工作心得体会怎么写
我们都知道淘商品上架之是会一直处于上架状态的，它个时间周期，到了之会下架，而这个时间周期有两个，一个是十四天，一个是七天，一般来说很多人都会选择7天，因为七天比14天多了一次下架机会，那么淘宝上下架优化有什么用呢?7天比14天多了一次下架机会，就意味着多了一次排名靠前，曝光的机会，因为淘宝对于下架的商品，会让它显示在前面，这样人群搜索的时候就会容易搜索出来，这就是淘宝上下架的用处，而上下架优化则是让商品下架时间处于淘宝流量高峰期，这样被搜索到的几率会大大增加，这就是淘宝运营的一种手段，那么淘宝上下架时间怎么优化呢?1、店铺里的产品要分开时间上下架。
要保证每天我们的产品都有有下架，你不能说你一个店100个产品，全是在一天里同一时间点下架，要分开，周一有几款下架，周二也有等等，而且每天在每个时间点也是要分开的，如每天的10点有产品下架，14点也有产品下架。
2、店铺里的产品要跟强对手错开时间。
对手的产品跟我们的产品如果在同一个时间点去竞争，如果我们的竞争力强还好，如果我们的竞争力没有对手强，那么我们还是避开为好。
3、下架时间现在都是选7天上下架的。
之前有14天上下架，一般我们也不会选，现在基本上都是7天上下架，7天明显比14天多了一次下架的机会，也就意味着多一次机会排名会很前。
4、越接近下架时间权重越高。
我们知道越接近下架时间，权重是越高的，所以我们要知道我们的产品会在什么时间点下架，会在什么时间点排名很靠前。
然后加以利用，让我们做的更好。
5、越接近下架的产品越要用橱窗推荐。
如果在其它情况一致下，下架时间也是一样的，那么这个时候我们再多了一个橱窗推荐，那我们的权重是不是又更高了一点呢。
淘宝的排名的规律也就是买家在淘宝里搜索出来的宝贝排名规律是受淘宝宝贝上下架的时间影响的，宝贝离自动下架的时间越近，淘宝排名越靠前，所以宝贝上下架优化，就是宝贝自动上下架时间的调整，这个是非常有必要的，不管你是新店还是老店都必须要做。
现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：二四四，最后的几个数字是：142，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
看《上下五千年》或《中国通史》的心得体会。
要5篇
百度知道里有
淘宝上下架在上面时间是最好的
1.安排上时间的技巧1）每周的时间维,很明显，在周时间点上搜索点击人数都会有下降的趋通常情况下，大多数商家都能感受到周末的流量较少，因为周末多数人都较少呆在家里，逛淘宝的人也相对比较少。
所以，在商品上下架安排上，周一~周五安排比较多一点，周六日相对较少。
2）每天的时间维度。
通过行业的来访高峰时段和购买高峰时段数据来看，时间段维度的合理规划也是必不可少的。
在购买高峰期上下架，将可能获取更多的展现，同时可能得到更多的销售额。
这个是一家店铺的宝贝上下架时间分布图，当然还可以更加精细到分钟，需要大家持续摸索细化。
3）其实每家店铺都有自己的流量高峰、低谷，只要大家仔细的去分析各自的数据，并进行一定的总结，大家一定能找到自己的最佳上下架时间段。
当你总结出店铺的访问规律时，加上一些适时的促销活动的运用，就能给店铺起到推波助澜的功效，提升店铺销售额。
2.商品上下架的几个关键点1）同类产品细分，子类目再精细化淘宝免费流量争斗战日益激烈，为了能够获取更多的免费流量，比别人做的更精细一点，思考的更深入一点，那么你在这场战争获胜的几率就大一点。
不少卖家为了省事，将全店宝贝一起上下架调整，这种方法不科学。
按照淘宝展现规则，当关键词被搜索的时候，最多可以展现两个同店宝贝。
为了让同类产品获得更多的展现机会，同类产品要区分开；即使是不同子类目的产品，为了获取更多流量，也不要过于集中上下架。
如果店铺的产品数量非常少或者同类的产品非常少，那么再把时间精细化，比如说重点在每周的星期几的几点钟上下架。
这个上下架调整并非一成不变的，要分析几个周期的数据，进行实时调整。
如上表所示，同类产品放在一起区分时间段，不同类产品分开几个计划操作。
2）按产品标签进一步精细化如果店铺产品比较丰富，运营比较成熟，我们也可以再进一步精细化安排上下架。
我们可以把店铺产品分成“爆款”，“热销款”，“一般款”，“滞销款”等来具体安排宝贝上下架。
这样安排的话，爆款就可以占据每周里面最有优势的时间段，其他标签的产品就按照每周的销售热度重排。
按产品分类来排布宝贝上下架时间比随机安排上下架更有优势。
3）竞争对手分析，知己知彼，百战百胜光把自己的上下架安排好，还是不够的。
如果以为把自己的上下架设置好了，就坐等免费流量的话，这就无异于闭门造车。
要分析竞争对手的数据，分析变化莫测的行业数据。
如果店铺里面的某个爆款跟竞争对手的爆款有所差距，那最好就是跟竞争对手的稍微错开，以免受到影响。
当然，如果店铺的爆款已经是行业爆款了，那就调到最好的时间段，遇神杀神，遇佛杀佛
3.宝贝上下架效果监控设置好店铺的宝贝上下架时间后，我们还需要持续监控宝贝的搜索流量变动情况，我们可从量子里面的“搜索流量诊断”、“流量分析”里面的“宝贝被访排行”、“推广效果”里面的“淘宝搜索关键词”、“销售分析”里面的“宝贝销售排行”等渠道分析效果，以有针对性的作阶段性的调整，让流量最大化和效果最大化。
超市收货工作心得体会
2009年全年已经过我在领导的帮助和全体员工的努力下及他部门的配合下工作进展，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。
2、人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。
对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。
对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。
通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。
在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
2009年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。
进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
制定培训教案，在2009年全年对全体员工进行了培训。
重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。
3、 收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。
由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。
减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。
商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。
收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。
条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。
杜绝商品无法通过收银POS现象。
收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。
人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。
坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。
对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。
在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
4、 库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个BAY，小库及外库有87个BAY。
重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。
对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。
库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。
5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。
同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常的扫除，整理。
通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。
现在退货库的商品明显比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。
在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。
7、磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收 2123.50元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。
条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元\\\/个，后九月为0.05元\\\/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。
8、 设备管理：叉车现有25辆，定期进行维护与保养，但由于地面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进行维修，现仍有8辆在维修。
栈板在日常工作中注意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进行维修。
保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命9、其他：l 支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。
在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。
l 支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。
l 支援收银l 其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。
在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。
现有问题：1、库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
建议：* 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。
* 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。
* 合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
* 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。
* 库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度* 对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
* 对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
* 楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。
2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。
* 加强培训，提高其业务能力。
* 加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。
3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。
随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。
总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上
关于上下楼梯安全演练心得体会怎么写作文
安全逃生演习今天中午12时20分的时候，我校举行了第一次逃生实演。
当时，校园一片寂静，突然“呜——”的一阵警报声，使校园里所有的人都警惕起来.大家纷纷拿出手帕，捂住鼻和口，跑出教室，排成一列纵队，慢跑下楼。
跑到楼梯口的时候，我禁不住伸头往下一看，同学们都是那么沉着冷静，有秩序地排着队，顺着楼梯向楼下走。
时间过得很快，我们终于到操场了
我这才长长地松了一口气。
我们排好队，定定神，过了一会儿，吴校长走到队伍前面，开始报时间了：“同学们，你们足足用了3分多一点的时间才到达操场。
虽然这个时间听起来已经是很短的时间，但却还是超出了我们的预订——3分钟
”接着，吴校长指挥大家退场时又说：“同学们，下次我们的目标是——3分钟之内
以后每月都要练习一次
”虽然，吴校长没多说什么，但是我的心里很不是滋味，这次怎么失败了
每次吴校长布置的任务我们不是都能完成的吗
可这次怎么了……唉，这次没有成功，为什么
养成教育的心得体会300
个人工作心得体会通过这几年努力地工作和不断的学习，我获益良多。
其中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫败时的惆怅。
工作中让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也在处理着各种复杂问题中历练自已。
同时我感谢那些真心教育我、帮助我进步的每一位领导和同事。
让我保持一颗积极向上、决不言弃的心不断发挥自身的潜能量，使我变得更干练，更成熟。
因为我知道，铁不打不成钢，人不磨不成材。
我们作为单位的一员，就必须具备吃苦耐劳的工作精神，以单位的利益为中心，端正工作态度，不为失败找理由，要视结果为导向.勇于付出，敢于拼搏，才能蓄势待发的朝着更高、更远的目标前进。
现将工作总结如下：一、工作方面。
在工作上，虽然一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。
最重要的是勤能补拙。
日常工作是繁琐的，却体现着一名工作人员的三颗心—细心、耐心、责任心。
除了三颗心之外，更需要我们良好的执行能力、领悟能力、组织协调能力、应变能力，这样才能使工作有的放矢，重点突出，保证效率。
我总结要以高度的主人翁精神，树立时间、速度和质量相统一的效率观念。
做到大事不误，小事不漏。
争取在定量的时间里做出更多、更好的事情来。
“不积跬步，无以至千里：不积小流，无以至江海”。
要以焕然一新的面貌努力工作，用自已的实际行动把每一件工作都办好、办落。
我相信只要辛勤的付出，就是一定会有收获的那一天。
淘宝店铺产品上下架时间怎么安排最好呢
淘宝宝贝上下架就在淘宝综合排名中一项至关重要的影响因素。
下面介绍一下宝贝上下架时间按排的技巧及关键点： 1.如何安排上下架时间技巧 1）每周的时间维度,很明显，在周末的时间点上搜索点击人数都会有下降的趋势。
通常情况下，大多数商家都能感受到周末的流量较少，因为周末多数人都较少呆在家里，逛淘宝的人也相对比较少。
所以，在商品上下架安排上，周一~周五安排比较多一点，周六日相对较少。
2）每天的时间维度。
通过行业的来访高峰时段和购买高峰时段数据来看，时间段维度的合理规划也是必不可少的。
在购买高峰期上下架，将可能获取更多的展现，同时可能得到更多的销售额。
这个是一家店铺的宝贝上下架时间分布图，当然还可以更加精细到分钟，需要大家持续摸索细化。
3）其实每家店铺都有自己的流量高峰、低谷，只要大家仔细的去分析各自的数据，并进行一定的总结，大家一定能找到自己的最佳上下架时间段。
当总结出店铺的访问规律时，加上一些适时的促销活动的运用，就能给店铺起到推波助澜的功效，提升店铺销售额。
2.商品上下架的几个关键点 1）同类产品细分，子类目再精细化淘宝免费流量争斗战日益激烈，为了能够获取更多的免费流量，比别人做的更精细一点，思考的更深入一点，那么你在这场战争获胜的几率就大一点。
不少卖家为了省事，将全店宝贝一起上下架调整，这种方法不科学。
按照淘宝展现规则，当关键词被搜索的时候，最多可以展现两个同店宝贝。
为了让同类产品获得更多的展现机会，同类产品要区分开；即使是不同子类目的产品，为了获取更多流量，也不要过于集中上下架。
如果店铺的产品数量非常少或者同类的产品非常少，那么再把时间精细化，比如说重点在每周的星期几的几点钟上下架。
这个上下架调整并非一成不变的，要分析几个周期的数据，进行实时调整。
如上表所示，同类产品放在一起区分时间段，不同类产品分开几个计划操作。
2）按产品标签进一步精细化 如果店铺产品比较丰富，运营比较成熟，也可以再进一步精细化安排上下架。
我们可以把店铺产品分成“爆款”，“热销款”，“一般款”，“滞销款”等来具体安排宝贝上下架。
这样安排的话，爆款就可以占据每周里面最有优势的时间段，其他标签的产品就按照每周的销售热度重排。
按产品分类来排布宝贝上下架时间比随机安排上下架更有优势。
3）竞争对手分析，知己知彼，百战百胜 光把自己的上下架安排好，还是不够的。
如果以为把自己的上下架设置好了，就坐等免费流量的话，这就无异于闭门造车。
要分析竞争对手的数据，分析变化莫测的行业数据。
如果店铺里面的某个爆款跟竞争对手的爆款有所差距，那最好就是跟竞争对手的稍微错开，以免受到影响。
当然，如果店铺的爆款已经是行业爆款了，那就调到最好的时间段
3.宝贝上下架效果监控 设置好店铺的宝贝上下架时间后，还需要持续监控宝贝的搜索流量变动情况，可从量子里面的“搜索流量诊断”、“流量分析”里面的“宝贝被访排行”、“推广效果”里面的“淘宝搜索关键词”、“销售分析”里面的“宝贝销售排行”等渠道分析效果，以有针对性的作阶段性的调整，让流量最大化和效果最大化。
