学生当代理班主任心得
要做一名优秀班主任应该要明确以下几点：“要明确、履行班主任职责；班主任做教育工作要反思、细作、创新；班主任要尊重、了解、理解学生，研究学生，了解学生的需要、闪光点和弱点；班主任要不断地提高自身素质，语言艺术和管理艺术。
”我想，每个人自从做班主任的第一天起，应该给自己树立一个远大的目标——争当一名优秀的班主任。
这样，自已才能有目的的朝着目标去奋斗。
先把你的爱心带过来，在你的眼里每个孩子都应该是可爱的
再带来你的耐心，不要轻易放弃，包括别人认为最坏的孩子，任何时候都对他们充满期待。
再带来你的上进心，任何时候都不忘了学习。
工作心得体会怎么写
以下是本人在最近代理主任转正的工作报告，提供给你产考下，不能照抄哦
本人至2011年1月11日由厂家促销员转为国美营业员，目前担任泉州国美电器湖心店代理小家电主任一职，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，和门店同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。
具备相关知识和业务销售技巧，有一定的综合管理，协调沟通组织能力，在岗期间，忠于职守，努力完成公司分配的各项任务，本次代理主任转正，希望为公司创造更多利益，更有动力，有激情的为公司服务。
进一步锻炼自己，得到更高的发展空间，希望能在新的岗位上，展现自己的风采，挖掘自己的潜力。
本人一直以公司的利益为单位，积极配合门店下发的各项任务，激发员工的积极性，让员工熟记明星商品，延保销售知识，分配任务，重点指标任务分解，积极的去跟进和落实，确保各项指标顺利完成，配合公司的专项提高门店利润，做好每一天的销售工作，并且培养员工更多的销售技巧，提高员工处理复杂客诉问题的能力。
以公司的战略为方针，以团购或大宗团购，门店外展促销来提升本品类的销售业绩。
积极主动联系潜在顾客的团购需求，并在大型节假日主动联系对方，联系有潜力的厂家做产品外展促销，以团购或大宗团购，门店外展促销来提升本品类的销售业绩。
在湖心小家电这段时间来，我在李店、林副店和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从；二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，把公司下达的任务努力完成，争取在各方面取得更大的进步。
我明白了公司的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在和本门店的同事共同努力下，门店的美好明天更辉煌。
在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。
此致 敬礼 茶语空间
代理记账公司工作总结
2019年招标代理年度工作总结四篇招投标代理部组建及运作以来近一年时间，进行汇总，主要作了如下工作：一、招投标部的组建工作1．3月份开始着手准备招标代理资质的申报材料，于4月份报送到主管部门，10月中旬取得招标代理暂定资格证书。
2．制度上墙工作。
在准备材料的同时，制定了一系列公司规章制度，包括公司简介、章程、内部管理制度、内部机构的设置等，同时着手将《招标代理人员工作守则》、《招标代理工作流程图》上墙。
3．10月中旬，组织相关专业人员参加了省里的招标代理人员执业资格培训以提高人员素质，并积极招揽人才，充实代理部内部力量。
4．10月末，向省招标协会报送会员单位申请表，加入省会员组织。
并向省里报送《招标代理机构情况调查表》一份。
5．随时掌握与招投标相关的政策、法规及信息，并整理存档，以备学习。
随时上网搜集资料，借为已用。
对招投标资料随时进行存档整理，并制定了一套完整的招投标表格及评标报告。
6．**年11月初，到物价部门办理了招标代理收费许可证，实行亮证收费。
二、招标工作1．全过程代理的工程：***工程、***工程。
2．协助代理工程：***工程、***工程。
投标工作：***工程、***工程。
三、其它工作1．11月中旬，按市政府采购办文件精神，递交一份政府采购供应商登记备案材料，并报送11位政府采购评审专家。
2．进行甲级
求一份3分钟面试演讲稿
竞选代理班主任的
各位领导，大家好
我是；；很高兴能参加今天的竞选活动。
我今天竞选的是代理班主任。
首先我对我自己的能力充满信心。
因为，在平时的工作中，我注意并留心了踏踏班主任的工作方法，并总结出自己的一套管理方法。
我会尽自己的最大努力，把我接手的班级带好管好。
在工作中我希望能走进同学们的生活和学习中去，并切实的了解同学们的生活和学习。
让他们充满活力和激情。
大致就是这样，你自己扩展下，要多谈谈你是怎样工作的。
这样会比较实际点。
那么你被录用的几率会很大。
你学习很好，我想自己扩张应该没问题吧
祝你成功
车间主任管理心得
其实间主任是做管理中最难做的“官”
对下每天直接面对员工安排生产；对上面要向和厂长汇报工作，是个出力不讨好的差事。
但是凡事都要有人做啊
再怎么不讨好也还要有人去做。
做好车间主任，才有可能望上攀升去做厂长或经理。
我就说说自己的看法，和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经验，或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二。
首先，自己的技术要过硬。
车间主任是安排车间的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。
有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。
在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以，技术是第一位的。
第二，有良好的组织能力。
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了
很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。
除了特殊情况。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力。
所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
第三，有良好的沟通能力。
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。
要知道，没有员工，管理也就失去了意义。
而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。
和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。
只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。
如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人
有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。
在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了
我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度，可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。
对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。
以便于员工操作，节省时间，并能制定程序管理。
使分工更明确，责任更清楚。
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。
不要让员工做单一的工作，可以互换工种。
一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。
二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。
车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。
否则如果做某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任
为员工争利益，为老板减成本。
做为基层德才管理者如果不能为员工的利益着想，那就早点下来吧
不然到时候被赶下来是很惨的
因为上面对员工工资的确定只是宏观控制，基本操作还是靠车间主任去安排和定位。
在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。
让员工感觉到你和他们是站在一起的。
你的今后工作就好做很多。
而老板要的是减少浪费。
靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数。
因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈什么发展
不过，成本核算是肯定要的。
在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。
所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。
象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。
对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。
把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢
