煤厂采购员年度总结报告
一、 2014年洗煤厂工作的主要特点：原煤进量锐减(1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨)，自洗煤产量下滑(1～10月份较去年同期减少270162吨)，原煤进场品种多、质量不理想。
安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二、 2014年洗煤厂各项工作开展情况：(一)安全管理方面。
在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。
加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。
针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。
继续认真做好双述工作的推广工作，把双述向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展双述的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。
结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。
此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。
今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
我是小小采购员的过程及感受二年级
今个暑假真是丰富多彩，而令我最难忘的就是——当个小小“采购员”。
这一天，我答应妈妈到市场购物，当一回采购员。
于是，我们高高兴兴地来到缭原路华安市场。
首先，我们来到水果摊前，我见到这里的山竹又大又圆，一问价钱10元18个，于是，我们买了10元。
接着，我们去了买鱼的地方，见到那些鱼挺新鲜，才4.5元1斤，于是我买了一斤半，花去6.75元。
买完鱼后，我来到肉店，老板告诉我每斤瘦猪肉 11元，我买了3两，花了3.3元。
后来，我又买了2.2元的凉瓜和5.3元的西红柿。
最后，我还买了两包泡菜，花了2.6元。
这时，东西已经买齐了，我就和妈妈开开心心地回家了。
回到家后，妈妈说：“今天，你这个采购员当得不错，买了这么多东西 。
让我考考你，今天你一共花了多少元钱
”我想了一想，说：“10+6.75+3.3+2.2+5.3+2.6=30.15（元），一共花了30.15元。
”“你真棒
我今天给了你50元，还剩多少元钱呢
”妈妈笑微微地对我说 。
我飞快地回答：“50—30.15=19.85（元），还剩19.85元。
”妈妈说：“你答对了。
”我非常开心。
原来，当个小小采购员还挺有趣的
采购员的工作业绩怎么写
基本上e从2上i个c月5的不d足之v处下e手1写，比7如在工u作中3有什7么k样的困难阻碍了z业绩，这个q月5如何着手5解决这些困难使业绩增长2几g个u百分4点之j类的。
希望能帮到你，祝你好运
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怎么做好一个采购员
如何做好采购工作作为一个材料采购人员，必须明确采购三要素：适质、适价、适时。
采购是一个公司重要的后勤职能部门，它要承接对公司内部的沟通协作及与外部的洽谈合作，目的是为公司保障物资正常供应，满足生产的顺利进行，达成销售的价值实现。
要做好采购工作一、具备基本的素质素养：1、思想道德素养：廉洁自律，良好的职业道德；2、丰富的知识：产品知识、专业知识等；3、卓越的工作能力：沟通、语言表达、谈判及协调分析能力；4、专业技能：计算机操作，写作等；5、敬业精神：勤奋、踏实、工作严谨细致、善于思考、敢于挑战、勇于探索二、树立良好的工作意识1、责任意识：工作要有责任心，要不断学习了解自己所负责的业务，全面掌握业务知识，对于采购的物料，要比质比价，做到采购价值最大化；2、后勤服务意识：采购是公司的后勤保障部门，采购物资所服务的对象是公司内部各个部门，所以必须与公司各部门做好沟通，保障各部门的真实需要，协助达成公司目标；3、成本意识：公司的采购资金是有限的，采购要在做好资金预算的前提下，利用有限的资源实现利益最大化，从而有效的控制成本，以实现节约管理、提高工作效率的目的；4、统筹意识：采购要有前瞻性，要做好采购计划，做到运筹帷幄、统筹兼顾。
良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间，节约了资源，提高了工作效率。
对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析，做到心中有数。
5、学习意识：加强日常业务学
采购员的岗位职责
需要些什么
采购员岗位职责岗位名称：采购员直接上级：公司经理负责对象：物料的采购、供应岗位目标：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量、交货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟悉和掌握分管的各种物料名称及性能。
岗位职责：1．严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生产服务的观点。
2．负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。
并对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和安全。
3．根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。
并以传真或邮电的方式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确认。
待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。
如果供应商对订单的交货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购订单，在请示后，得到批准方可执行。
4．采购订单如在执行期间需要变更，撤消，图纸更新时，必须和供应商及时沟通，确保供应商提供物料保证公司的需求。
5．负责跟催采购订单的到货情况临近交货期的前一个星期，要求供应商针对未交货的订单提供具体的交货安排，并把各家供应商的信息汇总成表，加注个人的看法，上交公司物料流通部门和生产部门。
如果供应商不能按时交货的，则还需要供应商提供订单推迟交货的原因，和具体推迟交货的名称，数量和日期。
6．负责物料的验收及入库物料
土建采购员如何做
岗位职责： 1. 收集采购信息 2. 询价 3. 比价，议价 4. 评估 5. 索样 6. 决定采购 7. 请购 8. 订购 9. 协调与沟通 10. 催交 11. 进货验收 12. 清理付款 工作重点： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责公司的物资、设备的采购工作； 采购管理 3．负责对所采购材料质量、数量核对工作； 4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 5．负责办理交验、报账手续； 6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 7．对所承担的工作全面负责； 8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； 9．协助做好有关物资采购工作的事项； 10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
采购人员职业要求： 遵纪守法，遵章守纪 努力成为采购，谈判和质量管理方面的多面手，了解企业的产品，生产流程，物料的技术要求。
洁身自好，廉洁奉公 努力学习，善于总结，不断提高自身的政治素养和业务能力 注意事项：诚信处事，建立良好的伙伴关系 树立良好的办事作风，维护企业形象 公正无私 接受同事的有利劝告及指导，拒绝接受贿赂 采购员的素质要求： 一. 产品知识 二. 成本知识 三. 预测能力 四. 表达能力 五. 沟通协调能力 六. 信息能力 七. 自控能力 采购基本知识 采购：是指以最低总成本，在需要的时间与地点，以最高效率，获得最适当数量与质量的物资，并顺利及时交由需要单位使用的一种技巧。
采购的作用： 1. 提高采购原材料的质量 2. 控制采购相关成本 3. 建立供应配套体系 4. 与供货商建立合作关系 5. 树立企业形象 6. 信息管理 采购的基本原则： 1. 适时 2. 适质──适当性，可用性，经济性 3. 适量 4. 适价 5. 适地 采购的方式： 一. 报价采购 先寻找理想供货商或货源，再向其询价寄出订购函，请其寄上报价单或正式报价。
报价采购的种类： 确定报价：在特定期限内有效的报价 条件报价：厂商在报价时附有其它条件 还报价：对商品满意，但要求减价 更新报价：同一条件另外重新报价 再复报价：依上次成交条件报价 联合报价：带有附带条件的报价 报价的一般原则：报价单上可附带任何条件 报价单所列附带条件接受后不得撤回 报价单的有效期以报价单送达对方所在时始生效 报价未被接受，可撤回其报价 报价单超过规定接受期限，自动失效 招标采购： 公开竟标，按规定的条件，卖方投报价格，并择期公开当众开标，公开比价，以符合规定的最低价者得标的一种买卖契约行为 程序：发标，开标，决标，签定合约。
三原则：具体化，标准化，合理化 注意事项：品名明确，品质.规格适合。
注意数量，单位的计算与换算方法，包装方法和条款是否合适，交货日期明确，（国外装船的期限就是交货期限。
价格条件， 三用式标书：招标书，投票书，合约 议价采购： 针对某项采购物品，物料，以不公开的方式与厂商个别进行洽 购并议订价格的一种采购方法 优点：适于紧急采购，更易获得适宜的价格，适宜采购特殊性和规格的采购品，能保证采购质量。
可选择理想供货商 步骤：编拟议价单寄给供货商要求报价 审查报价单 订期议价及签约 注意事项：必须指定厂牌，确认质量，规格 要示供货商提供原厂报价单或价目表正本 详细审查代理商与原厂商的代理契约关系 现场估价采购： 买卖双方当面估价的采购方式 采购工作流程 一． 接受采购任务 二． 制定采购计划：进行市场调查，选定供货商，确定采购方法，采购日程 计划以及运输方法，货款支付方法等 三． 提出采购要求：规格图样和采购文件，准确规定产品的类别，形式和等级，制定产品的检验程序和规范。
明确主要的控制环节，提出完整的采购文件 四． 选择供货商 五． 谈判与签定合同 六． 订购和发出订单 七． 运输进货及进货控制 八． 验收入库 九． 付款并结清票据 付款方式通常有预付，货到付款，月结30天 物料采购信息类别：物料信息，市场信息，厂商信息 按物料来源分为：基本信息，供货商信息，商品信息，流通及新品信息 物料采购信息的内容： 质量及规格 品牌和商标 采购的时间 采购的数量 采购的对象 交货日期 付款条件 物料采购信息的收集来源：现有市场信息，同行市场信息，供货商的信息， 其它行业的信息。
寻找供货商的途经：1.利用现有的数据 2.公开征求的方式 3.通过同业介绍 4.阅读专业刊物（采购指南，工商名录，黄页等） 5. 协会或采购专业顾问公司 6.参加产品展示会 7.上搜索引擎 8.上行业网站 供货商的调查：供货商名称，地址，生产能力，产品品种，价格，质量以及运输条件，企业的规模，技术能力，管理水平，信用度等 供货商选择要考虑的问题：总包与分包的问题 固定价格，一次付款，成本补偿问题 投标采购还是询价采购 合格供货商的标准： 优秀的企业领导 高素质的管理人员 稳定的员工群体 良好的机器设备 良好的技术 良好的管理制度 对供货商的分晰因素：价格，质量，服务，位置，供货商存货政策，柔性 供货商评估方法：适合性评估──供应能力，货期遵守，合作能力，责任感，忠诚度等 业绩评估──质量－加权比率40% 价格－加权比率35% 交货及服务－加权比率25% 综合分85为A级 70－85分为B级，70分以下为C级，取消采购或减少采购次数 采购洽谈的内容： 商品质量条件：品名，用规格，等级，标准，产地，型号和商标 产品说明书和图样等方式来表达 商品价格条件：货币种类，计价单位 商品数量条件：计量单位，成交数量， 商品包装条件：包装方式，包装材料，包装费用 商品交换条件：运输方式，交货时间和地点 货款支付条件：支付货币和支付方式的选择，方式有汇付，托收，信用证 检验索赔，不可抗力和仲裁条件： 采购谈判的程序：询盘──联系谈判 发盘──正式谈判 还盘──讨价还价 接受──达成交易 签订合同－－书面达成交易。
进货管理：对采购进货过程的计划，组织，指挥，协调和控制 目标：1.保量 2.保质 3.保安全 4.保时间 5.保环境 6.省费用 7.无隐患 进货计划： 进货方式：供应商包送，托运，外包，自提 电子商务采购：网上查询采购，网上招标采购 特点：公开性，广泛性，交互性，低成本，高速度
个人施工员年终工作总结
2015年工作总结——李晓波2015年转眼已快结束，年关将近，这正是回顾和总结的时机，回顾这一年工作岗位上的点点滴滴，让我们能够更加清晰和理性的认识自己；总结这一年成功的经验和失败的教训，让我们能够在人生的道路上走的更远。
因此在年终之际，现对2015年所作的工作汇报如下：施工现场工作：北塘项目自3月底开工，项目开始进行给水、中水管道的安装及橡塑保温工程、压力排水系统安装工程、电线、电缆安装工程、灯具开关插座安装工程、配电箱安装工程等。
从材料进场计划的编制、材料进场的验收、施工过程中的材料控制和质量监督以及工程完工后的检测和与分包工程量的结算工作我都参与其中，不得不说我从中取得了巨大的收获。
首先在材料进场计划的编制工作上就遇到了困难，以给中水管道安装工程为例，因为设计图上工程的给中水管道是从室外市政给中水管道接进来的，而实际现场完成情况中，市政的给中水管道已经在地下车库安装完成，而且应业主要求，给中水系统末端不需要总包进行安装只需要每层水管井预留出阀门就可以，而且地下车库高压给中水干管改用为衬塑钢管。
这样一来，各类管道的实际用量与材料招标文件上的数量产生了偏差，如果继续按照材料采购计划上的数量编制进场计划，无疑会产生一些材料上的浪费，因此，我依照现场实际情况重新计算了一遍给中水管道的工程用量。
