恒博物业待遇好不好
有没有保障
是正规的大公司吗
我是从富士康出来来到恒博物业的，感觉像是给富士康打辅助，干了2年了，还行吧，比富士康强，富士康不给加班就歇逼。
深圳市恒博物业管理有限公司成立于2007年，公司注册资本3000万，是一家综合型物业公司。
现为深圳市物业管理协会会员，拥有国家一级物业管理资质、保安从业管理资质、环卫作业清洁服务资质、虫害消杀资质。
目前员工1.3万人，其中保安1.2万人、清洁绿化1千人、机电维保3百余人。
自成立后之始便推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系，依托严密的智能化操作和管理系统，凭借杰出的安保队伍和迅速高效的危机公关处理能力，连续多年为世界500强企业提供全面的物业管理和社区公共秩序的安全防范服务。
经过多年的发展，目前己在全国形成以深圳为总部，郑州、济源、鹤壁、菏泽、太原、重庆、衡阳、成都、惠州、海南为分支机构的辐射发展格局，并致力于成为当地物业管理行业的助推器。
诚聘岗位 富士康安检员、押运、交通协管、关务协管、指挥中心文员、监控中心文员、办公行政文员、宿舍管理员、警卫员、电工若干名。
薪资待遇 1.入职第一个月底薪1600； 入职第二、三个月底薪1700； 入职第四个月及以上底薪1800 2.每月加班最少88个小时， 3. 每个月休息8-10天， 4. 夜班每天补助4.5元 5.满6个月每月补助100元 6.特殊岗位每月补助300元 7.每月综合收入3500-4500元 8.公司依法为员工缴纳五险一金
邓稼先观后感（写出自己的感受为主）
新疆兵团的存在和今后的发展对国家的稳定和统一发挥着至关重要的作用。
他的存在，全国独一无二，世界绝无仅有
为什么要保持和发展新疆生产建设兵团
一、是因为国际环境的影响。
以美国为首的西方势力从来没有放弃对我国的敌对立场。
当今中国对统一和稳定大局存在严重威胁的有三个问题：新疆问题、台湾问题和西藏问题。
目前，新疆问题是重中之重。
台湾是统一的问题，西藏是独立的问题。
而新疆是反“西化、分化、弱化”的问题。
在这里，稳定胜过发展，稳定压倒一切。
可以不发展，但绝对不可以无稳定。
二、新疆资源丰富，地域辽阔，濒临八国，11个对外口岸，1\\\/6的国土面积，4200余公里的边境线，又地处反“三股势力”（恐怖主义、民族分裂主义、宗教极端主义）的前沿。
新疆稳则全国稳。
这一点，党中央和国务院已有定论。
三、新疆原以维吾尔族等少数民族为主。
目前全疆2000余万人，少数民族1100万以上。
而在南疆喀什、和田地区少数民族比例高达90%以上。
现在新疆的汉族同志基本上是近代以来，尤其是建国以来陆续从沿海迁移过来的。
而其中的主力就是后来组成的新疆生产建设兵团。
到现在，全区少数民族人仍是占有绝对的比重。
而兵团的作用就是聚汉人之力，形成维稳戍边的中坚。
对兵团人来说，一不与民（好地方、富资源让给地方少数民族）争利，二是维稳是第一使命，这是国家和民族利益之所在。
。
中央在新疆稳定和发展方面指出：兵团稳则新疆稳，新疆稳则全国稳
富士康的保安是什么样的?
每个进入富士康的人，都会被叮嘱：千万别得罪保安。
富士康保安整员工办法之多、手法之厉害，令人难以想象。
每个员工进厂出厂都要过安检，保安随时可以对进 出员工采取扣留质询。
而如果因此迟到，生产车间的管理员是不会相信任何理由的。
在富士康，手下管着上千人的课长因为得罪保安而被整得离职的事情也发生过。
保安的强势，还在于他们人多势众，一呼百应。
而且，在一个地方得罪了保安，只要保安间相互打过招呼，员工在通过所有安检通道的时候，都可能被挡住，不为别的，只是拖延时间。
如果有的员工涉嫌违反安全纪律，保安还能开出一张违纪报告单，这种报告单被称作传说中的“红单”。
只要“红单”一出，被查的员工便必须离职。
保安的权力大，其背后是富士康特殊的保安制度体系。
富士康集团自2001年1月12日正式试行“联网监管”以来，极大地提高了接单竞争力。
美国思科、IBM、苹果电脑、日本索尼等跨国公司纷纷派下数十亿美元的生产订单。
而海关特殊监管模式，也将富士康厂区内的安全管理变成了独立的治安范围。
富士康保安在一定范围内，拥有相当大的控制力。
在富士康内部给一些储备干部上的培训课上，讲师清楚地指出富士康园区分四道防线管控：第一道防线是园区周边的各大门。
这些大门依据方位的不同，分别担负外客来访、招聘、生活物料送货等；第二道防线是厂区和生活各门岗；第三道防线是研发场所、重要物资仓库和重要生产车间；第四道防线是机动巡逻人员。
从企业发展所需的高度保密性来说，富士康的四道管控防线有其合理性，但也难免严苛。
富士康的年出口额高达五六百亿美元，约占深圳市出口额的20%。
这种情况下，深圳海关把保税区设到了富士康厂区内，富士康的大门就如同海关，其安保要求可想而知。
从富士康对保安要求的招聘条件来看，或许也能理解这种保安制度文化。
富士康对招聘而来的保安有特别要求，在一些招聘公告上，要求应聘保安须为退伍兵，而且强调“服从上级指挥，有强烈的集体荣誉感”。
对于企业的保安群体，符合这种招聘条件的保安无须再进行思想政治教育。
因为当兵时，这种意识便已非常好地训练出来。
而在企业里，比较流行的江湖习气更是顺理成章地将“人治”的潜规则强化起来。
在富士康的《员工手册》上面，数千字的基本规章制度，对管理上的各个细节均有涉及，而且条理清晰。
但制度规范不等于就能执行。
在富士康，很多事情并不是按照制度来的，是按“江湖义气”来的。
这恐怕也是富士康保安“毁誉参半”的重要原因——缺乏有效监督、过于强调保密，富士康的保安“想不牛都难”。
