浅析如何提升现阶段变电运维管理工作质效
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。
集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。
同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。
任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
3.加强培训，提升综合素质开展集中培训，进行分段移交。
一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。
进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。
在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。
通过培训来有效提升运维人员的综合素质。
运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。
根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。
将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。
第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。
第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。
第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解 + 演示 +学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。
为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。
通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。
有没有刚参加变电运维工作的，想网上认识一个朋友一起学习探讨
只是想快速适应工作，一起学习有动力，真
变电站运维方案两篇篇一：变电站运维方案***变电所设备及箱变设备代维方案（附一、二级保养明细单）为保证甲方在所属变电设备的正常运行，本着长期合作、互惠互利的原则，在原运行维护合同的基础上新增加应急发电、变电所外的电气设备。
甲乙双方经过友好协商，就以下维护内容达成一致：1、变配电设备代维原则：1、乙方负责变配电设备的运行监视及设备的维护、抢修工作。
2、乙方将甲方的变配电系统视为供电公司所辖同等级系统，并根据甲方的要求或抢修通知对代维系统进行定期维护、巡检及抢修工作，协助甲方进行故障处理及相关测试工作。
2、维护划分：1、用户两条10KV进线电力电缆、进线杆上开关由乙方代维；3、用户单位的变电所外的低压配电设备（不包括低压照明回路）及主电缆的抢修工作；3、用户发电机组的日常运行维护工作；4、在停电情况下，用户的应急发电工作；5、维护人员每月进行一次例行巡视及冬夏用电高峰期间对重点部位进行不定期特别巡检；6、甲方重大活动的保供电工作。
3、变配电设备维护细则1、通过运行人员对所内变配电设备进行实时监视，随时了解变配电设备的运行状况。
当发现乙方代维的变配电设备发生异常情况时，运行人员迅速准确向乙方维护人员报告异常现象，乙方维护人员应做好详细记录，甲乙双方维护人员必须4、2.工程位于，终期规模建设台4.1.34.2.74.4.44.6.25.2.2.35.2.2.125.35.4.55.5.1.65.6.35.7.35.8.2.75.9.75.9.7.95.12.2六
浅谈如何加强变电运维管理
不知道你是什么专业能否接受出差，寂寞之类的好与不好都是相对的，看你怎么选择这个工作就是在集控站呆着，有时巡视各个变电站，一般是上1天休2天，或者上2天休4天，以后运维一体化可能还要做小检修
变电运维过程管理中的常见问题及应对措施
摘要：变电运维管理为电力企业日常作业中的重要流程之一，其对于变电站的稳定运行，电力用户的稳定用电影响重大。
在实际发展的过程中，电力企业对变电运维管理投入了较多的人力、物力、财力，整体上获得了较好的运维管理经验。
本文对当前变电运维管理中的问题及预防措施，进行简要的剖析，以盼能为我国电力企业此类管理的发展提供参考。
关键词：变电运维；过程管理；常见问题；应对措施变电检修作为电力企业的主要工作，同时也是保证电气设备正常运行的有效手段，电力设备能否安全可靠地运转下去主要是依靠变电检修的重视程度，变电检修越严格，发生事故的几率就会越少，同时也是保证电力工作人员生命安全的重要手段。
科学合理的检修是让变电设备事故的发生能够做到防患于未然，减低变电设备事故发生的几率，排除一切有可能发生的事故，并为可能发生的事故做出有效的解决措施，因此变电检修是一种预防事故发生的有效手段措施。
然而在目前的变电检修工作中存在着一些问题，影响着变电设备得正常使用。
因此在变电检修工作中对这些问题有效的处理显得尤为重要。
2.13
变电站变电运维管理措施
摘要：变电行业是电网运行的支架，做好变电运维电网才能安全稳定。
变电运维工作很复杂，从大到小的事情都得面对，往往因为小问题没处理好而影响了运行。
本文介绍了变电站倒闸操作管理规定和管理措施，阐述了变电运维管理的具体要求，就变电站变电运维模式、安全管理以及运行中的问题进行了分析。
关键词：变电站；运维管理；变电运维0引言近年来国民经济发展迅猛，电能供需矛盾日趋突出，变电站数量增长迅速，变电运维人员日趋紧张，为解决运维人员不足的矛盾，我供电公司通过变电站综自改造和调整变电运维模式，不仅达到了减员增效的目的，而且规范了运维管理，提高了生产效率。
1变电运维模式变电运维的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。
其特点是设备维护量大，出现异常和障碍的几率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。
一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损重则危及人身、电网和设备的安全，因此加强变电运维管理，提高变电运维管理水平是很有必要的。
2.2建立行之有效的运维管理制度（3）加强技术培训3结束语
变电运维精益化管理
摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。
本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
关键词：变电运维；精益化；管理中图分类号：TM63文献标识码：A文章编号：1673-1069（2017）04-32-20引言20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电
