项目管理师ipmp,就业情况怎么样啊
项目管理证书，对项目经理有点用，对团队的其他成员就没太大用了。
而项目经理一般都曾经是资深的团队成员，因此，可以不用在刚工作不久时就投入这么高的成本来取得这个证书。
认可度比较好的是PMP，具体内容百度一下。
我觉得它的意义更在于项目经理对自身管理知识的总结和提高，对平时项目管理上的疏漏的分析等等。
IPMP怎么考
有什么学习教材和复习资料
建议你考PMP. IPMP与PMP的异同: IPMP是国际项目管理协会（IPMA）各成员国组织建立并推广的一种项目管理专业资质认证。
IPMA是1965年在瑞士注册的一个成员制的非盈利性组织。
其成员主要是各个国家从事项目管理研究的组织，目前已有30个成员组织。
IPMA和每个国家成员组织的分工是：这些国家的组织用他们自己的语言负责实施项目管理本地化的特定需要。
IPMA则以英语作为工作语言，负责协调国际间的具有共性的项目管理的需求。
IPMA在我国的成员组织是中国项目管理研究委员会（PMRC），它成立于1991年，1996年成为IPMA成员。
它挂靠在西北工业大学，是中科院优选法、统筹法和经济数学研究会下属的一个二级学会。
IPMP认证考试在国际上没有统一命题，而是由各个成员组织的认证机构参照国际项目管理专业资质标准，结合各国国情进行命题。
在我国，IPMP认证考试是由中国项目管理研究委员会（PMRC）全权负责。
它是2001年推出的适合于中国大陆的IPMP考试体系，即C-PMBOK。
由此不难看出，由美国项目管理学会（PMI）推出的职业资质PMP与国际项目管理协会（IPMA）推出的职业资质IPMP的本质区别在于，PMP在世界120多个国家的标准是统一的，所以它被称之为“全球通”的职业资质，是就职于包括本国企业、中外合资企业、外国独资企业和境外各类企业和机构在内的通行证。
而IPMP在世界30个成员国中的标准是不统一的，因国而异，所以它是一种适合于本国经济的“国际型”职业资质，被称之为“本地通”。
另外，二者的考试方式也有所不同。
IPMP考试分为四个等级，整个考试需要三天时间，分为笔试、案例讨论和面试三个阶段。
而PMP考试只有一个等级，考试时间为4个小时，是一种单纯的笔试，即200分的200道选择题，卷面为中英文对照，但PMI要求报考人员必须要有35个小时以上的项目管理的培训过程。
某项目的wbs图，求解，万分感谢
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应： ⑴结构化编码： 编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包： 工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输\\\/焊接\\\/管道制作人工费用、管道\\\/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告\\\/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织\\\/成本\\\/进度\\\/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS元素： WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系\\\/汇总关系的“可交付成果”。
经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。
其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。
只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部\\\/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。
工作包是最底层的WBS元素。
⑷WBS字典： 管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。
它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。
字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。
同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。
在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。
参考：。
项目管理目前的发展现状如何
在很多领域已经被应用啦不管是IT 建筑行业 还是其他包括制造行业，越来越多的企业应用项目管理的模式来进行管理了虽然很多企业使用职能的方式来运营，但是项目管理已经成为一种趋势，用来解决专项问题，肯定也会成为企业发展的另一个支柱的。
CPE是什么
这次应该全了，看看又没有你需要的 CPE： （英文简称“CPE”）是（英文简称“CNPC”）直属的、以油气田地面集输工程，长输管道设计等中上游工程为核心业务、大力发展工程总承包和科技产业化、与国际接轨的大型科技企业。
CPE最初由、四川石油管理局、华北石油管理局、吉化集团公司、大连石油化工公司、辽河石油勘探局、抚顺石化公司、青海石油管理局、辽阳化纤公司九家股东共同出资组建，下设西南、东北、北京、抚顺、大连、辽阳、青海、岩土工程等8个分公司，中油辽河工程有限公司、迪威尔公司、兴油监理公司、环境工程公司、中油惠通公司等5个子公司及离退休中心1个直属单位。
于09年底cpe进行重组，环境公司，辽阳，大连，东北炼化，抚顺划转出去，新疆油田勘察设计院和新疆油建划转进来，主营项目为上游项目，将炼化等下游业务划转出去给了cpecc（中油工程建设），环境公司单独成立局级单位，负责中石油安全环境方面工作。
经过合并与重组，目前，（CPE）下设西南、北京、华北、青海和岩土工程5个分公司，新疆石油勘察设计研究院、新疆油建公司、兴油工程项目管理公司和惠通科技服务公司等4个子公司。
公司拥有员工6748人，其中具有教授级高级职称人员53人，高级职称人员564人，高级技师10人。
公司拥有国家级专家14人，其中：享受政府特殊津贴专家13人、全国勘察设计大师1人；集团公司（省）级专家60人。
公司拥有各类注册执业资格人员653人，拥有工程建设项目经理468人，其中：取得PMP资格证的15人、IPMP资格证的18人、CPMP资格证的3人。
CPE经营范围主要涉及国内外石油天然气、石油化工、建筑、公路、市政公用及其他行业的工程勘察、工程设计、工程施工、工程总承包、工程咨询、工程监理、工程造价咨询以及高科技产品开发等。
CPE资质门类齐全，覆盖面广，拥有国家建设部和有关部门颁发的工程咨询、工程勘察、工程设计、工程施工、工程总承包、工程监理、工程造价咨询和测绘等诸项甲级资质证书；拥有压力管道、压力容器设计的安装制造证书和进出口企业资格证书。
公司在质量管理体系和取得认证的基础上，按照 GB\\\/T19001-2008 、GB\\\/T28001-2001 、GB\\\/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》和Q\\\/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系标准，对上述两个体系进行了整合，建立了公司质量、职业健康安全和环境一体化的管理体系。
编辑本段CPE 新加坡私立教育理事会机构简介 私立教育理事会是在下设立的法定机构，拥有管理私立教育行业的立法权。
除了作为私立教育机构的管理者，理事会也努力促进业界发展，提升私立教育机构的水平。
cpe logo(1张) 理事会由以南洋理工学院（国际）院长林靖东先生为首的董事会监管，成员为各领域经验丰富的人士，包括教育，质量保证，商业等领域以及参与推动私立教育行业的经济机构。
监督理事会日常运作的是理事长邢诒鑛先生。
愿景 私立教育理事会展望的私立教育行业是一个信誉良好，能够增强利益相关者的信心，并提供优质教育，让寻求自我提升的学生能够实现抱负的行业。
此愿景体现在我们的愿景宣言-“一个为人信任和备受推崇的私立教育行业”。
使命 为实现其愿景，私立教育理事会采取的策略，以加强和提升私立教育领域： 根据中的规定，实施有效的规管架构；提高学生及公众对私立教育业界的认知和学生支援服务；以及与业界协会和私立教育机构合作，发展私立教育业界，并提高教育和学生支援服务的质量。
这三个策略性的重心包含在理事会的使命宣言中-“通过有效规管，业界发展和消费者教育，提高私立教育业界水平”。
我们的策略目标 策略重心1： 实施有效的规管和品质保证架构，同时推行措施以提升私立学校业界的水平 策略重心2： 推行公共教育，并为学生提供支援服务 策略重心3： 推行私校业界的发展和宣传 核心价值 支撑私立教育理事会工作的是四个核心价值：正直（Integrity），关怀（Care），敬业（Professionalism），卓越（Excellence），或者简称ICPE。
编辑本段CPE 用户端设备 (Customer Premise Equipment) CPE是指物理上位于用户层的硬件，如： · 服务器； · 工作站； · 通信硬件（CSU\\\/DSUs，调制解调器）； · LAN设备（集线器、网桥、交换机）； · WAN设备（路由器）。
CPE的功能测试有很多方法，比较流行的是CDRouter全自动测试，最全面、准确。
编辑本段CPE 氯化聚乙烯材料简介 英文名：Chlorinated Polyethylene 结构式： [ CH2-CHCl-CH2-CH2 ]n 英文简称： CPE 或 CM 氯化聚乙烯（CPE）为饱和高分子材料，外观为白色粉末，无毒无味，具有优良的耐侯性、耐臭氧、耐化学药品及耐老化性能，具有良好的耐油性、阻燃性及着色性能。
氯化聚乙烯是由高密度聚乙烯（HDPE）经氯化取代反应制得的高分子材料。
根据结构和用途不同,氯化聚乙烯可分为树脂型氯化聚乙烯(CPE)和弹性体型氯化聚乙烯(CM)两大类。
应用：20世纪90年代末，国内对高性能阻燃橡胶的需求越来越大，特别是电线电缆行业、汽车配件制造业的发展，带动了对橡胶型CPE的消费需求。
橡胶型CPE是一种综合性能优良、耐热氧臭氧老化、阻燃性佳的特种合成橡胶。
主要应用于电线电缆（煤矿用电缆、UL及VDE等标准中规定的电线），液压胶管，车用胶管，胶带，胶板，PVC型材管材改性，磁性材料，ABS改性 等等。
CPE防水卷材 以氯化聚乙烯树脂为主要原料，加入多种化学助剂，经混炼、挤出成型和硫化等工序加工则制成。
按有无复合层分类，无复合层的为N类、用纤维单面复合的为L类、织物内增强的为W类。
在高速铁路等工程项目中有广泛应用。
立高编辑本段CPE 建设项目外连网 Construction Project Extranet 建设项目外连网编辑本段生物学上的CPE 致细胞病变效应（cytopathic effect，CPE）：指病毒在宿主细胞内大量增殖，导致细胞病变甚至死亡的现象。
具体而言，体外组织细胞培养时，溶细胞病毒在易感细胞内大量复制增殖导致细胞死亡或细胞出现变圆、脱落、聚集等现象，称为致细胞病变效应。
CPE 为细胞病变，是指感染导致的细胞损伤。
编辑本段CPE:剑桥英语五级证书考试 CPE，即剑桥英语五级证书考试，是剑桥英语五级证书的第五级。
考试属于欧洲语言教学大纲的C2水平，第五级(CPE)在英国的所有院校都被认可为本科学习必需的语言成绩，当然也包括研究生学习，与国际英语语言测试体系（IELTS)的成绩相互对应。
欧洲及英联邦国家用英语授课的院校也都认可。
在此阶段考生可以不费力地确实理解看到及听到的每一件事，能对复杂题材开展讨论，能流利、即兴地表达自己，并能清楚地理解如何在复杂题材进行讨论时表达自己的观点。
总结不同的口头及书面信息，并且有能力连贯地复述这些信息的要点和逻辑推理。
CPE证书在英国及其他英语为母语的国家的大专院校被认可为英语语言入学要求。
编辑本段CPE：广东原创动力文化传播有限公司 广东原创动力文化传播有限公司（英语简称CPE）是一家集影视制作、卡通动漫创作于一体的专业影视制作公司。
公司由一群有丰富经验、年轻而高素质的创作及制作精英组成。
拥有创作、设计、制作、发行的开拓实力，致力发展、制作中国新一代的原创卡通片、影视栏目、电视连续剧、及电影。
品牌介绍 “支持原创，崇尚快乐”是广东原创动力文化传播有限公司的品牌宣言。
公司现有卡通品牌有：动漫火车、喜羊羊与灰太狼、宝贝女儿好妈妈。
主要针对5——30岁的儿童、青少年及部分成熟人群。
我们将把卡通形象和各种生活时尚产品与娱乐潮流完美结合，争取成为国内首个渗透性及知名度可与“迪士尼”相媲美的原创卡通品牌。
主要作品 《喜羊羊与灰太狼》 《宝贝女儿好妈妈》 《宋代足球小将》 《七色战记》公司荣誉 优秀国产动画片一等奖 “国家动画产业基地”称号 电视动画片生产奖 电视动画片优秀节目奖 “美猴奖”最佳配音奖编辑本段CPE：专业后续教育 Continuing Professional Education的简称，又称Continuing Professional Development （CPD）。
在各大财务、会计、法务专业组织中，取得相关专业证书后一般都需要定期接受专业后续教育，以执业人员的执业水准与时俱进。
大部分专业组织规定如果不能在规定时间内完成专业后续教育规定的学分，证照将被吊销。
各组织对专业后续教育学分的认定范围、规则各有不同，但基本有以下几类： 1. 参加相关领域的培训或讲座（课堂或网上均可） 2. 进行学术调研或发表专业文章 3. 完成专业杂志提供的问卷 4. 自学等
急~请教关于项目组织与管理WBS的问题
企业门户网站项目WBS：1.需求调研1.1关键用户需求访问1.2其它用户调查访问1.3整理分类需求1.4编写需求分析说明书2.方案及设计2.1编写总体实施方案2.2功能、界面设计2.3详细设计说明书3.开发3.1模块功能代码编写3.2界面开发3.3项目组内测试4.测试与验证4.1网站正式测试4.2网站试运行4.3试运行问题收集与处理5.网站验收5.1文档整理5.2产品交付验收6.项目管理（以上第一级为项目阶段，即WBS词典，第二级为工作任务）
项目经理好当吗
我赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；出来的，不是教出来的。
人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。
靠干，完全不学，可以出项目经理。
但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。
光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。
一、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。
另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。
我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。
但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。
其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。
项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。
二、重视对项目组的管理，奖罚分明。
在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。
只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。
规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。
一般而言，应是项目管理原理、企业\\\/行业特点和项目规模\\\/性质、企业开发文化\\\/素质等各种因素综合的产物。
同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。
在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。
项目管理的核心是‘三角平衡''，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。
在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。
为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。
另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。
在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。
三、计划、计划、计划 几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。
但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。
二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。
三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。
如果没有计划我们就失去了参照物。
项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。
经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。
计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。
在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。
项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。
越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。
以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天；半年以上的项目，至少应到人周。
四、真正理解“一把手工程” ERP项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。
很多项目在实施前期都强调“一把手工程”，并且运用的特别好，比如：由总经理召开会议、成立项目小组等等，但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用，使得一把手工程变成了撒手工程。
项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用，应该定期地（一般为一个月）或在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”，并且进行简短的交流，听取“一把手”对于项目的看法，在必要时提议“一把手”召开会议。
同时，对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和资源的调配。
五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。
培训是项目实施的一个重要环节，目前国内单位（特别是大型国营单位）的人员素质比较低，对于信息化的理解几乎等于零。
所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。
培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。
一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现。
ERP项目是自己单位的项目，任何人都代替不了。
六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。
不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则即使你的方法再好，也不可能达到良好的效果。
所以在实施之前，应该进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见，多方搜集资料，并且进行多角度的原型测试，在项目小组（包括ERP单位方）同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行。
尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的发生。
七、合理的降低客户的需求 任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。
在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。
一些软件公司和实施人员不愿意和害怕把真象告诉用户，只想把企业原本正确的业务流程转变成本公司软件所规定的业务流程，结果造成双方僵持。
特别是一些软件程序上的毛病，更是不愿接受用户的指责。
其实，这完全没有必要。
在不可能解决的问题上跟用户兜圈子，其结果只能是使用户对你造成误解，和对公司的不信任。
由于各种各样的原因，在企业的经营管理中总会有一些具有自己特色的东西，但是，企业难于在短时间改变现有的做法，这就需要软件的灵活性和实施的变通。
当然，应该尽可能地使企业的行为合符有关的法规和惯例，这是最好的结果。
对待客户需求方面也应该讲求80\\\/20原则，不能一味的降低客户需求，试想一个软件连客户百分之八十的需求都满足不了，还怎样要求客户放弃自己的需求。
我们所讲的合理的降低客户需求，应该是在解决了百分之八十以上的基础上，或解决了企业主要需求的基础上，对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。
在项目的实施过程中，我们不能承诺能够解决客户的所有需求，如果一个软件能够解决客户的所有需求，那我们的实施也就不费力了，也就不需要讲求那么多的实施方法了，企业实施ERP也就不需要咨询了。
上述只是从不同的方面描述自己对项目经理的理解，当然在项目的实施过程中最重要的是实施成功，而不管你采取什么方法。
项目经理应该根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略。
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2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量.
想学习项目管理，大家介绍一些书来研究研究吧 谢谢
我是学项目管理的，从最初本科的工程管理学到清华的项目管理研究生。
可以给你推荐一些书，把我们的学习资料给你也可以，需要了解你原先的基础，才好给出更准确的建议。
PMP的书，其实是最完整能够了解项目管理知识体系的，书就是框架，要直接看pmpbok不要看其他的考试用书。
