保安公司年庆大比武总结什么写
技武总结报告在这次怀化市饭店技能比武中同武陵城酒绩喜人，共获一个一等奖，一等奖，一个三等奖，我在保安技能比武中取得了第二名的成绩，这是我们酒店共同努力地结果，也是对我们辛苦付出的肯定。
在此，我代表保安部感谢梅生酒店管理公司，感谢会同武陵城酒店，感谢各个部门的关心和给予帮助。
今天取得的成绩今天取得的成绩，是我们酒店这个大集体共同努力的结果，今天的荣誉应该属于全酒店每一个人。
在喜悦之余，我们更多的是反思，因为我们还有很多不足，虽然取得了二等奖，但成绩并不理想。
因为我们也出现了重大的失误。
因此，我们必须反思，为以后大赛做好更充分的准备。
总结技能比武经验，我的不足主要表现在以下几个方面：1、参赛过程中心理素质不够好，从而影响整体水平发挥，主要表现在语言表达不流畅、语气生硬，操作失误。
2、细节把握不够到位，如在做停车手势时，角度动作没有做到位，语言表达和动作没有一致 3、知识答题中挑选题库知识不够深，服务专业太少，效果不佳。
另外，通过本次大赛让我们值得思考的是以后在工作和日常训练中应注意的问题：技能比武内容涉及面广，综合性强，这就要求我们专业设置与日常训练设置要向技能比武靠拢技能比武是职业技能的窗口，是行业发展的窗口。
技能比武针对性强，团队合作意识是成败的关键。
在今后工作中，要树立以技能为主，渗透专业知识学习的意识本次技能比武虽然结束了，但我们的培养与训练才刚刚开始，我们
保安军事队列培训心得怎么写
关于班组长的安全保安法由烟鹏矿山机械为您整理出相关的课件和内浅淡班组长在煤矿生产工作中的作用1、做到具有过硬的素质。
一个好的班组长,应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。
我矿井下生产一线的班组长,一部分是大中专院校的毕业生,还有一部分是农民协议工,文化程度不同,加之随着我矿改扩建工作的深入,矿井的机械化程度提高,这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能会千,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要会管,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,班组长就是带头人,在日常生产工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测预算防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。
2、做到紧靠现场管理,安全管理的基础是现场管理,班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。
我矿井下煤层地质条件复杂,回采工作面及掘进巷道顶板压力较大,巷道维修起底工作量多,加之21025走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是**公司今年重点科技创新项目,现场管理工作难度较大,这就要求班组长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的显微镜对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。
3、做到严反三违不留情,班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对三违现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须均起眼来抓三违,要敢当果脸包公,铁面无私,要做三违的克星,使三违找不到任何存活的空间 ,我矿今年虽然加大了三违的处罚力度,对三违人员采取了罚款、降岗、辞退等到一系列严厉的措施,但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里,侥幸心里,习惯心里,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情三违人员,都是害人害已。
4、做到居安思危,绷紧安全弦。
班组长抓安全工作要常常反思,现场施工中还有那些隐患,存在那些薄弱环节,那些地方仍有不足需要改进,安全措施是否真正落实到位;9.12运输事故已经发生了,我们要正确对待这起事故,认真分析事故的原因,从中吸取教训,安全工作无止境,做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的跑、冒、滴、漏思想,另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了好指掌,克服影响安全的不得因素。
再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工要经常开小灶强化培训教育,对已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦,念好安全经。
5、做到发扬民主,集思广益,做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,必须众人拾柴火焰高。
因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,我矿各个班组人员构成复杂,特别是采掘一线班组成员从3人到20多人之间不等,而且成员之间工龄长短、工作经验差距较大,要紧紧依靠全班纽集体的力量,注重发挥大家的积极性,找差距,找不足,认真开好班前会,班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚,注意增强职工的自主保安,强化互保联保,相互提醒,相互关心,相互爱护,真正做到按章作业,确保安全生产。
只有这样安全生产的口号才不至于成为一句空话,安全生产才能形成有力的保障。
总之,搞好新形式下**煤矿安全工作,必须首先建立健全班组的安全生产责任制,强化班组的安全管理,要求班组长必须要有较高的素质,摆正自己的位置,以身作则,严以律已,如果我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用,只有班组长把好自己这一关,使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中,在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素,及时地解决安全中潜在的各种问题,杜绝违章作业,才能确保**煤矿安全生产的稳定和发展。
煤矿班组安全重在发挥班组长作用班组是煤矿最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点。
安全生产目标都要通过班组的落实来体现，班组安全建设的效果直接影响煤矿安全工作的效果。
如何以安全管理为核心，积极有效地推进“班组建设年”活动，是当前和今后一个时期工会组织的中心任务。
第一，班组长要适应岗位提素质。
随着近年来矿井机械化程度的提高，要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能够随时正确处理生产中出现的问题，而且还要“会管”，就是对影响安全生产的薄弱环节做到心中有数，解决彻底。
班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时，及时采取措施，做到防患于未然，而且，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
第二，班组长要紧盯现场严管理。
安全管理的基础是现场管理。
班组长紧靠现场，必须科学地、有计划地组织生产，按章作业。
坚持干标准活、放心活。
煤矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力大，现场管理的难度较大，这就要求班组长时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”。
对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场小隐患不过班、一般隐患不过日。
第三，班组长要狠抓是“三违”不留情。
班组长在生产一线，最接近工人，对每名工人的素质和安全意识以及生产现场状况也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早。
因此，要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来抓“三违”，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。
目前，各级组织虽然加大了“三违”的处罚力度，但有些工人存在为了图省事、怕麻烦的懒惰心里、侥幸心里和习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术水平高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生。
作为班组长首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因。
不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就、得过且过，甚至同情“三违”的人员，都是害人害己。
第四，班组长要居安思危绷紧弦。
班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。
安全工作无止境。
作为班组长，一方面，要杜绝班组人员在安全生产中的违章行为；另一方面，要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为，以及健康状况、家庭情况了如指掌，克服影响安全的不利因素。
再者，对个别安全操作技能差、安全意识淡薄的职工，要经常开“小灶”，强化教育培训。
对取得的安全成绩不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好安全经。
总之，搞好煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化班组的安全管理。
要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己。
只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中，能有针对性地消除各类不安全隐患，及时解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产形势稳定好转。
（作者系龙煤集团鹤岗分（子）公司兴安煤矿工会工作人员）樊会学：浅谈怎样当好一名合格的煤矿班组长 煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。
因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。
那么，如何才能当一名合格的班组长哪
笔者认为应具备以下基本素质。
一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。
良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。
同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。
二、要有较高的业务技术素质。
随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。
要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。
如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。
同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。
三、要坚持原则、秉公办事。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
四、要养成民主作风。
班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。
班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。
要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。
五、要善于沟通，处理好各种关系。
1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。
2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。
3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。
六、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。
煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。
因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。
总之， 要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。
关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。
在2006年进入阳城煤矿皮带工区后，开始担任维修班班长。
在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。
一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。
在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。
针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。
班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。
区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。
在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。
据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。
班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。
在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。
同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。
首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。
另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。
尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。
同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。
即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。
同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。
做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。
做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。
在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。
同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。
带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。
在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。
在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。
通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。
通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。
2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。
2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。
通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。
通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。
尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。
同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。
通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
综上所述，在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。
本人关于班组管理的经验仅限于个人的经验所得，不足之处欢迎指正。
浅谈班组长的安全职责 现在，有相当一部分班组长对应负的安全职责认识模糊。
笔者根据多年在基层的管理经验，对班组长的安全职责有以下一些看法： 一、贯彻“安全第一”的方针不遗余力。
俗话说上面千根线，下面一根针。
班组长作为班组安全的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业内部、车间的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想。
二、搞好传、帮、带，提升班组成员安全意识。
搞好传、帮、带工作对班组安全建设尤为重要。
一是对本班组的生产特点、作业环境、最易发生事故的区域、设备运行状况、消防设施等进行介绍；二是明确劳动保护、文明生产以及安全操作规程、岗位责任制和劳动纪律的要求；三是对本班组发生过的安全事故进行剖析，采取预防措施。
三、开好班前、班后会，严格交接班。
在职工进入岗位前布置安全生产任务，班后总结回顾安全工作情况班前班后会议开的效果如何，是班组安全管理的一个标志。
同时作为班组长应提前进入生产区域，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查看、填写记录。
四、落实班组安全生产责任制，提高成员安全生产积极性。
班组安全生产责任制、工艺标准是长期工作经验的结晶，班组长必须严格对本班组成员给予监督、检查。
同时，作为班组长不仅要刻苦学习安全操作技术，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。
浅论“如何当好一名班组长” 在企业工作多年，接触最多的就是基层领导，特别是一批在一线工作的班组长。
他们虽是企业兵头将尾的一名小官，但涉及方方面面、上下左右，责任非同一般，作用非可小看。
他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策；他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务；他们还能上下沟通，交流情感，带领员工千方百计提高产品质量等等。
这一切都离不开这些基层的班组长，因此我想从我们新凤鸣公司的实际出发，对“如何当好一名班组长”谈一点粗浅的看法。
一、班组长应有较好的思想素质和过硬的技术本领。
一个班组能否全面完成上级布置的各项目标、任务，能否在生产同类产品中具有优势，能否使产品质量长期稳定，其中最最关键的取决于班组长的思想素质、管理能力、技术水平等，因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这个角色。
所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。
二、班组长要坚持原则，秉公办事。
凡事要出于公心，坚持原则，秉公办事，不信口开河，不随心所欲，不以个人感情用事，更不得以公为由泄私愤、图报复；处事不偏袒、不偏护，不营私舞弊，不谋取私利。
对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数，并记录在案，当奖则奖，该罚则罚，不为亲情、友情所左右，也不对同一类事而处罚不一等等。
处理日常事务、矛盾，要以规章、制度、法律为依据，公开、公平、公正、合法、合理地去解决，也决不能把矛盾和困难向上推，要勇于挑起担子，尽量减少上一级领导的压力。
三、要事业为重，敢于负责。
做任何事情都要有事业心、责任感，要认真、踏实，不能敷衍了事。
碰到困难，不能怨气冲天，满腹牢骚，有意见要注意场合，按级合理反映，寻求支持。
当领导批评时，要虚心接受，认真思考，有则改之，无则加勉；当员工埋怨时，要沉着冷静，耐心解释。
要带领全体班组员工集思广益，听取意见，当日事务当日完成，不推不拖。
如班组出了事故或员工犯了过失之后，要敢于面对，实事求是，勇挑担子，协助企业（或车间）领导共同做好工作。
四、要讲究方法，科学管理。
班组长是基层的一个小领导，要管好自己班组这块“责任田”并非易事，上面多根线，下面一根针，万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。
根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。
要利用经济手段，定期考核，好孬兑现；要注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服“家长式”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因人制宜开展每一项工作。
五、要严于律己，关爱他人。
律人先律己，己不正何以服人。
班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范，对自己要高标准、严要求，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。
要以自己优良的言行征服大家。
班组长要关心每一个职工的“冷暖安危”，做到工作上耐心指导，生活上关心体贴，政治上热情帮助，用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的温暖，从而形成一个良好的生产环境。
六、班组长要有较强的安全意识。
多年来的实践和经验教训表明，很多事故的发生都出在基层班组这一级。
因此加强班组安全教育尤为重要。
班组长应根据班组的实际情况，经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，运用一切形式，对每个员工进行安全教育培训；要加强劳动保护，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐患，树立“安全第一、预防为主”的思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故，真正使每位员工高高兴兴上班、平平安安回家。
以上是我的粗浅见解，望作参考。
我们公司员工获得荣誉，怎样写文章赞扬呢
只搜到步兵十一师的发展史中国人民解放军步兵第11师，原为西北野战军，即第一野战军第4纵队警备旅。
是刘志丹、谢子长领导的西北红军仅存的两支建制部队之一。
她的前身浩繁复杂，囊括了陕北、陕甘边及陕西关中地区几十个红军游击队，加上第四军军部，几经整编合并逐渐演变而成。
步兵第11自1932年创建到今历经整80载。
余戈铁马，艰难备尝。
经历了、、解放战争和社会主义建设时期，足迹遍及陕、甘、宁、晋、蒙、青、川、藏及新疆等9个省区。
在东起同蒲铁路，西至喀喇昆仑，南至中印边界，北至毛乌素沙原，近四百万平方公里的广阔区域内南征北战，纵横驰骋。
参加大小战斗2660余次，歼敌10万余人。
走过了一条极其艰难曲折的成长壮大的道路，谱写了一部逐鹿西北、卫战西南、雄风激昂、气势磅礴的战斗史诗。
为中国人民解放事业、为保卫祖国神圣领土作出了应有的贡献。
1930年后，陕北特委在党的“八七”会议和中共六大会议精神指引下，积极发动群众，建立革命武装。
1932年3月12日，共产党员刘善忠、共青团员高郎亭等4人，夺取民团步枪6支。
13日在延川县委的主持下，成立了中国工农红军延川游击队（后更名为西北先锋队红1支队）。
此时，陕北革命武装斗争蓬勃发展。
1934年7月，成立了中国工农红军陕北游击队总指挥部。
在谢子长同志的领导下，与红26军共同战斗，粉碎了国民党对陕北革命根据地发动的第一次反革命“围剿”。
1934年9月总指挥部撤销，成立了中国工农红军陕北独立师。
1935年1月，陕北独立师改称中国工农红军第27军84师。
在刘志丹同志的领导下与红26军—道，粉碎国民党对陕北根据地发动的第二次反革命“围剿”。
1935年9月，红27军84师改编为15军81师。
1935年lO月，同志率红一方面军到达陕北后，红15军81师编入红一方面军。
在、彭德怀直接指挥下，配合主力红军粉碎了国民党第三次反革命“围剿”。
1936年红81师随红一方面军参加了东征作战、西征作战。
部队多次出色的完成了战斗任务，曾受到了总部的嘉奖。
1935年底，根据革命形势的发展，红81师又恢复了红27军84师的番号。
至此，步兵l 1师的前身各部队在极其艰苦严峻的革命斗争中，不断发展壮大，成为西北红军的主力部队。
她为创建和发展陕、甘根据地，粉碎国民党对陕甘根据地发动的三次反革命“围剿”，迎接中央红军到达陕北，为党中央把全国革命大本营放在西北作出了重要贡献。
1937年7月7日，芦沟桥事变后，日本帝国主义对我国发动了全面的侵略战争。
在中华民族生死存亡的关头，根据国共两党的协议，我红军改编为八路军。
该师前身第4军部改为385旅，红27军与陕北独立第l师合编为120师辎重营、炮兵营、特务营。
红29军、陕甘独立第1、2、3、4团合编为129师特务营、工兵营。
红军改编后，主力开赴华北前线抗日，该师前身各部队“以任务重于生命”之雄魂，留守陕甘宁地区肩负起保卫圣地，保卫党中央，保卫毛主席的。
1937年10月，120师辎重营、炮兵营、特务营，129师特务营、工兵营，又改编为警备第1、2、5、7团，奉命出击三边，奔袭黄龙，剿灭各地匪患，保障边区安全。
1942年底，陕甘宁边区保安司令部改编为警备第3旅，下辖警备第7、8、9 团（由原警备第l团、5团和边保2团、4团编成），385旅下辖警备第4、5团（由警备第2、7闭改称）和770团。
两旅同时分兼三边、陇东军分区，负责两地区的防务。
此后，该师前身各部队进行了声势浩大的文化学习运动和币风运动，全面眚提高了部队的政治、军事、文化素质和战斗力，加强了党的领导，使部队在成长的道路上前进了一大步。
1943年以后，该师前身各部队参加了举世闻名的边区人生产运动。
1943年和1944年冬季，该师前身各部队开展冬季大练兵运动，取得了优异的成绩。
1 944年II月770团（欠3营）开赴抗日前线，脱离了385旅建制。
1945年6月，该师前身各部队抽调600余名干部、日骨干开赴冀、热、辽地区扩充发展部队，为兄弟部队建设、为夺取抗斗战争的最后胜利作出了贡献。
胜利后，在美帝国主义支持下，发动了全国大规模的内战。
在这新旧两个中国、两种命运、两种前途的大决战中，该师各部队与兄弟部队—道，为了新中国的诞生，同国民党军队在西北战场上进行了英勇顽强、艰苦卓绝的斗争。
1946年4月，385旅和警备第3旅合编为警备第3旅。
下辖第5、7、8团，(由原警备4、5、7、8、9团改编）。
同年8月，警备第3旅奉命出击南线，参加了迎王战役。
随后奔袭兴武营、智取太平镇，攻克周家寨、梁庄等战斗。
1947年9月，警备第3旅编入西北野战军第4纵队，成为西北野战军的主力部队之一。
1949年2月初，为适应战争形式发展的需要，遵照中央军委关于统一全军组织和部队番号的指示，全军实行了统一编制。
西北野战军改为。
4纵队改编为第4军。
警备第l旅改编为1 0师，辖步兵第28、29、30团，警备3团改编为30团（团长武白升，政委吕正修），警备第3旅改编为步兵第11师，师长郭炳坤、政委高维嵩。
辖步兵第31、32、33团。
警5团改编为步兵第3l团，团长王学礼，政委张平山。
警7团改编为步兵第32团，团长冯才有、政签李庆涛。
警8团改编为步兵第33团，团长储士明、政委张鹤田。
骑6师和警4旅合编为12帅。
改编后我师部队在第一野战军及第4军的领导和指挥下，参加了春季战役、陕中战役、扶眉战役、陇东追击战役和兰州战役，与国民党军队在西北展开了最后的决战。
在伟大的中，步兵第II师在共产党的领导下，在上级指挥下，转战陕、甘、宁三省区，参加主要战斗82次，歼敌36000多名，为解放大西北作出了应有的贡献。
30团（现31团）荣获第一野战军“长攻善守英雄团”和第二兵团“能攻能守英雄团”称号。
3 1团（现32团）荣获第一野战军“真正顽强英顽强英雄团”和第二兵团“勇猛顽强英雄团”称号。
全国解放后，中国革命进入了—个新的历史时期。
我军的任务发生了历史性的转变，由夺取政权转为保卫的国家政权。
1949年11月，该师进驻陇西进行政治训练。
12月，师奉命开赴临夏剿匪，保卫新生的革命政权。
1950年5月，师兼任临夏军分区。
1951年该师抽调828名党团骨干分子，开赴前线。
1952年6月，全军进行了精简整编，撤销了4军军部。
10师师部和29闭团部改编为炮兵第10师。
保留了11师（撤销了33团建制），将10师30团、29团3个营、4军炮训团编入l l师。
12师改为铁道公安部队。
此时，我师下辖30团、3l团、32团、炮兵团。
1952年4月根据总部命令，师属各团依次改称为步兵第31团、第32团、第33团、炮兵305团。
1956年至1958年，该师南下甘南平叛，歼敌22000多名，稳定了当地的社会秩序。
1959年3月，11师奉命紧急进军西藏，参加平息西藏叛乱，配合兄弟部队粉碎了两藏上层反动集团分裂祖国、背叛人民的阴谋，解放了西藏人民，巩固了西南边防。
我师部队在四年藏平叛中，受到了三总部的多次通报表扬。
1960年10月，11师转隶西藏军区领导，同时改称陆军第11师。
12月师兼日喀军分区。
1961年31团担任了中尼两国国境勘察警卫任务。
33团参加了中尼公路勘察和修建工程。
1962年lO月，师奉命率3 l、32、33团参加了中印边界自卫还击作战。
33团完成任务出色，全团荣立集体三等功。
1963年后，师执行了反击叛匪回窜，加强边防建设和对敌斗争等任务。
1964年IO月，师免兼日喀则军分区。
1965年为牵制印军，支援人民反对印度入侵的斗争。
师奉总部的命令，举行了两次大规模战略行动。
1967年，该师31团在周总理、军委、总参直接指挥下，在中锡边界地区英勇反击了印军武装入侵，保卫了祖国领土。
1978年，我师参加了成都比武大会，获得了优异成绩，受到了赵紫阳、吴克华等首长的亲功接见。
1979年4月，我师奉命调防新疆，在乌鲁木齐军区的领导下，担负起建设边疆、保卫边疆的光荣任务。
1983年，根据军委扩大会议精神，该师奉命由甲种陆军师缩编为乙种陆军师。
11师被新疆维吾尔自治区乌鲁木齐军区评为“拥政爱民先进集体”。
1984年8月，光荣地地出席了全国双拥先进表彰大会，荣获国务院民政部、总政治部颁发的“拥政爱民模范”锦旗一面。
1985年，11师扩编为北方甲种摩托化步兵师，由原辖4个团扩大建制为6个团（步兵31团、32团、33团，炮兵团、高射炮兵团、坦克团），成为该师建设史上鼎盛时期。
1988年12月7日，兰州军区党委作出决定，确认步兵lI师为“红军师”。
在长期的革命战争和社会主义革命与建设事业中，11师广大指战员创造出了无数可歌可泣的英雄事迹，涌现出了战斗英雄团2个，模范团1个，功臣团2个，战斗英雄营7个，模范英雄营1个，功臣营2个，战斗英雄连23个，功臣连15个，模范标兵连7个，战斗英雄排32个，功臣排9个，战斗英雄班14个，功臣班12个，模范班4个，军以上领导和机关授于荣誉称号209个，涌现出英雄模范和一等功臣132人。
这是11师的光荣，也是全军和全国人民的光荣。
几十年来，该师成千上万的英雄儿女抛头颅，洒热血，英勇献身，死而后已，为党和人民的解放事业、为保卫和建设祖国的边疆、为该师部队的发展和建设，做出了巨大的贡献。
所有这一切，将永远镌刻在共和国的旗帜上，为全军和我国各族人民所永怀。
进入新的吋期，11师全体指战员在以胡锦涛为总书记的党中央及中央军委的领导下，以英雄模范和革命先烈为榜样，继承和发扬红军师的光荣传统，与时俱进，锐意进取，向革命化、现代化、正规化的目标迈进，继续谱写着更加灿烂的光辉篇章。
