erp沙盘模拟实验个人心得怎么写
ERP沙盘模拟实训心得体会学生姓名：刘彩娟学 籍 号：19班 级：信息101专 业：信息管理指导教师：陈其明日 期：2011-12-25ERP沙盘模拟实训心得体会2011年12月20日，我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟实训。
由于我们平时上课的课程安排都只是一星期上四节或者两节课，每次觉得刚有感觉想要知道下一步如何经营的时候，就又上其他科的课，所以，这一次实训是我们第一次系统地接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的总结与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
一个企业能否发展地好，企业经营者的预算能力（例如：财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力......）有着举足轻重的作用
经营过程中，我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
只有通过做出企业不同发展策略的预算，才能从中选出较好的方案，以提高企业权益。
因此，不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，都不能凭主观臆断来盲目的进行决策，而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度，否则会使企业陷入困境甚至破产。
在这个过程又是考验公司成员的团结协作精神。
在企业中的沟通是以部门为单位，而在这次沙盘模拟过程中，我们小组的每个小组的成员都代表着一个部门。
我们深刻地意识到有效的沟通在做决策中的重要性。
有了有效的沟通，我们在做每一个决定的时候，我们才能掌握不同部门的信息进而进行全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
例如，采购总监要采购原材料之前，先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算，这样就能避免出现买回来的材料不需要用（要生产Crystal却购买了M3、M4，降低现金的流动性）、而要用的材料又没有采购（要生产Crystal却购买了M3）、资金不够......等情况。
倘若，公司里的成员能在团结协作的基础上，分工明确、各尽所能、各司其职，做自己擅长的事情，必定能促进公司的发展。
而这一次实训中，第四组的成员在这一方面做得比较好。
在这一次实训过程中，我们小组做得不足的地方就是在发展策略上。
我们刚开始制定公司的发展策略是考虑到Runbby和Saphire的研发时间太长、生产成本大，因此决定公司七年都是做Crystal的产品，不研发Rubby和Saphire。
但是当我们在第三年的时候就发现这个策略的错误。
因为到了第三年，大家都开始抢Crystal的订单，同时其他小组还已经相继开始研发了Rubby，这时，我们才意识到：到了第五年开始，每年都少了很多Crystal的订单，而我们的主营产品是Crystal。
还好就是我们在第四年的时候拿了很多Crystal的订单，把库存的商品都销售出去，减少了积压的库存，增加资金流，很大程度上提高了权益，与第四小组并列第四。
但是我们很头疼接下来的发展趋势，因为有些小组是已经开始生产Rubby了，而我们还没开始研发，如果我们现在开始研发Rubby的话比他们慢一年多才能生产，到时候也不够时间追上他们的权益，因此，我们做了研发Saphire的决定，因为研发成功之后，只有我们小组可以生产，就不用和其他小组拿订单了。
而在这整个过程中，我们因为前期的错误决策，而导致后期做决定的时候非常被动，还出现资金不足的情况。
倘若没有其他小组的资金援救的话，我们公司也是濒临破产了。
虽然这仅仅只是一次沙盘模拟，但是我们各个小组也明白了公司交际的重要性。
除了第四小组，其他小组在整个过程都不同程度地需要向其他小组借钱，倘若你和其他公司的成员关系不好，那么当你急需外援的时候，其他公司肯定是置之不理甚至是火上浇油，公司被击垮。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，这只是一场沙盘模拟，或许并没有让所有同学都感觉很大的压力，但是等到以后走入社会的现实肯定比现在残酷百倍，所以我们必须建立好自己的交际圈，就算是同行，也可以在竞争的基础上、在关乎企业生死之际时互相扶持与帮助。
在这一次实训过程中，我只要是负责财务方面的，更是深刻地意识到财务预算在所有预算计划中的重要性。
在前面两年的经营中，我们都是先商量好生产计划，然后财务负责提供资金运行，并没有做预算。
因此在第三年便出现了资金不足的情况。
还好通过向第四组借钱缓冲危机度过危机的时刻。
而吸取第三年的教训之后，从第四年开始，每次都通过生产、采购的计划，精打细算地做出公司下一年的现金流量表、财务报表的预算，核算是否会出现现金不足的问题、公司权益是否上升......虽然每次会有3M左右的差额，并非精准的预算，但是这样不仅能很大程度上避免出现资金不足，没有权益可以贷款等情况，很清晰地掌握公司的资金流向，同时也达到了此次实训的目的之一：提高大家的预算能力
通过动手计算，亲身体验数据的动态变化，深刻的知道资金的流向。
最后想提到一点是贯穿整个实训中“工具”的作用，实训过程中只有第四组的成员做了实训工具——他们获得权益第一的法宝。
虽然工具的制作需要花费巨大的时间和精力，但是一旦制作出来了，工具在企业经营的全工程中都能提高效率。
通过后几年的预算，自己很清楚知道，稍微一个小小的决策，这一年中的预算就会发生大改变，如果没有工具，只是手工计算的话，要花费大把的时间和精力做重复的计算，同时也降低了工作效率。
现在时沙盘模拟，公司的各个模块都相对会比较简易，但是正真现实生活中的话就不是这么简单了，如果公司没有投资研发这些提高工作效率的工具的话，肯定会处于落后状态。
这一次实训让我们学到了很多东西，同时也我们对下个学期的ERP沙盘模拟大赛也充满期待。
我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。
实训结束了，我们的路刚刚开始。
erp沙盘市场总监心得
XXXX有限公司——杨坤 扮演角色：CMO市场总监（竞单人） 职责：市场调查分析；市场进入策略；品种发展战略；广告宣传战略；制定销售计划；争取定单与谈判；签订合同与过程控制；按时发货应收款管理；销售绩效分析； 沙盘实验： 开始时先对市场进行综合研究，重点研究产品市场需求量以及各种商品在各个市场的价格走势，生产周期是四年。
所有组都是第一次进入这个市场，对市场不熟悉所以有一部分会按照产品顺序依次研发，所以我们跟应该去选择独立产品进行研发生产，从而先一步占领市场，所以跳过P2产品直接研发P3产品。
并且四年的运作，我们只选择本地市场、区域市场、国内市场，从而舍弃亚洲市场与国际市场。
第一年：大家都不是市场占有者，且产品都为P1，所以广告费用选择了5个币，在所有的竞选者中不是广告打得最多的，所以在选取订单的时候，选择拿取了一个所剩订单中5P1的订单，毛利为13个币。
第二年：本地市场已经有市场占有者，所以在本地市场和区域市场共打了6个币的广告，所以共拿取订单（仍选择拿取所剩订单中最多订单）6P1，毛利为20个币。
第三年：已具备生产P3资格，所以广告费用比较多，且重点打P3广告以占领市场。
（出现失误是别的组都不具备生产P3资格，所以广告打多了，且没有更新生产线）因为生产线的问题，所以竞单机会虽然很多，但是无法拿取最大订单，所以这一轮所有订单都以利润最大话为目的。
共选取订单3P1，毛利8个币，9P3产品，毛利37个币，毛利共计45个币。
第四年：已占领P3产品市场，所以重点只生产P3产品，所以只打了5个币广告，拿到10P3订单，毛利为48。
启发； 1.调研市场，有选择性的舍弃一部分市场份额后重点研发对自己最有利的市场，且快速占领市场。
2.广告宣传，只有广告宣传做到位，公司产品才具备知名度，在产品竞标会上才更具备竞争力。
3.拿取订单时一定要分类管理，是要占领市场还是要利润最大化。
4.拿取订单还要考虑自身生产力。
对于企业，财务部是相当重要的一个部门。
我作为财务总监通过为期两天的ERP沙盘模拟，对我主管的部门有一些感触，想要分享一下
首先公司年初要对公司现有资金及固定资产做一个统计，并对全年的预算做一张详细的报表。
然后每月要有明细的支出、收入报表，并在月底做现金对账。
对于每一个准备开发的新项目，研发部和财务部要联合做出详细的预算，以便总经理更有利的做出决策
我认为财务部最重要的是做好财务预算，不能其他部门要钱就给
另外，财务部要与其他部门做好协调，要清楚的知道每个部门大概的支出与收入，这样更有助于调配资金
XXXX有限公司
erp沙盘市场总监心得
XXXX有限公司——杨坤 扮演角色：CMO市场总监（竞单人） 职责：市场调查分析；市场进入策略；品种发展战略；广告宣传战略；制定销售计划；争取定单与谈判；签订合同与过程控制；按时发货应收款管理；销售绩效分析； 沙盘实验： 开始时先对市场进行综合研究，重点研究产品市场需求量以及各种商品在各个市场的价格走势，生产周期是四年。
所有组都是第一次进入这个市场，对市场不熟悉所以有一部分会按照产品顺序依次研发，所以我们跟应该去选择独立产品进行研发生产，从而先一步占领市场，所以跳过P2产品直接研发P3产品。
并且四年的运作，我们只选择本地市场、区域市场、国内市场，从而舍弃亚洲市场与国际市场。
第一年：大家都不是市场占有者，且产品都为P1，所以广告费用选择了5个币，在所有的竞选者中不是广告打得最多的，所以在选取订单的时候，选择拿取了一个所剩订单中5P1的订单，毛利为13个币。
第二年：本地市场已经有市场占有者，所以在本地市场和区域市场共打了6个币的广告，所以共拿取订单（仍选择拿取所剩订单中最多订单）6P1，毛利为20个币。
第三年：已具备生产P3资格，所以广告费用比较多，且重点打P3广告以占领市场。
（出现失误是别的组都不具备生产P3资格，所以广告打多了，且没有更新生产线）因为生产线的问题，所以竞单机会虽然很多，但是无法拿取最大订单，所以这一轮所有订单都以利润最大话为目的。
共选取订单3P1，毛利8个币，9P3产品，毛利37个币，毛利共计45个币。
第四年：已占领P3产品市场，所以重点只生产P3产品，所以只打了5个币广告，拿到10P3订单，毛利为48。
启发； 1.调研市场，有选择性的舍弃一部分市场份额后重点研发对自己最有利的市场，且快速占领市场。
2.广告宣传，只有广告宣传做到位，公司产品才具备知名度，在产品竞标会上才更具备竞争力。
3.拿取订单时一定要分类管理，是要占领市场还是要利润最大化。
4.拿取订单还要考虑自身生产力。
对于企业，财务部是相当重要的一个部门。
我作为财务总监通过为期两天的ERP沙盘模拟，对我主管的部门有一些感触，想要分享一下
首先公司年初要对公司现有资金及固定资产做一个统计，并对全年的预算做一张详细的报表。
然后每月要有明细的支出、收入报表，并在月底做现金对账。
对于每一个准备开发的新项目，研发部和财务部要联合做出详细的预算，以便总经理更有利的做出决策
我认为财务部最重要的是做好财务预算，不能其他部门要钱就给
另外，财务部要与其他部门做好协调，要清楚的知道每个部门大概的支出与收入，这样更有助于调配资金
XXXX有限公司
ERP沙盘实训破产了怎么写心得
将自己的教训，写成心得，让后面的人，同样有教育意义。
前车之鉴，后事之师。
求一篇ERP沙盘财务部总结
1. erp实际上是一个高度集成化的数据信息处理系统，它可已将企业中不同部门的数据集合起来进行处理，从而可以提高企业运作的效率。
比如说它可以将企业的生产部门、销售部门、财务部门、采购部门的数据统一起来进行管理，进行数据分析。
以前是主要针对生产制造业，现在已经扩展到其它领域了，比如说餐饮业。
2. 比赛其实是几个人一般是5个人组成一个团队代表一个公司，每个人负责一个部门，一个是CEO，一个是（CFO）一个是专门负责生产部门，一个是营销总监，一个是，然后每个团队都经营自己的公司，从中体验经营公司过程。
其实是一张盘面，说白了是一张大的图纸放在桌子上，盘面上分为五大区域，一个是信息中心是CEO坐的地方；一个是财务中心，负责的地方，财务中心有放置贷款的地方、放置应收款的地方放置综合费用比如说折旧费、广告费、利息费、厂房租金等的地方；一个区域是采购中心放置采购原材料的地方，其中原材料是不同颜色的小薄圆塑料片；另一个区域是生产运营中心这个区域有一个大厂房和一个小厂房，大厂房可以容纳6条生产线，小厂房可以容纳4条生产线，还有产成品存放的库房。
最后一个区域是营销中心，营销中心这个区域主要是不同新产品的研发不同销售市场的开拓，其中有5大市场本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，。
还有ISO9000、ISO14000资格认证的开发。
如果成熟了就会用电脑操作，整个经营过程都在电脑上操作不论是贷款还是购买材料或是生产产品、生产线投资。
这只是简单的说一下，具体还得做实验才能体会到，才能真正了解。
3.我们之所以成立erp协会，是因为现在社会上很多大型企业都引进了erp信息系统，比如说，它们都需要了解精通erp的人才。
我们协会会组织一些比赛，有关erp一些讲座等。
让对公司经营感兴趣的同学都参与进来，这样他们可以多了解一些关于erp的知识，更重要是让你们真正自己去体会怎样去经营一个公司，了解怎样才能经营好一个公司，将你们所学的知识运用到实践中去，提升你的能力。
这样到以后工作中都能够很快的融入到企业中去。
要说你们能从中得道些什么，最重要的是你们能了解一个成功的公司需要的是什么，公司里的每个部门都要做什么，公司会面临怎样的危机怎么解决危机，了解在学校学习的理论知识与实践差别有多大。
我们就是要为大家提供这样一个锻炼的机会，提供这样一个能够让知识与实践能够很好结合的平台，从而提升自己。
4.在我们会做一些ERP宣传，请一些老师进行ERP讲座，组织ERP研究，举办ERP友谊赛咱学校还会举办企业经营大赛 在校外有“杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛5.其实不需要什么，只需要你对经营管理企业感兴趣，对沙盘模拟实验感兴趣就行了。
6.有办公室、财务部、技术部、宣传部、，还有战略研究室。
其中宣传部：负责对协会及各项活动进行宣传，包括各种板报的创作；办公室：负责协会各项会议的记录和协会文件的保存和整理；财务部：负责协会各项收入和支出的记录；：负责与校外的公司、企业等进行联系并拉得赞助作为协会各项活动的经费。
当然能参加竞选了。
7.首先会员有按照学院和所在社团章程有关规定开展活动的权利；其次会员有权了解所在社团的章程、组织机构和财务制度，对社团的管理和活动提出建议和质询；当然会员有选举权和被选举权，有按照章程担任社团职务的权利；最重要的是会员优先享受本社团专家顾问团队的培训；还有就是入会自愿，退会自由。
ERP沙盘实训破产了怎么写心得
将自己的教训，写成心得，让后面的人，同样有教育意义。
前车之鉴，后事之师。
如何总结个人优缺点
1. erp实际上是一个高度集成化的数据信息处理系统，它可已将企业中不同部门的数据集合起来进行处理，从而可以提高企业运作的效率。
比如说它可以将企业的生产部门、销售部门、财务部门、采购部门的数据统一起来进行管理，进行数据分析。
以前是主要针对生产制造业，现在已经扩展到其它领域了，比如说餐饮业。
2. 比赛其实是几个人一般是5个人组成一个团队代表一个公司，每个人负责一个部门，一个是CEO，一个是（CFO）一个是专门负责生产部门，一个是营销总监，一个是，然后每个团队都经营自己的公司，从中体验经营公司过程。
其实是一张盘面，说白了是一张大的图纸放在桌子上，盘面上分为五大区域，一个是信息中心是CEO坐的地方；一个是财务中心，负责的地方，财务中心有放置贷款的地方、放置应收款的地方放置综合费用比如说折旧费、广告费、利息费、厂房租金等的地方；一个区域是采购中心放置采购原材料的地方，其中原材料是不同颜色的小薄圆塑料片；另一个区域是生产运营中心这个区域有一个大厂房和一个小厂房，大厂房可以容纳6条生产线，小厂房可以容纳4条生产线，还有产成品存放的库房。
最后一个区域是营销中心，营销中心这个区域主要是不同新产品的研发不同销售市场的开拓，其中有5大市场本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，。
还有ISO9000、ISO14000资格认证的开发。
如果成熟了就会用电脑操作，整个经营过程都在电脑上操作不论是贷款还是购买材料或是生产产品、生产线投资。
这只是简单的说一下，具体还得做实验才能体会到，才能真正了解。
3.我们之所以成立erp协会，是因为现在社会上很多大型企业都引进了erp信息系统，比如说，它们都需要了解精通erp的人才。
我们协会会组织一些比赛，有关erp一些讲座等。
让对公司经营感兴趣的同学都参与进来，这样他们可以多了解一些关于erp的知识，更重要是让你们真正自己去体会怎样去经营一个公司，了解怎样才能经营好一个公司，将你们所学的知识运用到实践中去，提升你的能力。
这样到以后工作中都能够很快的融入到企业中去。
要说你们能从中得道些什么，最重要的是你们能了解一个成功的公司需要的是什么，公司里的每个部门都要做什么，公司会面临怎样的危机怎么解决危机，了解在学校学习的理论知识与实践差别有多大。
我们就是要为大家提供这样一个锻炼的机会，提供这样一个能够让知识与实践能够很好结合的平台，从而提升自己。
4.在我们会做一些ERP宣传，请一些老师进行ERP讲座，组织ERP研究，举办ERP友谊赛咱学校还会举办企业经营大赛 在校外有“杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛5.其实不需要什么，只需要你对经营管理企业感兴趣，对沙盘模拟实验感兴趣就行了。
6.有办公室、财务部、技术部、宣传部、，还有战略研究室。
其中宣传部：负责对协会及各项活动进行宣传，包括各种板报的创作；办公室：负责协会各项会议的记录和协会文件的保存和整理；财务部：负责协会各项收入和支出的记录；：负责与校外的公司、企业等进行联系并拉得赞助作为协会各项活动的经费。
当然能参加竞选了。
7.首先会员有按照学院和所在社团章程有关规定开展活动的权利；其次会员有权了解所在社团的章程、组织机构和财务制度，对社团的管理和活动提出建议和质询；当然会员有选举权和被选举权，有按照章程担任社团职务的权利；最重要的是会员优先享受本社团专家顾问团队的培训；还有就是入会自愿，退会自由。
