如何做保安员的思想工作
一是加强培训学习，不断提升队员的综合素质，强化执行力。
由于队员来自五湖四海，个人素质参差不 齐，这直接导致勤务工作的效率高低不一。
为此，我积极响应公司号召，以“练技能、强素质、求实效、树形象” 为主题，全面开展了岗位大练兵活动。
在理论上，组织队员认真学习《保安服务管理条例》、（（保安应用手册》、 《保安员培训教学大纲（试行）》、《保安培训教材》、《消防基础知识》、《交通管理》、《节礼仪常识》，提高队员 的理论水平。
在勤务上，加强在岗培训，组织开展了交通手势、单兵队列、消防、预案演练等多项训练，提高队员对突发情况的处置能力。
通过学习和培训，队员的综合素质得到了提高，对岗位上出现的各种问题都处理得得心应手。
二是加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。
基层管理人员面对近百名队员，如果 用“人管人”的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起来很被动。
因此，要在建章立制上下功夫。
我们完善 了《考勤制度》，并严格执行，杜绝了个别队员迟到、早退和溜岗等小良行为。
针对个别队员在学习上找借口， 不参加学习的情况，为了强化学习效果，我们完善了《学习制度》，使队员学习的效果明显提高，保证了队员学有所得。
我们根据勤务工作、内务工 作的需要，完善了各种规章制度，逐步形成一套完善的自我约束机制，使管理工作更加规范、高效。
三是知人善任，优化组合。
每个队员的特点和能力不尽相同，基层管理人员要学会用其所长、知人善用， 将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个班队的工作效率。
四是宽严结合，鼓励为主。
基层管理人员要用好手中的“权力”，学会宽严结合、鼓励为主的工作方法。
对后果严重的失职要严格控制，绝不手软，该批评的严厉批评。
对优秀队员及其行为要表扬、鼓励，抓两头、带中间，宽严结合，激励队员努力去完成任务。
不能讲情面导致队伍自由散漫，也不能一味批评让队员失去信心。
五是实行人性化管理，增强凝聚力。
基层管理人员要实行人性化管理，多与队员谈心，及时了解队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，做到以情动入、以理服人，努力为队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间，保持队伍稳定。
机关保安队长履职期间先进事宜
保安队长，某，男，1984年10月出生，中共党员，大专文化，退伍军人；2010年5月派驻某机关工作，历任保安员、班长、队长，连年被评为保安先进工作者、优秀共产党员。
该同志在安保工作中，政治坚定，品德优秀，一贯践行科学发展观，思路清晰，创新意识强，逐渐形成独特的工作作风与风格。
2014年以来，他通过深入调研，大胆实践，自行制定出一整套加强保安队员岗前、岗中和岗后培训工作的方法和制度，既为保安员提高技能、安心创业奠定基础，又为机关保驾护航建立安全平台。
他以机关利益和安全为己任，为搞好安全巡检呕心沥血，积极掌握机关治安状况的变化，分别运用建章立制、岗中培训、处突演练等方法，逐步破解安保有效应对的各种难题，进而打破责任不清、防范不佳的“瓶颈”，多次破获和化解危害机关安全的群体性治安案件，为机关持续发展、发挥效能立下了汗马功劳。
