉诉必将败诉。
一个审计项目需要经过哪些环节
有哪些工作内容
每项工作内容应该怎么做
做到什么程度
时间上有什么要求等
操作规范上都作出了明确的规定，因此必须严格执法程序，对照操作规范认真操作。
3.对照优秀项目标准，做到各项要求不能降 优秀审计项目署、省、市都有标准，它是衡量项目质量好坏的一把标尺。
这把标尺除了在规范化方面作出标准规定外，还在审计揭露问题及审计成效方面作出标准规定。
只要对照这把标尺逐条认真地去做，就能够做成精品审计项目。
当然前提是这个项目具备做成精品项目的先天条件（资金量大、问题多且严重）。
4.内查外调，做到违纪问题不漏查 被审计单位存在问题，并不是“秃子头上的虱子─明摆着的”，这需要审计人员具备相应的技能、采取一定的方法才能查出来。
一个项目如果没有问题或者有问题查不出来，即使按照前面的逐条去做，做得像花一样，也不能算得上是精品项目。
(1)内查。
就是对与审计事项有关的各种会计资料及业务资料、会议记录等进行审查，对实物资产进行监盘清点，从中发现并揭露出存在的问题。
首先对会计资料进行审阅和复核。
检查业务内容是否合规、各项手续是否完备、账务处理是否正确等，然后结合相关业务资料、会议记录进行比对检查。
在对某公司的审计中，我们通过对合同的审阅发现，公司董事长将公司接到的外贸订单转由其女儿所在的公司与外商签订，公司再以明显低于公司规定价与其女儿所在公司签订供货合同，仅07年一年就签订8笔合同，合同总价比某公司规定价格低16.8万元。
其次,关注对实物资产的监盘及结果，特别是现金的监盘结果。
对出现盘盈盘亏的，要深入查证，弄清原因。
第三，尤其要关注一些异常变化情况。
审计人员要想将问题一网打尽，除了具备正常的审计技能外，还要善于分析判断，具有职业的敏锐性。
要善于透过经济活动的内在规律，透过数据间的勾稽关系，透过数字的异常变化，去发现那些不易发现的问题，发现一些深层次的问题。
在对某公司的审计中，审计人员对主要原材料铁皮的废脚料销售情况进行统计分析，发现近几年铁皮废脚料销售呈逐年下降的趋势，且废脚料占铁皮生产消耗量的比率与正常的消耗比率有较大差距，为此审计人员将其列为重点进行审查，最后挖出董事长受贿于废脚料购买商的事实。
第四，在审计中要做到“三个不放过”：一是一般问题不放过，因为有些看似一般性的问题，通过深入分析，往往能够带出大问题。
如在采煤塌陷地治理情况专项审计中，发现国土局拨付给塌陷村的10万元治理资金原始凭据为一企业提供。
就是这样一笔看似一般性的业务，挖出了六个蛀虫。
二是疑点问题不放过，必须仔细分析，认真推敲，最终达到释疑解惑。
如审计中发现有两笔现金支付印刷材料费各5万元的业务，感觉疑点很大，印刷费为什么正好是5万元整
这么大两笔业务为什么用现金支付
经对此疑点的进一步调查，并经检察机关的配合，确认被贪污。
三是难点问题不放过，不能因问题棘手，一时理不出头绪而丢置一边。
对这类问题应采取梳理辫子，抓住关键，跟踪追击的办法。
(2)外调。
就是对审计中发现的一些疑点问题，向有关单位和个人进行调查了解，取得审计证据的过程，包括查询、函证等方法。
对审计过程中发现的严重违纪违规问题或涉及个人重大问题的线索时，一定要慎重对待。
首先要理清问题线索，抓住关键环节和关键人，集中精力突破关键环节，切断串供后路。
在某公司审计中，我通过对公司内销业务（公司销售分为出口和内销两部分）的审查，发现公司内销业务异常，一是销售额与以往年度出现大幅度下降的趋势。
二是内销业务只有销售科长一人负责，其他人均不了解情况。
三是通过调查财务人员了解到，内销款不是由购买方直接交到财务，而是由销售科长转交财务。
这时我就产生了疑问：销售科长收取的内销款不直接交到财务存在什么地方
内销额下降是正常下降还是另有其因
于是审计人员对销售科长在金融机构的存款情况进行了查询，查询后发现：销售科长在两个不同的金融机构开设个人账户4个，总存款额高达2000多万元，据此可初步确认公司存在公款私存现象。
要真正弄清情况，销售科长就成为关键性的人物。
审计组及时将情况向局里进行了汇报，在检察部门的介入下，将销售科长控制起来，弄清了近几年公司的内销情况、资金去向，其中有400万元的销售款被公司董事长以各种名义拿走。
据销售科长交代，交给公司董事长的钱财务科长也知情，为了进一步验证销售科长所述是否属实，财务科长被请到了办案现场。
财务科长是董事长的表妹，是分管反贪工作的副检察长的爱人，在这关键环节，检察机关放弃对财务科长的审查。
后来在职工的一再上访下，又开始了进一步的侦破。
其次讲究询问技巧，把握询问时机。
先找谁谈、后找谁谈，什么时间谈，谈什么，要环环紧扣。
凡事预则立，不预则废。
因此要制定好谈话方案，设计可能出现的各种情况。
如果时机把握不好或者调查询问的先后顺序不对，有可能导致无法查实或者增加查证难度。
第三要注意证据的有效性。
注意研究取证方法，探索取证技巧，确保证据的有效性。
涉及案件的审计证据一定要严密、细致，证据间要环环紧扣，经得起推敲。
四是适时巧用外部力量。
当涉及权限或审计手段难以调查或达不到预定的效果时，要适时借助公、检、法或纪检部门的力量。
上面谈到的两个案件调查线索，我们都是在发现了犯罪嫌疑但还不能完全确认的情况下，请求他们提前介入，一旦查实查清，我们及时办理移交手续。
另外在需要赴外地单位进行调查取证时，我们也及时和公安、检察部门联系，取得他们的支持，以保证调查工作的顺利进行。
四、精益求精抓好审计质量 审计质量是审计工作的生命线。
随着审计工作的不断深化和审计影响的不断扩大，审计质量越来越成为关系审计事业生存与发展的重大问题，我们在审计实践中认真执行审计署六号令，全面加强审计管理，规范执法行为，把审计质量控制贯穿于审计工作的全过程。
审计质量上我们主要抓住三个环节，一是审计实施过程中的质量控制。
注重对审计实施方案落实情况的控制，克服方案与实施“两张皮”现象的发生；加强对审计证据的复核，确保其有效、充分。
二是严把审计报告质量关。
从事实、法律、文字、审计评价等方面认真分析总结审计项目的实施情况，做到在审计组内集思广益，写出精益求精的审计报告。
三是强化审计复核审理。
实行主审、审计组长、业务科长、复核人员、分管局长分级负责制，对每一个审计项目从审计工作底稿到审计报告，都要严格复核程序、复核权限，进行全面复核和检查，确保审计质量。
五、扩大成果，放大审计效应 审计报告的发出，并不意味着整个审计的结束。
如果把整个审计过程分成两个部分，第一部分就是审计实施，第二部分就是审计结果的利用，实质上是审计报告的利用。
第一部分是基础，第二部分是目的，其根本目的还是通过审计结果的利用，促进审计发挥更大的作用。
因此要在审计结果的基础上，进一步扩大审计成果，放大审计效应。
1.立足审计报告，在发挥审计报告自身作用上下功夫 审计报告是审计实施过程和结果的最终反映，报告质量的高低，直接关系到审计作用发挥的程度，关系到审计效果的大小。
审计报告的作用体现在三个方面：一是监督作用。
通过审计报告对问题的披露和处理处罚，促使被审计单位按审计要求落实审计处理处罚意见，该收缴的收缴，该退还的退还，该调账的调整账目。
可有效防止被审计单位违纪违规问题的再度发生，促进被审计单位遵纪守法意识的提高，真正起到审计的监督制约作用。
二是促进作用。
通过审计报告中审计建议的提出和落实，一方面促进被审计单位内控制度的完善和执行。
另一方面促进被审计单位改进管理措施，提高管理水平和效益。
再一方面是促进相关部门出台相关管理意见和措施。
三是参谋作用。
通过审计报告中审计事项的评价，向领导、相关部门及报告的使用者，提供了一个全面、真实、完整的信息，为领导、相关部门及报告的使用者正确决策提供了参考依据。
在某公司审计中，其主管部门根据审计评价，鉴于企业的现状,及时对企业实施了破产改制，确保了职工的稳定。
要真正发挥好审计报告的作用，首先要确保审计报告的质量高、层次高。
一是审计揭露问题要充分，事实要清楚，数据要确凿，定性处理处罚合法、适当；二是审计评价意见真实、恰当；三是建议可行，具有针对性和可操作性。
建议的提出既要立足微观，又要注重宏观，从体制机制上提出解决问题和预防问题的办法。
其次要加强跟踪检查，确保审计决定和审计建议落到实处。
2. 加强综合分析，提升审计成果质量 审计工作为经济建设服务，为政府宏观决策服务，就必须从微观入手，把问题查深查透，从宏观着眼，抓住典型、解剖麻雀，将审计发现的问题从“是什么、为什么、怎么办、怎么样”四个方面来进一步加大分析力度，提升审计成果质量。
一是要勤于分析研究。
我们注重增强研究和分析问题的意识，摆脱过去习惯于审计找数据、报告堆数据的简单工作方式，善于用“心”分析问题和研究问题。
二是要把握分析问题重点。
我们分析问题注重“围绕中心，服务大局”，将社会关注的焦点问题、领导关心的重点问题、人民群众普遍反映的热点问题、审计中遇到的难点问题，作为分析研究的重点。
三是建议要有针对性。
只揭露处理问题，不研究提出解决问题的办法，这样的审计只能是低层次的。
我们坚持把查处问题与完善制度结合起来，立足于完善体制、健全监管、规范秩序、提高效益，从宏观上提出有一定高度的审计意见和建议，切实发挥审计监督为宏观决策服务的职能。
实践中我们以精品项目为主，综合其他审计项目，对审计过程中发现的普遍性、倾向性、苗头性的问题，进行归类、梳理、分析，做到定性、定量相结合，横向、纵向相结合，多角度、全方位进行综合分析、提炼，并注意从宏观和微观两个方面提出具前瞻性、建设性的建议和意见，形成具有较高价值的审计成果，为领导决策提供真实可靠的依据。
在对某公司审计后，我们结合其他项目的审计，发现改制企业普遍存在财务管理、资产处置不规范的问题，为此我们以专报的形式反映这一问题，并建议政府出台政策加以规范。
区政府高度重视审计建议，及时以政府的名义出台了《贾汪区关于企业改革资产和财务处理暂行规定》，对全区改制企业的财务管理和资产处置起到了规范作用。
3.加大宣传力度，在扩大审计影响上下功夫 审计宣传是扩大审计影响，放大审计效应的一个有效途径。
为了使精品项目效果更好，效应更大，必须加大宣传力度。
我们在宣传方面注重把宣传和审计法规政策和审计工作结合起来，把审计工作的目标要求和社会的期望值结合起来，从审计的角度上看问题，站在一定的高度上，吃透国家的大政方针，注意在新闻背后采新闻，即新闻之外找素材，放大审计宣传背景。
我们在宣传审计素材时，注意掌握“四多”，即多角度、多领域、多形式、多方法，在时空上形成“立体感”；展现给受众的是“四新”即新成就、新问题、新经验、新观点，在视觉上有“冲击感”。
各位领导、各位同仁，以上是我们做审计项目的一点体会。
我们的工作还有很多不足，特别是对刘家义审计长关于“目前我们的审计成果还是“粗加工”多、“深加工”少，“初级产品”多、“技术”含量高的“精品”少。
要让审计成为保障国家经济社会健康运行的 “免疫系统”的理解和发挥上，还有差距，今后我们一定要根据社会需要来确定审计的立足点和目标，提供更多的“高端产品”，促进审计工作水平更上新台阶。
如何做好审计质量控制的心得体会76
审计质量控制是指审计组织和审计人员为确保审计质量，提高工作效率，而制定和运用的各项政策和程序。
通过质量控制，可以降低风险，促进审计工作的发展，使审计工作适应内外部环境变化的需要。
要提高审计质量，必须加强审计质量控制。
审计质量控制是一个系统工程，包括计划、实施、报告、复核等各个环节，主要有以下几个方面的内容：一、对审计人员综合素质的控制二、对审计计划阶段的控制三、对审计实施阶段的控制四、对审计后续工作的控制做好这四项控制就做好了审计质量控制
谈谈如何做好建筑工程审计工作
（一）建立健全各项审计规章制度由于建筑工程审计工作是一项专业性较强的工作，因此，需要建立健全各项审计规章制度，以此来确保审计工作的顺利开展。
建筑工程在审计工作开展中，应该首先明确工程造价审计的性质，改善审计队伍的专业结构和用人的渠道，要根据审计工作开展的要求，实行岗位责任制，规定每个审计人员必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等。
通过实施这些制度，不但可以使每个岗位的每个责任者对各自承担的工作都清楚，还可以保证内部审计机构的独立性和权威性，从根本上提高审计工作的质量。
（二）重视对施工物料的审计由于建筑工程的材料费在整个施工中占有的比重较大，并且会在一定程度上影响着建筑项目的费用。
因此，做好对施工物料的审计工作是必不可少的一个环节，首先应该确定工程量，在工程量确定的基础上按照国家统一的标准来确定材料的具体使用情况。
除此之外，因为市场上建筑材料价格会随着时间出现相应的波动，在施工材料的选择上要先考虑施工合同有没有对材料价格有所要求，如果没有限制就应该根据施工的实际需求来选择合适的材料。
一般情况下，建筑工程在施工中出现物料价格增加的情况，根据相关规定是由施工单位或建筑企业来分担的，对于没有价格的物料，审计人员要及时的做好市场价格调查，以此来对建筑工程施工的物料进行严格的审核。
（三）加强对施工费用的审计建筑工程的安装费是工程造价中至关重要的一个部分，一般情况下施工费用的限额没有明确的指出，并且很多建筑工程在工程费用上缺乏严格的规范，导致最后工程结算的时候才发现问题，导致工程的费用增加。
特别是一些包干的工程项目，对包干的范围没有明确规定，大多数施工单位存在侥幸的心理，觉得查不到他们那里。
对于这样的施工单位，审计人员一定要在竣工结算中注意其工程的类别和取费的标准，对于不同的工程要按照实际的标准来执行，严把合同履行关，只有这样才可以使建筑工程的造价得到有效的控制，确保审计工作的顺利开展。
（四）加强审计队伍培养提高审计人员素质由于建筑工程审计工作是一项复杂而艰巨的系统工程，这就要求审计人员必须具备较强的专业水平和职业道德。
对于审计人员应该严格要求执证上岗，审计人员不但要学习书本上的知识，还应该学习相关的法律和工程技术知识，培养自己的实际应用的能力，只有这样才可以全面提高审计人员的综合素质。
除此之外，我国应该对审计人员抱有公正、公平的态度，不对他们有偏见，要有耐心和信心去建设一支具备知识素养和道德修养的审计队伍，只有这样才可以全面提高建筑工程审计工作的质量。
房地产工程结算内部审计的总结报告怎么写
一般有专业的成本控制师来写的
工程竣工决算审计的过程中施工单位应做些什么（流程）
竣工结算是指在工程竣工验收之后由施工单位根据工程实施过程中所发生的工程变更情况，调整工程的施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格的文件。
竣工结算审核是指公司依法接受委托，依照独立审计准则、国家各项规定、预（结）算定额及各项有效的约定，对施工单位编制的工程结算实施必要的审核，获取充分适当的审核证据，并对施工单位编制的工程结算发表审核意见，出具由造价工程师签字、公司盖章的审计报告。
竣工结算审核的主要目的是对被审核工程结算中不符合国家法律、法规，施工承包合同或现行定额标准、取费标准及工程量计算规则的差错以及人为的高估冒算，通过审核、查证与核对，予以纠正，并就纠正后的竣工结算发表审核意见。
\\\\r\\\ \\\\r\\\ 竣工决算是项目竣工验收后，由建设单位编制的反映建设项目从筹建到竣工投入使用全过程中全部实际支出费用的文件。
竣工结算由竣工决算报表、竣工决算报告说明书、竣工工程平面示意图、竣工工程财务决算总表、移交使用的资产清册、工程造价比较分析等部分组成，全面综合地反映工程项目的建设成果和财务情况。
在建设单位不具备编制力量或没有精力编制的情况下，公司可接受委托代编建设项目竣工决算。
及时、准确地编报竣工决算，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平以及积累技术经济资料等具有重要意义。
竣工决算审核是指公司依法接受委托，按照独立审计准则的要求，对建设单位编制的项目竣工决算实施必要的审计，获取充分适当的审计证据，并对竣工决算是否全面、真实、适当地反映项目实际造价和投资效果报表审计意见。
审核后的竣工决算是项目建设形成资产财务转账的依据，也是项目效益评价的重要依据。
总包工程审计内容
我来说说：1.立项资料：项目建议书、可研报告及其评审与批复；2.设计资料：初设、概算及其评审与批复；施设图纸、设计变更；3.计划资料：年度建设计划、调整计划；4.报建资料：规划选址、安评环评、图纸审查等；5.招标资料：标底编制、招标评标定标；6.合同资料：投标报价、合同协议、7.监理资料：8.结算资料：9.验收资料：.................
