2017年度选人用人情况总结报告
****2017年度选人用人工作情况报告2017年度，****党组严格按照《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》法规的规定，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选拔任用干部，选人用人工作开展顺利。
根据《市委组织部关于开展2017年度“一报告两评议”工作的通知》文件要求，经党组研究决定，由我代表中心党组向全体干部职工大会报告2017年度选人用人工作有关情况。
一、队伍组成基本情况单位现有中层科级副职以上干部*名，其中正科级干部*名，副科级干部*名。
高级职称干部*名，中级职称干部*名，初级职称干部*名。
中层部室临时负责人*名。
二、选人用人工作开展情况2017年度，单位一直坚持正确的用人导向，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
（一）提拔任用基本情况。
根据中共****委组织部、****人力资源和社会保障局《关于****第二个聘期岗位设置方案的批复》（毕人社复〔2017〕457号）文件，核准中心编制人数为32名，其中管理岗位21个，专业技术岗位11个。
管理岗中，核定七级管理岗位（正科级）8个，八级管理岗位（副科级）6个。
专技岗位中，高级岗位3个，中级岗位6个，初级岗位2个。
为了打造公共资源交易服务平台，促进各项工作的有序开展，本着各个岗位上人尽其才、才尽其用的原则，于2017年4月，严格按程序选拔任用了正科级干部2名，副科级干部4名，截至目前，累计科级干部共9名，未超过市编办
如何做好新形势下的选人用人工作
时期的新形势和新任务，给企业的选人用人工作提出了新要求 干部选拔任用工作的公信度，通过强化思想政治教育 、完善监督机制等措施，进一步加强新形势下的选人用人工作 此，企业的选人用人，关系事业发展。
在“十二五”新 强选人用人工作，全力促进企业发展再上新台阶，是企业各级党组织必须高度关注的重要课题。
去年底，集团有控股企业77户，其中云铝股份、驰宏锌锗为 股上市公司，在职职工3 万余人。
集团连续10 年入围中国企业500 强，综合实力 位居中国有色金属行业 切实加强选人用人工作，干部人才队伍建设的科学化民主化制度化水平 有了新提高，为集团健 持续发展提供了有力的组织保障和人才 支撑。
方式、调结构以及新一轮西部大开发和桥头堡建设的重大历史机遇，坚持打造千亿企业和行业领军企业的目标，进一步加快实施战略规划，进 入了集团大投资、大建设、大发展的关键时期。
2011 实现了“十二五”的良好开局，产品总产量和销售收入也迈上了新台阶。
但是，在集中精力谋发展的 了企业的发展。
新的形势任务给企业的选人用人工作提出了更高的 逆水行舟，不进则退。
因此，要切实增强选人用人工作的紧 彻落实中央《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》精神，按照教育、监督、制度并重的原则，重点加强对各级领导班子成员理 想信念、根本宗旨、民主集中制、道德品质和廉洁从政的教育。
一是要建立健全思想政治教育长效机制。
领导干部特别是主 力、地位和自身利益，真正从思想上解决选人用人 的自觉性。
在正确把握选人用人标准，坚持做到以发展论英雄，凭 众信任的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
同时要建立健全组工 干部培训机制，不断提高组织人事干部识人用人水平。
二是要学习领 通过党委中心组学习、组织人事工作会议、选人 用人工作座谈会等多种形式，认 要求。
认真执行干部选拔任 用工作四项监督制度，坚持按照正确的选 人用人原则和标准选拔任用干部，不断创新选人用人的措施和办法，积 极推进干部人事制度改革，深入整治用人上的不正之风，努力提高选 用人公信度。
2．以制度建设为保障，提升干部选拔任用工作的公信度。
向透明化、公开化转变，进一步提升干部选拔任用工作的公信度。
一是完善干部管理制 时候都不能动摇。
不能片面认为提高选人用人公信度就是要让群众 度相等同。
因此在完善干部管理制度时，必须坚持原则，进一步 要打招呼、提要求，对个别干部存在的不足有针对性地进行提醒，打 防针”，促进干部健康成长。
三是坚持干部述职述廉制度。
干部述职述廉就是要求各单 记名投票的方式对班子成员进行民主测评和满意度调查。
四是坚持干部离任审 任、退休手续的集团所属单位正职或主持工作的副 组织负责、对工作负责、对个人负责的体现。
3．以坚持德才兼备为准则，树立正确的选人用人导向。
以德为先，是各级组织反复要求的用人标准。
新形势下，要更加看 此，要坚持把德才兼备、以德为先用人标准贯穿到 众信得过的优秀干部选拔到领导岗位，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不 机钻营者得利。
用什么人、怎么用人，都要以德为先、任人唯贤，引 投机钻营的人、不讲原则的“老好人”、不干实事混日子的人，要做到“三个重视”： 88 一是重视基层一线干部的培养使用。
注重把选人用人的目光 层锻炼的用人方针，不断加大从基层选拔干部的工作力度，把具有 工作经验的优秀干部提拔充实到集团所属各单位的领导班子中。
二是重视年轻 用发展的眼光选拔任用干部，不但要充分发挥年轻干部年纪轻、文化素质高、敢闯敢干的优势，还 要注重使用好各个年龄段的干部，进一步在集团上下形成务实肯干、敬 业奉献，人人干事创业、争创一流的良好氛围。
三是重视女干部的培 加大对女干部的培养使用力度，提高女干部在干部中的比例，有助于男女干部间的优势互补，有助于改善 各级领导班子结构和班子 热情。
因此要加大女干部的培养使用，让 绩突出、群众公认的女干部走上领导干部岗位来。
4．以规范程序为主线，杜绝选人用人上的不正之风。
规范、严 程序是选好人用好人的基本保证，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则 部，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，从源头上防止和克服用人上的不正 之风。
一是要坚持发扬民主，把 知情权和参与权，把民主推荐结果作为选拔 任用干部的重要依据，综合考虑、好中选优、集体决定，严禁拉票贿 为的发生，营造风清气正的选人用人环境。
二是要严格用人标准，把 告，主动接受职工群众的监督。
考察过程中，通过个别谈话等方式对 部德、能、勤、绩、廉等各方面的情况进行全面考察，真正做到让优秀者脱颖而出，让淘汰者心服口服。
三是要严格决策程序，把 即未经组织考察的不研究，未按规定征求意见的不 不求全责责备，防止干部“带病提拔”，“带病上岗”。
四是要严格考核环节，把 要坚持每年对各单位领导班子及领导干部进行年度考 测评、满意度调查、个别谈话、综合评价的方式，对领导班子和领导干部进行 制，为进一步改进集团公司干部管理工作、建立健全与发展要求相适应的选人用人机制形成正确的用人导向提供决策依据。
5．以深化干部人事制度 流动、激励、保障等工作机制，深化干部人事制度改革，把创新促进科学发展的选人用人机制，作为贯彻落实科学发展观、加快集团发展的重要 措施，着力打造一支高素质干部人才队伍。
一是进一步加大 干部竞争应聘上岗 继续推行公开选拔制度，变“伯乐相马”为“赛 平、有实践经验的优秀年轻干部提供一个成长成才的舞台和空间。
巩固近年来竞争性选拔 工作成果，总结经验，继续加 竞争性选拔集团中层管理人员力度，进一步拓宽人才渠道、优化 同时公选组织工作要严密有序、公平公正，进一步提高选人用人公信度。
二是进一步加大干部 流力度。
按照“整体稳定、局 则，从保证集团投资安全、加快项目建设和生产经营稳 度，加强对各级领导班子配备的需求预测和动态分析，按照工作需要，并从年龄、知识、专业、经历、性 方面不断优化班子结构，进一步加大推进干部跨地区、跨 导班子结构进一步得到优化。
三是进一步加大人才 要积极探索行之有效的方式，打破部门、系统、体制限制，不断拓宽组织视野。
扩大党政人才、企 管理人才和专业技术人才三支队伍之间特别是党政干部与其他干部之间的交流。
不断完善交流、试用、聘用、定职、挂职、公推直选 的高层次人才进入集团。
借鉴现代管理学 和人才测评的科学方法，根据职位需要，按照考用一致的原则设计考 加大公开招聘的力度。
四是进一步加大干部培训教育力度。
积极推进干部教育培 素质干部队伍。
充分发挥集团现有教育培训资源优势，采取校企 研讨、国外进修等各种培训机会，提高职工参与培训的积极 规模适应、门类齐全、整体实力强的人才队伍，为企业科学发展提供强 力的人才支撑。
6．以完善监督机制为 是提高选人用人工作水平的关键。
应整合监督资源，加大监督力 合力。
一是要抓好事前监督。
坚持学习教 《干部任用条例》和整治用人上不正之风等方面法规制度的学习培训，做到领导干部熟悉、组工干部精通、干部群众了解选拔任用法规政策，从而 增强领导干部的法规意识和自我约束能力，提高广大党员干部的监督意 识，维护好干部工作的严肃性，保证干部选拔任用工作的健康开展。
二是要做好事中规范。
在实际工作中，坚持实行干部考 察预告、考察干部责任追究制，提高干部接受监督的自觉性，确 工作质量。
严格落实领导干 部个人重大事项报告、廉洁从业若干规定 等监督制度，对干部廉洁 理和效能监察工作，加强惩治和预防腐败体系建设。
三是要加强日常监督。
加强与纪检监察、审计等部门的 共管。
注重发挥群众监督，拓宽和畅通群众反映问题渠道，对干部 制度进一步做好选人用人工作 ．
坚决维护核心绝对忠诚可靠心得体会
2019选人用人工作报告治党治国之要，首在选人用人。
党的十八大以来，xx总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循，我们要在实践中认真领会把握，自觉贯彻落实。
一、如何认识选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。
一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。
群众公认了，导向就好，风气就正。
那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。
五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。
要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。
最核心要坚持做到以下三点：一是用人导向要旗帜鲜明。
用人标准和导向是紧密联系的。
选什么人就是风向标。
结合学习xx总书记系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。
就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照
一把手在选人用人方面存在哪些问题
一把手在选人用人方面存在问题如下：1、会任人唯亲。
2、不相信其他人，只相信自己。
3、对别人要求过高。
加强监督，追究选人用人责任。
监督是防范、发现和纠正用人问题的关键措施。
规范“一把手”选人用人行为，既要靠健全制度，同时又要有强有力的监督措施，保证“一把手”正确、审慎地运用权力。
1、全程跟踪记实。
对干部选拔任用工作进行全程记实，是加强监督、落实责任的基础。
2、严格监督检查。
在每年一次集中性的干部选拔任用工作检查的同时，要加强日常的检查，使“一把手”在选人用人时不敢、不能掉以轻心。
3、拓展监督渠道。
对“一把手”的用人行为，在加强上级监督的同时，要不断拓宽监督的渠道，广泛调动社会各方面的力量共同进行监督。
4、明确用人纪律。
5、严肃追究责任。
对“一把手”选人用人失责行为的追究，首先要区分两种责任：一是领导责任。
只要本地区、本部门出现了选人用人上的失察失误，即使“一把手”不知情，都应承担主要责任和领导责任。
二是直接责任。
要建立健全干部选拔任用工作全程责任体系，明确各个环节的责任主体和责任内容。
特别是对“一把手”在各个环节中可能出现的违规行为，进行责任的划定。
选人用人工作报告XX
选人用人工作报告XX选人用人工作报告XX篇1 根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下： 一、20xx年度选拔任用干部总体情况 为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。
20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。
通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。
二、选人用人工作开展情况 我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。
(一)严格
