求ERP系统学习书籍
了解ERP的基本构架你可以看看周玉清的《ERP原理与应用》，是本不错的入门教材，里面对ERP各个模块的功能点已经相互之间的数据关系都做了详细描述，用图标表示的很直观。
还有一本罗鸿\\\/王忠民的《ERP原理·设计·实施（第二版）》对整个行业都有大概介绍，也不错。
（悄悄告诉你，其实这两本书的电子版都能很容易找到的）
怎么写销售工作总结和心得体会哦
一、总结要点： 怎样的总结才能既让公司领导满意，又对以后的工作具有指导作用呢
漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点： 1. 这一年来的销售状况和体会； 2. 个人销售中发现的问题； 3. 来年的目标和计划。
当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。
无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点： 1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈； 2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因； 3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
销售数据分析。
运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
三、最后建议：只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的总结。
为自己的工作加分
ERP系统、SAP系统、Tiptop系统
资源计划(Enterprise Resource Planning)即ERP SAP 全称：systems applications and products in data processing 企业里用的sap系统是SAP公司的ERP产品SAP同时还提供针对各行业的专决方案， 为各行各业的企业提供最佳管理系统。
tiptop就是易拓，鼎新的看家软件，借鉴ORACLE的居多，有许多自己的特色，20用户是100万的软件费，50万的实施（4年前）支持大部分的数据库。
但目前顾问不多（原来都是台湾人），限制了其的推广。
实际效果因为目前大部分是台资在用，故负面报道不多。
至于一些基础的操作教程可以在网上搜索一下
关于用友U8 erp的学习，我是新手，想请教前辈们如何从0开始学好erp软件
第一步：学财务基础理论知识；第二步：学计算机技术，主要是SQL数据库、网络理论、ERP基础理论；第三步：了解企业运作规律，主要是采购、销售、库存管理、财务核算、生产计划等部门；第四步：装U8ERP，看U8操作手册和帮助文档，将此前了解的企业运作流程在软件里表现出来（主要做：录入销售订单、MRP生成采购计划和生产计划、采购计划生成采购订单、采购订单生成采购到货单、到货单生成采购入库单、生产计划生成生产订单和委外订单、成品入库单、销售发货单、销售发票、采购发票、应收款审核生成记帐凭证、应付款生成记帐凭证、总帐处理）；如果是想朝维护方向发展，能把第四步提到的业务做完就差不多了（但维护只算初级，前途不够好）。
对于仓库管理如何运用ERP
仓库管理是各个企业高管的普遍心病erp仓库管理系统上线初每天物料出、入库频收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。
erp仓库管理系统的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。
一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。
为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就erp仓库管理系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。
一、仓库的常见问题：仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。
二、仓库该如何管理：仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
1、物料是什么?仓库是什么?物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。
同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。
当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。
任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!2、物料管理管什么?任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
3、物料管理如何管?管理一定有原理。
笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1)先进先出原则(FIFO)。
2)锁定库位原则。
某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。
库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4)库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5)六不入原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续;②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续;③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续;④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6)五不发原则：①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;②手续不符合要求的，不能发放物料;③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料;④规格不对、配件不齐的物料，不能发放;⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7)一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8)门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9)日事日毕、日清日高原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
10)以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照退旧才能换新、领新必先退旧原则办理。
三、仓管员工作要求：一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;事故物料的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫事故物料)。
我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。
我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。
以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。
责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。
仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。
仓管员的责任心可以表现在
请问大家，淘宝天猫打包发货员的具体工作内容是什么
需要掌握哪些知识
请问淘宝天猫，打包发货员的薪资
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。
从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、像采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。
因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
4、像仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、像生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
6、像质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。
所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。
9、制订出自己做工作的各种表格格式。
如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。
日常要留心学习以下几点：第一，熟悉厂房布局。
第二， 熟悉产品。
第三，通过学EXCEL计划入门。
第四，学习ERP及计划知识。
第五，学习作业标准。
书籍方面可以看一些关于生产计划、物料需求、介绍MRP以及接受ERP和教导Exel使用的书籍，比如：《生产计划与物料采购》夏志坚 编著\\\/ 2004-1-1\\\/广东经济出版社。
本书围绕制造企业的生产计划与物料采购两个中心环节，阐述了从需求预测到生产计划的制定，工艺流程及供应链管理的基本知识和操作实务，介绍了物料采购计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。
《MRP ii\\\/ERP原理与应用（第3版）》程控著\\\/清华大学出版社。
本书全面讲述了MRPⅡ\\\/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ\\\/ERP的软件系统和应用实施方法。
《EXCEL实战技巧精粹》是一本很不错的介绍Excel使用的书籍，等等书籍。
大家学习了网新的企业文化之后，心得都有哪些
文化，是企业的灵魂，是一个公司能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
海尔集团、微软公司等，他们创造出的奇迹和成功的经验不无告诉我们：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
每个人都有梦想，是三餐无忧， 香车名房，或者是受人尊重，名留青史。
但梦想终归是梦想，要真正的去做，去实现才是最重要的，为梦想而奋斗就是每个网新人应该去做的，只有实现的梦想才是成功。
为了实现我们的梦想，需要做一个计划，为我们的梦想与人生做一个规划，把重要的事放在重要的时间办。
刚到网新时总是觉得每天应该先处理那些紧急重要的事情，这样的工作总是在紧张的过程中，之后经过员工培训学到了一个理论，工作中首先做重要而不紧急的事，这样反而避免了紧急又重要的事情发生，工作的状态也会从紧张的情绪中释放出来。
进入网新做数据分析的工作，每天与数据打交道，深知所有的分析结果都要有数据的支撑，否则再精妙的分析也只是空中楼阁，我们运管部维护公司的正常运营与管理，我们的每一个SOP都要从平时工作中的数据积累而来，我们根据这些数据分析制定SOP，公司要朝向系统化、标准化、流程化的目标发展，流程的执行是原则问题，必须严格的按照流程制度执行，以流程管理代替以人管理。
运管部的目标是对公司的运营做系统的管理，而我要从数据分析中逐步转变到销售管理，对自身的知识储备也同样是个挑战，在部门会议上，Colin多次提出让我们从网上购买相关的书籍，进行自学，在公司新的ERP系统上线后，数据表格与业务的工作基本实现从系统的自动导出，我工作的重点将从业务中转变，这需要我不断的学习，提高完善自己，才能适应公司的转变。
创新是唯一不变的进步。
在充实自己追寻梦想的过程中，应该注重自身的道德品质，先做人，后做事。
做人最基本的诚实与正直，其次对公司的利益极力维护，坚持恪守公司的规章制度。
人总要有精神，一个企业也是如此。
这种精神的东西不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能知道员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
在今后的工作里，我一定以公司文化为愿景，以公司的梦想为使命，遵循专业、高效、专业化的核心价值观，积极进取，为了网新光辉灿烂的明天而奋斗
