马山参观记作文400字左石
谷小光，人称饼哥”，原名“谷守唐山区左家坞镇狼儿峪村人朝彦棋子烧饼第四代嫡传弟子。
烧饼哥谷小光虽出身农家但机敏好学，十几岁起就对这种食品产生了浓厚的兴趣，四处拜师学艺，17岁时谷小光有幸师从城关白家沟“杨烧饼”杨国栋。
从此正式与棋子烧饼结缘。
为了把棋子烧饼做好，谷小光后向原裕盛轩厨师徐长贵的学生王亚洲、原祥顺斋厨师潘瑞红的学徒徐世学，学习棋子烧饼制作技艺，向原祥顺斋厨师贾长存学习调制馅料。
谷小光凭着货真价实的用料，受到丰润百姓的认可，名气渐渐打响。
被丰润百姓亲切的称为“烧饼哥”2012年谷小光终于掌握了用现代化技术打制棋子烧饼的独特技艺，投资三百万元创立了“唐山谷津坊食品有限公司”，公司秉承着：民以食为天，我以民为天的宗旨；以德为尚，以真为质，以美为品的价值取向；立足长远、继承传统、独特模式、不断创新、做大做强的发展方略；绿色、健康、文化、精品的质量方针。
不仅在口味上保持了传统棋子烧饼的独特风格，而且还增加了馅料品种，不但有传统的肉馅，还有芝麻馅、花生馅，、栗子馅、哈密瓜馅、火腿、什锦等馅料，咸、甜皆宜，色泽金黄，外酥里嫩、层薄如蝉翼、肉馅鲜香、酥脆适口而不腻，老少皆宜，另人回味无穷，更加附合大众的口味。
保质期达到一个月以上，真正做到了规模化生产，大面积销售。
目前谷津坊食品有限公司日销售量 三吨，日产量达到两吨然而“烧饼哥”——谷小光并未满足自己目前的成绩，他又一次看到了这种历史悠久的食品背后所蕴涵的优秀文化内涵，他把小小的棋子烧饼作为一项文化产业来做，目前在他身边已经形成两个顾问团队，一个是由老艺人杨国栋、谷士柱、王亚洲、贾长存组成的技术团队，一个是由著名文化学者韩溪、王家惠、张金池、施文亚、张恩浩组成的文化团队。
他在此基础上成功举办了“唐山谷津坊食品有限公司恢复传统食品首届研讨会”。
深入探讨了丰润棋子烧饼的源流、传承、制作工艺和口味，以及背后深厚的文化内涵；并强烈呼吁要保护浭阳美食，留下舌尖上的乡愁，弘扬浭阳美食文化。
同时谷小光为了扩大棋子烧饼的美誉度和知名度，创建了“谷津坊”“谷家小子”“谷小光”等棋子烧饼品牌，不断推出新品种棋子烧饼，和各类酥饼深受光大消费者的喜爱，远销全国各地。
在唐山市旅游局主办、腾讯大燕网承办、河北报业集团万众传媒有限公司协办的唐山乡村旅游“六大值得”品牌评选中，谷小光棋子烧饼被评为唐山最值得吃的十大乡间特色小吃之一。
谷小光预计2021年投资20万筹建谷小光棋子烧饼文化博物馆邀请幼儿园，小学，初中学生参观了解中华优秀传统美食的历史。
翻译，好评
先给个好评慢慢翻 一定给你翻
斗战神野外
目前公司已安装完毕9条生产线，并全部投产，日生产能力800吨，产品销往全国各地。
公司所在丰润区，农业生态环境良好，奶源充足，素有“奶业之乡”的美誉。
奶源收购由最初的6.5吨\\\/日，发展到现在近370吨\\\/日。
公司的投产可扶持和发展养牛户1万多户，对周边地区的养殖业、种植业、运输业、旅游业起到积极的推动作用，带动地方经济的腾飞。
过程及感悟：同第一次一样，也是几经辗转才达到目的地——蒙牛乳业。
第一印象是厂区周围很空旷，首先看到的是六个非常高的奶罐一样的东西，罐身上用红线标注着逐年的产量与销售量，成阶梯状上升，非常醒目非常震撼。
这对企业员工有激励的作用，同时也彰显着这个企业的一种昂扬向上的精神，也是一个非常好的企业宣传。
在厂区内的参观，感觉非常明显的是蒙牛企业文化的建设，企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真善美的一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的广大。
除此之外，蒙牛的管理非常现代化，采用oec管理模式。
oec模式是海尔集团经过长期的摸索，从实践中总结出来的一套科学全面的企业管理模式。
oec的含义就是全方位的对每人，每天的每件事情进行清理和控制。
我公司学学习引进oec管理模式，实施“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”的管理原则，严格做到“日事日毕，日清日高”，只在规范和完善公司管理模式，从而提高各部门工作绩效。
库存管理方面，智能化立体库主要包括单元货物存储区、入库输送区出库输送区、多功能穿梭车和计算机管理控制室。
采取高层货架存储，充分利用空间增大存储量，共能容纳17220多吨产品。
产品的出入库全部由电脑控制，充分考虑物料的先进先出原则，自动存取，收发准确迅速，真正实现了自动一体化。
并且通过观察，发现蒙牛的库存量控制的很适当，不会太多。
库存管理作为物流流通环节中关键的一环，重要作用在企业中的作用越来越明显，对企业的成本节省发挥着重要作用。
实习总结：通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。
非常感谢惠达陶瓷有限公司以及蒙牛乳业能给我们这个难得的机会，让我收益匪浅。
也非常感谢学校给了我这个机会，为我的工作积累了经验，奠定了基础。
在本学期的期末，考试结束之后，学校组织了一次为期五天的实习活动。
通过对一些知名、且具有代表性的企业的现场的参观，还有企业的代表对同学们的问题进行回答，使我们可以把课本上的内容与现实的生产流程两者相结合，对学习以及知识的理解与运用都有莫大的帮助。
（一）惠达陶瓷有限公司 基本概况：唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司始建于1982年。
惠达集团拥有总资产11亿元，职工8800人，14条天然气隧道窑生产线，年产“惠达”牌卫生陶瓷750万件，产品已形成系列中高档200多个品种，并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。
过程及感悟：到惠达公司需要倒车好几次，距离很远，当时还未参观之前就有一个很大的收获：因为工厂的占地面积较大的缘故，为节省购买土地所付出的资金，所以厂址都会布局在远离市区，地价相对较低的地方，这和课本上讲的厂商的长期规划、成本的考虑很切合。
到了惠达之后参观了两个地方一个是惠达的展馆，里面有惠达的一些具有代表性的产品，以及惠达的企业文化，企业精神的介绍：公司先后被评为全国首批520家“重合同、守信用”企业、全国质量效益型先进企业、全国质量管理先进企业、河北省质量效益型先进企业，河北省质量管理奖、河北省先进集体等荣誉称号。
被原国家经贸委和建设部确认为全国首批节水型便器定点生产管理企业。
被国家科委、建设部等六大部委命名为“国家小康住宅建设推荐产品”，“惠达”牌卫生洁具被中国建筑卫生陶瓷协会评选为节水型洁具知名品牌。
通过参观惠达展馆，知道了企业要想做大做强，除了要有自己的主打、主攻方面，还要有许多延伸发展。
展馆中所有卫浴中陶瓷类的产品惠达几乎都涉及到了，除此之外，真正优秀的企业是懂得回报社会的企业，企业的资金来自社会，应该为社会做出一些贡献，惠达企业有以企业名来命名的宾馆、幼儿园、敬老院等。
这些场所的建设一方面方便了人民生活，另一方面，在创造出公共公共效益的同时，为企业树立了一个非常好的形象，以此形成企业和社会的的一种和谐。
沟通中了解到惠达的物流支出占总支出要占到一半多，可见物流的重要作用。
并且了解到惠达的物流活动一部分是自己完成，也会通过物流外包的形式从事一些物流活动。
废弃物物流方面，惠达材料都是可回收的，可重复利用，对企业来说可以减少很多花费。
