参观企业的心得体会怎样写?
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
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哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
单位组织去海南旅游（双飞），我没出去过，需要注意什么呢
我是今年去的，回来后总结了些经验，说给你听吧。
问题。
到机场后，工作人员会问你行李是否要打包，记住，只有在那边买的纸箱类东西才要打包。
（当然，如果买水果很多的，会免费打）当然，打包是要消费的，我亲眼看见很多不知道的人，把自己随身带的可登机的旅行袋打包
完全没有必要的。
还有，如果你带的是那种拉链的旅行袋，在称重的时候，机场工作人员会在没提示的时候加上锁头，5元钱，这也是没必要的。
还有，托运的行李要直接到目的地的，千万别在转机的时候弄丢。
防晒，要带高倍数的去，没有太阳的时候也要涂。
在海边的时候，1小时左右要重复涂抹。
潜水，到海南一定要潜水。
我们的报价里包括了潜水250元，但到那边就知道了，这价位只是“体验”价，也就是只在海边，不会带你到深水区。
随后的价格为300，380，480...让你选择，这时候导游会配合讲解员说，加些钱就可以得到更好的感受。
我的建议：直接潜250元的，下水后，与你的潜水教练沟通，可以给他些钱，让他带你去更好的地方。
记住，在下水钱会给你推荐一次性的呼吸嘴，20元一个，既然已经知道了，那就事前带好吧
购物，导游带你去的所有地方全是有提成的，那里的东西很贵。
比如，我在导游推荐的店里买的，3盒100元左右，回来在的超市里买了5盒才40左右，而且导游那家的店里包装大，重量少
所以，切记，不要买任何东西。
那边很便宜，在导游推荐的店里，最好的王要10元一斤，而在街边才5元
给你个参考吧，我买了正常的，5元8个。
在景点外，10元5个
如果里包括了海鲜大餐，吃吃无所谓，如果没有，千万不要去
在那里吃的虾还没有东北的大
环境极差，每人要150，想想，在外面点着吃，5、6个人才这个价钱，自己去外面点海鲜，很便宜的。
表演也不是很好一般，如果以前没看过，试试也无妨。
苗寨不要进，很垃圾的景点。
推荐：猴岛，还有个什么植物园来着，那边的小菠萝1元一个，在东山出来的地方很便宜。
不要买当地人给你切的菠萝蜜，越切越厚。
想尝尝的话，买那种1元1串的。
目前想到的就这么多，有什么问题欢迎继续提问。
怎么写公司组织旅游感想
这个要问问自己内心和自己实际情况，总结一下情况无非是几种。
第一，你如果去了的话会不会影响考研的准备时间以至于手忙脚乱
第二，如果不去，会不会复习也不能踏实下来，又总想着去，以至于没玩成还不能全身心投入学习
第三，如果去了再回来能够顺利调整心态，劳逸结合，更有利于学习
读万倦书与行万里路两手都要抓，两手都要硬。
这种问题要看个人性格与自我克制力。
看看时间安排再问问自己内心，你自然就有答案
求一份《海南省婚庆旅游协会成立申请书》，写给省游委的，要求正规。
各相关市县旅游委、相关旅游、婚庆企业负责人： 借党的十八大建设美丽中国的春风，努力实现省委科学发展、绿色崛起的目标，充分利用海南得天独厚旅游资源和国内外正在兴起的婚庆旅游市场，为海南引入更大消费需求，为旅游和婚庆企业带来更多商机，海南省旅游委、省旅游协会组织了专门的策划，以“美丽中国，幸福海南———爱你一生一世”为主题，开发和向国内外市场推出海南岛蜜月和婚庆旅游系列产品，打造具有海岛特色的婚庆产业，努力形成以美丽、幸福和爱情为元素的海南特色婚庆经济。
为此，决定召开海南岛十全十美婚庆产业联盟成立暨2013海南重大婚庆活动项目发布会，现将有关事项通知如下： 一、主办单位 海南省旅游发展委员会 海南省旅游协会 二、时间及地点 1、时间：1月4日（即：爱你一生一世），下午4:30-6:00 2、地点：海南鸿运大酒店六楼会议室（海口市海秀大道15号，彩虹天桥旁） 三、会议领导和嘉宾 1、省长助理、省旅游委主任、省旅游协会会长陆志远 省旅游委巡视员、省旅游协会副会长陈耀 省旅游委副主任陈铁军 2、加入“海南岛十全十美婚庆产业联盟”的市县旅游委、企业负责人 3、海南国际旅游岛旅游媒体宣传联盟记者 四、会议议程 1、会议主持人王健生（省旅游协会秘书长、省旅游发展研究会会长）介绍联盟筹备情况 2、由海南省旅游协会副会长、联盟发起单位——海南陵水猴岛旅业发展有限公司董事长代国夫宣读《海南岛十全十美婚庆产业联盟守则》 3、由联盟发起单位——海南观澜湖酒店有限公司总经理任绍华宣读《美丽中国 幸福海南，爱你一生一世——海南岛幸福宣言》 4、由联盟发起单位——海口市旅游发展委员会副主任李小云宣读《海南岛十全十美婚庆产业联盟2013年度八项行动》 5、由联盟发起单位——琼海市旅游委主任杨奋宣读《2013年海南岛主题婚庆月活动月历》 6、由联盟发起单位——海口民间旅行社、海南逍遥国际旅行社董事长赵沾宣读《到海南岛蜜月婚庆游的十大理由》 7、由联盟发起单位——丽星邮轮总经理袁萍发布2月丽星邮轮浪漫婚庆主题月信息 8、省旅游委副主任陈铁军讲话 9、省长助理、省旅游委主任、省旅游协会会长陆志远重要指示 10、省旅游委巡视员、省旅游协会副会长陈耀总结 五、与会领导、嘉宾及媒体记者餐叙 1、时间：18:00-20:00 2、地点：海南鸿运大酒店一楼餐厅 六、参会回执 以上仅供参考 望您满意
