复命精神读后感
[复命精神读后感]仅仅认识到复命重要性或者对于执行力的培养的意义是不够的，复命精神读后感。
本书将复命上升到复命的执行力、复命精神、复命文化的理论层次，作者认为，为什么很多组织有完善的制度、聪明的员工，天天讲忠诚、责任、敬业、激励等，但却在执行和完成目标时落空，因为这些组织没有培育出复命精神。
复命要成为一种文化，需要全体员工在工作实践中长期坚持复命的观念、责任和意识，并养成一种职业习惯，将各项制度落实到实处，成为全体员工自觉执行的行为。
在工作中，我有许多毛病，不负责任、爱找借口、消极怠慢、应付了事、轻率疏忽、虎头蛇尾、遇事拖延等。
十分影响工作效率。
复命要到位，不做差不多先生。
做任何工作都要讲究到位，半到位和不到位是不可行的。
在电力系统工作，差不多就会造成事故。
要主动复命，自觉地复命，并且出色的地做好一切。
我要培养良好的复命习惯，行动培养习惯，习惯培养性格，性格决定命运。
良好的复命习惯是一种坚定不移的高贵品质，主要是依赖于人的自我约束，或者说是依靠人对自身惰性的否定。
坏习惯是失败的重要原因之一。
复命拒绝任何借口，复命时，难免遇到这样那样的问题，尤其遇到难以解决的问题时，有一个基本原则可用，这个原则就是永不放弃，永远不为自己找借口。
不要放弃，不要寻找任何借口为自己逃避复命。
一个真正的复命者无论从事何种职业，都应该全力以赴，尽自己的最大努力，以求得不断的进步。
复命要求有一个良好的结果。
复命不仅是要做事，更是要做成事。
复命不是追求有苦劳，而是要求有功劳。
光像老黄牛那样低头做事是不够的，没有效率的忙是穷忙，瞎忙。
我的工作质量往往决定我的生活质量。
在工作中我应该严格要求自己，能做到最好，就不能只做到次好；能完成百分之百，就不能完成百分之九十九。
不论工资是高还是低，我都应该保持这种良好的工作作风。
把自己看成杰出的艺术家，而不是平庸的工匠，应该永远带着热情和信心去工作。
我要把复命精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我的工作和生活的点点滴滴、方方面面中。
复命是对他人的承诺，在限定时间内必须给出的一个结果。
这是一个全新的称谓，但却不是全新的命题。
复命应该存在于每个人的心中，而且在工作中时时处处得以体现，读后感《复命精神读后感》。
通读全书，会发现很多地方对自己都颇具启发意义。
全书的写作风格集励志、幽默、深沉和反思于一体，一个个短小精悍的故事通过寓教于乐的形式表现出来，很是触动自己的心灵。
因此，从《复命》一书中，我们可以多多少少看到我们自己的影子，或者是心里羡慕别人的辉煌，或者是身上顽固存在的缺点。
作为一名年轻的员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。
只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。
像屈原说过的：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
读完《复命》一书，我们懂得了复命的本质，了解了如何看待复命，接受复命所具备的基本要素，如何高效、聪明的完成复命及如何向卓越升华等一系列问题，不仅对我们的工作有深刻的指导意义，更对我们人格的培养、素质的全面提高有着不可估量的积极意义。
所以，作为公司员工，在现实的工作中，对我们自己而言，要想实现像狼一样复命
，就必须按照狼的天性来要求自己，塑造自己，提高自己。
1、自我修炼，加强危机意识。
社会经济飞速发展的今天就是人造丛林，只有不断提高自身素质水平，才不会被社会所抛弃。
复旦大学原校长杨福家教授提出，今天的大学生从大学毕业刚走出校门那一天起，他4年来所学的知识已经有50%老化掉了。
想想自己大学所学的绝大部分东西确实已经无法跟上时代的潮流，突然感到了一种危机。
在今后的工作中，我要不断学习，努力提高自己的业务水平，提高自己的复命能力。
2、勇于创新，将失败做为新起点。
复命具有难度，具有挑战性，在复命过程中没有创新思维很难完成。
但创新不会一帆风顺，肯定会遇到挫折与失败，但是失败是超越自我的坐标，一旦发现此路不通，便要去创新，另辟蹊径。
在工作中，我要追求全员创新，不怕失败，勇于创新地完成复命。
3、坚韧不拔，忠于企业。
世界上没有比坚持更为重要的。
只有坚韧不拔的决心才能战胜任何困难。
一个有决心的人，任何人都会相信他，会对他付以全部的信任；一个有决心的人，到处都会获得别人的帮助。
同时，当公司遇到困难时，我会忠于我的企业，以公司的荣辱为自已的荣辱，尽我的能力去坚持不懈的工作，去复命。
培根说过书籍是在时代的波涛中航行的思想之船，它小心翼翼地把珍贵的货物运送给一代又一代。
感谢公司领导将《复命》这本推荐给大家，让我深刻理解了复命的真正内涵。
在以后的工作上，我将以像狼一样复命
的要求来开展工作，做一个勇于复命的人，不断地完善自己，追求卓越。
如何提高组织执行力
四小时复命制，是刘光起先生在《A管理模式》中提出的一项重要理念，就是对任何命令，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命；完成任务后，受令人要及时向下令人复命。
如果受令人在执行任务时发现有不可克服的困难或阻力，无法按时、按标准完成规定的任务，也要立即向下令者复命，并讲明不能完成任务的困难或原因。
下令人根据情况撤销原命令或更改命令的内容而成为新的命令，复命的时间一般不超过四小时，故称为“四小时复命制”。
四小时复命制的核心是有命必复，只要这件事布置下去，就必须复命。
怎么复呢
有个时间限制，四小时复命，也就是在规定的时间内复命，也叫及时复命。
四小时复命制并不是指四小时内完成任务，而是领导布置一项工作时，下属若不提出异议，就要按时完成，并在完成工作的四小时内给予领导答复。
若在执行工作的过程中遇到突发、意外事件，应在四小时内汇报；若在干工作的过程中遇到困难，也应在四小时内向领导汇报，以便领导及时调动人力、物力、财力，协助克服困难，使工作顺利完成，不能在没按时完成工作时提出种种理由，这已经违背了四小时复命制。
四小时复命制是一种很好的管理方法。
四小时复命制的应用，可以大大减少领导的工作，还可以大大提高企业工作效率。
我们知道，在没有实行四小时复命制管理模式的企业和单位中，领导布置了一项工作，其完成工作的结果常常有这样几种：领导天天问，天天操心，工作的完成情况相对会好些；若领导不及时过问，实际操作的人可能拖延工作甚至不去做这项工作，当领导什么时候想起这件事时，操作者会有一大堆理由。
诸如此类的事情，在我们的现实生活中普遍存在，也致使很多领导整天忙得晕头转向，但四小时复命制可以很好地解决这一问题。
从四小时复命制的内容中，我们可以看到，它所强调的是领导布置工作内容，而接受工作的人必须提出这项工作完成的具体时间和完成是否有困难。
如果没有困难，到时必须完成，并在完成工作的四小时内向领导汇报；若完成工作的过程中遇到困难，四小时之内向领导汇报，得到领导的明确指示。
采用四小时复命制，会达到意想不到的效果。
王伟是一家公司的总经理助理，管理着办公室的工作。
有一次，王伟让文印员负责标书制作。
当业务员拿回招标文件之后，王伟让她在27号之前完成，因为招标将在30号进行。
除了业务员的路上时间外，王伟预留了一天的应急时间。
结果28号上午，王伟没有见到标书，打电话问她，她说：“还没有做好呢
只余一个产品效果图了，正在处理。
”王伟着急地说：“那你抓紧时间，上午必须完成。
”（当时，王伟努力地克制自己冷静，因为那个时候是不适宜批评人的，因为她正在工作。
如果受了批评，会严重影响她的工作情绪）事后，王伟与她就这一问题进行沟通：“为什么没有在27号之前完成
你说时间太紧张，但我们的作业规程里边的标书完成时间是你自己根据实际情况承诺的。
这份标书内容多，比较特殊，但你为什么没有提前向我解释并寻求帮助呢
”刚开始，她还找着借口，但到最后，她还是认识到了自己的错误。
如果当时她向王伟报告的话，如果她遵循四小时复命制的话……四小时复命制，反映的是一个职业化员工的修养，也是提高落实责任能力的一种有效工具。
如果你过去没有意识到，从今天开始，学会利用这把效率的利剑吧，它必将帮你披荆斩棘，必将让你的落实之路变成康庄大道，让你的责任变成顺风车，即刻即达，快速复命
当然，除了“四小时复命制”，还有“八小时复命制”、“二十四小时复命制”等管理制度。
在许多优秀的企业里，优秀的员工根据任务的特质，按照限定的时间进行高效的复命。
“四小时复命制”、“八小时复命制”等制度的有效运行，是优秀企业文化的集中体现，也是员工对责任意识不懈坚守的结果。
让安全理念内化于心一位曾多次受到公司嘉奖的员工说：“我因为强烈的安全责任意识而多次受到公司的表扬和鼓励，其实我觉得自己真的没做什么。
我很感谢公司对我的鼓励，其实将安全责任放在第一位，并彻底落实并不是一件困难的事，如果你把它当做一种习惯的话。
”重庆煤炭集团永荣电厂的罗国洲，是一名有30年工龄的普通而不平凡的员工，从烧锅炉到司炉长、班长、大班长，至今他仍深爱着陪伴他成长并成熟的锅炉运行岗位。
就是在这个岗位上他当上了锅炉技师，成为国内远近闻名的锅炉“点火大王”和锅炉“找漏高手”；就是这个岗位，让他感受到了一名工人技师的荣耀和自豪。
罗国洲是一个具有安全责任意识的员工，在日常工作中，他把这种责任落实的习惯自然地运用到了极致。
罗国洲有一副听漏的“神耳”，只要围着锅炉转上一圈，就能在炉内的风声、水声、燃烧声和其他声音中，准确地听出锅炉受热面是哪个部位管子有泄漏声；往表盘前一坐就能在各种参数的细微变化中，准确判断出那个部位有泄漏点。
针对锅炉传统运行除灰方式存在的问题，罗国洲提出“恒料层”运行，经实施，解决了负荷大起大落问题，使标煤耗下降0.4克\\\/千瓦时，年节约200多万元。
罗国洲这样一个平凡而伟大的锅炉工，与其说是努力和天分造就了他的成功，倒不如说是落实责任的使命感成就了他。
落实责任是上天赋予我们的使命，每个人来到世上，并不是为了享受，而是为了完成自己的使命。
作为员工，安全责任意识应该得到贯彻，在日常工作中形成习惯。
有这样一句话：“习惯就像一根绳索，每天我们都织进一根丝线，它会逐渐变得非常坚固，无法断裂，把我们牢牢固定住。
”好的习惯使我们受益，坏习惯则是我们行动的障碍，还腐蚀着我们的意志力。
贯彻企业安全责任意识就要杜绝“纸上谈兵”，养成落实的良好习惯。
首先，要从思想上树立起落实的观念。
落实是一种文化，是一种思维模式，观念上的落实是落实之本。
作为企业安全工作者，应该明白落实的重要性。
安全工作不仅关系到企业的利益，更牵动着企业全体人民群众生命财产的安全。
每项安全措施从提出到落实对企业都有着深远的影响，我们一定要深刻理解、始终遵循、认真贯彻落实。
其次，成熟的管理制度是保障各项工作落到实处的法宝。
在日常管理中，企业各级部门不断完善各类规章制度，严格执行、强化落实、密切监督。
避免在不经意间沿袭旧例的思维惯性。
养成良好的落实习惯，在千头万绪的日常工作中抓住主线，突出重点，以点带面，整体推进，做到开局有力，布局有章，驭局有道，收局有底。
再次，要从实践出发，从细节、从身边小事做起。
干任何工作，具体才能深入，具体才有实效。
在抓安全责任落实上，要从大处着眼，小处着手，从宏观着眼出大主意，从微观入手抓具体事，扎扎实实干好每一件具体事。
随着每一项工作的完成，每一个目标的实现，“落实”不断被潜移默化，就不再是一种有意识的行为，而是一种由内而外的近乎本能的行为，成为一种深入骨髓的习惯。
作为一个职业人应具备哪些素质
1. 职业形象这将最直接地体现一个人的职业素养。
包括：① 职业着装。
仪表大方，凸显内在气质和外表的完美结合。
② 商务礼仪。
例如：握手的礼仪、接电话的礼仪、饭桌礼仪等。
2. 职业技能包括：时间管理能力、有效沟通能力、客户满意与服务能力、分析问题与解决问题的能力等等，这些技能既能体现职业的态度，又能在具体的思考问题的方式和工作行为中体现出专业、职业形象，继而提高每个人的工作效率(绩效)。
3. 心理素质作为一个职业人，首先要有较好的心理素质。
面对工作中的挫折、差距、失败、否定，能够自我调整，并保持平衡心态。
“不卑不亢，宠辱不惊”。
4. 具有吃苦耐劳精神。
进入职场就意味着进入战场，一份耕耘，一份收获，只有那些在工作中不怕吃苦，乐于奉献的人才可能做生活上和事业上的强者。
5. 时间观念一个有时间观念的人会让人有信任感，也体现了职业人的专业，须注重以下这样一些方面：遵守上班时间、会议时间、同外公司的人约定的时间。
上班，开会、约会，最好能提前5分钟到10分钟，稳定情绪，为接下来的工作做做准备。
6. 注意团队合作，有集体主义感。
将同事关系定位为工作伙伴，不以私人感情影响工作关系。
能够在团队中找到自己合适的角色定位，能够与同事们一块分享工作经验，同时做到取长补短，一起为团队发展做出自己最大的贡献，实现团队的目标，创造一个良好的工作氛围。
7. 有效沟通能力懂得面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，并懂得沟通的基本要素：表述、倾听、反馈。
(1)上行下效的沟通①积极与公司领导交流。
要把问题和建议积极地提交领导，并提出自己的坚决办法。
不要喋喋不休的抱怨，要知道任何公司和产品都不可能是完美无缺的。
而且抱怨只会产生负面效应，它会使你的心态处于一种与公司或领导的对抗之中，这种心态往往会扰乱你的正常工作;懂得复命，完成上级布置的工作任务后应向上级反馈工作结果，而不应被动地等待上司的过问。
②对同事要善意地提出意见，交流心得，搞好正常的同事关系。
要知道良好的人缘对一个营销人员的成败有不可忽视的作用。
拥有良好的人缘它会让你如鱼得水，否则将使你孤掌难鸣。
(2)内部沟通方面，在推进一些工作的时候，和企业内部相关部门的人员保持沟通，以便取得支持。
(3)外部沟通方面，主动与客户联系，并将反馈情况及时传达给主管经理或相关同事。
8. 大局观公司的每个部门和每个岗位都有自己的职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到部门或个人，而这些事情往往是比较紧急或重要的或难搞定的。
作为职业人应该从维护公司利益的角度出发，积极地去处理这些事情。
无论成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认可。
承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会。
在完成任务的过程中你可能会感到痛苦，但痛苦只会让你成熟。
这也可归结为责任感。
”9. 较强的适应能力进入公司，要理解个人与公司价值观的不一致，并能找到平衡点。
能够迅速适应环境和变化，不断创新和提高自己。
当你无法改变周围的环境时，最好让自己适应环境，这是生存的法则。
10. 较高的情商处理工作中的冲突应控制情绪，运用对事不对人的原则。
无论是对上司还是下属，抑或是竞争对手，时刻保持清醒的头脑，理性的思维，避免情绪化。
11. 角色认知认清自己在公司的角色，对上司的决策不盲从。
如有不同意见，应坦诚自己的观点、见解。
即使不被采纳，也不可指责和抵触，而是适应与合作，不折不扣地执行。
12. 学习能力学习能力是职业人在职场中保持竞争有利地位的唯一的真正源泉。
只有不断学习才能有所提升。
学习能力的培养和训练：制订学习计划，养成良好的学习习惯，掌握好学习的技巧，并能将学到的东西融泛贯通。
最终与实践相结合，产生出好的效果。
13. 成本意识作为公司的一员，应该有主人翁意识。
为了公司利益，做事考虑工作效率和降低成本。
14.职业道德正直诚信，注重职业形象、行业声誉。
“规规矩矩做事，堂堂正正做人”。
避免“职业腐败”--如采购员索要回扣，无视产品质量;销售员私自跑单，中饱私囊;仓管员顺手牵羊;行政管理谋取小恩小惠等等。
15.调整工作与生活善于将工作与生活分开，不将生活中的负面情绪带到工作中，也不因工作压力影响了生活质量。
16. 社会人意识进入职场以后，必须有社会人意识。
有责任感，对自己的一言一行负责任;要有危机意识，时刻保持警惕。
怎样才能很好的贯彻执行力!有什么好的具体方法吗?
如何提高组织执行力 发表日期：2006-5-10 信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。
执行力是企业的核心竞争能力。
一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。
战略可以模仿，而执行力不可以复制。
比方说你能做出“汉宝包”，但是你不能做出“麦当劳”。
《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这在三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。
如何提高组织的执行力呢
结合有关书籍、培训和岗位实践，本人认为应从以下六个方面努力： 1、坚强有力的领导。
坚强有力的领导是提高执行力的前提。
一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
领导者的执行力决定组织的执行力。
一个成功的组织与成功的领导密不可分。
中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与领导者有关。
很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。
没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。
千军易得，一将难求。
组织的成功，领导者是关键。
方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。
身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。
对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
2、素质优良的团队。
素质优良的团队是提高执行力的基础。
巧妇难为无米之炊。
执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。
组织的执行力来源于个人的执行力。
个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
通过企业培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。
如二八黄金原则、轻重缓急优先顺序原则，项目推进计划等。
有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+……一切聪明有效的工作方式。
3、结果导向的文化。
结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。
企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。
如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。
“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。
企业的员工来自五湖四海，每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，只要能用员工乐意的方法来达成效果，是企业达标和员工快乐的最高境界。
我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。
同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。
这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于组织目标。
美涂士集团的《基本法》就是企业文化的核心内容，将“执行高效”作为企业的核心价值观之一，并作为评价员工的重要标准，通过系统措施来推动“执行高效”，执行高效已蔚然成风。
如做事三原则、沟通四步骤、执行高效委员会、早会制度、周例会制度、周计划与总结制度、月度升旗仪式、季度绩效考核、年初誓师大会、半年度述职报告、年度总结大会、红白票制度、24小时复命制度、一票否决制度、还有及时的短信、电话、邮件和联络单等工具。
4、简洁高效的制度。
简洁高效的制度流程是提高执行的保障。
管理就是简单化。
科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效。
汽车的发明提高了运输速度，计算机的发明提高了运算速度，电话的发明提高了通信速度。
管理的进步，就是要提高执行力的速度。
简洁高效的制度既能提高效率，又能节约成本。
比如说，很多公司规定，市话不得超过五分钟、长话不得超过三分钟、信息通报不超过70个字（一条短信息的字数），工作沟通邮件不得超过100字，日常文件不得超过一页纸。
早会不得超过20分钟、周例会不得超过1小时，月例会不得超过2小时，季度或半年度会议不得超过4小时，年度会议不得超过8小时，联想集团还规定无论任何原因会议迟到者都必须站立一分钟，连董事会主席也不例外。
许多外资企业规定，所有报告必须用数字、图表和照片，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过三个环节、公司管理不能超过四个层次、办公室工作时间不得过五天等。
很多企业还规定各类事项的答复、审批和反馈的时间，并且规定超过审批时限未审批的文件视为同意。
组织要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构，精简制度流程，否则，流程会阻碍公司的执行高效。
5、项目管理的运作。
项目管理的运作方式是执行高效的法宝。
影响执行力的突出原因是部门负责人的本位主义，是部门之间的链条断裂。
通过项目管理的方式，以岗位职责为基础，打破部门界限，以工作目标为导向，以专业能力和优化组合为手段，群策群力完成目标，以达到人尽其长，执行高效的目标。
如人力资源中心内部的各项重要工作都是以项目管理的方式开展，如人才招聘、入职培训、杂志编写、绩效管理、岗位分析、行政管理、网站建设等；集团级的重大活动更是以项目管理的方式来开展，最成功的案例如美涂士十周年庆典等。
每个项目完成后都进行总结分析，写出总结报告，为下一次的目标完成提供资讯共享。
每一件事情都是一个项目。
不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。
但无论任何事情的完成它都有一个通用管理工具（即项目管理工具），我们统称为5W3H： 1、工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。
2、做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么； 3、组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务； 4、工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止； 5、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）； 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心） 7、工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。
如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。
8、工作结果（how do you feel）：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。
要注意的是在制定方案之前必须弄清工作目标——活动所需达到的指标或结果；政策——工作开展的指导思想与行为准则（即可以怎样做，又不可怎样做）；程序——确切方式、行事方法及其时间或逻辑顺序与行为规划。
按照项目管理的方法推进工作，简单高效，且没不会有任何失误。
6、科学奖惩的激励。
科学奖惩的激励是提高执行的源泉。
有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。
激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。
有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。
执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制。
这里所讲的执行动机、执行促进和有效控制都是指激励机制。
员工不会做你需要的事，只会做你检查和奖励的事，执行力是查检出来的。
如果只有检查没有科学的奖惩，所有的检查也会变得无能为力。
共产党最成功的法宝有一条就是科学的奖惩，如火线提拔、就地免职就是最及时的奖惩；打土豪分田地就是最现实的奖励；农民翻身当家作主人是目标的激励；楼上楼下、电灯电话是愿景的激励。
当前公司推进的利润中心、责任中心、目标导向的绩效管理、红白票制度、季度增长提成、年度利润分享、股票期权制度等就是短中长期相结合的科学的激励机制。
要做个执行高效的经理人，要做好十项能力修炼，并养成七个高效习惯。
经理人十项能力修炼是：设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、协调能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力和领导能力。
高效能人士的七个习惯是：别指望谁推着你走、忠诚于你自己的人生计划、选择不做什么更难、远离角斗场的时代、换位思考的沟通、1+1可大于2、过着身心平衡的生活。
复命精神哪个培训讲师讲得好
帮忙介绍下
张金洋老师的《执行力》讲的很好，复命就是课程中一部分内容，她讲的观点很独到，教的方法更实用。
给你做个参考吧
