中国标准动车组“复兴号”的研制成功有什么意义
班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。
班组长是班组安全生产的第一责任人。
班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系。
随着形势的不断发展，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投入运行、各类事故预案、标准化操作程序以及班组管理规定的修订和完善都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人。
作为班长要经常对知识的更新和积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别是对新技术、新知识的学习要投入更多的精力。
同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养成，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
一、班组长要抓好班组的工作重心，坚持“安全第一”的思想不动摇。
安全生产是电力工作的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
经常教育职工要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，通过班组安全学习认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，定期对班组职工进行安全教育，认真学习和分析安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化职工的安全意识。
针对配电所的停电的施工，一定要都严格执行“两票一薄”制度和作业标准化，要做到施工前充分开展预想活动，施工中严密组织，施工后正确试验。
工作票和倒闸票是配电所倒闸作业的根据，两票执行得认真与否直接关系到人身和设备的安全，一定要教育职工牢固树立“差一点不行，错一点更不行”的思想。
使职工牢固树立“安全无小事”的思想意识，做到防微杜渐。
二、班组长执行规章制度要有令必行,有禁必止无论是国家的法律法规,还是班组的规章制度,一旦成文实施,就必须做到有令必行,有禁必止,言必行,行必果,否则一切规章制度就会形同虚设,比如班组违章违纪考核办法，如果执行不认真，将会使职工产生懈怠的心理，就会使部分职工我行我素,违章蛮干,以至造成事故,后悔莫及。
三、经济考核要做到公开、公平、公正，让职工心服口服。
班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。
在班组，要及时丰富和细化岗位考核标准，打破奖金分配吃大锅饭，搞平均主义，要实行按劳分配，真正体现多劳多得的分配原则，做到“公平、公正、公开”。
使班组职工认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
只有做到这些，职工的工作积极性就会提高，干劲也足了，逐渐改变“要我工作”为“我要工作”的观念。
四、实行班务公开，增加班组管理透明度，形成“齐抓共管、人人参与”的大好局面。
在班组实行班务公开，定期组织召开民主生活会，让大家互相交流工作经验，开展批评与自我批评，并做好班组长的评议工作，使全体成员能够监督班组长的工作情况，增强了班组管理的透明度。
作为班组长要团结同志，关心职工生活，做好家访、谈心工作，做到了职工生病必访，家有红白喜事必到，家有矛盾必问，及时掌握职工的家庭生活状况。
在班组，要加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。
做到了各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组职工的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
作为一名班组长，要认清形势，紧跟形式，积极适应大的环境，要突破原有的思维方式，大胆开展创新工作。
通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。
从而使班组管理走向标准化、规范化的道路。
努力提高自身素质，做一名新形势下合格的班组长。
我们从吴孟超吴老身上得到了什么启示
（初一政治）
像吴那样爱党、报国、为是什么支撑吴孟超创造一个个世界医学奇迹,是什就他富有传奇色彩的辉煌人生?中宣部、卫生部、总政治部、总后勤部今天在北京联合举行军地英模代表学习吴孟超同志先进事迹座谈会,与会英模代表畅谈吴孟超先进事迹,深入交流学习体会。
大家一致认为,从吴孟超身上,看到了一位共产党员爱党爱国爱民的高尚情怀,表示要像吴孟超那样爱党报国为民。
国防大学政工教研室副主任公方彬说:“吴老是老典型,他引领我们的精神世界几十年,恒久性是吴老身上的突出特点。
几十年如一日,只有树立了坚定的理想信念,才可能做到。
欲做大事者,必定在精神领域超越常人。
吴老的先进事迹启示我们,只有学习实践党的先进理论,坚定理想信念,把一生都献给党的事业,人生价值才能得到充分体现。
” “英雄试飞员”李中华对吴老不懈探索的精神格外敬仰,他说:“军人因使命而存在。
吴老的模范行为,对忠诚使命、献身使命作了最好的诠释,我要像吴老那样,在工作中勇于创新、勇攀高峰。
” “吴老最让我感动的,是他对所有患者充满爱。
”北京交通服务热线管理中心主任李素丽说,“只要我们每个人都自觉地爱岗敬业,都倾情奉献爱心,社会一定就会更加和谐。
” 北京机务段动车组司机李东晓对吴老为国争光的精神十分敬佩,他说:“我们的高铁建设水平,已经走在世界前列!我和我的同事一定认真学习吴老勇于探索、不断超越的精神,全身心投入工作,做到‘安全一事不出、正点一秒不差、对标一厘不偏、平稳一丝不晃’,把高铁这张‘中国名片’打造得更加光彩夺目。
” “吴老那放眼未来早抓人才的远见卓识,不拘一格举贤荐才的伯乐风范,鼓励学生超越自己的博大胸怀,敢闯新路培养人才的大家气魄,十分值得我们学习。
”解放军第307医院肿瘤诊治中心主任宋三泰、解放军总医院骨科主任王岩都是博士生导师,在交流学习吴老先进事迹心得体会时,他们对吴老的师道情怀产生强烈共鸣。
“赤胆忠心好党员,爱党爱国爱人民,无怨无悔树正气,立德立言又立功……”首都师范大学教授李燕杰学习吴孟超先进事迹后,赋诗一首表达自己的感想。
他说,吴老身上体现了民族之魂、时代之美、军人之德、医圣之慧。
作为教育艺术演讲家,自己有责任、有义务、有激情广泛宣传吴老的先进事迹和崇高精神。
团队激励课程的感悟与收获
我这里有熊鹤龄沙盘模拟大纲第一部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）2）解读3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持1）制定本团队的“企业愿景”2）制定本团队的“企业使命”3）制定本团队的“企业战略”4）制定本团队的“职能战略”5）制定本团队的“部门计划”4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持1）制定本“企业”6年的战略规划2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）3）方法：如果计划无法实现，就要调整5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同第三部分：战略实施本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO
2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行战略谋局 2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO
2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行财务战略管理 3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO
（营销∕销售总监）2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行营销战略管理4、迎来曙光：模拟企业第四年战略实施1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO
（技术∕生产总监）2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理 5、激烈对抗：模拟企业第五年战略实施1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO
（人力资源∕采购总监）2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理 6、决战胜利：模拟企业第六年战略实施1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O） 第四部分：课程总结1、战略工具回顾：五种（4+管理驾驶舱）2、课程收获总结：1）企业竞争战略2）战略力量体现3）课程精髓所在4）战略把控依据（财务报告分析）5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握3、小组业绩汇总：方法、排名4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获5、个人业绩评价：方法、评比6、颁发优胜奖：课程结束熊鹤龄1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授一、沙盘课程：1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练 2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程王大琨沙盘模拟课程大纲第一部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值
--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题
--新主管的易犯的错误4、影响管理者管理效果的原因分析
5、管理者管理素养模型
--两个方面的十种关键能力 6、经营管理的概念和体系是什么
7、公司经营管理的核心要点
8、经营管理与其他学科的关系
互动：我们企业在经营管理中的特色
从系统角度分析管理者在企业经营管理的难点
第二部分：管理者如何提升企业的经营绩效
一、如何明确企业经营的业绩目标
1、 如何确定团队业绩目标
--从企业战略目标到运用团队年度目标
2、 运用管理目标的四个层次
---如何让战略在运用的各方面落地
3、 系统经营目标的“3化”---如何让经营目标传递到团队每个人员
研讨：我们团队今年的经营管理业绩目标
二、如何根据企业计划制定的自己团队的经营计划
1、企业经营计划的类别包括哪些
2、谁来组织系统的编制企业的经营计划
3、经营计划的制定过程是怎样的
4、如何进行企业经营计划的协调
演练：1、我们团队今年经营计划编制的回顾与优化。
三、如何对经营执行进行有效监控和调整
1、经营监控的本质是什么
要监控哪些内容
2、如何对进度监控
--里程碑、关键路径、计划前置3、如何进行质量监控
--敏感质量点、质量的五个质量把控点4、如何对成本进行监控
--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实5、如何对各类变化进行协调与管控
研讨：我在自己团队经营执行中成功的控制措施和手段有哪些
四、如何进行企业经营系统的总结与优化
1、为什么大家不愿意进行系统的经营总结工作
2、谁来组织企业的经营管理总结
3、企业经营管理总结应该包括的内容
--针对经营目标的全面总结4、企业经营总结的成果如何被应用
--总结的分享、管理体系优化研讨：我们团队在经营总结方面还可以做哪些工作
中层、基层管理者定期该总结什么
第三部分：管理者如何带好团队
一、如何构建企业经营的组织管控构架
1、如何解读企业的组织构架
2、如何优化团队经营的流程与操作要点
3、如何帮助员工认知经营管理中的任务、工作成果与工作特点
4、三种不同的经营管控模式是什么
我们企业适合哪种模式
我们团队的经营模式
反思：1、我的团队在经营管控方面还有哪些可以优化的
二、如何组建团队和发展团队
1、企业团队合理的人员结构是怎样的
--团队角色认知、八个角色2、如何对团队人员从职业、角色、性格等方面进行匹配
3、团队四个的发展阶段的特征是什么
--团队全周期的管理4、针对不同的发展阶段经营管理者的管理要点
演练：我的团队如何进行角色优化
三、如何辅导团队进行经营能力提升
1、如何把握团队的学习方向和需求
--任务导向、问题导向2、如何让每个员工认知的经营中的要点
--岗位要点、短板分析3、如何用教练式方式在经营中辅导员
--教练技术的七步曲4、如何组织团队针对经营问题进行学习提升
研讨：如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训
四、如何在经营中促进团队的沟通和协调
1、如何组织团队会议
--会前、会中、会后的全周期把控2、如何与不同专业的员工沟通
3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通
--四种不同员工的沟通要点4、如何规划和组织团队的沟通系统
演练：如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈
五、如何进行经营考核和激励团队
1、如何看待绩效管理和考核
--绩效管理常见问题分析2、如何确定团队和个人的客户指标
3、如何对员工进行绩效改善
4、非物质的激励方法有哪些
--发展激励、精神激励5、如何对团队进行激励
--节点、成果、团队的组合激励6、如何针对不同员工进行针对性激励
--个性、及时、组合演练：如何针对某个员工进行有效的激励
第四部分：管理者如何提升团队领导力
1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位
2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点
案例分析：设计总监的岗位分析3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力
案例分析：成本管理人员的能力提升4、如何辅导员工制定个人计划
5、如何提升员工工作中的沟通技巧
6、如何加强对员工执行中的指导和监控7、针对不同员工的个性化激励8、情境领导艺术在领导员工中的应用第五部分、如何解决经营管理中的问题和提升经营管理者的素养
一、如何解决企业经营系统中的问题
1、 问题与问题解决“七步法”介绍2、 我们团队在经营中急待解决的系统问题是什么
3、 如何有效运用问题解决的七步曲解决我们团队经营管理中的急切问题
二、如何提升经营管理者的能力
1、中层管理者现在和未来的运用管理工作挑战是什么
--格局、心态、专业、经历2、自我分析：我的优势和劣势是什么
--长处发展、回避短处3、我重点的学习经营管理提升点是什么
4、我的学习方式与路径有哪些
--六种个性的经营管理者学习方式
演练：管理者经营管理和领导力的学习提升计划
王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物）清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授清华大学管理硕士专业毕业教学观点：1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；2、通过参与把别人的能力变成你的本领；3、把教室变成你未来经营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
大国工匠匠心筑梦博客300字
有一群者，他们的成功之路不是上名高中、进名大学，而是追求职能的和极致，靠着传承和钻研，凭着专注和坚守，他们成为国宝级的顶级技工，成为一个领域不可或缺的人才。
国际劳动节之际，让我们向他们致敬
1.钳工胡双钱的手，工作30多年来，老胡创造了打磨过的零件百分之百合格的惊人纪录。
在中国新一代大飞机C919的首架样机上，有很多老胡亲手打磨出来的“前无古人”的全新零部件。
——中国商飞上海飞机制造有限公司高级技师 胡双钱 2.捞纸工周东红的手，经他手捞出晒成的宣纸，每张重量误差不超过1克。
30年来，周东红始终保持着成品率100%的记录，他加工的纸也成为韩美林、刘大为等著名画家及国家画院的“御用画纸”。
——中国宣纸股份有限公司高级技师 周东红 3.在工作时，管延安要进入完全封闭的海底沉管隧道中安装操作仪器。
按照规定，接缝处间隙误差要小于一毫米，他却能做到零缝隙。
只有初中文化的他，全凭自学成为这项工作的第一人。
他所安装的沉管设备，已成功完成16次海底隧道对接。
——港珠澳大桥钳工 管延安 4.北京APEC会议上，我国送给外国领导人及夫人国礼之一——“和美”纯银丝巾果盘，是孟师傅在只有0.6毫米的银片上，经过上百万次的精雕细琢才打造出的“丝巾”。
航天英雄、奥运优秀运动员、汶川地震纪念等奖章都是出自孟剑锋之手。
——国家高级工艺美术技师 孟剑锋 5.殷瓦焊是世界上最难的焊接技术，殷瓦板牛皮纸一样薄，一条LNG船上的手工焊缝长达13公里，一个针眼大小的漏点，都有可能带来致命后果。
张冬伟的焊接技术不但质量百分百有保障，外观上也完美无缺。
——沪东中华造船集团焊工 张冬伟 6.他是CRH380A的首席研磨师，是中国第一位从事高铁列车转向架“定位臂”研磨的工人，被同行称为“鼻祖”。
从事该工序的工人全国不超过10人。
他研磨的转向架装上了644列高速动车组，奔驰8.8亿公里，相当于绕地球22000圈。
——南车青岛四方机车车辆股份有限公司高级技师 宁允展 7.焊工高凤林35年专注火箭发动机焊接工作，被称为焊接火箭“心脏”的人。
130多枚长征系列运载火箭在他焊接的发动机的推动下顺利飞入太空，其中就有送嫦娥卫星去月球的长征三号甲系列火箭。
0.08毫米，是高凤林焊接生涯里挑战过的最薄记录。
——航天科技集团运载火箭技术研究院特种熔融焊接工 高凤林 8.载人潜水器有十几万个零部件，其组装对精密度要求达到了“丝”级，在中国，能实现这个精密度的只有顾秋亮。
成功把“蛟龙”送入海底后，他的新挑战是组装中国首个完全自主设计制造的4500米载人潜水器。
——中国船舶重工集团公司第702研究所 顾秋亮
科幻世界详细介绍
你好 《科幻世界》 所属分类： 中国杂志 互动百科媒体联盟 互动百科媒体联盟平面科教类 科幻 科普类媒体 科普读物 摘要：《科幻世界》（Sci-Fi World，缩写SFW），中文月刊，创刊于1979年，是中国乃至世界发行量最大的科幻小说杂志，曾获得“世界科幻协会最佳期刊奖 ”，并入选“中国百种重点社科期刊”。
杂志社总部位于中华人民共和国四川省成都市。
杂志社还衍生出多个面向不同群体的科幻、奇幻类刊物，如： 《科幻世界画刊》 （已停刊），《飞·奇幻世界》，《科幻世界下半月版·译文版》，《惊奇档案》（已停刊），《小牛顿》等。
并不定期出版丛刊《星云》（已出至《星云六》），主要刊载国内外原创中短篇科幻小说。
提问 编辑摘要 《科幻世界》封面《科幻世界》（Sci-Fi World，缩写SFW），中文月刊，创刊于1979年，是中国乃至世界发行量最大的科幻小说杂志，曾获得“世界科幻协会最佳期刊奖 ”，并入选“中国百种重点社科期刊”。
杂志社总部位于中华人民共和国四川省成都市。
杂志社还衍生出多个面向不同群体的科幻、奇幻类刊物，如： 《科幻世界画刊》 （已停刊），《飞·奇幻世界》，《科幻世界下半月版·译文版》，《惊奇档案》（已停刊），《小牛顿》等。
并不定期出版丛刊《星云》（已出至《星云六》），主要刊载国内外原创中短篇科幻小说。
其前总编为中国著名作家，茅盾文学奖得主阿来（已离职），现任社长、总编秦莉，主编姚海军。
目录 [隐藏] 1 发展历程 2 现编辑管理团队 3 官方说明 4 盈亏历程 5 相关评论 6 相关词条 7 参考资料 《科幻世界》-发展历程 《科幻世界·译文版》封面《科幻世界》创刊于1979年，前身是《奇谈》和《科学文艺》 ，至今已有二十余年的历史；有数据显示《科幻世界》发行量最少的一期仅七百份，而今天是近四十万；是全世界发行量最大的科幻杂志，曾获得“世界科幻协会最佳期刊奖”、“中国国家期刊奖提名奖”，并入选“中国百种重点社科期刊”、“双奖期刊”，曾承办过1991年世界科幻协会年会，是中国科幻期刊中一面历久弥新的金牌。
目前发行量已经高达40万.《科幻世界》成功举办了97北京国际科幻大会，在国际科幻世界享有盛誉。
《科幻世界》入选“全国百种重点社科刊”。
是中国期刊界一个响亮的品牌。
在科幻小说之外，《科幻世界》亦设立有“图说科幻”、“科幻影视”、“科学美文”、“奇想”等栏目，皆由资深编辑亲自执笔主持，受到读者的广泛欢迎。
“把握现在，拥抱未来。
”这便是《科幻世界》风靡于大中学生、广大青年人和所有科幻爱好者中的真正原因。
“把握现在，拥抱未来。
”这便是《科幻世界》风靡于大中学生、广大青年人和所有科幻爱好者中的真正原因。
中国银河奖《科幻世界》以发表科幻小说为主，一年一度的“银河奖”是中国科幻业界内代表中国科幻整体水平的最高奖项。
国内知名科幻作家，皆在此受到全国科幻读者的瞩目。
在科幻小说之外，《科幻世界》亦设立有“科学”、“科幻影视”、“前沿”、“跃迁层”、“科幻写作堂”等栏目，皆由资深编辑、作者执笔主持，受到读者的广泛欢迎。
除了《科幻世界》，科幻世界杂志社现在还办有《科幻世界·译文版》(单月科幻、双月奇幻)、《飞·奇幻世界》和《小牛顿》 ；另外曾办过《科幻世界画刊》、《科幻世界·幻想译文版》(现与科幻世界·译文版合并)、《惊奇档案》、《飞》等。
并且不定期地推出《星云》，以刊登一些优秀原创中长篇科幻小说；目前， 《星云》已经出版四本，分别为《星云》（天意）、 《星云Ⅱ·球状闪电》 (球状闪电)、 《星云Ⅲ·基因战争》 (基因战争、飞呀飞、回忆苏格拉底)、《星云Ⅳ·深瞳》(去死的漫漫旅途、无名氏、深瞳)、《星云Ⅴ格兰格尔5号》、《星云Ⅵ·掉线》（掉线）。
科幻世界杂志社还与多家出版社策划了“世界科幻大师丛书”、“世界奇幻大师丛书”、“世界流行科幻丛书”、“游戏科幻小说”和“美国最佳科幻小说年选”等，为中外科幻文学交流做出了不可磨灭的贡献。
《科幻世界》-现编辑管理团队 总 编：秦莉 社 长：秦 莉副总编：姚海军 副社长：刘成树主 编：姚海军 编辑部主任：杨枫文学编辑：田子镒 刘维佳 师 博 李克勤 明先林 谭乐乐 白俊霞美术编辑：李益炯 编 务：贺 静 《科幻世界》-官方说明 科幻世界杂志社是中国最具影响力的专业科幻出版机构，旗下拥有《科幻世界》、《飞·奇幻世界》、《科幻世界·译文版》和《小牛顿》四种深受中国青少年读者欢迎的畅销期刊和幻想类图书项目。
科幻世界系列期刊及图书拥有数量庞大的忠实读者，在中国幻想类期刊市场上，特别是在大、中城市的期刊市场上，稳定保持着95%以上的市场占有率。
世界科幻协会（WSF）年会科幻是高科技时代的专属文化语言，科幻类期刊、图书则是畅销书目上的重要部分。
作为国内科幻业界的主力军，科幻世界杂志社一直致力于中国科幻文化市场的培育，每年一度的中国科幻银河奖征文催生出大批优秀科幻作家和科幻佳作。
1991年，科幻世界杂志社代表中国科幻业界成功主办的世界科幻协会（WSF）年会，被WSF评为“WSF成立以来最隆重最成功的1991年年会”。
1997年，科幻世界杂志社遍邀全世界的科幻作家、科学家、宇航员参加’97北京国际科幻大会，其辉煌永载中国科幻史册。
随着《哈利·波特》 、 《魔戒》等境外奇幻文化对国内文学出版市场的冲击，科幻世界杂志社创办《飞·奇幻世界》，以此为阵地，擎起国内原创奇幻文学的旗帜；同时以《科幻世界·译文版》为窗口，向国内读者引荐国外幻想文学精品。
科幻世界再一次站在了中国奇幻文学的前沿阵地上。
为了让国人的想象跟上时代，为了打造中国科幻图书品牌，科幻世界杂志社与四川科学技术出版社强强合作，于2003年正式启动了中国科幻“视野工程”。
“视野工程”的三大支柱丛书“世界科幻大师丛书”、“中国科幻基石丛书”和“流行科幻丛书”，以专家的视角，广泛运用刊物、网站等专业媒体的宣传攻势，掀起了又一轮科幻热潮。
2004年，“科幻大师丛书”更荣获了由中国出版工作者协会、国际合作出版促进委员会、中国出版科学研究所、《出版参考》杂志社等出版界权威组织颁发的2003年度引进版社科类优秀畅销图书奖。
“科幻世界出品”已在国内科幻小说读者群中树立起了鲜明的品牌意识，“科幻世界杂志社编辑”便是科幻图书质量的品质保证，读者认购的风向标
《科幻世界》-盈亏历程 《科幻世界》艰苦多年，到九四年才扭亏为盈，后来经历了一个暴涨期，钱大把的进来，又不知如何管理。
当我九八年到《科幻世界》时，杂志社正处在这个时期内。
成都的科幻迷组织只要报个活动计划，就能成百上千地从杂志社拿出钱来。
装修个办公室也是想买什么就买什么，无预算无计划。
他们在上海搞的大型宣传活动花费了两万块钱。
九七年那场完全由《科幻世界》一家出资，投入巨大的世界科幻大会更不用说了。
公正地说，《科幻世界》那些年搞的活动是中国大陆仅有的科幻活动。
没有这些活动，世人更不知科幻为何物了。
作为生意人，杂志社高层在扭亏为盈之后，一直在寻找新的利润增长点。
在他们看来，中国科幻的市场就这么大，也没什么搞头了。
于是把大量资金抽到其它项目上去。
颇为讽刺地是，这些项目都赔了钱，个别小公司甚至走到倒闭的边缘。
几年来，仍然只有他们从内心深处并不喜欢的科幻给他们带来了利润。
并且利润十分巨大，足以把那些亏损冲得无影无踪。
后来他们变“扎实”了，只是把从科幻上赚到的钱置换成房地产：住宅房以奖励为名送给“老职工”，另外还有其它一些房地产，置业范围甚至远达成都以外的某郊县。
当一个科幻爱好者走进他们那些拥挤的办公室时，很难想象这个杂志社真正的家底。
《科幻世界》-相关评论 阿来1979年,四川省科协创办了一个名叫《奇谈》 (后又更名为‘科学文艺’)的科普杂志，这就是今天《科幻世界》的前身。
“四川省科协”这五个字让《科学文艺》在当时广大科幻爱好者心目中已经隐约有了“国家级科幻杂志”的权威性。
在当时中国的计划体制下，每个省都要办一家科普刊物，像上海的《科学画报》 、海南的《大科技》等。
如果你没有找到你那个省的科普刊物，那就是由于它的发行量太小的原因；《科学文艺》当初就是作为四川省下属的省级科普刊物出台的。
那个时代里，科幻和科普是不分家的。
甚至中国科幻作家的全国性组织都被称作“中国科普作家协会”并延续至今。
当时的《科学文艺》上充满了科普文章、科学家传记等内容，当然也有大量科幻小说。
而那时许多科普刊物甚至纯文学刊物也都在发科幻小说。
《科学文艺》只是更为集中一些。
当时与它风格一样的刊物有北京的《科幻海洋》、天津的《智慧树》、黑龙江的《科学时代》和《科幻小说报》，被称为中国科幻的“四刊一报”。
在那个百废待兴的时代里，《科学文艺》轻而易举就达到了二十万册发行量。
其它几家科幻报刊也是一样。
但是很快，政治和市场的压力双管齐下，其它几家无法抵挡，败下阵来。
最后一个倒闭的是天津的《智慧树》，时间是一九八六年。
压力之下，四川省科协让《科学文艺》自负盈亏，这是一个重要的变化。
从那以后，这家杂志社慢慢变成了“红帽子企业”：头顶着国家刊物的名义，实际上是股份制的民营企业，它的老板就是杂志社里的几个大股东。
它拥有国营出版单位无法拥有的灵活，同时对于市场垄断也拥有一般国营出版单位无法拥有的渴望。
没有婆婆，一方面没有靠山，一方面也没有了束缚。
当时不足十人的小杂志社民主选举了自己的社长——杨潇，杨潇当选除了本身确有能力外，前四川省委书记女儿的身份也是重要因素。
客观地说，如果不是这个挡箭牌，中国科幻惟一的一脉香火也将不复存在。
那么九十年代中国科幻的复兴将因为缺乏核心，会比现在更困难一些。
在杨潇的带领下，杂志社举办了世界科幻大会、改变了办刊风格……当时，科幻世界的决策层主要由四人组成：杨潇、谭楷、向际纯、莫树清。
向际纯时任美编负责人，也是一个策划人。
老读者们一定还知道，九四、九五年那时，《科幻世界》象今天的《科幻大王》一样，一半文字一半卡通。
没有这个转轨，《科幻世界》就无法切入中学生市场并获得生机。
而整个工作基本是向策划并组织的。
当时还有一套畅销的科幻美术卡片也是向际纯的手笔。
人的功劳大了，自然不满足原来的地位。
于是决策层中发生了一场1：3的斗争。
结果以向际纯离开成都到北京一家出版社任职告终。
从那以后，再没有人向杨潇的地位挑战，她是杂志社的绝对权威，整个杂志的行事风格很大程度上是她个性的延伸。
只是她很少在公开场合露面，公众并不熟悉她。
当时杂志社的编辑部由来自成都一些文学刊物、剧团的编辑组成，本身对科幻全无理解。
一位五十出头的老编辑家里有许多古典文学著作。
他说：“下了班以后他就看这些，对科幻全没有兴趣”。
至于年轻员工更不用说了，他们基本上是科协老员工的子弟，来《科幻世界》单纯是为了一个饭碗。
那时社某领导爱提的一件事就是，他把年轻员工召到一起，让他们每人说出三个科幻作家的名字，无论中外均可，结果成绩最好的说出了两个
后来，杂志社陆续引进了姚海君、文瑾、唐风、刘维佳等人，使《科幻世界》里有了懂科幻的人。
在杂志社与作者和读者交流时，这些年轻朋友作了主要的工作。
但是你千万别有误解或者多大的期望，因为他们只是打工仔，在大政方针上是完全没有发言权的。
阿来进入杂志社又是另外的问题。
九七年我参加北京世界科幻大会时，阿来就随谭楷来到的北京。
我清楚地记得，当时一位北京“消息灵通人士”远远地指着他说，这个人将是茅盾文学奖的得主。
那时我连茅盾文学奖几年一届都不知道，所以根本没想到，这位老兄竟然在“预言”三年以后的事情
当然，《科幻世界》的领导想必更有“预见性”，所以早早地把未来的茅盾文学奖得主聘于账下，等待新闻爆起的那一天。
这种“见好就收”的举动从九八年就开始了，这也是促使我离开杂志社的原因。
杂志社的领导都临近了退休年纪，这么作无可非议。
而我还是个三十不到的年轻人，坐在一辆日见保守的车上是没有前程的。
只不过那时，我没有对任何人讲这个心里话。
银河奖（原“中国科幻银河奖”）是中国幻想小说（主要对象为科幻小说，后加入其他相关项目评选）界的最高荣誉奖项，也是中国大陆惟一的科幻小说奖。
获奖作品代表着中国大陆科幻创作的最高水平。
银河奖最初设立于1986年，为《科学文艺》（现在的《科幻世界》）《智慧树》两家科普刊物联合举办。
《智慧树》停刊后，银河奖改由《科幻世界》独家举办。
银河奖颁奖大会每年举办一次，成为了每年一度的科幻盛会。
2007年，“中国科幻银河奖”正式更名为“银河奖”。
在原有的“科幻小说奖”和“年度最受欢迎的外国科幻作家奖”基础上，增设三项大奖，即长篇奇幻小说奖、中短篇奇幻小说奖和科幻美术奖。
2009年度中国科幻银河奖2009年12月11日，《SFW》编辑部主任杨枫带领编辑奎宁、刘壮，前往位于成都西部的大邑县晋原镇初级中学。
这是《SFW》第二次将“科幻进校园”活动开进中学校园，也是第一次主动走进初中。
在去之前，我们心中充满忐忑，初中的孩子们知道什么是科幻吗
老师们对科幻又是什么态度呢
晋原中学在“5·12汶川大地震”时遭受重创，这个学期才刚刚搬回新建的新校舍。
整个学校耗资三千多万，校园宽敞明亮，环境怡人。
我们一路走来，在整个大邑县看到的最好的建筑就是这所中学，可见当地政府非常重视教育事业。
与前来欢迎的龚老师交谈得知，这所貌似普通的学校竟然建立于1903年，比之前编辑们去过的重庆巴县中学还要历史悠久，不禁让人感慨川渝地区的教育历史悠久。
下午的活动，在晋原镇初级中学老师的热情欢迎下开始。
首先是教导主任董主任代领全校语文组的老师和美术老师与《SFW》编辑们座谈，讨论在新课改的大背景下大力倡导科技创新教育。
会上，老师们谈了对科创活动的意见，纷纷表示开拓学生的创新能力和创新思维具有十分重要的意义，然后又对现在不少学生沉迷于“玄幻小说”和网络游戏表示了自己的担忧。
编辑部主任杨枫为在座的老师系统介绍了《科幻世界》的发展历程，详述了1999年高考作文题撞车这一“偶然中的必然”事件，强调《科幻世界》一直秉持传播科学，放飞幻想的办刊宗旨，并用从《科幻世界》走出的作者和读者的亲身经历，让老师们知道了一本好的杂志对孩子们成长所起的积极作用。
小编奎宁为老师们解释了什么是科幻，科幻的特点、与其他类型小说的区别。
在座的老师听罢恍然大悟似的说：“原来科幻和奇幻是不一样的啊
”奎宁又为老师们介绍了正统幻想类文学与时下网络文学的区分，普及了书刊出版的基本知识。
一位语文组的老师翻开面前最新一期的《SFW》说：“我看这篇小文章写得就很好，对学生很有帮助，并不是我们想象的那个样。
今后对《SFW》等课外杂志的观念要更新了。
” 畅谈了近一个小时，大家意犹未尽地结束了座谈会。
这次座谈给于老师们观念上的改变还是很大的，小编们非常希望以后能与更多的中学老师沟通，希望这些最了解青少年的教育者能给于学生更多的帮助。
接着，编辑们来到晋原中学的一间多媒体教室，准备开始科普讲座。
虽然这间教室只能坐得下一个班的学生，但讲座会通过学校的视听网络进行现场直播，所有班级的同学都能收听得到。
这让本以为只有一两百人听讲的主讲人奎宁紧张不已。
好在他进入角色很快，从一个测试题开始，带领孩子们开始了一场“我的想象力哪去了”的想象之旅。
同学们在笑声和惊讶声中度过了45分钟。
在讲座开始前，《SFW》还为同学们散发了杂志和具有针对性的调查表，为了解读者需求掌握了第一手资料。
夕阳西下，科幻世界杂志社第一次初中科幻行落下了帷幕。
老师和编辑们对活动效果都很满意，商量着下一次的活动时间和内容。
“科幻进校园”是一项长期的活动，希望通过我们的坚持，能让更多的新读者们都能加入中国科幻的庞大阵营中。
2009《科幻世界》校园行之十：重庆科幻行 2009年11月25日早上八点，杂志社编辑杨枫、迟卉、屈畅、刘壮和发行部同事一起赶赴成都火车站，搭乘当天第一班动车组，去重庆举办“科幻进校园”活动。
下午两点半，众编辑放下行囊，乘车前往位于重庆市巴南区鱼洞镇的巴县中学，举办今年首场科幻进中学校园活动。
巴县中学是一所百年老校，拥有光辉的历史，学校以“科技教育”为办学特色，提倡科技教育和人文教育有机结合，特别重视素质教育，鼓励学生创建、参加各种社团。
该校除了在学生社团中小有名气的“深空”科幻协会，还有创造发明协会、天文爱好者协会、机器人协会等多个学生社团，参加的同学人数非常可观。
一进校园，编辑们就被热情的师生引进了即将举行讲座的会场：巴县中学科技馆。
学校科技馆正门口居然停着一架退役的歼-6飞机
一架歼击机为什么停在学校里
原来巴县中学是重庆市唯一的“飞行学员早期培训基地”
学校领导对此次活动重视程度之高，让编辑们颇感惊喜。
学校宽松的学习氛围也让编辑们大开眼界。
讲座开始前，众编辑受邀来到三楼会议室，与学校领导和部分学生社团的辅导老师交流座谈。
大家就将来互利互助，进一步开展丰富多彩的学生活动展开了热烈讨论。
编辑部主任杨枫向巴县中学教务处马万槐处长介绍《科幻世界》。
到场的各学生社团指导老师说，我们学校图书馆是订了《科幻世界》的。
报告厅门口是专为同学们组织的专场《科幻世界》书刊展销活动。
此时讲座还没有开始，同学们在展台前流连忘返。
讲座即将开始，同学们陆续走进报告厅，四百人的报告厅转眼之间就坐满了。
在《科学•幻想•快乐》这个讲座中，迟卉用很多实例告诉同学们，“幻想是快乐的”。
同时，她还通过游戏的形式告诉大家，创作一个幻想故事并不是想象的那么难。
等互动环节告一段落，大家走出科技馆才发现，太阳已经下山了。
众编辑与学校领导和“深空社”部分同学合影留念。
（后面那三位匆匆走下台阶的，是刚才听讲座一直坚持到最后的同学。
他们这时又要匆匆赶回教室去上自习。
）从巴县中学回来，当晚众人在朝天门一家很有个性的青年旅舍休息。
迟卉在写“重庆之旅第一天”的报道。
11月26日，感恩节。
上午众编辑考察重庆市中区图书市场（刘壮先回母校打前站），之后应四川外国语学院中文系“原上草”文学社之邀，举办奇幻文学专题讲座和科幻文学沙龙。
本次活动得到了川外中文系领导及老师的大力支持。
这也是杂志社第一次与高校文学社团共同举办的大型活动。
解放碑重庆书城的“科幻小说”专区。
令人欣慰的是，科幻世界策划制作的图书在这里品种比较齐全，摆放的位置也不错。
下午三点钟，编辑们在川外会合，川外中文系副主任谭代龙老师热情接待了大家。
这是活动当天中午，中文系同学现做的两块展板。
前期的宣传展板已在学校广场上展出一个星期，海报也在教学楼、图书馆的公告栏贴出，“原上草”同学们的工作热情让人敬佩。
屈畅的讲座题目是《西方奇幻文学发展脉络》。
除了概述西方奇幻文学发展历史、介绍中译本西方奇幻著作之外，作为《冰与火之歌》的译者，屈畅还结合自身的经验，跟大家介绍了翻译方面的心得。
从济济一堂的会场上同学们专注的神情、开心的笑脸看，屈畅的口才和博学非常引人入胜，让大家不知不觉就进入了一个神奇的世界。
台上妙语连珠，台下也是卧虎藏龙：川外科幻协会的会长（你猜是谁
）、重大科幻协会副会长（又是谁
）、川外校园新闻媒体《新一代》杂志主编（你再猜
）……讲座结束，杨枫主任就之前回收的调查问卷中同学们共同关心的一些问题进行了耐心解答。
当晚，众编辑出席由中文系主任邓齐平老师主持的晚宴，席间，大家相谈甚欢，并对今后可能开展的一些合作进行了意向性讨论。
尤其邓主任和曹老师提了很多与科幻世界开展深入合作的想法，让大家很振奋。
希望在不久的将来，可爱的川外学子们能感受到科幻蓬勃兴起的活力
感谢川外中文系对于本次活动的大力支持
你们有这样一群呵护关心你们的老师，不知道会令多少人羡慕呢。
晚餐结束后，编辑们与中文系邓齐平主任及老师、“原上草”文学社社长段瑞雪（后排右一）合影留念。
晚上七点三十分，编辑们参加文学社主持的科幻专题沙龙。
有别于以往的读编交流会，当晚的沙龙活动中，同学们非常活跃，大胆提问，编辑们认真答疑解惑，活动一直持续到将近十点钟。
直到熄灯在即，大家才依依不舍地分手。
总体来说这更像是一场科幻世界推介会，因为会上虽不乏关注钱莉芳刘慈欣的资深幻迷，但不了解科幻的同学更多。
如果这两个小时的交流达到了一点扫盲的功效，帮助同学们拓宽了一些视野，编辑们就满足了。
沙龙一角可爱的同学们。
11月27日上午，编辑们与 “科幻网”站长杨波和科幻评论人江韬在位于江北区的重庆科技馆会面，大家一边游览科技馆，一边讨论各种科幻话题。
科技馆外广场的合影。
远处雾中的绿色建筑是重庆歌剧院。
傍晚，编辑们与重庆幻迷在解放碑一家咖啡馆玩桌面“不插电”游戏。
11月28日，编辑部重庆行的最后一天。
由于活动定在上午九点半开始，巴县中学距离解放碑有超过四十分钟的车程，当天编辑们起了个大早，一切收拾停当，大家出发前往巴县中学。
在巴县中学校门口，编辑们与参加当天读编交流会的部分同学合影留念。
活动正式开始前，同学们先带领编辑参观他们足以引以为豪的巴县中学科技馆。
科技馆内的天文馆。
展厅内的白球实际上是一些电子秤，可以显示参观者在太阳系各行星上的体重读数。
天文馆内图文并茂的展板，向大家展示人类认识宇宙的过程。
“深空社”会长大步（右）和副会长（左），后者同时也是巴县中学天文协会会长。
科幻交流会正式开始。
大家在进行了自我介绍之后，谈及自己是如何接触到《科幻世界》的时候，很多同学都用了一个相同的句式：“我在报摊上\\\/同学手里\\\/图书馆\\\/某某某处——扫了一眼”，相似的经历引得大家不时发出轻笑。
交流会十分热烈，话题之丰富广泛大大超出编辑的预想：薛定谔的猫，多维世界，量子纠缠，玛雅预言，自然科学和哲学的区别，人是否真实存在，科幻电影，炼金术，科学是否是一种宗教……因为今天到场的全部是高一和高二的同学，由此可以感觉到巴县中学多年提倡科技创新理念所取得的巨大收效。
科幻世界巴县中学见面会在迟卉临场为大家写的故事诵读中圆满结束。
会后，科幻协会会长、有个会五国外语的妈妈的大步送给我们一件非常珍贵的礼物：他委托父亲从新疆油田1979号井下1979米深处钻探上来的一块19.79厘米高的岩心
这是创刊于1979年的科幻世界在三十岁生日之际收到的最有价值的礼物。
见面会进行中。
正在发言的同学思维活跃，博览群书，很能代表巴县中学的教育成果。
“深空社”会长大步送给《科幻世界》的礼物——新疆油田1979号井下1979米深处1长9.79厘米的岩心。
当日下午四点五十，编辑们登上返回成都的列车，结束了这次为期四天的重庆之旅。
衷心祝愿在大家的共同努力下，科幻早日结出丰硕的果实，有更多的朋友加入科幻世界——我们共同的乐园
后续报道： 屈畅最近收养了一只流浪猫，出发之前给他的猫准备了四天的干粮，在重庆的这几天一直担心它独自关在屋里会挨饿。
回家以后发现，小家伙对待食物似乎不像以前那么热情了——估计是这几天吃太多了……这就是屈畅家的新成员。
小家伙第一次为公众所知是在11月25日的科幻微博上；这是第一次放出小家伙的玉照。
