如何看待电商行业价格战
内容简介 · · · · · · 《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道 管理的大道至简，产品的极致匠心 不做500强，要做500年 《大道与匠心》中国本土企业有温度的商业案例 高端厨电领导品牌方太是一家知名但低调的企业，它精致产品背后蕴含的价值内核是什么，少有人知。
《大道与匠心》讲述了方太从创业 到腾飞的历程，分析了方太多年来的创新与经营管理之道，揭秘了其产品在极致追求背后灌注的价值力量。
方太通过20年的匠心耕耘，由一个初创企业成长为高端厨电领导者。
在《大道与匠心》中，方太开诚布公地讲述了自己的故事，比如如何应对价格战，以及在扩大产能时怎么处理与代工厂商的关系等。
方太的企业文化、运营方法、管理秘诀已形成一个有机的方太模式，为中国本土企业提供了很好的借鉴经验；方太对于企业长青的探索、致力于将中国儒家文化融入公司管理的实践，也给国内管理者带来了丰富的启示。
----------------------------------------------------- 《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。
管理的大道至简，产品的极致匠心
1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道。
详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。
2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。
回答方太为何秉承不做500强，要做500年，永不上市的理念。
3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。
管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。
------------------ 方太的经营之道： 品牌与渠道的博弈； 与经销商之间的合作与共赢关系； 高端定位原则。
------------------ 方太的管理之道： “全员身股制”，把企业利润分享给全部员工； 儒家文化与现代企业的融合。
------------------ 方太的创新之道： 绿色厨房； 发明专利与工匠精神； 高端厨电市场消费的升级。
----------------------------------------------------- 方太是万科重要的合作伙伴。
一直以来，方太不仅用高品质的产品、领先的技术向万科业主提供高端厨电，还以高标准的工程施工和成熟的流程管理，确保了每一个精装修项目完美交付。
我一直对茅忠群先生创造性地将儒家文化理论与现代企业管理模式相结合充满了敬重与好奇，《大道与匠心》为我答疑解惑，从中获益良多。
——丁长峰 万科集团高级副总裁 方太是浙江大学的老朋友，我一直以为自己对方太很熟悉。
但从《大道与匠心》里，我读到了一些闻所未闻的新东西，我越来越感受到，方太的经营理念、管理实践和企业文化已经逐渐发展成为一个有机的、具有强大生命力的整体，而赋予这一整体以活力的，就是在茅理翔、茅忠群两代企业家身上体现的创业精神和社会责任感。
正如方太已经成为中国厨房电器的领导者一样，企业经营管理的方太模式同样值得我们认真学习和借鉴。
——陈凌 浙江大学管理学院副院长、浙江大学企业家学院院长 创新是企业发展永恒的主题。
我一直关注并高度评价方太集团将中国儒家文化成功运用于现代企业经营。
《大道与匠心》以文化为主线，系统梳理了方太20年的发展史，让读者深入了解方太文化的缘起、成形和创新，对各类管理者更好地融汇东西方管理思想有很好的启示。
——苏勇 复旦大学东方管理研究院院长 研究“新儒家管理”正成为一股全球风潮。
《大道与匠心》以儒家管理的典范方太为研究对象，形成了比较完整的理论体系，具有很强的操作性，希望本书成为企业、咨询机构和公益组织等期待看到的方法论、指导书。
——汪涛 武汉大学经济与管理学院副院长 作者简介 · · · · · · 王卜，资深财经主笔，现工作于知名财经杂志《财经天下》。
曾经撰写《肯德基，光大是不行的》、《苏宁基因裂变》、《公司之城》等报导。
目录 · · · · · · 序一 持守大道，独具匠心：中国善商的一个标竿序二 八个问题了解茅忠群前言 无为而无不为：茅忠群与他所创办的方太第一章 抉择：企业发展之道回到家乡茅忠群的厨房梦
怎样正确找到微店客源
客源不在于多，而在于精准 要的不是大众粉 垃圾粉 要是是高质量精准客源 那么 ，下面给大家分享几个基本的 引流精准客源的方法 第一，必须是自己主动加你微信。
不要乱加。
第二，找精准客户和潜在客户来。
加你的用户必须是精准的目标用户。
这样成交量就会提高很多。
这就是精粉。
第三，用户必须是愿意关注你的朋友圈信息，具有互动性的，和客户多互动 第四．维护好旧客户，发展新客户，让自己的路越来越宽 第五．朋友圈亲情营销。
了解更多可V: <11><19><79><2<45>6> 下给朋友分享几点加客源的方法，让你们主动去加人只是给新人们练练手，让你们学会怎样去跟顾客沟通，我们以后要做的是怎样让顾客来主动加我们这就是精确粉1.加人脉，是精准人脉，因为微信比较封闭，所以必须要做到好友量增多，从量到质变。
方法在于通过自己的分享，以酒会友。
以真心对待每一个客户!2.加高端人群的qq群，比如高尔夫，老乡会，老板群等等，这些群里的人消费都可以消费的起。
融合了生活，越来越多的人追求生活的品质!老板敷面膜已经是在正常不过了!!不管你做什么产品，都要对自己的产品有所了解。
做微商却自己不用产品，还怎么让客户信任你?这能忽悠谁呢?微商已经是一个丰富的知识产业了：1.自身使用，以亲身体会实践来力证产品质量，让消费者产生信任。
发一些自己使用的图片是最好最直接的方法2.邀请好友来一起使用产品!推广了产品，线下也是营销的有力方式3.零售出去，那么不仅能回成本，还能赚到一笔启动资金。
做微商没有客源，坚持最重要。
做到后面，时间很忙，忙教代理，忙到订单，忙发货，但是别忘了家人，他们也是你最大的支持。
最开始家人，同学的不理解，朋友的拉黑到后面的认可。
不是靠短时间就能赢来的，急功近利的丶老是幻想月薪过万的丶请远离微商，真心不是适合你。
电商与微商的区别：1、电商时代是以商品为中心，就是为了卖商品，谈的是流量、入口。
2、微商是以人为中心，通过人的关系来实现一个销售，所以微商谈的是个人品牌，谈的是社群。
微商的本质是先社交再电商，是做人的这种关系式营销，要去经营自己的粉丝，构建自己的品牌。
.对于打算代理产品的微商来说，选对一个好的上家比选对产品重要，选对一个好的团队比选对产品重要
当然不是说产品不重要，产品好只是个基础条件。
做好微商还涉及引流、销售、管理、培训等
.微商朋友圈必须做到的4点：1、产品质量好：把使用过产品的功效图给发布出来，自己的，用户的等等。
2、上家靠谱：体现靠谱的生活水平、专业能力。
自己的专业案例等。
3、能赚钱；4、愿意培训下家：发布与下家交流的截图、开会讯息等等。
还有两点点很重要就是，一是互动，二是不要刷屏。
微商须知：1、做微商选产品一定要是自己喜欢且用过的，并保证别人会喜欢，能解决客户的需求；还有就是一定要选择一个好的上家。
这两点是你做好微商的关键。
2、今年做微商更注重的是方法，消费者更注重的是服务，维护老客户的成本远低于开发新客户，所以一定要做好老客户的维护和回访。
有时候忙于给团队培训没有时间 今天有时间跟大家分享下我的一些心得。
可以威【11 1【97【92【4】5】6】
