参观蒙牛工厂和南山公园的观后感
我们在内蒙古呼和浩特和林格尔市参观了蒙牛乳业公司产区, 首先在参观之前,我们都戴了鞋套,这样严格的卫生管理保证了产区的卫生,对于生产食品企业来说是极其重要的。
我们进入参观，在那一个个无人的自动化车间里，工作在高效率的进行着，生产车间里机器人的高效利用，我们被深深的震撼着。
我们在为牛奶生产行业的完全自动化和高效率高呼的同时，享受着科技进步带来的成果。
其次，在车间的走廊里，那一句句振奋人心的标语最让我难以忘怀。
通过此次参观,我们见识到了科学技术在现代工作生活中的应用。
“科学技术就是就是生产力”简洁的表达了我们的感受。
蒙牛之旅让我感触颇深。
也让我收获了很多。
我更惊叹的是蒙牛的企业文化，我们应该学习蒙牛企业文化，为自己的未来奋斗
参观蒙牛厂心得体会
参观的都是形象工程。
参观企业的心得体会
今天单位组织全体人员去几个市属大企业参观 感触颇深 参观路线是这样子的 喀斯特酒庄--------首钢----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
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哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。
虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
主要是加工空调、，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。
所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。
感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。
3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。
靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。
“日新”即“，日日新，又日新”语出，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。
而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。
“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。
在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。
一、内部管理方面 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。
二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。
“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增内容，“TPM全面改善”是在6S管理的基础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。
推行TPM是保证“6S”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。
“靖远管理模式”的TPM推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。
它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。
三、在经营管理方面：一方面建立了以“年度规划\\\/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过年度规划和统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。
另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。
采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。
公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个管理框架图 ，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。
其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。
目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。
清华大学专家组鉴定认为，IPRM系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。
靖远管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，也给了我极大的启发，通过与先进企业对标，找到了自己管理工作中的差距。
通过学习，我们应该窥一斑而见全貌，全方位理解“靖远管理模式”带给传统企业管理的冲击，而后勇敢的去面对和接受它。
尽管这种管理方式很先进，但我们绝不可照抄照搬，而应根据企业实际对其先进的管理模式恰当“移植”，并不断消化、摸索和创新，不断推进本企业各项工作上台阶，为分公司的发展做出自己的贡献。
班级去蒙牛工厂场产奶场写作文350字
第一天：北京-哥本哈根 乘坐北欧航空公司客机由北京出发，当天抵达丹麦首都哥本哈根。
第二天：哥本哈根 -上午：访问哥本哈根市政厅。
由相关负责人介绍丹麦的老人福利体系及“健康城市计划”。
哥本哈根市于1998年参加了WTO所提倡的健康城市计划。
市内的15个地区每个都设有“健康城市中心”，针对饮食、运动、老年人网络制作等进行咨询建议。
- 下午：可安排参观的机构有：老人福利院、老人病房及康复护理中心。
第三天：哥本哈根-马尔默 -上午：访问马尔默市政厅。
马尔默是瑞典第三大城市。
自古以来作为贸易和防卫的重要据点，发展至今成为瑞典海军基地和交通枢纽。
-下午：可安排参观马尔默城市设施。
第四天：马尔默-哥本哈根 经连接丹麦和瑞典的跨海大桥返回哥本哈根，下午乘坐DFDS邮轮前往挪威首都奥斯陆。
第五天：奥斯陆 -上午：访问奥斯陆市政厅。
听取关于儿童福利方面的讲座。
1981年挪威率先创立了“Ombud for Children”政策，其目的在于通过官方和私人手段监控儿童的成长环境，并以此增强儿童的优势。
-下午：可安排参观奥斯陆幼儿园 第六天：奥斯陆-卡尔斯塔德 -上午：奥斯陆市内参观 -下午：前往卡尔斯塔德 第七天：卡尔斯塔德-斯德哥尔摩 斯德哥尔摩市内参观 第八天：斯德哥尔摩 -听取关于瑞典国家环境政策的讲座 斯德哥尔摩城市街道的70%是湖泊。
从1970年开始，斯德哥尔摩市政府开始推行独立的环境政策：上下水管理、资源循环系统、公共交通机构和自然环境保护等晚上的基础设施已经成为该市环境政策支柱。
第九天：斯德哥尔摩 -考察环境教育活动的具体内容并访问参与绿色旗帜活动的学校 绿色旗帜是指授予幼儿园、中小学的有关环境保护活动的国际认证制度。
绿色旗帜活动始于1996年，由瑞典环境组织运作。
第十天：回到北京。
去北欧进行商业考察 有什么好的路线
一、考察概况\\\\进入新世纪以来，经济全球化加速发展。
跨国公司全球战略进一步加强，与此同时，跨国公司的治理和管理体制有了新的调整，跨国公司全球经营的理念，特别是包括股东责任、社会责任和未来责任（可持续发展）在内的企业责任理念有了引人瞩目的新发展。
跨国公司战略、结构和理念的新发展值得我国大型企业的高度关注。
随着我国民营经济迅猛发展，已涌现了一批实力较强、走出国门发展的外向型企业，了解借鉴西方跨国公司的全球战略思路、现代公司责任理念以及在跨国经营管理方面的做法和经验很有必要，有利于促进我国民营企业更快更好地走出去，发展成为有中国特色、有国际竞争力的跨国企业。
商务部研究院跨国公司研究中心协助有关部门，已连续三年组织国内企业（主要为国有企业）高级管理人员先后考察了日本、欧洲和美国一批大型跨国公司，取得了良好的考察成果和组团经验。
全国工商联在商务部跨国公司研究中心的协助下，邀请部分省、市工商联分管经济工作的副会长和部分大型民营企业的董事长、CEO、总裁、副总裁等高级经营管理人员，组成考察团赴北欧对跨国公司进行考察。
邀请函发出，得到热烈响应。
考察团共有23人（名单见附件一），由全国工商联副主席张龙之担任团长、中央统战部经济局副局长戚建美担任副团长，全国工商联经济部副部长侯志锐担任秘书长、商务部研究院跨国公司研究中心主任助理王倩担任副秘书长。
考察团分成三个小组开展活动，小组长由北京、天津和湖北工商联副会长担任，保证了各项工作高效、有序进行。
考察团在瑞典，听取了爱立信（ERICSSON）公司、利乐（TETRY）公司、沃尔沃（VOLVO）公司的高管人员、哥德堡商业区有限公司（BRG）的高级国际顾问和瑞典外交部属下的瑞典全球责任合作组织（SWEDISH PARTNERSHIP FOR GLOBAL RESPONSIBILITY）的大使级官员对瑞典王国、所在城市和本公司（机构）的经济发展概况、公司经营战略、企业责任等方面情况的详细介绍，并参观了有关公司的生产情况。
爱立信公司成立至今已有129年历史，是全球领先的提供点对点的全面通信解决方案的供应商，业务遍布140多个国家（地区），年销售额达151.8亿美元。
1894年，2000部爱立信电话机远涉重洋来到上海，1906年，清朝政府礼部尚书戴鸿慈等官员曾访问过瑞典爱立信公司。
1985年，爱立信在北京设立办事处，1994年，成立了爱立信中国公司，1997年，在北京成立了爱立信中国学院，目前，该公司在中国已建立了24家办事处和10家合资企业。
爱立信公司始终认为信息交流是人类的基本需要，坚持“市场调研—技术研发—支持市场”的经营理念，他们认为企业社会责任的重点是：环保和节能。
利乐公司是世界500强之一，主要生产销售包装材料、饮料加工设备和灌装设备，目前业务遍布世界165个国家和地区，掌控全球75%的软包装市场份额。
该公司开拓中国市场的第一台液体饮料灌装机1979年在广州投入使用，现在已拥有无菌纸包装95%中国市场占有率，中国成为利乐公司在全球包装材料与加工设备销售的最大市场。
沃尔沃公司是世界20大汽车公司之一，创立于1924年，在汽车安全系统方面荣登全球排行榜首。
该公司的卡尔玛厂创造了卡尔玛生产模式，关爱员工，把工人从机械往复式劳动中解放出来，在世界产业界颇受称赞，被誉为生产方式的一项重大变革。
哥德堡商业地区有限公司与中国的经贸关系已有20年，该公司董事长由哥德堡市市长兼任，也担任过商会（SKF）主席，差不多每年都要到中国去。
该公司办公所在建筑即是300年前瑞典东印度公司（与引起鸦片战争的英国东印度公司没有“亲缘”关系）遗址，东印度公司当时与中国的贸易收益就超过了当时的瑞典国家预算。
该公司的业务职能有些象我们一个开发区的管委会，但是管理和服务的范围要大得多，辐射整个哥德堡地区。
哥德堡市是瑞典第二大城市，哥德堡港是北欧地区最大港口，哥德堡地区已成为北欧三国最大的工业区，在300公里半径范围内集中了瑞典、丹麦和挪威三国50%的工业，仅外国所属公司即超过1500家，该地区还拥有四个大的科技园区。
瑞典全球责任合作组织归属瑞典外交部的国际贸易司，也说明了瑞典政府非常重视企业社会责任问题，把研究讨论这个问题的一个组织纳入政府部门，相当于我们政府部门属下的一个“事业单位”。
但是其国际贸易司不设在商务部内而设在外交部内，是否说明瑞典政府部门更加适应市场化，还是值得思考的。
在瑞典考察期间，我国驻瑞典大使馆官员会见并宴请了张龙之团长、戚建美副团长和部分团员，表示欢迎国内企业家来瑞典进行经济文化交流与合作，使馆人员愿意提供帮助和服务。
考察团在芬兰，与芬兰中央商会（THE CENTRAL CHAMBER OF COMMERCE OF FINLAND）、世界贸易中心协会赫尔辛基分会（WORLD TRADE CENTER HELSINKI）的负责人以及芬兰——中国发展交流中心（FINLAND-CHINA DEVELOPMENT AND EXCHANGE CENTER）的CEO进行了座谈交流。
芬兰的商会是依据《商会法》而成立和运做的，我们向芬方要了一份《商会法》英文本，回国后经法律部协助译出（见附件二），对我国今后完善商会工作法律体系会有参考作用。
芬兰中央商会就是《商会法》中所规定的总商会，由20个商会组成，共有16000多个会员，会员是自愿加入商会，在芬兰企业入会率约为10%。
总商会的职责是在全国范围内促进工商经济的发展，为各商会履行职责提供支持和帮助。
世界贸易中心协会是个完全不涉及政治的国际商贸组织，在全球的85个国家有280个城市设有分会，与75万家贸易机构互相联系，通过举办多种活动、网上服务、贸易卡服务等促进国际贸易发展和繁荣。
芬兰-中国发展交流中心是在我国国家外国专家局经过认定的合作项目，中心旨在高科技领域开展与中国的合作于交流，多年来芬兰政府强调“科技立国”，“小国大经济”，在新能源开发、水源保护和植被保护等环保与可持续发展方面作出很大成绩。
芬兰饮用水质量全球第一。
芬兰政府规定，砍一棵树要补栽四棵苗，至少保证成活一棵。
考察团与芬兰的接待机构双方都对开展经贸合作表示了浓厚的兴趣，并表示乐于积极参与中国商城建设和运营等具体项目的合作，相约今后在北京做进一步合作项目洽谈。
考察团在挪威，与挪威工商总会（NHO）进行了友好交流。
该商会于1993年由雇主协会、工业协会和手工业协会合并而成，成员包括从小规模的家庭作坊到大型公司的15700多家企业，组织机构除设在首都奥斯陆的总部外，还有17个地区联合会和23个不同的行业协会。
该组织在上世纪90年代与全国工商联、中国企业联合会开始了友好交往，在会务交流、培训研讨和经贸合作等方面开展了广泛合作，仅2003年至今就有1200多名中国企业家、职业经理人参加了涉及市场经济、国际贸易、企业管理、企业责任等内容的培训研讨活动。
就在今年三月，我会与该组织在北京就进一步合作还续签了一份协议。
在座谈中，双方就市场经济条件下商会的性质、地位、作用和职能进行了比较深入的交流和讨论。
据了解，瑞典和挪威都没有单立《商会法》，商会依据含有相关条文的法律开展商会工作，有时通过党派之间谈判协商来规范商会工作。
瑞典、挪威和芬兰的商会以及一些大企业都设有“首席经济专家”的职位，负责向商会及时分析报告经济形势，并根据会员企业的情况向政府提出金融、产业政策咨询意见；帮助董事会制订战略方针、提供经营管理咨询。
二、考察收获与建议\\\\（一）、开阔了视野，加深了认识，扩大了交流\\\\考察团通过此次考察感到，进入新世纪以来，北欧跨国公司在公司发展战略、公司治理和管理结构以及公司经营理念等方面均进行了深刻的调整，以适应经济全球化潮流。
经济全球化使得无国界竞争（“无限制竞争”）逐步形成，自由市场经济的迅速扩展正在把所有实行市场经济的国家纳入全球市场经济体系。
在这种趋势的冲击下，传统的“国内市场”与“国外市场”的界限将不复存在。
每一个企业或公司所面对的都将是“国际市场”，这些公司和企业在经营时所遵循的准则和惯例都将是“国际准则”和“国际惯例”。
这使得跨国公司的发展可以不受总部所在国经济发展总体状态的制约。
公司战略、结构和理念的调整使得北欧跨国公司竞争力得以加强和巩固，从而改善了公司的业绩，形成了“小国大公司”的局面，即公司总部所在国家国土面积不大、人口较少、经济总量也不显著的情况下，跨国公司的规模和经营业绩却名列世界前矛。
这将给我国企业特别是民营企业一个启发一个信心，并不是整个国家都进入经济发达状态时才可能产生名列世界前矛的大公司强公司，而是可能先有企业发展成大公司强公司并且这样的大公司强公司越来越多时推动本国经济加速进入发达状态。
在考察中，我们就公司责任问题与被访问公司进行了有益的探讨。
北欧跨国公司对于公司责任的基本内容的理解是一致的，一般都包括公司的股东责任、社会责任和环境责任。
这些公司都认为，强化公司责任不是“做秀”，而是来自公司实实在在的价值理念。
公司是追求盈利的企业，强化公司责任的目的是与公司商业利益联系在一起的。
强化公司责任的目的是为了更好地参与竞争，强化公司责任最终正是提高了公司的核心竞争力。
事实上，中国民营企业通过关爱员工、诚信经营、依法纳税、参与国企改革、安置就业和再就业、开展扶贫助困、建设新农村、投身光彩事业和各种社会公益事业来履行企业社会责任，在企业责任问题上已经探索出了中国特色的道路。
以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的以人为本，科学发展观、建设创新型国家、构件和谐社会、实现全面协调可持续发展等重大战略，为中国民营企业进一步履行企业责任指明了方向。
我们可以借鉴海外跨国公司强化公司责任的理念和做法，从企业层面促进转变增长方式，提高核心竞争力，贯彻落实科学发展观，推进我国国民经济可持续发展。
考察访问的交流是双向的，我们在听取对方介绍情况发表见解的同时，也积极宣传我们自己，特别是我国改革开放以来的方针、政策、成就，以及在共同关心的课题上我们的观点主张，利用一切机会争取国际社会对我们的理解和支持。
每访问一个国家，张龙之副主席都代表考察团向对方介绍我国近年来改革开放的方针、政策、经济成就，我国民营经济发展概况，工商联的工作，向他们宣传介绍中国的民营企业家以自己特有的方式来履行企业社会责任的情况和取得的成果。
发言或提问的团员也分别结合自己企业的情况进行了宣传。
在考察期间，天津市工商联副会长谷强和另两位天津企业家一起，同在瑞典创业发展的天津同乡进行了洽谈，他们不失时机地宣传了家乡的巨大变化，党中央、国务院对天津滨海新区发展的重视，说动了这位老乡决意回家乡发展一把，带着项目到天津高新技术开发区投资办厂。
考察团在北欧考察期间，与老朋友之间重叙友谊，又结交了不少新朋友。
在考察团中，有三名团员曾经来北欧或在国内参加过挪威工商总会与全国工商联的合作项目培训，这次相见倍感亲切。
与北欧受访公司和机构接待人员的接触中，地方工商联的同志和民营企业家都越来越感到随着我国经济建设的发展、实行不断完善的市场经济体制，我国的国际政治地位在不断提高，我国公民在出访时也越来越受到欢迎和重视，我们自己的底气和自信也越来越足了，交往中的共同语言也越来越多了，相互理解的越来越深了，互利双赢共谋发展的机会也越来越大了。
在考察期间，团员们利用四次半天各三百公里长途行车的机会，在车上分组每人分别向大家介绍了自己的经历、企业情况，交流学习心得体会，谈认识提建议，互相启发，互相促进，大家都感到受益非浅。
（二）、启示和建议\\\\1、 商会设立首席经济专家的做法值得借鉴\\\\北欧国家商会及一些商务机构、大企业都设有“首席经济专家”（—Chief Economist）的职位，聘任经济界著名专家、学者、大学教授担任首席经济专家，负责向商会或企业及时分析报告经济形势，提供经营管理咨询；并根据会员企业经营发展中遇到的问题向政府提出金融、信贷和产业政策咨询建议。
通常，首席经济专家还作为商会（企业）发言人，这种做法我们可以借鉴，在中国民间商会和行业商会聘请经济专家，充分发挥他们的专长，更好地发挥商会的参政议政作用。
2、 积极鼓励民营企业走出去通过对北欧跨国公司的考察了解，引起我们深入思考。
北欧几国和美国比较，都在小国之列，但是他们的经济发达程度，却不在美国、日本等经济强国之下。
这些跨国公司，更是发展到在全球企业界名列前矛的位置，正是这些大的跨国公司推动小国成为经济强国。
芬兰采取了参与全球化、推动全球化的策略，芬兰政府在经济贸易发展上感到中国的挑战之后，不是采取贸易保护主义，而是说服本国公众，不要害怕中国的崛起，而要加强与中国、印度这样的经济崛起国家的合作。
70多家芬兰公司在中国设厂、不断加大投资，在中国雇员超过3.3万人，这使他们得以壮大，竞争力得以提高，有更大的余力回馈本国，加大研发力量，从而牢牢地站稳行业鳌头，立于不败之地。
这使我们加深了对于国家实施“走出去”战略的理解，我们和商务部建立合作机制，积极推动民营企业走出去，这步棋方向正确、正当时机，应该坚定地走下去。
注意加大对海外跨国公司成功案例的解剖分析和点评宣传，推动民营企业走出去不断开拓新局面。
3、 推动企业把科技创新摆上突出位置从瑞典利乐公司开拓中国市场中我们得到了很深刻的启示：只有先进的核心技术才能占领市场。
利乐公司给我们考察团先后发了五次邀请函，前三次是我们改了访问行期，他们及时配发新的邀请函，第四次，他们从本国公司总部给我们考察团每个团员一份手签邀请函，当天（北京时间星期六凌晨）特快专递，保证我们星期一收到以便于使馆签证，我们访问利乐公司的前夕他们又给每位团员发了一个手签的欢迎函，考察完毕又招待考察团全体团员共进工作午餐。
他们怎么对我们这么热情
说实话，他们已经从我们同胞身上赚“老了去”了
利乐公司“悄没声”地占领了中国这个大市场，2005年利乐公司生产了1200亿件包装品，181亿件销售在中国市场了，占其总供应量的15%，是该公司十大市场第二名巴西、第三名德国的总和。
利乐公司接待人员称是利乐的包装助推中国的伊力和蒙牛两个企业的崛起。
从我们的立场看，是我们这样的两个成长性企业“养肥”了利乐。
可以说这是全球经济一体化中“双赢”的一个经典案例。
利乐公司占领中国市场的秘诀是什么，就是自主创新，拥有自己的核心技术，不断地推出在市场上受欢迎的新型包装产品，以及为生产这种新型包装品配套的一整套设备和技术，如三角包（即正四面体造型）包装，不仅造型别致，而且节约材料，但是要实现它就必须购买使用利乐公司提供的与之相配套的自动灌装与包装一次成型封装技术和设备。
我们应该学习利乐公司的经营战略，引导我们的企业强化自主研发、自主创新,只有拥有具有自主知识产权的核心技术，才能不受制于人，才能立于不败之地。
利乐公司创始人鲁宾劳辛博士有一句话，说一个好的包装品，节约出的钱应该大于它的成本。
我们也可以这样说，出国考察访问化去了我们的时间和金钱，但是得到的启示和见识，却能帮助我们更好的发展、更快的成长。
他山之石，可以攻玉，应该多组织我们的会员企业出去走一走，看一看。
，这里很不错,你可以去看看
