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部队后勤心得体会

时间:2018-10-22 23:05

武警部队后勤半年个人总结

哥们,后勤方面的要从以下分析,战勤的(小远散、安全、作战训练等),财务的(资金管理使用、现金安全),营房的(火、电、房屋等),运输(车辆管理、油料保障),军械(武器的安全、弹药库安全等),军需(吃的方面、穿的保障),卫生(药物、平时和战时的保障),审计(平时和战时的账务的安全监督保障)···最好的办法,那以前的方案参考或各部门上报一个计划,你自己再汇总。

祝你顺利一个老兵

后勤三整两重心得体会

三整顿心得体会 集团公司开展“三整顿”活动已经四个月了,在这四个月中我通过报刊、资料学习了“三整顿”会议相关报告。

我充分认识了“整顿思想、整顿作风、整顿队伍”的重要性,现将个人心得总结如下。

1、不怕吃苦,发扬“白加黑”、“五加二”、“弯大腰、流大汗”的奋斗精神。

通过学习“三整顿”资料我了解到**、北满、**众多领导干部在吃大苦、耐大劳、遭大罪等方面走在员工的前面连续几个月不休息,下现场、到基层,每天连续工作至少12小时以上。

有很多干部吃住在厂,连续三四天不回家更是家常便饭。

领导班子都带着这种危机感和紧迫感工作,我在工作中跟应该响应集团号召,每天工作保持不怕吃苦、顽强拼搏的精神,出色完成好自己的各项工作。

2、找准目标,改变工作方法,努力提高工作效率。

通过“三整顿”学习我充分认识了,只有每月、每周甚至每天找准目标,找出差距才能更好的调动自己的积极性。

目前我认为自己在后续质量的掌握上很被动,常常是被动的接受领导的消息,领导的指示,今后的工作中我将  转变工作方法,注重棒线材冶炼产品的质量上,借此完善工艺,找到提高质量的方法。

总之,通过“三整顿”学习,我转变了思想、改善了作风,今后工作中我会刻苦努力、发奋  图强,为建设全新高合金棒线材公司而努力奋斗。

武警部队后勤处长职责

“兵马,粮草先行”。

伙食,是后勤保障的首要问题,也是热点问题。

部队许层单位条件一样、标准一样、人员一样,伙食保障水平却反差很大。

伙食费的标准在慢慢提高,如果思想认识、设施、服务不随之提高,部队的生活质量就难以得到实质性提高。

  首先、 提高认识管理。

在基层伙食保障的思想认识上,主要有两个问题需加以解决。

一是重视不够。

很多人认为抓伙食管理不是什么中心工作、重要工作,只要训练、管理搞上去就可以了,搞好伙食是司务长、炊事班的事,用不着领导来操心。

这样看问题是不全面的。

“吃”不仅仅是为了身体,更重要的是为了部队的战斗力。

二是思路不清。

有的同志对办好伙食倒是挺重视,就是不知道怎么去抓、如何管。

有的平时省吃俭用,过节时暴饮暴食。

有的中队吃的标准很高,顿顿大鱼大肉,但战士们并不满意。

伙食应该:一是按标准办。

就是立足部队的伙食费标准来办,伙食费标准一直是在提高,伙食费标准是经过科学论证的,只要管理跟上,在标准内应该完全能够吃饱、吃好;二是按规定办。

《基层后勤建设若干规定》也进一步作了明确规定:基层部队官兵的伙食要达到斤半加四两,要不折不扣地落实;三是按需求办。

就是要满足基层官兵的实际生活需要。

我国人民的生活水平已逐步由“温饱型”向“营养型”转变。

同样,部队的生活水平也应该实现这个转变。

而且希望在吃饱的基础上吃得有味道,吃得有营养和吃得经济。

  其次、加强设施管理。

现在大部分基层中队的硬件设施上了一个档次,如燃油灶、蒸饭机、消毒柜、电冰箱等都配套齐全,伙食的管理也要随之配套,做到科学化管理。

一是管好经费。

就是管好标准伙食费,主要防止两个问题:一是把伙食费当作“万能经费”乱开支,不管什么费用都从伙食费里支出。

另一方面是片面追求“伙食结余”,从伙食开支上作文章。

按《基层后勤建设规定》,。

二是发挥“三个作用”。

首先是发挥基层部队党支部的核心作用。

搞好伙食是基层部队党支部义不容辞的责任,一定要从部队全面建设和提高战斗力的高度去抓,并且要自觉接受监督,自觉维护战士的利益;其次是发挥经委会的助手和监督作用。

经委会是党支部和中队后勤之间的桥梁,是党支部抓好中队伙食的有力助手。

但在一些基层单位,经委会有名无实,不按规定开展活动、参与管理中队伙食,审查公布伙食账目难以落到实处;最后是发挥后勤机关的指导作用。

机关要经常到基层中队帮助、指导工作,切实解决基层中队存在的问题,促进搞好伙食管理;三是落实“五项制度”。

伙食管理五项制度是抓好基层中队伙食管理行之有效的办法,制度一旦流于形式,管理就成了“空中楼阁”。

  再次、强化服务管理。

搞好伙食,还有一个服务必须跟上去的问题。

一是提高人员素质。

炊管人员良好的素质是搞好基层部队伙食的决定性因素。

所以必须抓好后勤人才的挑选、培养,牢固树立服务意识,切实提高炊事技能和伙食管理能力。

二是提高服务质量。

为战士搞好服务是基层伙食管理的关键。

因此,要加强基层部队的经常性思想教育,提高其服务意识,端正服务态度。

三是自补能力。

大力发展农副业生产,按《基层建设纲要》的要求,农副业生产要定期补入伙食,按总队的有关规定,切实改善基层部队的伙食,让基层官兵吃饱的基础上吃好,确保各项经费补贴及时、足额补到基层部队战士的伙食中去。

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