想要一本可以看清自己且让自己努力进取的书籍
让我知道为人处世和说话技巧的书
可以让我看清自己，改变
推荐你读刘墉（美籍华人作家，不是清朝的那个）的书，他被称为被称为“沟通青少年心灵的专业作家”。
想看清自己让自己努力进取，想要改变自己，看他写的《超越自己》《创造自己》《肯定自己》，这些都是他写给儿子的，每一本里都是一篇篇的短篇，一篇一个道理，不用怕没耐心读完。
想知道为人处世和说话技巧的书，读他的《我不是教你诈》《冷眼看世界》《把话说到心窝里》，推荐先看第一本。
我推荐的都是自己中学时代读过的，当时无意之中买了一本他的文集，受益匪浅，因为他的一些书都是写给自己儿子的，所以读来非常亲近。
读完这些，你还可以看看他的《萤窗小语》，猜你是中学生，这个对作文有帮助。
PS：第一次答题，真诚推荐，都是自己读过的，望采纳
29岁，马上30岁了，换工作了，人生重新开始了，还有机会么
30岁：你必须要面对大问第一个问题，就庭与责任的问题。
不要以为自己轻。
不要以为有些问题离自己还很远。
无论是颓废还是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。
有些问题，不管你是否愿意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。
大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。
如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担
这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。
到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。
而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。
很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗
说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗
我还有那个胆量与勇气吗
所以，要想行动，就趁早，趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。
千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。
第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。
为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢
因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。
同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。
你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。
但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。
在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。
很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。
导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。
所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了
我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配
如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。
第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。
我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。
有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。
在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。
我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握；但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。
身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。
一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。
每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。
大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。
不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。
同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。
层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。
要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。
另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。
如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性，那么，你的能力是无法得到认可的。
在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。
30岁之前：如何打好基础30岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。
在第一职场网进行职业生涯规划咨询之前，我们会有一个评估环节，系统评估客户的综合基础，看看是否还适合做职业规划。
其中有一个很重要的考察标准，就是年龄问题，重点是30岁左右的年龄。
如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。
这是硬伤。
但凡遇到有这样硬伤的客户，我们只能对他们说“很抱歉，我们无能为力。
”所以，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过30岁这道坎，你就需要在30岁之前对自己负责，未雨绸缪。
你要做的第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。
这是一种最理想的状态。
因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。
虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。
我在《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书中也提到目标与核心竞争力的问题。
所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。
围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。
而这个核心，就是你的职业目标方向——我到底想成为什么样的人
这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快，因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你是在走直线。
捷径是什么
捷径就是不走弯路，永远走直线。
我们去年曾经咨询过一个客户，7年换了6家公司。
按照通常的理解，大家往往会认为这个人的职业发展很糟糕。
其实不是。
这个人目前的税后月薪是1万元，属于还不错的那种水平。
大家也许会纳闷：为什么频繁跳槽的一个人，会有这样的职业发展水平呢
有些人会觉得他很幸运，运气比别人好而已。
其实不是。
观察他的成长经历，我们发现，原因只有一个，那就是：每一次跳槽，他都没有偏离既定的方向。
只要方向不错，那么，他的每一步行动，都是在接近这个方向，都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。
你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。
现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加，由此也导致很多人迫于生存的压力而变得浮躁和随波逐流。
一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。
但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。
现在的用人单位，都变得非常务实，做多少事，拿多少钱，天经地义（当然，特权阶层不在讨论范围之内）。
如果你无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的回报，这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。
你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。
而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。
既便是那些看起来令人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。
那些因为走了弯路却想在极短的时间内把损失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的东西。
大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。
Macolm Gladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。
书中有这样一个例子：34岁的世界顶级小提琴家马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，在4岁的时候接触到第一把小提琴，从此就展现出了过人的天赋。
然而他的天赋和敬业度是成正比的。
他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖。
文格罗夫说，“我的母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。
对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。
”很多人在抱怨没有机会。
其实并非如此。
肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。
”这正应了中国的那句老话——“机会只垂青有准备的头脑。
”如果你没有遇到机会，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面准备不足
根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。
同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。
身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人。
如果说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地做事的话，那么，学会做人，则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。
我们甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。
找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。
即便你的职业技能没有多大的突破与成长，但良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。
我们也遇到不少能力不足、但态度很好、很积极的客户，他们用自己的优秀职业素养成功征服了面试官，得到了不错的发展机会。
有句话叫“要做事，先做人。
”能力不足，可以慢慢培养；但如果不会做人，在任何组织中，都会成为人人喊打的过街老鼠。
在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的。
第一是你的人际关系处理能力。
这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。
与上司的关系不好，直接决定着你的升迁。
所以我经常对我们的客户说这样的一句话：“如果你与上司的关系不好，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。
” 而与同事的关系不好，即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你也会因为缺乏“群众基础”而导致权力被架空，你的下属对你不是阳奉阴违，就是故意挑衅，你会发现领导这个位置其实很不好坐。
第二项要素，就是要树立不断学习的能力。
我在《职场救赎》的第五章也同样指出了学习的重要性。
我们在去年曾经遇到过一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，也已经好多年没有加薪了。
我们问了他一个问题，“在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电
”他说，“没有”。
“从来没有吗
”“从来没有。
”这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。
关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗
无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗
假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力
厚度决定高度。
你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。
没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。
你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。
第三项要素，就是要树立职业化精神。
不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。
在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。
既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好；如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间。
良好的职业素养，有时候比能力本身更重要。
我曾经在新浪微博上看到过别人总结的“企业中8类精神乞丐”，我觉得很好地描述了当下一部分人的职场态度：领导不和我沟通，我就不沟通；领导不认可我，我就不好好干；领导不鼓励我，我就不好好干；我不开心，是因为领导不会哄我；完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；做错事后，总希望大家不要小题大做；不懂技术，抱怨公司没有培训；不上进，抱怨公司氛围不好。
良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。
即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。
身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。
在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。
以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。
第四项要素，就是要有强大的内心。
我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。
要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。
即便是耶酥，又何尝不会遭受苦难的洗礼
强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。
《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。
强者自救，圣者渡人。
”你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。
“物竞天择，适者生存。
”优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则。
你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。
30岁之后：如何实现质的突破30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。
要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的准备。
第一件事就是完成你的专业化品牌构建。
我在《职场救赎》一书的最后一部分内容，讲的就是这个问题：如何构建你自己的个人品牌。
你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。
我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清晰而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。
否则，“35岁现象”一定会在你身上上演。
“日本战略之父”大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点：“你凭什么胜出
未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。
能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力
你唯一的依恃，就是专业。
” 你是一流的商务人士，还是一般的上班族
差别就在这里
给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。
我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。
假如你也这样，就毫无专业性可言了。
当然，为了支撑你“专业化”的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构的问题，要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。
你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。
这个时候，在职学习、进修、培训等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。
第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。
每一个行业的优秀人才，都有自己聚 集的圈子。
比如哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等，都是相关人才聚 集的地方。
为什么有些人出去讲一次课就要好几万
为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展
原因就是他们的影响力太大了。
你要想成为优秀的职场人士，也必须像那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。
我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。
他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。
或许在有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。
但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。
他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。
当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。
这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。
我们前面提过知识结构的问题，这里需要再强调一下。
你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。
要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。
在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感受和心得是不一样的。
你写文章的过程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。
在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你“自己的”知识。
第二件事情，就是把自己培养成一个优秀的管理者（这里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标。
我在《职场救赎》的第六章也单独讨论过这个问题）。
除了那些对于技术十分热衷的人，如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。
有些人会说我不愿意成为一个领导者，我只希望做好自己的份内事，我就满足了。
对于抱有这种想法的人，我只能说很抱歉，这不是你能选择的。
原因很简单：你25岁的时候，可以做一名基础员工；30岁的时候，也可以做一名基础员工；但你到了35岁以上的时候，你如果还只想着做一名基础员工，那就不太现实了。
我们前面提到过“35岁现象”。
如果一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上，那么，这样的人基本上是没什么价值的（当然，落后的国企及事业单位除外）。
所以，不管你是否愿意，你都必须把职位晋升作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。
走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。
以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。
但这个位子并不是每个人都能够坐稳。
盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司——公司的中层管理者。
在我们的职业规划咨询经历中，也经常遇到这样的问题：正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。
在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。
管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。
但作为一个旁观者，我不得不说的是：当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长
你们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过如何去认真地培养人才
很多企业会说我们培养了，但留不住，到头来都是为他人做嫁衣，这是一件得不偿失的事情，所以对于人才培养也就不那么热衷了。
但问题恰恰出在这里：你为什么留不住人
如果每个公司都不去培养人才，都想吃“现成的”，那么，最终的后果将是：所有的企业，都将面临无人可用的境地
当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。
唯有如此，人才的培养才能进入正循环，才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。
这其中困难多多，但我希望有理想的人能够不断努力，慢慢改变这一切。
第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长。
在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情。
一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。
二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。
很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。
因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。
三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。
企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。
没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。
尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。
求《洛阳日报》2011年3月24日的《为何我们越来越懒于思考
》
前不久，我的家人因为热播的相亲节目“”引发争论。
一方认为，参加节目的人都是真心实意的，嘉宾的一言一行都是真情流露；而另一方则认为，所有的一切都是在演戏，从对白到结果，都是经过精心编排的。
我自然是属于后者阵营的。
欧美国家很早就流行“真人秀”节目，鲜有人会把“真人秀”当真。
即便它标榜“真人”，终归只是一场“秀”而已。
欣赏“真人秀”时，人们的正常审美心理本来应该与欣赏话剧一样，明知它是假的，还是投入其中，与演员同哭同笑，而在表演结束时，即抽身戏外。
令我纳闷的是：为什么有那么多人坚信“”这样的节目是真实的呢
答案正如日本管理学大师在一书中提出的：电视等媒体，正在把人们引向“低智商社会”的深渊。
不容否认的一个事实是，现代社会的“集体智商”确实大不如前。
许多人感叹：现在的中学生相当于过去的小学生，大学生相当于中学生，研究生相当于本科生；二十世纪八十年代的畅销书，是和的书，而现在的畅销书，是一些内容简单，即刻见效的励志书，看的人比看的人多得多。
假如于丹早生一百年，她的《论语心得》绝对火不起来，那时候有太多人直接读。
其实，从于丹那里，我们便可得知“低智商社会”的一个重要特点：人们懒于思考，希望有人把思考后的答案，直接告诉他们。
举了一个化的例子。
在超级市场里，每位顾客都养成了看“”和“保质期”的习惯，这便是一种明显依赖他人思考的行为。
人们不会去验证所购买的商品是否真的变质了，而一味听从几个数字的摆布。
当一股“流行”大潮袭来时，大部分人表现出来的是毫无理由的追随。
不管适不适合自己，社会上九成的女人都在穿黑丝袜。
当一个叫的人走上电视，推销他的“绿豆食疗法”时，很多人都在以每天数斤的量猛吃绿豆，坚信这样可以使身体健康。
或者，随便跳出一个“经济学家”大喊“房价要涨了，股票要涨了”的时候，大家都把钱砸向市场；而当另一个“经济学家”发出完全相反的声音时，大家又死死攥着手中的钱。
有一种假说认为，在现代社会中，随着电视、网络等新媒介的出现，人类大脑接收到的信息量在飞速增长，由于接收了更多的刺激，大脑会变得更加灵活。
事实恰恰相反，“低智商社会”中的人拒绝思考。
他们觉得每一位亮相媒体的人都是“专家”，所以他们说的话肯定都是正确的，他们信任别人远胜于信任自己。
除了要怪媒体对大众的“低智商”化误导以外，教育亦难辞其咎。
我们都接受过九年义务教育，都做过试卷。
有没有发现，试卷里的选择题和判断题远远多于问答题
更有老师会教学生如何在完全看不懂题目的情况下，光凭对几个答案的分析，选出正确答案。
这就是“低智商社会”心理模式的滥觞。
社会的精英层，正是在这样的层层选拔中脱颖而出的。
现代教育已完全沦为一种“技能”。
一些人虽然不会思考，但因为具有熟练的技能，还是能被知名大学、一流政府部门和大企业选中。
久而久之，知名大学变得不再“知名”，一流政府部门和大企业也变得不再“一流”了。
“教育”一词在英文里有“引导”之意。
是故，所谓教育其实是老师引导学生进行思考。
可在传统意义上，教育具有居高临下的意味，我来“教”你，我来“育”你，学生成了被动的一方。
从经济学的角度来说，老师成了“生产者”，而学生成了“消费者”。
说：“政府一直以来都把‘生产者’摆在比‘消费者’更高的位置上。
”这就好比一个厨子说：“我不管你想吃什么，反正我烧什么你都必须吃掉。
”久而久之，吃饭的人也懒得去想下一顿该吃什么，反正能填饱肚子不挨饿就成。
思考是一件痛苦的事情，但一个国家的国民如果没有吃苦的精神，这个国家就会丧失创新的能力，逐步走向衰退，终无立锥之地。
望采纳，谢谢
推荐非常好的书籍
1.1 LEI出品的一系列工具丛书，如learning to see（讲述价值流图析的）等。
1.2 动作研究类资料，有些不太好搞，因为有些是企业的内部培训资料，但是如果有心，网上也是能找到的，个人比较喜欢同济大学工业工程专业自己编写的工业工程基础，里面有关动作研究类的基础理论。
1.3 《目标》《金矿》这两本启蒙书籍是我的导师（Jeff Zhou）在我上学时候就规定我们一定要看的，确实非常非常好，这两本书我自己都看了不止三遍。
1.4 可以适当的看一下有关工业工程演变的书籍，比如精益思想，改变世界的机器等，我现在在看的是《科学管理原理》2. 锻炼改善逻辑书籍系列2.1 《企业参谋》 大前研一著 其实就我做改善的心得来看，如何把一个改善点做成一个改善项目，以及如何讲述这个故事，是非常需要逻辑来构建的。
我比较喜欢这本《企业参谋》自己也看了好几遍，帮助我学会如何用一个逻辑的角度去讲故事。
2.2 A3 REPORT 的工具书 A3report 是丰田的一种工具，也是讲故事类的，把一整个项目放在一张A3纸上，严谨而有序。
以上是我推荐的两类书籍，但是我始终觉得，工业工程，是一门实践性非常强的学科，只有身在现场，专注现场，才能深刻领会其奥义。
