个人发展是企业发展的前提，我是正方，四辩，要一份总结陈词
这句话在日本是“个人的成长是企业发展的前提”，我不知是不是一个道理。
如果说差不多，给你一些参考。
日本企业重视培养人，让员工先成长来带动企业发展。
员工心的教育会让企业的路大开。
育人要育心 走出校门进入社会成为企业一员时，首先要接受职工教育。
人心的教育、道德教育是靠企业来完成。
这是很重要的。
企业在这方面投入的经费一点都不能少。
培养职工是经营的基本。
在职工教育上不愿注入力量的企业，是吝惜教育研修经费及要进行职工教育所花费的时间，还有一点就是也没有这份心情。
有的企业即使投入精力、培训职工，一旦在短时间内不能快速见到成效的时候，立刻就会停止。
日本有一种说法：「教育职工不会像栽培大萝卜苗那么简单」。
这比什么都要有忍耐力。
缺乏忍耐力、吝惜育人经费的经营者，塑造人几乎是不可能的。
不管社会如何变化，如果能培养出顺应这种变化的人才，企业将永远处于不败之地。
日本很多大的企业，如索尼、松下电器都是从小企业发展到大企业的，其秘诀就是培养职工。
优秀的、安全的商品生产、创建顾客这些全部要靠职工完成。
职工教育不只是限制在入厂时的教育，在这之后也要积极的对部下进行心的教育、道德教育。
说得极端一些，知识和技术在工作的过程中就能记住。
唯有心的教育、道德教育是一开始就缺乏的，补上这一课是企业的责任。
这一教育不只限于管理阶层，而是全体人员。
原本是家庭和学校的义务，可到目前为止仍被忽视、仍在逃避这最为重要的教育。
无奈只好由企业来完成，补上这一课。
不进行这场教育，就不能保证企业产品质量安全。
向市场投放不良品，职工不能保证生产的每一个商品是合格品、对顾客蛮横无理、食品生产过程中遇到的不合法行为，放弃自己的权利不制止、到期食品经更改日期后再销售等等问题。
当企业领导不能担保职工的人心及道德时，你就更无法向顾客承诺：满足顾客要求、提供有质量保证的产品。
如果职工身上有各种各样的懒惰，对企业、对社会会带来很多麻烦。
接受了这部分教育的人，从心灵上经过一次洗礼再干工作就有心理准备，如何做能出好产品、如何做是我的权利和义务、如何做能保证假如自己买这个产品就是百分之百合格
要保证自己的100%，就必须保证生产时将不良品消灭在零范围内，这样一点点做起。
人心的教育、道德教育是企业决不能屈服、放弃的任务。
就是通过职工教育，那种以自己为中心、逃避责任、放弃义务、看重权利、只会指责人的那种人；那种只耍嘴皮子、没有行动的人；凡事只会追究别人的问题、把自己先解脱的人是不是会减少呢
对于这一课，即使是现在开始，也不晚。
人的教育是很难的，企业喜欢不喜欢都要补上这一课。
企业最高领导和管理阶层，没有这个意识、不认识到这一点，满脑子只有各种数据是看不到企业光明的。
在职工心气馁的同时、很快企业就会荒废，这就是自焚。
历史上的教训是很多的。
职工的“质”和“人品”如果不好，开发不出安全商品。
知识和才能不只是体现在干工作上，是从创建新客户、开发新市场里诞生出来。
人的才能大致在生的时候就一起来到世上。
但是这个才能能否开花结果是受环境影响的。
我们一定有这样的体验，周围同龄人、同一所学校毕业的进入社会，过些年再聚在一起时，就能得出结论。
根据人所处环境不同，神色、精神状态也不一样。
比如在日本商场，通过商场工作职员的语言和行动，能推测出企业的职工教育程度。
比如不好的现象：消极对待工作、凡事不敢兴趣、态度生硬、更谈不上面带微笑、做事无热情等，这不是只体现在职员身上，管理职员也是如此。
如果企业加大执行「5S」力度，在企业工作的职工，心就能得到调整。
得不到调整的职工，就变得散漫。
一件事是这样，凡事都这样。
因此这样的工作环境是很可怕的。
调整职工的心态。
首先要造“形”，从“形”入手。
形乱，人心就乱。
这样的企业，经营者应该认识到这是缺乏职工教育的铁证。
要想让企业不出问题.发展顺利,就要把基本作法.执行彻底. 一个有发展的公司,基本作法是从高层领导开始实行,严格执行到每一位员工.对新入厂的员工.女职员.年轻职员用口头方式传授是不行的,而是从高层领导开始,对基本作法的重要性有清楚的理解,做给职员看,手把手传授,教会了不算,要让职员做,领导再确认,直到牢记.如果不在全体成员里实行,就不会取得实效. 在执行中不焦急.不惊慌失措.并且不放弃.甚至忘了时间,不厌其烦地反反复复地去做.在反复连续做的过程中牢记在心.落实到行动上,企业上下在不知不觉中形成一种规律. 这是我在[亲历日本企业管理]一书谈到的日本企业为何重视培养员工、先让员工成长，后带动企业发展。
不知能不能帮上你。
加油吧。
总结陈词 个人发展是企业发展的前提条件
各位评委、对方辩友，晚上好
很高兴能和四位辩友共同探讨一个个人与企业和谐发展的具有现实意义的论题。
当我们研究许多基业常青的优秀企业时，我们会发现：无论是诺基亚的“以人为本”，还是惠普公司闻名业界的“惠普之道”，这些企业是真正将员工当作一起成长的伙伴，通过以满足员工的发展需要为出发点，采取必要的手段令员工认同企业的愿景，为企业创造经济效益和社会效益，从而使企业获得健康、稳定的发展.据以此，我方认为：个人发展是企业发展的前提条件。
首先，让我们明确几个关键的概念：1、何为“前提条件”
现代汉语词典给出了权威的定义——“事物发生或发展的先决条件”，其具备的两大属性分别是“基础性”和“决定性”。
当且仅当满足这两个条件，我们才能够判定“前提”成立。
2、什么是“发展”
无论对于个人还是企业而言，发展的途径和体现形式都是多种多样的，但其实质是“不断前进、上升的运动过程，是前进性和曲折性的统一”。
接下来，我将从以下三个方面来论证我方的观点：第一、个人发展是企业发展的基础。
企业是由人组成的，员工作为企业中唯一能够进行自我完善、自我发展的能动的存在物，创造了企业的全部经济活动乃至整个历史，从而获得在企业经济活动中的基础地位。
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。
员工作为独立的个人是第一性的，其次才具备社会身份。
企业理应肯定并准确把握员工个人的发展需要，使员工按照明确的职业发展目标，实现个人的发展基础上服务企业、推动企业的发展。
脱离了个人发展而强调企业发展的论调是不具备现实基础的。
第二、个人发展决定企业发展。
企业发展的根本在于人，员工个人得到提升，那么这个企业的工作标准和基础台阶就随之提高；员工的工作效率高，分解任务的能力强，完成任务的质量就高，企业发展的速度就快，发展空间也就更大。
反之，则会束缚企业的发展，造成企业停滞不前。
所以，越来越多的优秀企业坚持以人为本，倡导“人文关怀”的企业文化，通过关注员工个人发展来寻求、实现企业的效益增长点。
只有确认了员工在企业发展中的决定性地位，将员工个人职业生涯规划和企业发展目标有效地进行统一，用一定的激励方法和管理手段来满足、对应和引导员工的发展需求，才能充分发挥员工的潜在的能力，调动员工的工作积极性和主动性，推动企业健康、快速、高效率的向前发展。
第三、个人发展的前提条件是个人的主观努力。
我们并不否认企业发展状况在一定程度上作为现实存在的客观条件可以影响个人的发展，但人所独具的主观能动性决定了员工的工作劳动是有意识有目的的经济活动，能够预先确定自己的工作的目的和方向，并通过实践获得提升和发展。
强调外在因素对于个人发展起到基础性和决定性作用的说法是有悖于马克思主义哲学的错误论断。
综上所述，我方坚定地认为：个人发展是企业发展的前提条件。
个人践行新发展理念心得体会-心得体会模板
个人践行新发展理念心得体会 新理念指导的新实践，是新起点、新征程、新力量、新辉煌!下面内容由本人为大家带来的个人践行新发展理念心得体会，欢迎大家??! 个人践行新发展理念心得体会? 创新包括理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等。
其中，文化创新是一个民族永葆生命力和凝聚力的重要基础，是各类创新不竭的精神动力。
落实创新发展理念，实施创新驱动发展战略，必须通过全民参与推动文化创新，形成崇尚创新的社会文化氛围。
对于深圳来说，就是要继续发扬敢闯敢试，敢为天下先的特区精神，着力建设与现代化国际化创新型城市相匹配的文化强市。
弘扬创新文化。
创新是文化的生命。
让创新在全社会蔚然成风，必须培育和弘扬创新文化，而创新文化的形成又离不开文化创新的推动，二者是一枚硬币的两面。
创新发展是全民参与、全民推动的事业。
唤起万众创新的热忱与活力，推动文化创新、弘扬创新文化是重要基础和保证。
长期以来，深圳高度重视文化创新;党的十八届五中全会以来，更是将文化创新放在突出的战略位置。
深入实施深圳文化创新发展2020方案，努力构建以社会主义核心价值观为引领的城市精神体系、以国际先进城市为标杆的文化品牌体系、以市民精神文化需求为导向的公共文化服务体系，加速营造人人崇尚创新、人人希望创新、人人皆可创新的社会文化氛围。
进公司心得体会
进公会 一：入职公司心得体会正式版 入职公司心得体会 首先自我介绍，我叫XXX，今年38岁，来自XXX，曾历任XXX、XX经理，现供职万和地产营销中心。
很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会，能够成为万和地产的一份子让我感到非常荣幸
虽然到目前为止我在公司工作的时间仅半年，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖，感受到公司务实向上的氛围。
这里有一个广阔的事业舞台，供我施展自己的才华，创造人生的精彩
在万和，我相信我的能力能够得到提升、我的价值能够得到体现，我会用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献
一段时间工作使我收获颇丰，我的直属上级领导对我部门的重视和支持，及对我个人的提携和关怀让我顺利进入到工作状态，理顺了横向纵向的工作关系，改制了部门架构，让部门编制更加科学、合理，大大提高了工作效率。
新的年度马上要来临了，如何更好地开展工作应该是我们当下思考的核心问题。
下面我总结以下几点心得与各位同事共勉： 1、认同公司的企业文化和核心理念。
企业文化是一个公司发展壮大的根基。
我们选择一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。
一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。
所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在
企业员工心得体会
企业员工心得体会工作对每个员工来说，并不能只看做养家糊口的手段，更要看做个人在公司大平台里积累各种财富，从而实现事业和理想的保证。
公司的发展离不开每个员工的付出和奉献，而每个员工的成长更离不开公司提供的平台和团队的引导。
公司的兴衰与发展，决定着团队的命运和员工今后的出路。
作为公司的员工，更应该摆正自己的位置，明确目标，爱岗敬业，牢固树立“我为公司，公司为我”的主人翁意识，立足本职，为公司和个人的发展竭尽所能。
我时常在问自己这样一个问题：“你为企业的发展做好准备了吗
”也许有人会说我只是一名普通的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情
在这里我要说：“你错了
”公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。
也许你我都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。
你我爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。
企业的命运就是你的命运，在很多人的眼里总是认为我是为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情。
至于企业如何发展，与我没有任何关系。
一旦企业走向衰落，我换个企业就可以了。
持这种观念的人实在可悲。
他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的关系。
他们不知道企业的发展不公有利于老板，也有利于自己。
不难发现，那些从破产的企业里出来求职者总是很受到别人的欢迎，而一位从一家优秀的企业退休的职员却会成为各大
参观企业的心得体会
今天单位组织全体人员去几个市属大企业参观 感触颇深 参观路线是这样子的 喀斯特酒庄--------首钢----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
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哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
主要是加工空调、，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“，日日新，又日新”语出，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
个人年度发展工作总结【三篇】
个人年度发展工作总结【三篇】 篇一 岁月荏苒，时光如梭，忙碌的20XX年即将过去，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，在忙碌的工作中不觉得到了年末，回首自己这个年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现自己今年来的工作总结如下： 一、工作情况 20XX年是生产任务繁重繁忙的一年,在过去的一年,我积极投身到工作中，服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能；增强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。
对于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,安全生产就是生命；安全是企业的效益；安全是家庭、个人幸福的基础。
过去的一年里，我严格执行岗位安全操作规程。
严格执行上岗前的安全检查；在使用行车前，先实行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。
操作中行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。
操作时精神饱满精力集中。
工作中做到“十不吊”在行车保养方面，认真实行保养清洁，使行车性能保持状态，积极参加安全学习。
确保了全年安全行车无事故。
今年分厂实行了团支部改选，我有幸担任支部宣传委员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带领下，我们支部委员和广大青年团员团结一心，积极努力对于团支部存有的各种问题，实行了深入的了解、分析找出问题实行解决。
对于宣传方面，我认真完成上级交予的
公司战略心得体会
公司战略心得体会战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务的一道命令。
战略是公司管理定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。
战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用。
它不仅能给企业带来一种精神，更能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，作为指引自我发展的行为向导，而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。
通过这次关于华南公司战略的解读，使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望，以下是我对公司战略学习的一点心得体会。
一、对公司战略的理解认识 公司战略，能从一个较高的角度指引公司的发展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。
激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能，使其在工作中重视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新。
我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。
1、战略的全局性战略的出发点是企业的总目标，企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要，它涉及企业的各个领域。
华南公司的使命“引领中国通用飞机制造产业发展，助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。
2、战略的环境性企业战略与环境的密切关系，企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境。
随着市场的开放，通用航空产品开发要国际化,
