初入职场的新人应该怎么做?(要自己的心得体会)
于我这样一个刚刚毕业入职、没有绝对优人而言，初入社会难免会有足无措，学校里光环渐渐褪色，面对一个个陌生人怀疑的眼神，不禁想起了《肖申克的救赎》中，狱友们对男主人公不怀好意的欢迎词：“嘿，又来了一个菜鸟!”不过，不论是否做好了准备，工作都毕竟开始了，三个月的试用期、初入职场90天，有欢笑也有泪水，更有不少心得体会。
工作“激情”要均分 毕业后，我就职于某大型家电企业市场部做文案专员，作为职业起点似乎并不算低，由于与我的汉语言专业对口，所以进入角色较快，在刚刚入职的头30天里，我就能独立承担各种文字工作。
尽管工作顺利，但还是犯了一些不大不小的错误。
刚到企业，抱着“高校文青”的自尊心，全公司大部分文字工作我都会主动接下，甚至包括一些从未涉及的领域，一天到晚很忙碌，但成绩平平。
职场“菜鸟”最容易犯的错就是急于表现自己，职场更像是一场马拉松赛，爆发力强的往往成绩很糟。
对于我这个性格毛躁的人而言，重复性的乏味工作挑战最大。
在我进入职场的第47天，我被借调到别的部门叠出货单，600多张单子用时不到一个小时，正当我得意要交货时，却被通知要返工重来，不仅1小时的时间白白浪费，又花了2个小时把单子拆开重新叠好。
初入职场，总会有几天面对机械、乏味的工作，你唯一的选择就是扎扎实实地做好，敷衍的结果只能是返工重来。
摆正心态 经营人脉 人际关系也是初入职场的“菜鸟”们需要攻克的难关，“菜鸟”与“老手”的差距往往不是工作能力而是待人接物的能力。
我所在的工作部门必须和各销售科室进行配合，所以我把熟悉人脉分成了三个阶段，第一阶段用5天来熟悉部门;第二阶段用15天熟悉各科室的对口人员，中午吃饭时常和他们一起坐坐，聊聊家常;第三阶段则是搞好和公司各总监的关系，否则辛辛苦苦写的稿子通不过审核就很悲催了。
通过30天的人脉积累，后60天的工作就显得非常得心应手了。
对于人际关系，笔者的心得体会如下：一是如果和你对口的人不好打交道，那不妨从他们的上司入手，因为上司一般都是脱产的，比较有时间来和你聊天，常看见你和他的上司在一起，态度一定会有一个180度的大转变。
其二是不论分内分外，多做一点也不妨，对于职场“菜鸟”，“老手”们难免想要欺负一下，这时你最好的选择就是接过这些工作，快乐地干完。
任何时候都要保持好心态，因为愉快的心情可以为工作带来更高的效率。
其三是不要意气用事，不论何时都要放低姿态，对于刚刚毕业的大学生，难免会有自恃过高的心态，这也是职场新人的“常见病”。
一次我就因为改稿的事和业务总监拍了桌子愤然回家，不过转天冷静下来上班时发现并没有人提及此事。
就像那位总监后来找我谈话时说的：“你们就像‘刺儿头’，碰一下就扎手，但是记住了，要想滚得远，还是要把自己磨平。
”
初入职场，第一次出差的几点感受
今天单位组织人员去几个市属业参观 感触颇深 参观是这样 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
。
哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
初入职场，工作不适应，怎么办?
初入职场，远离曾经熟悉的学校、要好的朋友、爱父母，在一个新的环境里独自打拼，刚开始的不适应、不熟悉会感到非常迷茫，怎么办
或许下面的这个实例能给一些答案。
年初，非常幸运的以“HR intern”的身份入职某互联网公司。
在160天的工作生活中，在与身边小伙伴、各位前辈的学习过程中，以下几点让时刻受益：1.远离comfortable zone偶尔和老大聊起来“如何成为一名优秀的worker”，最后话题转到啦什么样的人可以持续保持竞争力，不被淘汰，得到的答案是“常年做同样工作的人”最容易被淘汰。
理解的远离comfortable zone是不断挑战自己，不断去学习新的东西，不要成为一颗螺丝钉。
同时鉴于时间、精力、脑力的有限性，觉得要围绕并且结合当前及近短期的目标、工作内容来展开学习，合理安排。
比如作为HR实习生的时候，在学写代码和了解公司整体架构两项中，会优先选择后者，因为组织架构的熟悉对目前的工作帮助更大，代码的学习可以稍稍推后，或者安排在零散的时间，进行辅助性学习。
2.多总结、多反思习惯于每天工作结束后就以下四点进行纸质版的总结：“今日工作内容、出错点、可提高点、优秀点”四大项进行梳理。
每天的按时梳理，能够清晰的看到自己的成长轨迹，形成工作闭环，避免同样的错误，在反思的基础上不断提高。
同时在内部转岗面试时候，“梳理笔记本”帮了很大的忙，在面试过程中，可以清晰、准确、快速的回忆起日常工作的点点滴滴，以日常工作为例具体的回答面试官问题，证明自己的能力。
除此之外，觉得更重要的是，通过每天的反思总结，可以发现自己是否适合、喜欢当前的工作，工作的内容带给的是原地踏步还是不断提高，避免过于感性的判断是否要在此岗位继续学习。
3.给自己“贴标签”“贴标签”这个词是在内部培训课上学习到的，是说要有意识的给自己“贴标签”。
比如是想给自己贴上“靠谱”OR“不靠谱”，“高效率”OR“拖延症”
觉得也可以理解成由目标出发指导行为。
4.为了努力本身而努力，而不是结果在一次内训课上，老师问啦一个问题：如何能从T3升到T4
（PS：T是公司的技术序列，3为最低，依次往上升高，此处是指如何升职的意思）有人说找合适的机会报备总监，有人说跳槽到别的公司再跳回来，也有人说等高T离职有名额的时候申请。
最后老师的答案是：在T3时，先到达T4的水平，拥有T4的技术，做了T4的工作。
才有机会升到T4。
恍然大悟。
5.永远别放弃其实是第四次面试的时候才得到机会。
第一次是2015年12月的第一天，经历过买错机票飞奔到汉口站，拖着行李箱辗转来到北京，得到的面试反馈是学习能力差、没有互联网思维、不够机灵。
第二次是2016年1月21日，大三上学期最后一门课考完，凌晨一点到达首都机场，凌晨三点拖着行李在漆黑的北京胡同里面找青旅，这一次面试没有得到任何反馈。
第三次是过年的前一天接到通知，最后因为工作偏向体力活选择了一名男生。
每次面试结束之后都有一种被全世界抛弃的感觉。
200多天前，只有一个行李箱和想去工作的心。
现在除了每天学习到的运营+BD新知识，还有三盆花，一条鱼，一只猫（这其中不包括被养死的三盆花，三条鱼，一只金丝熊），还收获了可以分担的小伙伴。
所以永远别放弃，哪儿怕是第五次第N次。
只要有一次实现就好。
初入职场礼仪应知 职场礼仪常识有哪些
初入职场的礼仪(1)不要忽略小事初涉职场，应该从力所能及、看似琐碎单调的事情做起，比如为公务缠身的老板分忧解愁，热情帮助其他同事等。
这在别人眼中，可能不算什么职业，但你的观点一定要明确，必须将这项工作看成是你探寻成功之路的起点。
经历许多小事.才能磨练出自己的工作经验.才能在职场上游刃有余。
(2)做老板的好帮手在职场上，有些职员总认为：做有助于老板的事情，就是替他人4卖力，费力不讨好，还有失自己的身份。
这种见解是偏颇的，对于初涉职场者，要想使自已的事业全面发展，即使是再棘手的事情，也要认真履行，人际琐事也是如此。
你要将每一次工作都看成是锻炼自我的良机，踏踏实实地做老板的好帮手，成为老板信赖的员工。
(3)勤恳工作在职场上，即使你对本职工作没有能力完成，也要本着全心全意的态度努力去做。
工作并不都是新鲜有趣的，一些枯燥单调的工作总会摆在你的面前;对无聊的事务不可不在乎，要加快速度完成。
做事要主动，不要在别人的驱使中工作。
一个称职的新职员，应该在工作中坚持不懈，分外的责任理应自觉承担，一步一个脚印地、诚恳踏实地工作，这样，你才会赢得别人的赞许与尊敬。
(4)远离那些爱说闲话的人初涉职场，应该小心处理那些道听途说的小道消息，要学会独立思维，要有自行判断的勇气，尽量少发表意见。
也不要因为任何勾心斗角的手段而想不开，这一切在职场中都是司空见惯的事。
重要的是，远离那些喜欢谈论是非、饶舌多嘴的人。
面对职场中的流言蜚语，应该逐渐培养出果决态度，用自己的一套去对付这类情况，与所有的人都和睦相处。
(5)提高自身的修养“立志且与青云齐，持身勿使白玉玷”。
在职场大舞台上，勇敢面对正直的、善良的、丑恶的人，要从其细微处见精神。
洁身自好，提高自己的修养，善者近而恶者远，近贤者远小人。
职场礼仪常识着装礼仪首先是着装礼仪，这是因为两个人相见，个人着装的好坏是给人的第一印象，而第一印象往往就直接影响了他人对自身的整体判断。
着装礼仪又分男性着装礼仪和女性着装礼仪，我不喜欢长篇大论，就相关注意事项简要说一下，首先说一下女性着装。
1、头发保持干净整洁，有自然光泽，不要太多使用发胶;发型大方、高雅、得体，干练，前发不要遮眼遮脸为好。
2、化淡妆、施薄粉、描轻眉，唇浅红。
3、服饰端庄，不要太薄、太透、太露。
4、领口干净，脖子修长，衬衣领口不能太复杂、太花俏。
5、可佩戴精致的小饰品，如点状耳环、细项链等，不要戴太夸张太突出的饰品。
6、公司标志佩戴在显要位置，并把私人饰品取走移开，不能并列佩戴。
7、衣袋中只放薄手帕或单张名片之类的物品。
8、指甲精心修理过，造型不要太怪，也不能留太长指甲，造成工作中的不便，指甲油可用白色，粉色，肉色或透明的，不要太浓艳。
9、工作中着齐膝一步裙或裤装，裙不要太短，不要太紧或太长、太宽松。
10、衣裤或裙的表面不能有过分明显的内衣切割痕迹。
11、鞋洁净，款式大方简洁，没有过多装饰与色彩，中跟为好，跟不能太高太尖，也不能是系带式的那种男士鞋。
12、随时捏走吸在衣服上的头发。
13、丝袜挂破了一定不能再穿，可以在随身包里备一双丝袜。
男性着装虽然没有女性那么复杂，只要求整体简约、干净大方就好，但通常情况下还是有些需要注意。
1、发型款式大方，不怪异，不太长也不太短，头发干净整洁，无汗味，没头屑，不抹过多的发胶把头发弄得象刺一样硬。
2、发脚与胡子剃干净 。
3、涂些护肤膏，不要让脸上皮肤太干涩或油光光的。
4、衬衣领口整洁，钮扣扣好。
5、耳朵内外清洁干净，鼻孔内外清洗干净。
6、领带平整、端正 。
7、衣、裤口袋整理服贴，不要塞东西造成鼓鼓的感觉，会破坏整体服装的形象。
8、衬衣袖口可长出西装外套的0.5-1CM，不能过长，会显得格外局促，束缚手脚。
9、要经常洗手，连手腕也要清洗干净，可以保持袖口的整洁。
10、指甲剪短并精心修理过，手指头干净，没有多余的手指死皮。
常用热水清洗，并擦一些护手霜，保持手的湿润与柔软。
11、裤子要烫直，折痕清晰。
裤型不紧不松，很合身的那种，长及鞋面。
12、鞋底与鞋面侧同样保持清洁，鞋不能破损，鞋面要擦亮，不要留有碰擦损痕。
握手礼仪做好了表面工作，接下了就是你的行为习惯方面了，因为这才是表现你内涵的所在，所以不能大意。
在这方面首先就是握手礼仪了。
握手是人与人的身体接触，能够给人留下深刻的印象。
当与某人握手感觉不舒服时，我们常常会联想到那个人消极的性格特征。
愉快的握手是坚定有力，这能体现你的信心和热情，但不宜大用力且时间不宜过长，几秒钟即可。
如果你的手很脏或者很凉或者有水、汗，不宜与人握手，只要主动向对方说明不握手的原因就可以了。
女士应该主动与对方握手，同时不要戴手套握手。
另外，不要在嚼着咒骂香糖的情况下与别人握手。
介绍礼仪介绍的礼节是行为大方得体。
介绍的原则是将级别低的介绍给级别高的;将年轻的介绍给年长的，将未婚的介绍给已婚的，将男性介绍给女性，交本国人介绍给外国人。
名片礼仪递送名片时，应用双手拇指和食指执名片两角，让文字頙朝向对方，接名片时要用双手，并认真看一遍上面的内容，如果接下来与对方谈话，不要将名片收起来，应该放在桌子上，并保证不被其他东西压起来，这会使对方感觉你很重视他。
参加会议时，应该在会前或会后交换名片，不要在会中擅自与别人交换名片。
迎送礼仪当客人来访时，你应该主动从座位上站起来，引领客人进入会客厅或者公共接待区，并为其送上饮料，如果是在自己的座位上交谈，应该注意声音不要过大，以免影响周围同事。
切记，始终面带微笑。
道歉礼仪即使你在社交礼仪上做得完美无缺，你也不可避免地在职场中冒犯了别人。
如果发生这样的事情，真诚地道歉就可以了，不必太动感情。
表达出你想表达的歉意，然后继续进行工作。
将你所犯的错误当成件大事只会扩大它的破坏作用，使得接受道歉的人更加不舒服。
当只有你一个人存在时，就是你最能体现道德的时候，是你最能体现境界的时候。
职场角落常常是最能让一个人原形毕露的地方，平时西装革履、文质彬彬、相貌堂堂、温文而雅。
都不能足以体现一个人的真正素质，而在职场角落的时候，才能体现礼仪所在，道德所在。
电话礼仪无论是在社交场所还是工作场合放肆地使用手机，已经成为礼仪的最大威胁之一，手机礼仪越来越受到关注。
在使用手机的时候你应该注意以下4点。
1、在一切公共场合，手机在没有使用时，都要放在合乎礼仪的常规位置。
不要在没使用的时候放在手里或是挂在上衣口袋外。
2、在会议中、和别人洽谈的时候，最好的方式还是关掉，起码也要调到震动状态。
这样既显示出对别人的尊重，又不会打断发话者的思路。
3、注意手机使用礼仪的人，不会在开车中、飞机上、剧场里、图书馆和医院里接打手机，就是在公交车上大声地接打电话也是有失礼仪的。
4、给对方打手机时，尤其当知道对方是身居要职的忙人时，首先想到的是，这个时间他(她)方便接听吗?并且要有对方不方便接听的准备。
电梯礼仪1.一个人在电梯里不要看四下无人，就乱写乱画，抒发感想，搞的电梯成了广告牌。
2.伴随客人或长辈来到电梯厅门前时，先按电梯按钮;电梯到达门打开时，可先行进入电梯，一手按开门按钮，另一手按住电梯侧门，请客人们先进;进入电梯后，按下客人要去的楼层按钮;行进中有其他人员进入，可主动询问要去几楼，帮忙按下。
电梯内尽可能电梯内尽量侧身面对客人，不用寒暄;到达目的楼层，一手按住开门按钮，另一手并做出请出的动作，可说：“到了，您先请!”客人走出电梯后，自己立刻步出电梯，并热诚地引导行进的方向。
3.上下班时，电梯里面人非常多，先上来的人，要主动往里走，为后面上来的人腾出地方，后上的人，要视电梯内人的多少而行，当超载铃声响起，最后上来的人主动下来等后一趟。
如果最后的人比较年长，新人们要主动的要求自己下电梯。
洗手间礼仪1.在洗手间遇到同事不要刻意回避，尽量先和对方搭话。
千万不要装作没看见把头低下，给人不爱理人的印象。
但也不要在洗手间聊天，影响工作。
2.不要与上司在同一时间上洗手间，特别是洗手间小的情况下。
3.有的洗手间采用封闭的门扉，要进去时，先敲一下门，如果没人再进;如果是在里面，当有人敲门时，应回答：“我在里面!”4.方便过后，一定要主动冲厕，这么简单的事真就有人不懂，而且还发生在白领身上。
5.在卫生间洗手时，不要把水搞的满地都是，或把纸巾乱丢。
刚毕业初入职场，去上班后是什么感受
参观企业心得体文五 参观企业一： 事达集团坐落于双凤开发区，环境安宁，给我的第一感觉是一位深沉的开拓者，走进大门，便可见两行醒目的大字“态度决定高度，思路决定出路”当时心里在想，集团董事肯定经常以此两句教育员工，这应该是他们的格言吧。
我们一并参观了企业文化博物馆，路过研发厅、会计厅、财务室、职工休息处，而后，在会议室，聆听集团销售总监的话语令我感悟非非. 荣事达的董事长潘保春先生令我敬佩，当初的创业之路是如此的艰辛，而在短短的几年间，就将产业规模发展如此之大，打造了一个一级品牌，有时候我们经常抱怨困难、坎坷，遇到逆境截足而止，从潘保春先生乃至一切的成功人士无不是从逆境中走向辉煌，也许今天的我们微不足道，但只要我们肯努力，不畏艰难，大胆实践，走出未来的一条康庄大道未尝不可。
说得最多的是人才，在当今无处不充满竞争的社会里，人才始终最为一流“产品”比各种用人单位取用，而作为一名真正的人才就要将自己所学的理论知识与实践相结合，初入职场，我们要从基础做起，用心学习，吸取经验，加强悟性，俗话说“万丈高楼平地起”夯实基础，构建上层建筑，踏实前进，终取高端。
我们不要拘泥于眼前的路，将眼光看远，心得体会心有多高，舞
