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部队军事训练大纲心得体会

时间:2018-08-30 07:56

陆军侦察兵军事训练大纲.

陆军侦察兵是特种部队的前身,训练绝对够狠,只能用狠来形容,每天早上5:30 起床, 背10kg装备长跑5km 完毕后短暂休息 6:20 再继续跑5km 完毕后早餐 上午主要做体能训练 俯卧撑200个1组 引体向上 35个一组 接着进行各种单杠双杠体能训练,有一种“坐飞机”训练,即以仰卧起坐的姿态,上身倾斜45度不动,每天训练是1个小时35分钟

午餐后半个小时,开始进行格斗搏击训练,然后下午就是射击训练,潜入渗透,反劫持……等等~~~~在部队里每个士兵训练的总用弹量最少都不少于8000发

晚上7:00过后 又是10km的长跑,往返共20km

回到军营后根本不用睡觉,直接累栽倒床上到天亮~~~~~但是只要你能坚持下来,你就离特种兵不远了

部队新训班长工作总结

一是总结前阶段的军事训练早好的做法;二是总结军事训练中存在的问题和不足;三是分析存在问题的原因并提出改进措施;四是提出下阶段军事训练工作重点。

军事训练大纲还有那些不足

存在不足:今年连 队建设虽然迈出了一大步,但还存在一些问题:(1)对新形势下思想政治工作的新情况缺乏深入研究。

在市场经济大发展的猛烈冲击下,每个官 兵都面临着利益得失、政策纪律、价值观念等方面的严重考验。

然而,我们对此还缺乏深入研究,解决新问题的措施不力。

另外,对干部战士消费观念的变化没有及时进行引导,少数人中出现超前消费的现象。

(2)管理工作还有漏洞。

主要是落实制度尚有死角,致使个别人探家超假、不请假外出等。

部队如何开展军事训练活动进行研讨总结

不断锤炼官兵英勇顽强、不畏困难、敢打必胜的战斗精神,进一步打牢官兵军事训练基础,为全面提升部队战斗力提供了强有力的保障。

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对军事训练管理有什么要求

一、必须树立向精管理要战斗力的,确立实战化练兵的正确导向 精细化是适应信时代的要求,在信息技术飞速发展和支持下应运而生的。

精细化管理有一个明确的方向,那就是标准化、正规化,其根本目的在于巩固和提高部队战斗力。

信息化条件下,从某种程度上讲,没有精确就没有胜利。

要达到这一目标就必须确立向精细化管理要战斗力的理念,着力解决军事训练中不精、不准、不深、不细、不严等问题,使管理逐步趋向科学化、正规化、精细化。

要坚持科学精管的态度,努力实现由随意性、盲目性向正规化、精细化转变,由平时管理向平战转换管理转变,充分发挥精细化管理的职能作用,加强实战化练兵,努力提高军事训练质量和效益。

据统计,美国空军在海湾战争中的战损率低于平时训练中的损毁率。

这种反差意味着平时部队在近似实战条件下的严格训练、严格摔打,战时就会减少牺牲。

实践证明,提高部队战斗力,仅靠在训练场上的训练是远远不够的,必须紧贴任务和实战条件从严训练,在高标准、严要求中练就官兵过硬本领,提高部队实战能力。

二、必须坚持依法治训,紧盯训练量化目标抓执行 训练法规能否得到贯彻执行,关键在于各级领导机关能否带头贯彻执行训练法规。

为此,领导机关必须以身作则,带头学好训练法规,掌握好训练标准,自觉用训练法规规范部队的训练活动。

要依据大纲,结合担负任务的实际,把各层次、各专业、各类人员的训练标准具体量化和细化,明确“训什么”、“怎么训”、“达到什么程度”、“谁来负责”,使部队训练“四落实”的要求具体化,训练任务指标责任化。

要严格落实大队、中队普考、机关抽考制度,随时掌控分队训练进度和质量。

要把每月普考融于平时训练之中,做到训一个课目考一个课目。

要通过支队、大队、中队之间进行相互交叉考核、比武、拉动,充分发挥考核评比的促进作用、比武竞赛的促练作用、拉动演练的促战作用,切实加强对部队训练的管控。

要建立和完善相应的奖惩机制,广泛开展竞赛达标、争先创优活动,激发广大官兵参训热情,营造良好的训练氛围,切实把训练成绩与单位、个人的奖惩挂起钩来,奖优罚劣,以此调动各级落实训练目标的积极性。

在考核评比竞赛中,要严格落实军事训练“问责”制度,明确训练方向,消除训练管控的“盲点”和“盲区”。

三、必须拓展网上网下管训功能,加强军事训练精准管控 要拓宽“三级网”功能,通过对学习室、训练场等场所安装监控摄像设备,将其延伸至训练领域,实现训练监控可视化,促进训练落实。

支队首长和机关要坚持在网上不定时查询、调阅各级训练计划和教案,查看现场训练动态、干部随队训练和部队训练“四落实”情况,要落实每日网上检查适时反馈、每月网上讲评通报,及时纠正存在问题,督导训练落实。

要注重利用武警部队“军事训练管理信息系统”,对训练计划、准备、实施、考评全程实施精确管控,对训练质量进行自动定量分析和综合评估,不断提高训练管理效率。

要依托现有网络和技术平台探索网络化、数字化训练管理模式,提高管理的科学性和时效性。

在运用网上管训的同时,还要成立训练督察组,采取日检查、周讲评、月通报、阶段议训的方式,对组训者、受训者、训练内容、方法、环境等要素和计划、准备、实施、考评、登记统计与报告等环节,实施全要素、全过程监控,及时总结推广经验,发现、纠正问题,提高军事训练效益。

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