阿里巴巴运营专员每天心得体会
阿里巴巴中国站运营专员，需要每天登记每日的访问量、成交额、分析比之前有没有上升，还有一些产品的排名、优化产品标题等一些问题。
了解阿里巴巴的创始人马云的成功历程,试总结从中我们能学到什么?
读后感 我读了<<巴巴和四十大盗>>的故事后,明一个道理,做人不应该贪心.而要里巴巴一样,就算是日子过的苦一点穷一点,也不去偷去抢,阿里巴巴做的很对,可他的哥哥却因为贪心而死去.我们应该向阿里巴巴学习,好的生活要靠自己的辛勤劳动去创造,不能希望天上掉馅饼,所以从现在起就要好好学习,从小打好基础,长大后为社会和家庭创造财富.
分析阿里巴巴公司成功的原因
1、阿里巴B2B模式与外国不同:欧美的B2B多大企业省钱时间为诉求点，里巴巴则服务于中小企业。
马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。
”时间证明了马云是正确的。
目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。
阿里巴巴并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。
也就是说阿里巴巴做的是信息流。
现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。
2、阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。
太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。
阿里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。
3、战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。
建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。
阿里巴巴认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。
战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。
正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。
阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。
所以，当1999年阿里巴巴在互联网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时，众多创业者无一掉队。
许多人可能对此不大在意，因为确定一个豪言壮语的战略目标也是许多人的长项和强项。
然而，正因为如此，马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道，进而开展被人称道的整风瘦身等一系列运动，让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中，保持并提升了团队的力量，为随后的崛起打下了坚实的基础。
4、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。
文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。
阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。
这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。
阿里巴巴在互联网低谷期间，每人只拿500元薪水。
没有这种文化的认同，500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人，阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。
十分戏剧性的是，500元不但留住了原有的创业团队，而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信，这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴，可见阿里巴巴的文化魅力。
5、独特的经营模式和收益模式。
阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。
阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。
阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。
其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。
随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。
淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。
阿里巴巴是如何运转和盈利的（越详细越好）
简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
阿里巴巴的盈利模式人们谈论很多，我想可否总结为：它是组合盈利拳，是进化盈利链，是动态发展的盈利模式。
将其归结到企业战略和核心竞争力的一个共同点上，就是“难以模仿”。
阿里巴巴的盈利模式是难以模仿的一个典型。
它的关键的棋步，如果算上准备出台的，有以下4步：阿里巴巴成功的第一步是抢先快速圈地。
1988年马云以5万元起家时，中国互联网先锋赢海威已经创办了3年。
赢海威采用美国AOL的收费入网模式，这对于经济发展水平的高的国家本身经济实力强而且网络信息丰富的AOL是适用的。
马运并没有采用赢海威的收入模式，而采用了免费大量争取企业的方式，这对于一个个人出资的公司，是非常有洞见和魄力的。
（记得1997年，我曾经向赢海威建议为福建省获评企业赠送免费的电子邮件信箱被婉拒）。
坚持这样一种模式是需要坚毅的精神的。
在遭遇互联网寒冬的2001年马云给公司定了一个目标，要做最后一个站着的人。
他说： “今天是很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人都看不到后天，因为他们死在明天的晚上”。
这种抢先圈地的模式坚持下来并贯彻至今，现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。
时机本身是最不可模仿的。
现在如果谁还重复阿里巴巴的这一战略，还可能占有这么多的企业吗
如果仅仅逗留在圈地上，可以断定阿里巴巴无法获得4次私募融资了，早就灰飞烟灭了。
马云成功的第二步是利用第一步的成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。
信用对于重建市场经济和经济刚起飞的是中国市场交易是拦路虎，电子商务尤为突出。
马云抓住了这个关键问题，2002年力排众议创新了中国的互联网上的企业诚信认证方式。
如果说，这种方式在普遍讲诚信的发达国家，是多余的，在中国则是恰逢其时了。
阿里巴巴既依靠了国内外的信用评价机构的优势，又结合了企业网上行为的评价，恰当配合了国家和社会对于信用的提倡。
由于有了创收的渠道，2002年马云给公司提出一个目标，全年赚一块钱。
到03年的时候，就达到一天有100万了。
现在这个项目，阿里巴巴带来每年几千万元的不断增加的收入。
这里要特别指出，中国信用问题突出，不等于企业就愿意参与你阿里巴巴的诚信通认证。
在诱导企业缴费加入“诚信通”方面阿里巴巴巧妙利用了它抢先圈地的成果。
几百万的企业为它提供了大量的企业需求信息。
这对于60％加工能力过剩的中国企业是非常宝贵的信息。
阿里巴巴仅仅对于通过诚信通的企业提供需求信息，还通过电子邮件一年提供3600条。
这些需求信息对于众多千方百计寻求订单的企业来说，其价值不言而喻，最起码也有把握现实的市场动态的参考价值。
用圈地中换取的关键信息作为企业进入创收项目的“诱饵”，这也是难以模仿的无的招术。
阿里巴巴的第三部就是他掌握5000家的外商采购企业的名单，可以实实在在帮助中国企业出口。
对于每家企业收费4－6万元这又为阿里巴巴带来每年大几千万元的收入，并带来国内外的知名度。
这一招其他单位也可以学，但阿里巴巴等于外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。
阿里巴巴的第四招，是他今年8月收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。
今年3月阿里巴巴的已经推出自己的关键字竞价搜索。
雅虎的搜索在中国仅低于百度3个百分点，超过全球龙头google8个百分点。
现在阿里巴巴依靠雅虎每年几十亿美元技术开发投入形成的技术实力必然要有所创新。
创建全球首个有影响力和创收力的专业化搜索应当是合理选择。
电子商务搜索可以将电子商务的涉及的产品信息、企业信息，还有物流、支付有关信息都串通起来。
可以逐步自然形成一种电子商务信息的标准。
可以首先推进阿里巴巴的电子商务，并统领全国的电子商务。
中国去年的出口额是1万亿美元，通过阿里巴巴做的只有100亿美元是1%，还有99%的企业并没有使用电子商务，这里面的生意潜力可就太大了。
这一招将又是以前三招为基础而难以模仿的。
阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出。
最典型的例子就是2001年间,马云也险些迷失了方向。
获得两轮风险投资后，“想做大”的马云邀请了多名在海外有优秀履历的人才。
“在阿里巴巴内部，坚持各种生意模式的人都有。
终于，到2002年底，马云将他们一一清退，同时，他把当时占据公司收入60%的系统集成业务一刀砍下，以保证公司继续按自己设定的方向前进。
参考资料：摘自中国博客研究中心，《阿里巴巴的盈利模式：难以模仿》，作者：觉醒之超越自己
请问阿里巴巴有什么优点和缺点
阿里巴巴的优点：品牌大；阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面品牌最大，影响力最强的一家电子商务公司 流量大；阿里巴巴是目前为止中国电子商务平台里面当天浏览人数，浏览量最大的电子商务平台 支付宝交易有保障，诚信认证突出，配套服务完善阿里巴巴的缺点：会员过多，参差不齐，近几年由于会员人数的激增，竞争越来越大
