学习如何当好生产车间班组长的心得体会怎样写，包括现场管理，劳动纪律，生产任务，安全生产，和技术操作
这次车间组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。
这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。
班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
我们班组是保安组。
自去年3月以来，我带的班从开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。
这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。
从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。
今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。
“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。
为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。
一、时间上落实 我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。
因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。
每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。
二、内容上切实 我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。
“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。
“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。
在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。
三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。
同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。
因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。
那么，如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受： 第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。
第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。
第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。
第四，培养出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好完成工作。
第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行。
参考华天谋咨询网（）
我是生产车间的技术员，最近年末突然要写总结，求一篇年末工作总结的范本
年终的时候写总结是很常见的事情，要用心写。
今年的车间工作中充斥着大家奋斗的汗水与开心的笑颜，至少在年终之际完成最初制定的生产目标着实让我们的内心感到喜悦，在加上经过检测以后发现产品的误差率极小的缘故导致车间的整体评价也上升了不少，只不过以车间技术员的眼光来看待的话这些成绩并不值得自己感到沾沾自喜，无论是今后的挑战还是车间工作中容易遇到的问题都是不容忽视的存在。
1、对基础的技术员工作进行梳gz85.Com理并在车间保持着沉稳的作风。
2、注重思想方面的学习并对车间产品的质检工作进行了严格的审核。
3、完成了车间工作报告的撰写并借此机会提升了自己的文字功底。
关键还是要写出自身的亲身经历才行。
求车间主任年度工作总结范文
1. 掌握了SMT基础知识，了解了SMT的设备构成；印刷机、贴片机&回流焊主要功能及主要技术指标； 2. 从工艺角度分析印刷机和回流焊的重要性，告诉你老板这两个设备的好坏决定了生产良率； 3. 辅助设备（锡膏测厚仪、AOI、BGA返修台）对生产的辅助意义
4. 发现公司管理的种种问题，并提出改善意见； 5. 个人工作中遇到了什么问题，希望老板给出个人今后工作的建议
以下是我的个人述职报告：积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。
把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。
车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。
今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。
二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。
车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。
为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。
车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。
在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。
要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。
今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。
车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。
由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。
工作中的不足和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作；五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平； 总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
希望可以帮到你啊
食品车间主任工作总结
车间主任年终总结（一）： 20xx年转眼过去了，迎来了对自我具有挑战的20xx年。
回顾11年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重。
由于自我对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自我一点一点的提高发挥出自我的潜力。
被调任后我始终在思考要做什么
该怎样做才能快速成长，怎样才能把自我的价值发挥最大
每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自我的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自我在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自我从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在那里从以下几点开展工作提高自我： 一、欲求到位心先至。
任何工作要做到位，关键都在于心要到位。
一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自我的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到
车间先进个人年终总结如何写
先进个人推荐材料————记综三队大工长吴永彬吴永彬，现年31岁，共产党员，是1998年9月入矿的开滦技校生，12年来，他以专业知识为基础，结合岗位生产实际，在综采设备操作及维护业务上勤学苦练，先后从事机电维护工、液压支架工、机组司机等项工作；担任过组长、班长、点班区长、大工长等职务，以敢于管理、善于执行、率先垂范、身先士卒的工作作风，不断得到领导的认可，工友们的赞扬。
凭着那一股吃苦耐劳、好学上进的精神，很快便成了采煤面上能独当一面的骨干了。
从那时起，吴永彬一直奋战在“兵头将尾”的岗位上，由于工作出色，2009年被矿业公司评为“先进个人”先进称号。
身先士卒先垂范。
煤矿是特殊行业，安全工作非常重要。
吴永彬在实际工作中，始终坚持安全第一，无时不刻抓安全，取得了全年班组无事故的好成绩。
2010年3月份，2023工作面发生冒顶，吴永彬当时正好在现场，当时冒顶高达3米多，需用大量的接顶料。
当时环节多、运料难度大，现场也很不安全。
有的职工便想偷工减料，蒙混过关，建议把靠近棚顶的地方封严一点就行了。
吴永彬一听，立即狠狠地批评了那位出“馊主意”的职工，并教育当班职工只有抓好质量，才能保证安全生产。
他仔细观察顶板状况后，进行人员分工，安排工人送料，自己身先士卒，敲帮问顶，将一块一块接顶料码好接实，汗水湿透了他的工作服，安全处理好冒顶，现场工友们打心眼里佩服吴永彬工作认真负责，觉得跟着他干活心里踏实。
吴永彬在布置工作时，反复关照安全注意事项，班中不停地巡查安全，关键时刻，冲锋在前，保证了全班的安全生产。
严格管理不松懈。
吴永彬制定了一整套班组管理制度，严格考核，提升了班组的战斗力。
吴永彬始终坚持一个原则：在规章制度面前，人人平等，不徇私情。
一次，他的一名老乡因维护质量未过关，被安全员罚款，还要按“三违”论处。
老乡得知吴永彬与安全站关系比较好，又有知名度，匆匆跑去找他，希望他出面去通融通融，免除处罚。
没想到他知道实情后，连话都没搭理一句，扭头就走了，气的老乡说他：脸难看、事不办，一点不讲老乡情义。
他则说：该办的事，只要符合规定，我照办。
对不符合规定的，尤其是不利安全的事，别想过我这一关。
扎根煤海多奉献。
班组长是个苦差事，不但要吃苦在先，还要奉献在先。
10年8月份农忙期间，吴永彬家里来电话催他回家大忙，正逢他年休期间，他真想回家帮助农忙，但当时矿生产接替紧， 2124工作面正在收尾阶段，时间紧。
吴永彬权衡之下，毅然决定放弃年休，与班组成员奋力拼搏在井下，天天忙的没一点空闲。
每班次从上班到下班，汗水未干过。
有一天，吴永彬不小心被倾倒的梁子砸着了脚，虽没有伤到骨头，但脚肿的象馒头似的，走起路来，疼痛不方便，但为了尽快完成生产任务，吴永彬咬着牙，忍着痛，坚持每天上班不休息。
在他的精神感染下，全班人员干劲热情高涨，上下一心，终于提前完成了2124的收尾工作，受到矿部的表扬。
