物业公共区域安全隐患排查应包括哪些内容?
根据总公司关于做好春节前后工作的布署和要求，针对物业管理工作的重点、难点及突出问结合所管辖各小区的实际情况，物业公司于年末岁初对各物业小区开展了为期近一个月的冬春季“四防”专项整治工作，现将活动开展情况及特点总结如下： 一、领导重视、组织得力、活动开展有序； 物业公司针对此次活动专门组织学习了《关于开展冬春季“四防”整治活动的实施方案》的指导思想及实施要求，使全体员工深刻认识到“四防”整治活动的目的和重要性。
为了将“四防”活动的各项工作落到实处，强化对“四防”工作的管理和指导，物业公司成立了以赖瑞云总经理为组长，各管理处经理、部门经理为成员的专项整治领导小组。
召开专项工作会议，就各部门如何加强开展冬春季“四防”整治活动进行专门研究布署，制订具体可行的管理措施，有计划、分阶段精心组织实施；明确各管理处经理为片区责任人，对本辖区的“四防”活动深入调查，全面检查，并及时上报《“四防”整治活动检查登记表》。
二、宣传活动全面开展，“四防”意义深入人心 由于这项工作涉及面大，我们在专项整治活动中充分利用小区的宣传阵地，发挥小区黑板报和宣传栏的宣教作用，指定专人负责在各小区及大厦显要位置处张挂四防宣传横幅、出一期四防专题板报，在各单元门口的宣传栏制作精美的宣传图片，使我们的物管人员和小区业户随时随处都可看到“四防”活动的内容，营造人人了解，大家参与的氛围，从做好身边事，到关心社区，爱护社区，形成物业和业户互动共管、合作共赢的良好局面。
三、检查充分，整改及时，效果明显； 根据方案实施要求，各物业管理处从活动的宣传发动、全面检查、到整改落实的每一个阶段，工作能尽量做实做细，通过管理处自查、物业公司领导小组复查，对存在的问题不遮丑、不护短，各物业小区从环境卫生，安全秩序、队伍管理、设备维护等各方面问题有了较彻底的暴露，从而有重点、有针对性地对症下药，进行纠偏和整治，并有专人进行持续跟进，直至问题最终解决，达到应有的效果，得到业户的好评和公司的认可。
如华业大厦管理处对消控设备检查维护及时，设备功能发挥正常有效。
如：四楼烟感器及时探测到烟头火情，管理处果断处理及时消除了隐患；大厦大堂摄像头及时捕捉到窃贼的影像，为公安机关侦破提供了有力的证据；香怡园针对小区排污管道长期堵塞的情况进行了专项整治，小区管理处经理龚进喜，维修员李成艺以身作则，冒着污臭和寒冻下到管井内，最终排除了障碍，保障了畅通，方便了业户的生活、维护了环境容貌的整洁。
四、各管理处形成了比学争创的良好的风气；在活动开展初期，由于各管理处经理自身所掌握的知识严重不足，对活动开展意义的领悟及具体操作上，尚欠准备不足，对活动的内容及要求理解有偏差，导致活动开始时较果并不理想，后来通过顾问面对面的逐个答疑解惑，各管理处经理知不足而后进，针对自身不足，不断强化物业法规、业务知识和专业技能的学习，充实和提高物业理论知识的掌握和运用能力。
安防、保洁、维修各岗位针对自身存在的问题，力争在短时间内抓整改，出成效，向好的典型学习，向高标准看齐，形成了争先创优的良好氛围。
如香华绿化工周志才扎根岗位，勤恳踏实，针对香华绿化布局不合理，少苗缺苗的现象，创造性的开展工作，在短时间内进行移栽补种，合理调整，使小区绿化景观明显改善。
美化了环境，提升了物业的档次。
以上是好的一面，但从此次活动开展的过程和效果来看，还存在如下问题及不足：一、活动开展还不够全面深入，有的工作尚停留在表层，整改的效果还不够理想；二、尚没形成长效的检查机制，工作缺乏持续性；如在活动开展期间，热情很足，干劲很大；活动过后，工作怠惰，消极应付。
三、小区管理处的执行力，尚欠不足，公司的要求规定没有得到很好地落实。
如香华管理处在小区来访登记和外来车辆管控上，执行不力，门岗没有很好地履行职责，导致小区业户被盗、窃贼逃脱。
以上是这次“四防”活动的总结。
2008年3月2日
安全员年终总结的范文怎么写
总结范本：_________安全员年终个人总结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日安全员年终个人总结xx年主要工作如下：1、加强每日安全巡检工作，对容易发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查一次，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发现隐患及时整改，对达不到压力灭火器进行统一更换2、加强文明施工管理，对所有施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。
3、做好现场5S工作，所有设备均指定负责人。
存在的不足1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整，施工现场用电乱拉乱接，对施工现场监管要求不严，标准不高。
2、对专业知识学习的积极性不够，工作细心度和责任心不够，时常在一些工作上出现错误。
主要是思想解放程度还不够，组织沟通能力上还略有欠缺。
3、涉及的工作多样复杂，需要时间学习4、工作中不够大胆，需要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善，5、xx年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工方面做了一些工作。
取得了一点成绩，积累了一些经验，但仍存在着不少问题。
随着xx年的到来，今后在工作中我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。
明年工作计划安全员年终工作总结与计划二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些
保安考核试题与答案
物业公司加强各管辖小区防火、防盗工作的通知————通告范文物业公司加强各管辖小区防火、防盗工作的通知提要：加大监督检查力度，全面落实各项防火、防盗措施-各管理处接到通知后立即对所管辖的公共区域进行一次拉网式的安全检查，特别是防火文章来源自 房 地产 E 网 物业管理公司关于加强各管辖小区防火、防盗工作的通知 各管理处： 进入冬季以来，周边地区盗窃事件频发，不同程度的火灾也时有发生，给业主生命财产安全带来较大的威胁。
为保证我公司管辖小区业主生命财产安全，消除隐患，做好防火防盗工作，现将进一步做好各管理处当前安全工作的有关安排通知如下： 一、切实加强安全工作，严格落实安全工作责任制 各管理处要切实加强对防火防盗安全工作的管理，认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全责任制，确保责任到人，措施到位。
管理处责任人要牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，从思想上高度重视防火、防盗工作，切实加强对安全工作的领导，强化措施，对防火、防盗工作常抓不懈，切忌“临时抓一抓，突击查一查”的短期行为。
二、加大监督检查力度，全面落实各项防火、防盗措施 各管理处接到通知后立即对所管辖的公共区域进行一次拉网式的安全检查，特别是防火、防盗重点部位更应该严格检查。
对检查中发现的隐患要及时整改，并将隐患和整改情况上报物业中心安质分部。
对现有硬件设施如防盗设施损坏的要及时向物业中心生产部或客服通报，以便维修。
三、广泛开展宣传教育，提高业主的防火、防盗能力 各管理处要对业主进行定期或不定期的自我防范意识和自救、互救能力宣传。
提醒业主妥善保管好贵重物品、现金，一旦发现火灾隐情和可疑情况及时向管理处报告，并及时报警。
严格执行各项安全方面的规章制度，加强用火用电的管理。
同时，提醒业主睡觉时或家中无人时将门反锁，无防盗设施的窗户关严实，对带故障的门锁及时更换，防止盗窃案件的发生。
元旦、春节将至各管理处加强节日期间的防火防盗工作，并在服务小区内各单元门口粘贴关于防火防盗的温馨提示。
四、加大执勤、管理、督促力度 各管理处督促保安人员加强巡视，警惕无关人员进入小区。
安全管理人员加强小区管控，加大监控、巡查力度，一旦发现情况，快速做出反应，实行联动。
各管理处主任要加强对小区内公共部位的防火、防盗工作的督促检查，发现问题，及时通报，做到齐抓共管、群防群治。
物业中心于发文即日起对各管理处小区内发生的火情、盗情隐瞒不报的每宗考核500元，不及时逐级上报的每宗考核200元。
2013年1月1日起对各管理小区内发生的火情、盗情按公司的考核办法进行考核。
对及时制止的火灾隐患及盗情，公司将按考核办法酌情给予奖励。
（考核办法公司另发文） 物业服务中心
什么是目视化管理
目视化管理管理特性“管理” 管理主体组织并利用其各个（人、财、物、信息和时间、），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
与物流设备相关的管理有：(功能方面)锁具、防尘、防静电等；(管理模式)定置定位、先进先出、目视管理(看板管理、区域管理、颜色管理)。
定置定位：定义出物料存放的适合的区域位置、存放的单元化(适合的容器、适当的数量、合理的排列及限位防护)，对于物料的配送还涉及适当的运输方式、适当的时间和频率；先进先出：(对于仓库)先入库的先发出,(对于产线)先配送来的先取用；目视管理:一目了然的管理,借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。
使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，借以防止错误的发生。
目视管理的目的:明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
目视管理的原则:视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显露出来；界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
如何实现目视管理:通过直观的1、文字 2、图表3、标识 4、色彩等来控制和简化工作，例如：看板 区域线
保安周计划怎么写
保安一周计划表星期一对来宾登记表、干部值班记录、信件收发表格、夜班巡逻记录表格、值班记录、车辆进出表格、一周的票据，进行存档编号后封入门位抽屉内，以备查找；由在班班长负责，具体监督人徐文琪。
表格存档的管理星期二对每周上级会议精神的传达，让班长汇报上周的工作情况，总结上周的工作情况，指出不足；宣布下周的工作计划，会议记录由刘守明记录。
保安的工作会议星期三贯彻5S的管理，保安的卫生区打扫干净；服装穿戴整齐，标志明显，室内的玻璃、物品、要求摆放整齐；后门的物品要求统一摆放，玻璃干净明亮。
保安的卫生区星期四每到这一天，集合全体保安进行技能培训，项目包括军训与消防，军训由班长负责，消防由消防员负责，科长负责全面监督实施，把每周的训练情况上报。
训练星期五对全厂的消防栓（厂区部分）进行检查；，对各个角落违章的检查（随地大小便，在禁烟区吸烟的、无牌自行车乱放的、不戴防火罩的车在库房乱停放的、）等各种违章隐患，由当班长组织，科长落实。
安全检查星期六对来厂所有人员严格把关，详细记录，切实做好来宾登记表格的工作；对发现的不安全因素应及时上报并保护好现场，提供有关资料。
内保工作星期日认真记录每个队员的岗位情况，不讲私情，按公司制度办理。
科长查岗
